主营介绍

运营业务数据

最新公告日期:2018-03-28 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31
机制纸库存量(吨) 47.00万 33.00万 49.00万 46.00万 39.00万

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 机制纸 262.80亿 88.74% 186.20亿 94.57% 77.18% 29.15%
融资租赁 23.47亿 7.93% 2.82亿 1.43% 20.80% 87.97%
其他 3.98亿 1.35% 3.52亿 1.79% 0.46% 11.58%
造纸化工用品 2.56亿 0.86% 2.08亿 1.06% 0.48% 18.77%
电力及热力 1.98亿 0.67% 1.32亿 0.67% 0.66% 33.26%
建筑材料 1.10亿 0.37% 8799.33万 0.45% 0.22% 19.94%
酒店 2436.88万 0.08% 600.24万 0.03% 0.19% 75.37%
按产品 白卡纸 69.06亿 12.30% 47.70亿 13.84% 12.94% 30.94%
白卡纸 69.06亿 12.30% 47.70亿 13.84% 12.94% 30.94%
双胶纸 63.69亿 11.35% 46.81亿 13.58% 10.22% 26.50%
双胶纸 63.69亿 11.35% 46.81亿 13.58% 10.22% 26.50%
铜版纸 54.90亿 9.78% 38.07亿 11.05% 10.19% 30.66%
铜版纸 54.90亿 9.78% 38.07亿 11.05% 10.19% 30.66%
静电纸 23.71亿 4.22% 15.04亿 4.36% 5.26% 36.59%
静电纸 23.71亿 4.22% 15.04亿 4.36% 5.26% 36.59%
融资租赁 23.47亿 4.18% 2.82亿 0.82% 12.50% 87.97%
其他机制纸 16.63亿 2.96% - - - -
其他机制纸 16.63亿 2.96% 11.69亿 3.39% 2.99% 29.72%
防粘原纸 12.08亿 2.15% 7.96亿 2.31% 2.50% 34.11%
防粘原纸 12.08亿 2.15% 7.96亿 2.31% 2.50% 34.11%
新闻纸 7.93亿 1.41% - - - -
新闻纸 7.93亿 1.41% 6.44亿 1.87% 0.90% 18.80%
生活用纸 6.90亿 1.23% 6.35亿 1.84% 0.33% 7.98%
生活纸 6.90亿 1.23% - - - -
其他 6.36亿 1.13% - - - -
轻涂纸 5.15亿 0.92% - - - -
轻涂纸 5.15亿 0.92% 4.24亿 1.23% 0.55% 17.68%
书写纸 2.75亿 0.49% - - - -
书写纸 2.75亿 0.49% 1.92亿 0.56% 0.50% 30.18%
建筑材料 2.56亿 0.46% - - - -
电力及热力 1.98亿 0.35% - - - -
化工用品 1.10亿 0.20% - - - -
酒店 2436.88万 0.04% - - - -
按地区 中国大陆 259.21亿 86.83% 161.11亿 81.66% 96.91% 37.84%
其他国家和地区 39.31亿 13.17% 36.18亿 18.34% 3.09% 7.96%

董事会经营评述

  一、概述
