主营介绍

  • 产品类型:

    房地产、物业管理、投资咨询

  • 产品名称:

    房地产 物业管理 投资咨询

  • 经营范围:

    兴办实业(具体项目另行申报);国内商业;物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);进出口业务(按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理);房地产开发。

运营业务数据

最新公告日期:2018-05-07 
业务名称 2018-04-30 2018-03-31 2018-02-28 2018-01-31 2017-12-31
销售面积(平方米) 257.60万 363.70万 240.20万 444.40万 453.20万
销售金额(元) 418.90亿 506.80亿 356.00亿 679.80亿 622.30亿
新增土地项目数(个) 28.00 21.00 25.00 19.00 30.00
新增土地净用地面积(平方米) 233.90万 143.10万 213.70万 181.20万 259.20万
新增土地净用地面积:权益(平方米) 162.51万 101.00万 141.02万 125.36万 151.20万
新增土地计容积率总建筑面积(平方米) 381.50万 240.70万 479.00万 267.40万 573.40万
新增土地计容积率总建筑面积:权益(平方米) 255.25万 134.69万 297.30万 161.00万 318.80万
新增土地地价款总额:权益(元) 124.33亿 38.35亿 95.76亿 58.92亿 135.15亿
新增土地地价款总额(元) - 53.72亿 121.57亿 82.02亿 186.58亿

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 房地产 2330.13亿 97.03% 1533.85亿 96.36% 98.35% 34.17%
物业服务 71.27亿 2.97% 57.93亿 3.64% 1.65% 18.72%
按地区 南方区域 719.23亿 29.61% - - - -
上海区域 672.30亿 27.68% - - - -
北方区域 559.60亿 23.04% - - - -
中西部区域 401.12亿 16.51% - - - -
物业管理公司 85.87亿 3.54% - - - -
未分配项目 31.62亿 1.30% - - - -
抵销 -40.77亿 -1.68% - - - -

注:以上“区域”可能会包含其周边城市

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析.
  党的十九大报告旗帜鲜明的指出,要“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居”。对房地产行业而言,一个全新的时代正在拉开帷幕。
  新时代将是住房进一步回归居住属性的时代。本集团坚信,住房只有回归基本的居住功能,行业才能获得长期健康的发展。本集团始终坚持“为普通人盖好房子,盖有人用的房子”,致力于解决更多普通人的居住问题。报告期内,本集团所销售的产品中,93%为中小户型普通商品房。
  新时代将是租赁住房市场蓬勃发展的时代。大力发展住房租赁市场,才能更好的满足不同人群的居住需求。本集团以成为全球... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析.
  党的十九大报告旗帜鲜明的指出,要“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居”。对房地产行业而言,一个全新的时代正在拉开帷幕。
  新时代将是住房进一步回归居住属性的时代。本集团坚信,住房只有回归基本的居住功能,行业才能获得长期健康的发展。本集团始终坚持“为普通人盖好房子,盖有人用的房子”,致力于解决更多普通人的居住问题。报告期内,本集团所销售的产品中,93%为中小户型普通商品房。
  新时代将是租赁住房市场蓬勃发展的时代。大力发展住房租赁市场,才能更好的满足不同人群的居住需求。本集团以成为全球领先的住宅租赁企业为目标,目前已跻身全国最大的集中式长租公寓服务商行列,截至2017年底,已在全国29个城市开业96个项目,已开业房间数超过3万间,获取房间数超过10万间。未来本集团将为更多家庭提供更全面的居住解决方案。
  新时代也是不断满足人民美好生活需要的时代。本集团将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”,所搭建的生态体系已初具规模,在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上,业务已延伸至商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域,为更好的服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础。
  回顾过去的一年,我们备感欣慰。在全体员工的努力下,本集团不仅实现了利润的增长,保持了良好的销售回款和稳健的财务结构,在产品品质、绿色建筑、住宅产业化推广、组织赋能等方面也取得了可喜的进步,各项新业务稳步推进,在践行社会责任、精准扶贫、美丽乡村建设等方面亦做出了力所能及的贡献,实现了“有质量的增长”。报告期内,地铁集团成为本集团第一大股东,始终支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,支持深化“轨道+物业”发展模式。
  展望未来,我们满怀信心。新时代将是奋斗者的时代,万科近年来积极探索的事业合伙人机制正是秉承“以奋斗者为本”的基本理念,鼓励奋斗者自发涌现,在奋斗中成长、在贡献中收获、在担当中成就,与时代的旋律相互呼应。未来,本集团将始终坚持“大道当然,合伙奋斗”,以“人民的美好生活需要”为中心,以现金流为基础,深入践行“城乡建设与生活服务商”战略,持续创造真实价值,力争成为无愧于伟大新时代的好企业。

