主营介绍

  • 产品类型:

    多媒体电子、移动通讯、家电

  • 产品名称:

    LCD电视机 智能电视 3D电视 智能手机 液晶面板 空调 冰箱 洗衣机

  • 经营范围:

    研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备、新型光电、液晶显示器件,五金交电,VCD、DVD视盘机,家庭影院系统,电子计算机及配件,电池,数字卫星电视接收机,建筑材料,普通机械;电子计算机技术服务;货运仓储;影视器材维修;废旧物资回收;在合法取得的土地上进行房地产开发;货物、技术进出口;创业投资业务及创业投资咨询,受托管理其他创业投资机构的创业投资资本,为创业企业提供创业管理服务,参与发起创业投资机构与投资管理顾问机构。

运营业务数据

最新公告日期:2018-01-09 
业务名称 2017-12-31 2017-01-31 2016-12-31 2016-11-30 2016-10-31
销量:LCD电视(台) 729.83万 186.98万 207.69万 162.96万 189.24万
销量:空调(台) 125.37万 70.24万 48.60万 32.22万 28.77万
销量:冰箱(台) 21.02万 10.68万 9.07万 9.02万 8.28万
销量:洗衣机(台) 59.96万 17.79万 20.31万 21.27万 15.74万
销量:液晶玻璃基板(片) - 27.44万 27.48万 26.40万 27.71万
销量:LCD模组(件) - 425.14万 558.58万 645.64万 672.18万
销量:智能手机(台) - 241.76万 340.40万 394.45万 391.29万
销量:智能网络电视(台) - 127.70万 116.96万 91.48万 112.16万
销量:移动电话(台) - 382.44万 586.46万 648.60万 580.56万

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 多媒体 150.16亿 29.25% 126.92亿 31.30% 21.56% 15.47%
华星光电 135.42亿 26.38% 93.02亿 22.94% 39.34% 31.31%
销售及物流服务 100.57亿 19.59% 95.68亿 23.59% 4.54% 4.87%
家电集团 92.27亿 17.98% 78.71亿 19.41% 12.58% 14.69%
通讯 68.65亿 13.38% 53.56亿 13.21% 14.01% 21.99%
部品及材料 25.49亿 4.97% 23.09亿 5.69% 2.23% 9.43%
通力电子 17.95亿 3.50% 15.23亿 3.76% 2.52% 15.15%
其他及抵消 -77.24亿 -15.05% -80.72亿 -19.91% 3.23% -
按地区 主营业务国内 283.23亿 55.18% 226.42亿 55.84% 52.71% 20.06%
主营业务海外 230.05亿 44.82% 179.08亿 44.16% 47.29% 22.16%

董事会经营评述

  一、概述
  报告期内,TCL集团实现营业收入522亿元,同比增长7.93%;其中销售收入513亿元,同比增长9.41%;取得息税折旧摊销前利润(EBITDA)59.2亿元,同比上升72.4%;净利润16.6亿元,同比增长110.8%;其中归属于上市公司股东的净利润10.3亿元,同比增长70.7%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.19亿元,同比增长599.1%。
  公司业绩同比大幅增长的原因主要有:
  (一)液晶面板行业高景气度延续,华星光电净利润同比大幅增长;
  (二)公司品牌提升与渠道重振战略有效执行,多媒体业务同比改善较大,空调业务快速增长;
  (三)公司减员... 查看全部▼