  2017年,面对复杂的宏观经济形势和来自市场、环保、成本上涨等方面的压力,公司以“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”为目标,坚决贯彻落实“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”十六字工作方针,拼搏进取,创新实干,全面提升质量效益、管理水平、科技含量、幸福指数和品牌形象,圆满完成了全年的各项工作指标,取得了非常瞩目的成绩。
  2017年,公司完成机制纸产量510万吨、销量496万吨,实现营业收入人民币298.52亿元,同比增长30.32%;营业成本人民币197.29亿元,同比增长24.97%;实现利润总额及归属于母公司所有者的净利润分别为人民币45.36亿元、人民币37.69亿元... 查看全部▼

  一、概述
  2017年,面对复杂的宏观经济形势和来自市场、环保、成本上涨等方面的压力,公司以“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”为目标,坚决贯彻落实“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”十六字工作方针,拼搏进取,创新实干,全面提升质量效益、管理水平、科技含量、幸福指数和品牌形象,圆满完成了全年的各项工作指标,取得了非常瞩目的成绩。
  2017年,公司完成机制纸产量510万吨、销量496万吨,实现营业收入人民币298.52亿元,同比增长30.32%;营业成本人民币197.29亿元,同比增长24.97%;实现利润总额及归属于母公司所有者的净利润分别为人民币45.36亿元、人民币37.69亿元,同比增长75.62%和88.60%。公司资产总额达人民币1,056.25亿元。金融板块各项业务发展平稳,管理制度不断完善,风险防控扎实有效。
  (一)经营管理实现新突破
  面对复杂多变的市场形势,销售系统坚决执行公司管理层的决策部署,迎难而上,开拓进取,开创了前所未有的新局面。
  通过加强业务培训,完善考核办法和激励措施,以业绩为导向,关心员工生活等措施,销售队伍的战斗力明显提升,精神面貌焕然一新。加强市场运作,规范市场秩序,营销策略实用高效。加强应收账款管理,强化渠道建设,市场建设得到稳步提升。
  (二)生产管理取得新进步
  得益于基础管理的加强、团队建设的进步和员工操作技能的提升,生产系统整体稳定可控,持续向好。通过强化管控与考核,全年各机台运行稳定高效。落实自制浆线提产工作,调整产品结构,重点开发生产高效益产品,优化工艺,推广应用新技术、新原料,增加效益。
  (三)金融板块稳健运营
  金融板块通过积极拓展业务、严控风险,构建起了布局更加合理的金融业务体系。加强金融业务的集中管理,成立融资租赁管理总部,新设成立上海、广州两家融资租赁公司和山东、广州保理公司,进一步化解业务风险,提高内部的管理水平和盈利水平。通过发行30亿元永续债、12亿元公司债,降低资产负债率,改善了负债结构。加大银企合作,通过与齐鲁银行达成战略合作,与兴业银行、邮储银行等加大合作力度,新增授信180多亿元。
  (四)项目建设多点开花、如火如荼
  海鸣矿业菱镁矿项目一期已于2018年1月份成功投运;寿光美伦40万吨化学浆项目、51万吨高级文化纸项目以及黄冈晨鸣30万吨木桨项目按计划稳步推进。以上项目投产后将对增强企业发展后劲、推动企业战略目标的实现起到非常重要的作用。
  (五)企业管理取得一定成效
  全面落实组织架构和薪酬体系的规划调整,职能管理进一步加强,薪酬激励作用更加明显。积极开展流程与信息化建设,推进管理变革和体系升级。进一步健全管理制度体系,使基础管理有章可循。重点加强层级管理,制定管理办法,明确管理职责,目前各层级发现解决问题的能力得以提升,团队执行力逐步增强。积极完善薪酬激励,加大正激励力度,激发了团队活力,干部员工的积极性和创造性明显提高。

  二、核心竞争力分析