  (二)报告期内主要工作.
  本集团的主营业务包括房地产开发和物业服务。在巩固核心业务优势的基础上,本集团亦积极拓展与生活服务相关的其它业务。
  2017年,本集团实现营业收入2,429.0亿元,同比增长1.0%;实现归属于上市公司股东的净利润280.5亿元,同比增长33.4%;每股基本盈利2.54元,同比增长33.4%;全面摊薄的净资产收益率为21.1%,较2016年增加2.61个百分点。
  分区域看,本集团房地产业务的结算收入中,南方区域、上海区域、北方区域和中西部区域的占比分别为30.52%、28.62%、23.77%和17.09%。
  1、房地产业务情况.
  (1)销售和结算情况.
  销售金额保持增长。报告期内,本集团实现销售面积3,595.2万平方米,销售金额5,298.8亿元,同比分别上升30.0%和45.3%。
  市场份额提升。本集团在全国商品房市场的份额上升至3.96%(2016年:3.10%)。在22个城市的销售金额位列当地第一。
  坚持“为普通人盖好房子,盖有人用的房子”。报告期内,本集团所销售的产品中,住宅占比82.7%,商办占比13.6%,其它配套占比3.7%。其中住宅产品聚焦主流客户自住需求,93%的产品为144平方米以下的中小户型。实现结算收入2,330.1亿元。本集团实现结算面积1,980.5万平方米,同比下降3.5%;实现结算收入2,330.1亿元,同比减少0.48%;房地产业务的结算均价为11,765元/平方米。
  已售未结资源增至4,143.2亿元。截至报告期末,本集团合并报表范围内有2,962.5万平方米已售资源未竣工结算,合同金额合计约4,143.2亿元,较上年末分别增长30.0%和48.9%。
  (2)开发投资情况.
  新开工面积稳定增长。2017年本集团累计开工约3,651.6万平方米,同比增长16.4%,较年初计划增长24.9%。原因主要在于年初计划开工仅是基于当时主要开发项目作出的安排,实际开工面积包括了年内一批新获取项目。
  竣工面积同比微增。2017年本集团实际竣工2,301.4万平方米,较2016年增长2.9%。因部分项目竣工略有延迟,全年竣工面积略低于年初计划竣工面积。
  聚焦核心城市经济圈,审慎投资。鉴于核心城市土地资源日益稀缺,主要城市土地竞争激烈,地价成本大幅上升。本集团秉持理性投资策略,充分发挥自身的品牌、资金、运营优势,积极拓展合作、股权收购、代建等渠道,发掘各类潜在的市场机会。2017年本集团获取新项目216个,总规划建筑面积4,615.4万平方米,权益规划建筑面积2,768.1万平方米,权益地价总额约2,188.9亿元,新增项目均价为7,908元/平方米。按建筑面积计算,其中72.3%的新增项目为合作项目。按建筑面积计算,其中74.7%位于一二线城市;按权益投资金额计算,90.0%位于一二线城市。在深耕现有城市的基础上,本集团新进入哈尔滨、石家庄、兰州、西昌、宜昌等城市。在海外本集团新进入吉隆坡。
  项目资源满足持续发展需要。截至报告期末,本集团在建项目总建筑面积约6,852.8万平方米,权益建筑面积约4,374.0万平方米;规划中项目总建筑面积约6,321.9万平方米,按万科权益计算的建筑面积约4,077.9万平方米。此外,本集团还参与了一批旧城改造项目,按当前规划条件,此类项目中万科权益建筑面积在报告期末合计约289.1万平方米。
  (3)产品和工程管理情况.