  一、概述
  报告期内,TCL集团实现营业收入522亿元,同比增长7.93%;其中销售收入513亿元,同比增长9.41%;取得息税折旧摊销前利润(EBITDA)59.2亿元,同比上升72.4%;净利润16.6亿元,同比增长110.8%;其中归属于上市公司股东的净利润10.3亿元,同比增长70.7%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6.19亿元,同比增长599.1%。
  公司业绩同比大幅增长的原因主要有:
  (一)液晶面板行业高景气度延续,华星光电净利润同比大幅增长;
  (二)公司品牌提升与渠道重振战略有效执行,多媒体业务同比改善较大,空调业务快速增长;
  (三)公司减员、降本、增效工作取得成效,现有业务固定费用额同比下降3.87%,人均劳效同比提高23%。
  (四)金融与投资业务取得了较好的经营收益。
  报告期内,TCL集团基于既有的智能终端优势,通过投资与战略合作的方式强化在半导体显示及芯片设计等核心器件领域的竞争优势;围绕家庭场景、移动场景和商用场景打造面向用户的应用及服务平台;通过“先进制造”与“现代服务”融合发展的产业生态,推进“双+”转型战略落地,提升TCL集团的工业能力、技术能力、品牌及全球化能力和互联网应用服务能力。
  在外部竞争环境严峻,行业整体下滑的情况下,集团达成此经营业绩,得益于全体员工的努力;以及去年底启动的企业变革,改善竞争力所取得初步的成果。
  自2016年底开始,集团以“减员、降本、增效”为变革的切入点。报告期内,集团本部减员30%,管理费用同比减少34%;集团各产业整体减员约一万人,而同期营业收入增长7.93%,人均劳效同比提高23%。同时,集团推动各产业切实降低生产成本,精简机构,优化业务流程,提高经营效率。这项改革在今年上半年已经初见成效,对集团业绩同比改善发挥了积极作用。集团将持续推进减员、降本、增效的工作,以重建效率、速度、成本控制的优势,提高经营效率和效益。
  集团还将围绕以下几项工作,继续深入推进企业变革。
  调整业务架构,优化融资平台。
  集团现有公司架构是集团整体在深圳A股上市,有三家控股公司(TCL多媒体电子,通力电子、华显光电)在香港以红筹股方式上市,及一家控股公司翰林汇在国内新三板上市。在近年融资需求最大的是华星光电,其净资产占集团净资产的比例很高,使得集团资产配置不均衡。受制于国内资本市场监管规则的限制,将华星在A股市场分拆上市的计划受阻。根据现有中港两地监管规则,我们计划将TCL集团作为华星的融资平台,将终端产品业务逐步整合到香港上市公司平台。
  按此规划,华星光电在6月已经完成对华显光电的收购,以强化武汉华星小尺寸显示屏和华显光电显示模组项目的产业链上下游协同整合;在7月31日,集团股东会已经通过集团发行股份购买深圳华星光电股权至85.71%的方案,由于剩余股权分别由国家和广东省产业基金实际以优先股方式持有,本次重组获得证券监管部门批准后,集团将实际100%持有深圳华星光电股权,形成更有效率和竞争力的半导体显示产业集团。集团也将继续全部或大比例持有互联网应用和服务业务,销售和物流服务业务,产业金融和创投业务,商用系统业务等轻资产的业务;依托A股平台融资发展。
  同时,目前在国内的其他产业资产及业务将逐步分拆到香港上市公司,增加其业务规模和盈利能力,打造国际化的TCL品牌消费电子终端产业集团,并借助香港资本市场平台融资、重组和并购,支持企业持续健康发展,提升企业价值。
  我们相信这样的资本结构调整,能更客观清晰的体现集团及主要产业的市场价值。
  剥离非核心业务,聚焦主导产业。
  集团将逐步剥离非核心业务,简化公司结构,聚焦主导产业。近三年来,公司已剥离非核心业务子公司32家,22家企业由控股转为参股,回收资金8.31亿元;通过加速重组提升公司的资源配置效率。计划在两年内,集团直接投资和管理的二级公司将从年初的50多家减少到30家以内。各产业也将减少子公司和业务单位的数量,集中资源在核心业务,提高经营效率。