  公司是中国造纸行业龙头企业,历经半个多世纪的创新发展,现已发展成为以造纸、金融、浆纤、矿业等产业板块为主体,同时涉足林业、物流、建材等领域的大型企业集团,是全国惟一一家A、B、H三种股票及发行优先股的上市公司,以及造纸行业内第一家拥有财务公司和融资租赁公司的产融结合企业。与同行业其他企业相比,本公司具有以下竞争优势:
  1、规模优势
  作为中国造纸行业龙头企业,通过多年的发展,公司目前已形成年产浆纸产能1000多万吨,具备与国际造纸企业相抗衡的规模。大规模集中的生产经营模式使公司具有明显的经济效益,而且公司在原材料采购、产品定价、行业政策制订等方面都具有很强的市场影响力。
  2、产品优势
  公司在产品规模迅速扩大的同时,产品结构也在不断优化。近年来,公司先后建设了高档铜版纸、高档食品包装纸、高档白卡纸等文化用纸生产线,产品逐步形成了以高档胶版纸、铜版纸、白卡纸、轻涂纸、生活纸、静电复印纸、热敏纸、格拉辛纸为主导的高中档并举的八大系列产品结构,成为中国造纸行业中产品品种最多的公司。多元化、高档化的产品结构不仅使得公司抵御市场风险的能力大大增强,还可以使公司保持相对较强的盈利能力。
  3、技术装备优势
  公司现拥有全球规模最大、工艺装备最先进的林浆纸一体化工程和数十余条国际尖端水平的制浆造纸生产线,公司总体技术装备具有世界先进水平,主要生产设备均引进国际知名的芬兰维美德、奥斯龙、美卓、德国福伊特和美国TBC等厂家产品,达到国际先进水平。
  公司采用的技术装备集中体现了当今造纸工业技术密集、机电一体的特点。浆料系统的除气技术、湿部化学技术、纸页智能横向控制技术、涂料制备技术、自由喷射上料涂布技术、多压区压力平衡压光技术和公司自主开发的工艺流程,都达到了国际先进水平。
  4、科研创新和新产品开发优势
  公司为高新技术企业,发挥自身强大的科研优势,以国家级企业技术中心和博士后科研工作站为依托,构建完善的知识产权体系,不断加大技术创新能力和科研开发力度,积极开发科技含量高、附加值高的新产品和企业专有技术。同时,公司技术中心积极与院校、科研单位和国际先进企业进行技术合作,获得国家授权专利150余项,其中发明专利12项;7个产品评为国家级新产品,35种填补国内空白,参与制订4项国家标准,获得“中国专利山东明星企业”等荣誉,成为推动造纸行业转型升级的“绿色引擎”,引领了中国造纸工业最新、最高端的技术方向。
  5、资金优势
  造纸行业是资金密集型行业,资金是对造纸行业发展最为重要的要素之一。公司具有良好的盈利能力和资信状况,长期与银行保持较为稳定的合作关系,使公司具有通畅的间接融资能力。公司自上市以来一直保持良好的经营业绩,具备较为完善的法人治理结构,公司先后通过境内外资本市场实现多次融资,且融资获取的资金使用效果良好,市场形象好,这也使公司具备了较强的通过资本市场直接融资的能力。
  6、团队优势
  公司的主要高管和核心人员保持稳定。晨鸣纸业在开展业务的过程中,稳定的核心团队形成了适合公司发展的内部企业文化,并将具有行业特点的管理经验固化,形成了管理与文化相结合的团队优势。同时,凭借先进的经营理念和广阔的发展空间,公司吸引了一批具有金融、法律、财务管理等专业背景的资深人才,高素质、专业化的团队为公司的长远发展提供了强有力的人才保障。
  7、环保治理优势
  公司及子公司近年来投资建设了碱回收系统、中段水处理系统、白水回收系统、黑液综合利用系统等污染治理设施,环保排放指标在行业中稳居前列。同时国家淘汰落后产能政策将为造纸行业的发展扫清障碍,而先进产能的补充和替代将给造纸行业带来新鲜的血液和动力,有利于提升行业集中度,形成良好的行业循环。

  三、公司未来发展的展望
  (一)行业竞争格局和发展趋势造纸行业
  造纸行业生产与消费增长与国民经济发展息息相关,受益于宏观经济的持续稳定增长,从长期看来,造纸行业的发展空间仍将保持稳定扩张。近年来,国家相继出台去产能、供给侧改革、水十条、大气十条等产业政策,通过提高排放标准、严格限制企业规模与结构等措施加大对造纸行业的约束,迫使落后造纸产能主动退出市场。随着去产能、供给侧改革等政策的不断推进,环保政策持续趋严,造纸行业淘汰落后产能进展顺利,新增产能主要来自于大厂,行业集中度有望进一步提升。