  产品质量保持领先。面对不断扩大的项目施工规模,本集团始终秉承质量第一的理念,通过项目季度评估、交付评估及客户验房指引表,从过程监控、结果检验和客户视角三个维度全方位保障并持续提升产品质量;通过“天网行动”确保采购产品的性能和质量。报告期内,本集团充分利用信息化技术,通过工程管理APP“匠心”,进一步提升精细化管控能力,通过移动验房APP以及线上客户服务产品“服务家”为客户提供更加快速便捷的沟通渠道。本集团产品保持良好的客户口碑,总体客户满意度保持在87分的高位。
  持续推进绿色建筑发展。党的十九大报告提出,要像对待生命一样对待生态环境,形成绿色发展方式和生活方式,建设美丽中国。本集团一直致力于引领行业绿色发展,最大限度地节约资源、保护环境和减少污染。2017年,本集团获得绿色建筑标识的项目面积达到4,372.4万平方米。自2009年推广绿色建筑以来,本集团绿色建筑面积已累计达到1.12亿平方米。
  积极推广住宅产业化技术应用。住宅产业化通过规模化、集约化、工业化的建筑方式大幅降低能源与资源消耗,是建筑业践行绿色低碳发展的最佳实践之一。本集团凭借在住宅产业化领域的先发优势,确定了“两提一减(提高质量、提高效率、减少对人工的依赖)”的工业化推广原则,将装配式内隔墙、免抹灰技术、穿插提效等技术和管理工具与预制技术有效结合,逐渐摸索出一条解决市场需求、符合行业发展、具备领先性的建筑产业化之路。2017年本集团工业化开工面积占总开工面积的84%。主流产品相比传统工艺实现工期提效20%。
  科技赋能助力项目管理运营。期内,本集团持续推广BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息化技术在项目上的应用,提升图纸质量、减少现场施工的变更,同时,在设计BIM模型和设计数据的基础上,开发BIM5D工程管理平台,尝试应用在东莞建筑研究中心基地植物园等项目中,以实现施工过程中产生的工人、工时、工序、工效以及成本等数据的实时采集固化。在商业项目上推广能源管理系统的应用,实时采集各种用能设备的实际运行情况和能耗水平,以数据为依据更加有效地开展节能工作,实现真正的绿色节能运营,并对以后的新项目起到反馈指导作用。
  2、物业服务情况.
  2017年本集团物业服务业务实现合并报表范围内主营业务收入71.3亿元,同比增长67.28%。2017年底万科物业已进入80个城市。
  万科物业以“让更多用户体验物业服务之美好”为使命,报告期内着重提升商业和写字楼物业管理的能力,并围绕楼宇和业主工作及生活配套提供拎包入住、房屋托管、二次装修等基于楼宇的服务,以及阳光物业、邻里社交和友邻市集等基于生活的服务,服务品质持续保持行业领跑。期内,万科物业获“中国物业服务百强企业综合实力TOP1”,连续八年蝉联百强榜首,并荣获“2017中国物业服务品质领先品牌第一名”、“2017中国物业服务百强满意度领先企业”和“2017中国特色物业服务领先企业——企业总部基地”等多项荣誉。万科物业服务品牌价值持续保持行业领先,连续八年蝉联物业服务品牌价值榜首。
  3、拓展业务情况.
  (1)商业开发与运营.
  截至2017年底,本集团管理商业项目共计172个,总建面超过1千万平方米。本集团以印力集团为商业开发与运营平台,秉持为家而建的理念。期内印力集团持续推进商业服务创新、存量资产管理提升和数字化建设,优化城市空间场景体验,助力城市更新升级,同时积极探索社区商业运营模式。2018年1月印力集团联合收购凯德20家购物中心,进一步完善商业布局。截至目前,印力集团管理面积总规模已经达到行业第二。