  集团将成立产业园公司,降低各产业集团的负债率,增加流动性。产业园公司将逐步接收各产业厂房、土地等不动产,并择机将这些资产证券化。剥离不动产,将帮助产业回收现金,减低负债,在不增加资本和负债的条件下,加快各项业务的发展。集团通过不动产证券化,能更有效率运作这些资产,增加收益,并提高不动产价值;同时,降低集团整体资产负债率。
  集团计划用两年时间,完成上述资产结构调整。
  通过技术创新,优化产品结构,驱动业务发展。
  近年,集团主要终端产品结构不合理,产品均价较低,明显影响效益。集团主要产业为:智能电视、智能移动终端、智能家电和智能音箱等终端产品;以及半导体显示产业。集团将集中资源,重点提升人工智能及互联网应用技术,新型半导体显示技术能力;并将技术能力更有效地转化为产品竞争力。2016年集团共申请发明专利4,753项,其中专利合作协定(PCT)1,449项,为企业的业务发展,特别是海外业务的发展提供有力的技术和专利保障。集团将推进技术研发体系的改革,提高技术投入的回报率。报告期内,公司新增研发投入23.5亿元;在开发基础技术的同时,重点将新技术产品化,大力发展创新和有竞争力的智能终端产品,提高产品均价和边际贡献;将技术成果更多转化为产品经营效益。
  在半导体显示领域,集团工研院和华星光电已经持续投入巨大的资源,在新型半导体显示技术,新型显示材料开发方面形成先发优势;在该领域2016年新申请的专利数量5,216件,达到国际领先企业的水平。华星光电在技术、工艺及经营效率的领先,使华星光电连续三年保持全球行业的效率和效益领先。半导体显示产业是周期波动很大的产业,我们正在建设G11大屏幕产线和柔性AM-OLED产线,开发新技术和高附加值产品,通过技术升级迭代,规模及效率的提升,保持竞争优势。
  提升品牌力和国际化能力。
  集团将通过提升产品力来提升品牌力,增加高端产品销量。智能电视产品在今年取得明显进展,报告期内,彩电销量增长11.3%,TCL多媒体销售收入增长25.4%。其中在中国市场的产品均价增加17.6%,X1和X2两个智能电视产品荣获2017年德国iF产品设计奖。但在移动通讯终端和家电产品,品牌指数还很低,我们正在努力改善这种局面。
  国际化业务是企业增长的重要引擎;目前集团国际业务收入占比达到44.8%,报告期内,彩电海外业务销量同比大幅增长34.1%,其中在北美市场增长215.9%。
  空调海外销售同比增长24.8%。但同期移动智能终端海外销量同比下降36.2%,并产生较大亏损,对同期业绩产生较大影响。我们将重点改善移动智能终端国际竞争力,并和其他智能终端产品产生更大协同效应。
  大力发展智能及互联网服务业务。
  将智能终端产品搭载互联网和移动互联网应用,推动智能+互联网、产品+服务的“双+”战略转型是我们的战略目标。今年互联网转型战略取得扎实的进展。
  近期,TCL多媒体组建的以智能电视应用服务为主的雷鸟科技公司,得到腾讯的投资,这是我们在家庭互联网转型战略取得的突破。报告期末,公司TV+智能网络电视平台的累计激活用户超过2,000万,活跃用户917.0万;通过雷鸟科技,我们将进一步加强和腾讯及其他互联网企业在智能电视端的视频内容服务、产品创新、会员运营等方面的深度合作;增加协同效应,创造更多收益。
  移动互联网转型战略进展良好。豪客互联自去年组建以来,在海外公开市场推出的清理和安全类应用产品用户数增长迅猛,截至报告期末,公司移动互联网应用平台累计激活用户数已达1.46亿,月活跃用户数为6,518万,同比增长454%,并开始贡献业务收入;其产品在多个重要市场用户评分位列前5。我们将进一步加强在智能互联网服务业务的能力,稳步增加活跃用户,增加服务业务收入;并以此增强智能终端产品的竞争力。
  公司将努力提高发展战略和业务规划能力,洞察市场趋势,把握发展机遇。
  并将加强企业文化和团队建设,进一步优化组织和流程,以适应目前产业和市场竞争的要求。我们有信心通过上述举措全力推进战略转型和变革,继续保持企业核心竞争力提高、业绩持续改善的趋势,在2017年取得预期的业绩。