  行业供给格局的改善有效推动造纸行业营收规模与盈利水平的双增长,造纸行业的下游行业需求将随国民经济增长持续提升,行业供需结构拐点逐步形成,行业景气程度将持续不断提升。
  融资租赁业随着金融改革浪潮的深入推进,国内产业资本与金融资本的结合逐渐加快,融资租赁行业作为企业融资渠道的有益补充以及盘活存量资产的有效手段,市场需求不断提升。随着“十三五”规划的展开,我国城镇化、工业化步伐加快,经济增长方式转变、传统产业升级、新兴行业崛起和基础设施建设的持续发展都需大量的固定资产的投资,我国将成长为世界上最大租赁市场,据中商产业研究院《2016-2021年中国融资租赁行业市场前景调查及投资战略研究报告》显示,融资租赁行业未来仍将保持年均20%以上的复合增速。预计我国融资租赁行业到2021年租赁合同余额将有望达到人民币20.79万亿元。
  随着融资租赁业交易规则、会计准则、行业监管、税收政策的建立健全,未来,国内融资租赁业务将呈现行业规模平稳增长、业务领域纵深拓展、聚集效应进一步扩大、专业化水平持续提升、风险防控不断强化和发展基础持续夯实的发展趋势,国内融资租赁业务规模将大幅增加,融资租赁将成为企业、尤其是中小企业的重要融资选择,融资租赁在中国具有广阔的市场前景。
  (二)发展战略
  面向未来,公司将坚持绿色、低碳、循环、可持续发展的总基调,以《中国制造2025规划》为指导,以科学发展为主题,以提质增效为中心,以促进生产制造业与金融服务业产融结合、工业化与智能化深度融合为主线,进一步转方式、调结构,全面提升质量效益,全面提升管理水平、科技含量、幸福指数和品牌形象,推进公司做强做优做大,力争“十三五”期间实现利税过百亿,建成最具成长性的世界一流企业集团。
  转型升级战略:全面优化产业结构和区域布局,着力发展造纸、金融、纤纱、林业等主导产业,构建协同高效的产业体系。
  绿色发展战略:坚持“林、浆、纸、纤、纱一体化”的经营思想,依靠技术进步、先进装备和严细管理,抓好清洁生产,发展循环经济,建设资源节约型、环境友好型企业标杆,在保护环境中谋求发展,在科学发展中提高环保水平,实现经济效益与环境效益的“双赢”。
  国际化经营战略:立足中国,辐射全球,依托中国“一带一路”战略,加快“走出去”步伐,深化国际交流合作,逐步扩大海外市场。
  卓越运营战略:以“严细管理、打造团队、业务精湛、创出佳绩”为管理方针,不断强化生产运营、市场营销、财务成本和项目建设的全过程管理,有效整合系统资源,不断提高企业管理水平和盈利能力。
  人才强企战略:健全人才培养、引进、使用、激励机制,积极培养高端型、复合型、创新型、国际化人才队伍,为把晨鸣建设为最具成长性的世界一流企业提供支撑。
  和谐发展战略:全面加强企业文化建设,全心全意关爱员工,积极履行企业社会责任,提升经济、社会、环境综合价值创造能力,塑造企业良好形象,努力建设和谐企业。
  (三)2018年经营计划
  2018年工作的总体要求是:坚持稳中求进总基调,紧紧围绕“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”总目标,坚决贯彻落实“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”十六字工作方针,充分发扬“发现问题、迅速解决”的企业作风,坚持以提升管理为主线,以提高效益为中心,狠抓项目建设,全面做好稳运行、促增长、调结构、防风险、惠职工等各项工作,推动企业发展再上新台阶。主要措施如下:
  1、狠抓企业管理实现提档升级
  2018年企业管理工作总的指导思想是:夯实基础、引进人才、狠抓落实、严格考核。
  (1)加强团队建设:
  ①狠抓培训工作,严抓培训体系建设,分层级编制培训教材,提升全员的综合素质和各层级管理
  能力,确保达标上岗。
  ②进一步培养锻炼年轻干部,提高干部队伍活力;引进高端人才,为企业发展提供有力的人才支撑。
  ③进一步完善绩效考核,拉开分配档次,激发团队工作积极性。
  (2)夯实基础管理:
  ①严抓制度流程机控预警,切实提升管理的科学化和规范化水平。
  ②对各单位制度执行、职能发
  挥等方面进行监督检查,难点问题帮扶解决,好的做法奖励推广,促进企业管理水平的进一步提升。
  2、狠抓经营管理再创新突破
  2018年随着新项目投产,面临的市场形势更加严峻,经营工作要以“坚定信心、知难而进、积极运作、力争更高”为指导思想。
  (1)强化基础管理:
  ①全力配合做好销售业务信息化建设,实现全面机控。
  ②加强市场巡查,每月对基础管理、重点
  难点工作进行全面跟踪检查,严格考核。
  (2)突出效益管理:
  ①坚定信心,根据市场实际及时提价,实现提价效益。
  ②通过产品结构调整、高效益产品投放,
  增加效益。
  ③规范渠道管理,深化大客户合作。
  ④近距市场增加投放,实现效益。
  (3)严控风险管理:
  ①清欠作为营销工作重中之重,销售领导亲抓亲靠,从严从重加大考核,严控新清欠户的产生;
  对老清欠户查找线索,全力清收。
  ②规范授信管理,根据客户有效资产情况确定授信,并对违约户压缩账期、降低授信。
  ③继续推进部分客户不动产抵押。
  ④加大预付款操作。
  3、狠抓生产管理推动创新增效
  (1)强化基础管理:
  ①全面梳理完善子公司管控流程,强化监督、考核。
  ②充实集团工作组人才力量,全力解决制约
  效益发挥的重点难点问题,提高管理层次水平。
  (2)加大技术创新:
  ①引进高水平技术人才,深入推进产学研合作,加快对高效生产、环保节水等国际先进技术的引
  进与学习,提高自主研发能力。
  ②继续优化产品结构,重点做好纯质纸、特级静电纸、食品卡等新产品的开发,同时做好高利润产品的增量工作,实现增效。
  ③引进使用双丙胶乳、机械浆渗透剂、表面增强等新技术、新原料,增加效益。
  (3)狠抓安全环保:
  ①大力实施安全标准化管理,着力抓好基层安全教育培训,提高员工安全防范的意识和能力,坚
  决杜绝重大伤害事故发生。
  ②继续加大环保投入,新增中水回用膜处理、固废综合利用等项目,达到行业一流水准。
  ③以零容忍的态度,落实隐患排查、整改与考核,确保整改率100%。
  (4)加强项目管理:
  ①严抓项目月度节点检查与考核,加强领导力量配置,狠抓项目供货与进度管理,预防项目管理
  中问题的出现,对项目按时或提前完成的进行奖励。
  ②组建生产班子,落实人员配备,抓好员工培训,制定开机方案,力争尽快达产达效。
  4、狠抓金融管理实现稳健增长
  (1)强化金融板块风险管理:
  ①配备专业力量,组织完善并严格执行风险管理制度,通过信息化系统实现机控,杜绝
  业务风险。
  ②规范融资租赁业务,加强存量项目租后管理。
  (2)加强融资管理:
  ①推进私募债、可续期公司债、永续中票和定增的发行工作,改善负债结构,降低资产负债率。
  ②租赁公司和财务公司构建起完整的融资体系,逐步实现融资的良性循环。
  5、狠抓供应链建设增创业务价值
  (1)加强基础管理:借助流程化建设、国际招标网、合同管理等信息化平台,加强对供应商及业务流程的管控,全面
  提升采购信息化管理水平。
  (2)狠抓采购效益:重点抓靠大宗原料源头采购,优化供应商队伍及采购渠道,并加强市场分析,及时掌握市场行情,
  降低采购成本。
  (3)拓展业务范围:
  ①开展供应链融资业务,确保零风险,增加效益。
  ②拓宽原料渠道,深度开发高质量源头客户,
  与优质供货商建立战略合作关系;组建专业团队,为新项目投产及公司可持续发展作好原料保障。
  (4)强化物流建设:
  ①引进物流专业人才,建设物流信息平台,打造智能物流体系,推动集团大物流建设。
  ②推进寿
  光晨鸣国际物流中心项目、青岛创新产业园项目建设工作。
  6、切实关爱员工,共享发展成果
  一是搭建科学的培训体系,畅通人才晋升通道,加强内部人才培养,帮助员工快速成长成才,为员工提供更多的发展机会和晋升平台;二是对员工工装进行重新设计,统一换装,展现员工新的精神面貌,将极大提升企业员工形象和满意度;三是继续打造花园式工厂,建设美丽晨鸣,为员工创造更加优美、舒心的工作环境;四是进一步完善工资正常增长机制,切实提高员工收入,确保员工工资水平在当地、在同行业中始终保持较高水平。
  (四)未来资金需求、资金来源及使用计划情况
  公司构建了以造纸、金融、浆纤、矿业等产业板块为核心业务的企业集团。随着公司在现有主营业务上的不断成熟,公司未来资金需求主要集中在:
  (1)在现有在建项目和拟新建项目的投入;
  (2)因技术改造或扩产对现有生产设施的持续投入;
  (3)业务拓展及日常运营资金需求。因公司生产运营对资金需求的不断增加,亟需补充流动资金,以增强公司的持续经营能力。
  为了满足公司各项业务发展需求以及更好地进行产业链延伸与扩展,公司积极建立多元化融资渠道,加大直接融资比例,通过定增、公司债、永续债、短期融资券、跨境融资等方式多元化公司融资渠道,改善公司负债结构,为公司经营发展提供稳定的资金支持。
  多渠道融资,满足公司资金需求:
  (1)定增人民币37亿元,降低造纸成本。定增募投40万吨化学浆项目可以提高公司纸浆自给率,改善造纸板块原料结构,有效降低公司造纸生产成本,提高造纸业务收益。同时,非公开发行股票能够优化负债结构,降低财务成本,降低资产负债率。
  (2)通过发行公司债、中票、短融、超短融、永续债等多种方式进行融资,降低公司的融资成本、优化公司的资金结构,为公司长期健康发展提供资金支持。
  (3)推进跨境融资进度,充分利用香港市场融资平台,增加授信额度,通过多币种融资规避汇率风险,提高资金使用效率等措施,降低财务成本。至2017年12月底,公司使用授信额度为人民币477亿元,获得银行授信人民币756亿元,使用率为63.07%。
  (4)发挥财务公司和融资租赁公司的金融优势,拓宽集团融资渠道,为业务发展注入新动力。
  (五)可能面对的风险及对策
  1、造纸业务风险政策风险
  造纸行业作为基础原材料工业,近年来增长速度高于国民经济的平均增长速度。但是造纸行业的盈利能力与经济周期的相关性比较明显,造纸行业随国家宏观经济波动而呈现出一定的波动性和周期性,进而影响公司的盈利能力。
  为此,公司坚持以科学发展为主题,以提质增效为中心,以促进生产制造业与金融服务业产融结合、工业化与智能化深度融合为主线,全面优化产业结构和区域布局,着力发展造纸、金融、浆纤、矿业等主导产业,构建协同高效的产业体系。
  市场波动风险随着国民经济快速增长、经济全球化和中国加入WTO,我国造纸行业竞争日趋激烈。国内企业在经过多年发展后具备了一定的规模实力和资金实力,进一步扩大企业规模、提高技术水平、提升产品档次;国外知名造纸企业也通过独资、合资的方式将生产基地直接设立在中国,凭借其规模、技术等方面的优势直接参与国内市场竞争;此外,中国加入WTO后关税减让导致国际市场冲击进一步加剧。
  公司致力提高纸品质量,坚持落实建设高端纸产业格局目标,提高高端纸占比。公司近年来不断扩大业务规模,持续优化产品结构,建设了数条高档纸生产线。产品结构的多元化和高档化有利于扩散市场风险,提高公司市场防御能力,同时高档产品的毛利率较高,公司不断地改善产品结构,提升高档品占比,可以增强公司盈利水平,提升公司综合竞争力。
  产能过剩与需求放缓的风险我国造纸及纸制品行业产能过剩问题比较严重,企业销售竞争激烈。2013年以来,在宏观经济增速趋缓的影响下,造纸行业需求持续较弱。同时随着国家大力推进节能减排,落后产能将被持续替换,新上项目将显著地体现大规模化的特点。由于造纸行业的规模经济性,国内在建和计划建设的单个造纸项目的产能均较大,对整个造纸行业的供求关系构成冲击。