  2017年10月,印力以深国投广场为标的发起并设立信托受益权资产支持专项计划,实现商业物业资产证券化。该产品于2017年12月在深交所正式挂牌交易。
  (2)物流仓储服务.
  本集团物流地产主打高标库产品,客户主要为国内主流电商、快递快运、高端制造业、现代零售业和生鲜食品企业。
  2017年本集团物流地产业务新获取项目36个;于报告期末至本报告披露日,新增8个物流地产项目。以上44个项目合计规划建筑面积约为334万平方米。截至本报告披露日,本集团物流地产业务累计获取62个项目,总建筑面积(指可租赁物业的建筑面积)482万平方米,其中已建成运营项目共26个,稳定运营项目平均出租率达到96%。
  本集团联合中银集团投资有限公司、厚朴、高瓴资本、SMG组成财团,共同参与全球领先的现代物流设施提供商普洛斯(GlobalLogisticPropertiesLimited,新加坡交易所上市公司,股票代码:MC0.SG)私有化。普洛斯已于2018年1月22日从新加坡交易所主板退市。
  (3)租赁住宅.
  本集团致力于成为全球领先的住宅租赁企业,目前已整合形成了集中式长租公寓品牌“泊寓”。泊寓致力于满足城市青年人群的中长期租住需求。截至报告期末,泊寓业务已覆盖29个一线及二线城市,累计获取房间数超过10万间,累计开业超过3万间。
  期内,本集团启动“万村计划”,专门从事城中村综合整治及租赁运营业务,升级城中村公共设施配套,提供规范化的租赁服务。本集团与深圳市人才安居集团有限公司签订了战略合作协议,双方将在人才安居住房和社会租赁住房的开发建设、房屋租赁、装饰装修、物业管理等方面展开全方面合作。
  (4)其它业务.
  此外,本集团遵循与客户同步发展和与城市同步发展两条主线,继续积极探索冰雪度假、养老、教育、产业办公等业务。
  在冰雪度假方面,本集团持续提升品质,打造最佳滑雪度假目的地。在2017年11月至2018年2月雪季期间,吉林万科松花湖和北京石京龙两个滑雪项目累计到访的客流量超过50万人次,创历史新高。万科松花湖度假区运营能力获得业界认可,荣获第五届世界滑雪大奖颁发的“2017年度中国最佳滑雪度假区”称号。
  在养老业务方面,本集团目前已经布局了15个城市。截至报告期末,共获取带床位项目约50个,另有无床位的日照/居家服务中心约120个,杭州“随园嘉树”等项目获得社会各界高度评价。
  在教育业务方面,本集团通过创新型公办、PPP模式、民办国际化学校等多种模式探索覆盖K12的全日制教学体系,同时积极拓展包括城市营地、社区营地、户外营地在内的素质教育基地。目前本集团在全国参与运营超过10所学校;营地教育方面,梅沙户外营地自2015年成立以来,已为超过10万青少年提供素质教育服务。
  报告期内,本集团与新加坡悦榕集团签署战略合作协议,发挥双方优势,共同拓展酒店等相关业务。本集团还与华人文化控股集团签订战略合作框架协议,以借助华人文化及其合作方在文化领域的资源和优势,为城市和客户带来更加多元的产品与服务。
  4、融资情况.
  报告期内,房地产企业融资渠道逐渐收紧,本集团坚持“以现金流为基础的持续真实价值创造”理念,强化资金管控。截至报告期末,本集团持有货币资金1,741.2亿元,远高于短期借款和一年内到期长期负债的总和622.7亿元。货币资金中,人民币占比85.4%,美元、港币、英镑和新加坡币等外币合计占比14.6%。相对充裕的资金状况有利于本集团灵活把握市场机遇,推动各项业务顺利发展。