  二、报告期内公司从事的主要业务
  公司持续推进“智能+互联网”转型及建立“产品+服务”的商业模式的“双+”转型战略,在半导体显示、智能终端、应用与服务领域进行垂直产业链一体化布局,为用户提供家庭娱乐、信息通讯、健康生活、智能家居的全方位解决方案。
  报告期内,公司主营业务主要包括以下11(7+3+1)个业务板块。未来公司将通过产业重组及非核心资产剥离或出售等方式持续优化产业架构,聚焦主导产业。
  1、产品业务(7个板块):半导体显示业务(包括华星光电和华显光电(0334.HK))、TCL多媒体电子(1070.HK)、TCL通讯科技、家电集团、通力电子(1249.HK)以及商用系统业务群和部品及材料业务群;
  2、服务业务(3个板块):互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群(含翰林汇(835281))、以及TCL金融。
  3、创投及投资业务群。
  关于本公司业务的详尽讨论,请参见本报告第四节的“经营情况讨论与分析”。

  三、核心竞争力分析
  TCL历经36年的发展,在消费电子领域建立了国际知名品牌形象,通过全球化的运营实现资源的优化配置。公司不断创新变革,先后推进国际化转型、产业链垂直整合以及“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略转型,逐步建立了面向未来的竞争优势:
  1、强大的研发能力与产品创新
  为提升产品竞争力,加强自主创新及新产品研发,公司不断加大研发投入。目前公司在世界范围内拥有23个研发中心,核心研发人员6800名,4个CNAS资质认证实验室,核心技术覆盖印刷OLED显示技术、HDR技术、量子点技术、图像识别与增强技术等领域。截至2017年6月30日,TCL累计专利申请量达到27,562项,累计专利授权量达到12,083项。
  公司终端产品的创新得到了国际认可,TCL连续九年入选由美国国际数据集团(IDG)主办的“全球消费电子品牌50强”及“中国消费电子品牌10强”,公司推出的量子点电视机荣获CES“年度全球显示技术创新奖”。
  2、覆盖全球的业务架构和销售网络
  公司在全球拥有23个研发机构和21个制造加工基地,并在全球80多个国家和地区设有销售机构,在国内市场通过拓展3C数字家庭体验中心和TCL专卖店,使分销网络遍布国内各级城市和乡镇。目前,TCL 7万多名员工为全球超过1亿用户提供智能产品和应用服务。
  全球化的业务架构和销售网络是公司的核心竞争力之一。
  3、全球化品牌影响力
  公司注重品牌建设,2007年6月发布了“创意感动生活”的品牌战略,2013年3月发布“年轻化、时尚化、国际化”的品牌升级战略,致力于成为受人尊敬和最具有创新能力的全球领先企业。公司拥有多品牌优势,电视市场上,公司在国内拥有TCL、ROWA等品牌,在国际上拥有TCL、Thomson品牌;通讯产品拥有TCL、Alcatel、Palm品牌,并获得BlackBerry品牌许可。在2016(第22届)中国品牌价值100强评价中,TCL集团品牌价值765.69亿元,连续11年蝉联中国电视机制造业第一名。
  4、规模优势和领先的市场地位
  公司强大的规模优势有利于降低产品成本,提升产品竞争力。在消费类电子领域,公司在国内外市场处于行业领先地位,2016年TCL集团成为全球第三家LCD电视出货量突破2,000万台的厂商,曲面电视市场占有率保持国内品牌排名第一;2016年TCL集团通讯产品出货量6,877万台,位列全球第八位;华星光电液晶电视面板出货量居全球第五位,其中32寸液晶面板出货量排名全球第二,55寸液晶面板出货量排名全球第三。
  5、产业链垂直一体化优势
  通过对产业链上下游的整合转型,TCL集团成为国内首家建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业,为公司的一体化设计、制造提供可靠的保证,进一步提高了公司制造和供应链的竞争力。2014年以来,公司顺应互联网发展趋势,在业内率先提出了“双+”转型战略与“国际化战略”双轮驱动,全面推进“智能+互联网”战略转型及建立“产品+服务”的商业模式,提升工业能力和技术能力,建设面向用户的服务能力,打造全产业链生态体系。
  6、互联网用户规模
  公司大力推进“智能+互联网”战略转型,基于既有的智能终端优势,围绕家庭场景、移动场景和商用场景打造用户应用与服务的内容及平台,培育新型竞争优势。截至2017年6月底,公司TV+智能网络电视平台的累计激活已达2,030万,通过欢网运营的智能终端累计激活用户已达3,376万;同时,公司移动互联网应用服务能力迅速提升,豪客互联网公司应用产品在海外目标市场新增趋势良好,截至2017年6月底,公司移动互联网应用平台累计激活用户数达到1.46亿,月活跃用户已达6,518万。 收起▲