  为此,公司提高设备和技术水平,丰富产品结构,提高产品档次,重点研发高端制品,赢得竞争力。
  原材料价格波动风险公司的原材料主要为木浆和废纸。木浆、废纸市场价格波动较大,原材料价格的剧烈波动很大程度上影响公司产品的成本,同时,受近年来行业产能迅速增加的影响,市场竞争日趋激烈,多种纸品价格未能与原材料价格同步增长,原材料价格波动将会对公司的业绩产生影响。
  为此,公司坚持走“林浆纸一体化”发展道路,规划建设湛江晨鸣木浆项目、黄冈晨鸣木桨项目以及寿光本埠化学浆项目,从而摆脱上游资源对公司发展的制约,增强公司的可持续发展能力。
  环保政策变动风险近年来,国家不断提高环保要求,造纸行业环保政策频出且日趋严厉,陆续推行的环保督查、排污许可证制度,多管齐下进行产业调整,造纸行业进入重要转型发展期,排放标准的提高势必加大发行人环保成本,准入标准的提高将导致企业规模扩张趋缓。
  公司始终以“节能减排、和谐发展”为目标,公司将大力发展循环经济,以废物交换、循环利用,最大限度地提高资源利用率,同时加大环保项目建设力度,切实保证公司废弃物的达标排放。
  2、融资租赁业务风险政策风险
  目前,融资租赁业务的监管单位为各级商务部门等机构,不属于中国人民银行或银监会直接管辖。目前我国融资租赁行业尚处于探索阶段,相关的法律、法规还不完备,如果国家和地方对融资租赁行业的政策发生较大调整和变化,有可能对公司的融资租赁业务发展造成不利影响,进而减弱公司的盈利能力。
  2015年9月,国务院办公厅印发了《关于加快融资租赁业发展的指导意见》,全面系统部署加快发展融资租赁业,融资租赁行业迎来跨越式发展的历史性机遇。2016年2月,山东省人民政府办公厅印发了《山东省人民政府办公厅关于贯彻国办发[2015]68号文件加快融资租赁业发展的实施意见》,要细化政策措施,确保各项工作落到实处等具体措施,为山东省融资租赁行业的发展提供了具体政策支持。
  流动性风险在市场经济条件下,宏观经济往往带有周期性的运行规律,公司不可避免地受其影响。同时,金融行业竞争较为激烈,利差收入是融资租赁业务利润的主要来源。市场利率受中国人民银行基准利率、宏观经济环境及市场供求关系等多因素影响,使得利率市场化波动具有不确定性,从而引起融资租赁业务收益的不确定。
  为此,公司坚持以科学发展为主题,以提质增效为中心,以促进生产制造业与金融服务业产融结合、工业化与智能化深度融合为主线,全面优化产业结构和区域布局,着力发展造纸、金融、浆纤、矿业等主导产业,构建协同高效的产业体系。
  信用风险如果融资租赁业务的承租人因各种原因未能及时足额支付租金,出现掠夺式使用设备或其他短期行为,可能给公司造成损失。虽然该等租金不能回收的风险很小,公司也将按照会计政策要求计提坏账准备,但若该等款项不能及时收回,则可能给公司带来坏账风险。
  晨鸣租赁的风险控制措施非常严格,其对公司开展的项目有着全方位的风险防控举措,并且合作平台以国有和政府为主,抗风险能力较强,违约风险较小,公司至今没有发生过不良和逾期的现象。晨鸣租赁积极开拓优质客户,加强风险管控,提升抗风险能力,持续保持高质量业务水平。
  操作风险目前我国融资租赁行业的从业人员相比银行等传统金融机构在金融业务专业知识和经验方面仍有一定差距,在基础设施投入方面也存在较大差距。如果内部控制程序未能有效运行,存在因人员操作失误、违规行为及流程执行不严格而形成的操作风险,进而可能对公司造成损失。
  租赁公司借鉴国内外优秀融资租赁公司的风险管理经验,制定并完善了租赁业务的内部管理体系文件,建立了有效的风险评估、风险控制和风险跟踪系统,并通过对业务开展过程中报价、担保评审、合同签订、租赁资产管理、档案管理等重点环节的规范管理,有效控制了业务风险。 收起▲