  保持行业领先的信用评级。受股权事件影响,标普、穆迪于2016年8月先后下调本集团评级展望为“负面”。2017年,地铁集团成为本集团第一大股东。2017年3月穆迪上调本集团评级展望至“稳定”,并维持“Baa1”的信用评级;6月标普上调本集团评级展望至“稳定”,并维持“BBB+”的长期企业信用评级;惠誉维持本集团“BBB+”的信用评级,评级展望为“稳定”。国内评级机构中诚信证券评估有限公司维持本集团主体信用等级AAA,评级展望稳定。
  融资成本保持低位。本集团和各类金融机构长期保持良好的合作关系,发挥自身的资金和信用优势,总体融资成本控制在较低水平。报告期内,本集团实际利息支出合计人民币82.1亿元,其中资本化的利息合计人民币41.5亿元。报告期内本集团先后完成2017年面向合格投资者公开发行公司债券第一期和第二期的发行,两期债券均为5年期(附第3年末公司调整票面利率选择权和投资者回售选择权)品种,发行规模分别为人民币30亿元和10亿元,最终发行的票面利率分别为4.50%和4.54%,位于同期发债利率低位;本集团之全资子公司万科地产(香港)有限公司完成金额为10亿美元的10年期定息票据发行,票面利率为3.975%。
  5、组织赋能.
  党的十九大报告提出“保证全体人民在共建共享发展中有更多获得感,不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕”。“共建共享”已经成为不可阻挡的时代趋势。本集团当前正在推行的事业合伙人机制,以“共识、共创、共担、共享”为基本理念,将资本、知识劳动及企业家精神进行有机结合,通过制度创新调动员工更广泛的积极性,致力于为最广大的利益相关方创造更长远的真实价值,为现代企业制度的创新升级提供实践样本。报告期内,本集团通过团队共创的方式,探索形成了系统性阐释万科事业合伙人理论内涵和机制要义的事业合伙人纲领,同时积极开展事业合伙人实践探索。(1)启动组织重建工作,各区域和业务单位在架构调整、职级重构、奋斗者培养等层面都进行了积极的探索;(2)打破职级、岗位、资历等限制,百花齐放探索奋斗者培养体系,鼓励并帮助奋斗者自发涌现;(3)为鼓励真实价值创造,本集团进一步完善薪酬机制,报告期内董事会审议通过2017-2019年度奖金方案,2018年1月董事会修订了经济利润奖金方案。
  随着经营规模扩大以及业务场景的增加,管理复杂性与日俱增,本集团通过“沃土计划”(信息化和数字化建设项目)促进业务发展、推动精益化运营,提高组织协同效率。
  报告期内,沃土计划完成多个数字化产品的上线和大范围推广:面向客户推出了移动在线的客服平台“服务家”,有效节省客户报修处理时间,改善客户体验;面向营销团队和潜在客户推出“在线家”、“分享家”、“置业神器”等多种数字化营销工具,助力营销推广;通过筑融(ICP)系统全面打通核心业务流程,促进以业务流程为导向的跨部门、跨地域协同和信息共享;通过智慧数据平台慧眼(IDP)系统提升了数据的交互效率,助力业务单元精准分析和快速决策。
  6、社会责任.
  在实现业绩增长的同时,本集团亦积极响应党中央、国务院打赢脱贫攻坚战号召,凭借自身优势,开展产业、教育、就业扶贫,为实现人民同步小康贡献力量;并持续在乡村振兴、绿色环保、教育发展、儿童疾病、古建筑保护等领域开展公益活动。
  在实现业绩增长的同时,本集团亦积极响应党中央、国务院打赢脱贫攻坚战号召,凭借自身优势,开展产业、教育、就业扶贫,为实现人民同步小康贡献力量;并持续在乡村振兴、绿色环保、教育发展、儿童疾病、古建筑保护等领域开展公益活动。

  (三)未来发展展望.
  1、外部环境.
  展望2018年,宏观环境、行业格局正在发生深刻变化。
  十九大报告指出,我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在发展方式上,我国已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,一味追求规模扩张和增长速度的发展模式已难以为继。
  2018年,政府将继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,建立健全促进房地产市场平稳健康发展的长效机制,保持房地产市场调控政策的连续性和稳定性。新时代下,住房回归居住属性,房地产回归实业属性,已经成为不可逆转的趋势,“多主体供给、多渠道保障、租购并举”将引导资源更多向租赁住房市场配置,多层次的住房供应体系将为房地产市场稳定奠定更坚实的基础;同时,与人民美好生活需求相关的存量资产运营,以及相关的消费升级产品和服务,还有相当广阔的发展空间。
  万科必须根据十九大精神的指引,顺应新时代的要求,调整自身的发展战略、经营安排、管理制度,成为无愧于伟大新时代的好企业。
  2、经营策略.
  面向未来,本集团将深入学习领会贯彻十九大精神,以人民的美好生活为中心,努力成为美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者。
  2018年本集团将积极践行“城乡建设与生活服务商”战略,坚持以客户为中心,以现金流为基础,为满足人民日益增长的美好生活需要而合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量的发展。
  (1)在策略上,坚持有质量的增长,以现金流为基础,谨慎投资,持续优化资债结构落实城乡建设和生活服务业务布局,探索可持续发展的模式。在开发业务上保持谨慎投资,根据销售回款、融资情况决定合理的投资节奏,关注并购机会。拓展资源获取的渠道,获取价格合理的土地资源,满足可持续发展需要。树立标杆产品、标杆项目、标杆服务,提升客户口碑和品牌影响力。
  探索投融资更多创新模式,保持安全健康的资债结构以及行业领先的信用评级。
  (2)在业务上,以客户为中心,坚持为普通人盖好房子,大力发展租赁住房业务,加快培育业务增长新动能,满足居民美好生活需求开发业务持续深耕核心城市群,为普通人打造“好产品”,销售金额保持行业领先。
  把握区域协调发展战略带来的机遇,深耕核心城市群,保持健康、稳健、可持续发展投资,在核心城市适量增加持有性物业。以客户为中心,坚持“质量第一”,优化产品品质,保持绿色建筑发展的标杆地位,推广工业化开发模式,打造有人住、有人用的好房子,提升项目经营效率。
  2018年,本集团现有项目预计新开工面积3,545.1万平方米,较2017年实际开工面积下降2.9%;预计项目竣工面积2,630.5万平方米,比2017年实际完成规模增长14.3%。有关本集团2018年开、竣工计划的详细信息,请见“境内主要项目2017年开发情况和2018年开发计划”。
  大力发展住房租赁业务。2018年计划新获取10万间以上租赁住宅,新开业5万间以上。
  在租赁住房需求巨大的城市加大投资力度,加强与政府、金融机构、社会组织合作,多渠道获取租赁资产,多业态复合经营,积极参与城中村综合整治和经营。持续完善线上平台和线下运营机制,提升租赁住宅的经营和服务能力。
  物业服务以“客户口碑与经营效益”继续领跑行业。科技赋能与组织管理并重,开展智慧物业云建设,巩固并提升物业服务水平;发展商写物业;丰富住宅物业服务内容。商业开发和经营坚持“为家而建”。以印力集团为商业开发和运营管理平台,以消费者和商户为中心,专注于购物中心和社区商业,为美好生活提供消费场所,通过科技赋能、智慧营运提升客户体验和经营效率,积极探索包括存量项目资产证券化在内的投融资产品创新。
  物流仓储持续提升高标仓储业务的规模和盈利能力,探索冷链业务。把握新零售、科技创新时代下的发展机遇,加大核心城市核心资源的投资布局,加强合作发展力度。坚持以客户为中心的产品设计,科技赋能提升建设及运营的精细度。探索高标库内运营,优化客户结构,丰富盈利来源。
  养老业务持续探索基于“城市、社区以及居家三位一体”的养老业务模式,提升已有项目的服务水平。通过“随园嘉树”、“榕悦”等重点项目打造品牌,探索可复制和推广的业务模式。
  积极发展教育业务。加强基于全日制、社区、户外的教育业务布局,加快各类素质教育课程产品开发,完善教育服务体系,提升服务水平。
  冰雪度假打造最佳客户体验,提升客户流量。建设特色体育小镇,发展冰雪运动培训。
  (3)在组织管理上,加强党建工作;大力培养奋斗者,加快事业合伙人机制落地;通过科技赋能助力业务发展,完善风险管控.
  加强党建工作。深入学习贯彻党的十九大精神,持续加强非公党建工作,发挥党组织的政治核心和政治引领作用。
  加快培养奋斗者。深化事业合伙人机制,加快落地,鼓励奋斗者自发涌现,通过“共识、共创、共担、共享”创造真实价值。总部及各业务单元结合自身实际重建组织架构,激发组织活力和创造力。
  强化科技赋能。持续推进数字化、物联网、人工智能等科技解决方案与业务的融合实践,让科技服务于美好生活场景升级。提升现有数字化平台应用的深度和广度,提升企业运营管理效率,提升客户体验。
  完善风险管理体系。以业务单元为主体完善风险评估、整改机制,开展以风险控制为导向的内部审计和风险排查。
  (4)履行社会责任,做企业好公民。
  引领行业绿色环保及工业化。继续加强绿色建筑、建筑工业化研究和实践,确保行业领先地位。
  加大精准扶贫力度。结合当地优势资源,利用万科资金、市场、管理的优势,因地制宜扶持当地特色产业。开展贫困人员培训扶助和就业扶贫,积极参与“乡村振兴计划”。
  大力推广城市“乐跑”、社区“乐跑”,带动更多市民加入健康运动行列。 收起▲