主营介绍

  • 产品类型:

    汽车发动机配件

  • 产品名称:

    汽车发动机配件 多缸发动机曲轴

  • 经营范围:

    零售预包装食品(经营期限至2017年5月26日)。销售:汽车(不含九座以下乘用车)、工程机械、电子设备、金属材料、汽车装饰材料、农用机械、机电产品;二手车收购、销售;汽车、机械设备租赁;汽车保养技术咨询服务;制造、销售:柴油机、柴油机发电机组、柴油机配件、农用三轮车、农用四轮车、汽车配件、摩托车、筑路机械及以柴油机为动力的农用机械、柴油机零配件的加工生产、批发、零售及代购代销;制造、销售:集成电路、晶元、电脑及附属设备、电脑软件技术开发及晶元研发、检测;出口本企业自产的计算机显示器、计算机网络产品、计算机外部设备、机械成套设备及相关技术;制造和销售塑料制品;建筑工程施工及建筑装饰施工;批发与零售建筑材料、五金(不含消防器材)、化工产品(不含危险化学品及易制毒化学品);批发煤炭及其制品、铁矿石、铁矿粉;经营各类商品及技术进出口业务(但国家限定或禁止进出口的商品及技术除外,法律、法规规定许可经营的各类商品和技术,凭许可证经营)。

运营业务数据

最新公告日期:2018-03-16 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31
制造业库存量(件) 45.34万 44.03万 39.85万 33.33万

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","60185.68"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","60185.68"]],"3":[["\u534e\u4e1c\u533a","21492.29"],["\u897f\u5357\u533a","21332.99"],["\u534e\u5357\u533a","8798.94"],["\u534e\u5317\u533a","8561.46"]]},"YYCB":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","41850.71"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","41850.71"]],"3":[["\u534e\u4e1c\u533a","14913.46"],["\u897f\u5357\u533a","15094.77"],["\u534e\u5357\u533a","6035.98"],["\u534e\u5317\u533a","5806.50"]]},"LRBL":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","100.00"]],"3":[["\u534e\u4e1c\u533a","35.88"],["\u897f\u5357\u533a","34.02"],["\u534e\u5357\u533a","15.07"],["\u534e\u5317\u533a","15.03"]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","31327.88"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","31327.88"]],"3":[["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","11369.49"],["\u897f\u5357\u5730\u533a","9727.88"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","5583.23"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","4647.29"]]},"YYCB":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","23015.04"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","23015.04"]],"3":[["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","8366.43"],["\u897f\u5357\u5730\u533a","7121.29"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","4109.15"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","3418.17"]]},"LRBL":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","100.00"]],"3":[["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","36.13"],["\u897f\u5357\u5730\u533a","31.36"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","17.73"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","14.79"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","51848.92"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","51848.92"]],"3":[["\u897f\u5357\u533a","19737.08"],["\u534e\u4e1c\u533a","14354.56"],["\u534e\u5357\u533a","8882.39"],["\u534e\u5317\u533a","8874.88"]]},"YYCB":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","36127.77"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","36127.77"]],"3":[["\u897f\u5357\u533a","13825.48"],["\u534e\u4e1c\u533a","10093.84"],["\u534e\u5357\u533a","6135.88"],["\u534e\u5317\u533a","6072.57"]]},"LRBL":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","100.00"]],"3":[["\u897f\u5357\u533a","37.60"],["\u534e\u4e1c\u533a","27.10"],["\u534e\u5357\u533a","17.47"],["\u534e\u5317\u533a","17.83"]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[60185.68,31327.88,51848.92],"columnData":[100,100,100],"unit":["6.02\u4ebf","3.13\u4ebf","5.18\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[60185.68,31327.88,51848.92],"columnData":[100,100,100],"unit":["6.02\u4ebf","3.13\u4ebf","5.18\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u4e1c\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[21492.29,14354.56],"columnData":[35.71,27.69],"unit":["2.15\u4ebf","1.44\u4ebf"]},{"name":"\u897f\u5357\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[21332.99,19737.08],"columnData":[35.45,38.07],"unit":["2.13\u4ebf","1.97\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u5357\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[8798.94,8882.39],"columnData":[14.62,17.13],"unit":["8798.94\u4e07","8882.39\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5317\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[8561.46,8874.88],"columnData":[14.23,17.12],"unit":["8561.46\u4e07","8874.88\u4e07"]},{"name":"\u534e\u4e1c\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[11369.49],"columnData":[36.29],"unit":["1.14\u4ebf"]},{"name":"\u897f\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[9727.88],"columnData":[31.05],"unit":["9727.88\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[5583.23],"columnData":[17.82],"unit":["5583.23\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[4647.29],"columnData":[14.83],"unit":["4647.29\u4e07"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[41850.71,23015.04,36127.77],"columnData":[100,100,100],"unit":["4.19\u4ebf","2.30\u4ebf","3.61\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[41850.71,23015.04,36127.77],"columnData":[100,100,100],"unit":["4.19\u4ebf","2.30\u4ebf","3.61\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u4e1c\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[14913.46,10093.84],"columnData":[35.63,27.94],"unit":["1.49\u4ebf","1.01\u4ebf"]},{"name":"\u897f\u5357\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[15094.77,13825.48],"columnData":[36.07,38.27],"unit":["1.51\u4ebf","1.38\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u5357\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[6035.98,6135.88],"columnData":[14.42,16.98],"unit":["6035.98\u4e07","6135.88\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5317\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[5806.5,6072.57],"columnData":[13.87,16.81],"unit":["5806.50\u4e07","6072.57\u4e07"]},{"name":"\u534e\u4e1c\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[8366.43],"columnData":[36.35],"unit":["8366.43\u4e07"]},{"name":"\u897f\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[7121.29],"columnData":[30.94],"unit":["7121.29\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[4109.15],"columnData":[17.85],"unit":["4109.15\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[3418.17],"columnData":[14.85],"unit":["3418.17\u4e07"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[100,100,100],"columnData":[100,100,100],"unit":["100.00\u4e07","100.00\u4e07","100.00\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u673a\u68b0\u914d\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[100,100,100],"columnData":[100,100,100],"unit":["100.00\u4e07","100.00\u4e07","100.00\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u4e1c\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[35.88,27.1],"columnData":[35.88,27.1],"unit":["35.88\u4e07","27.10\u4e07"]},{"name":"\u897f\u5357\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[34.02,37.6],"columnData":[34.02,37.6],"unit":["34.02\u4e07","37.60\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5357\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[15.07,17.47],"columnData":[15.07,17.47],"unit":["15.07\u4e07","17.47\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5317\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[15.03,17.83],"columnData":[15.03,17.83],"unit":["15.03\u4e07","17.83\u4e07"]},{"name":"\u534e\u4e1c\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[36.13],"columnData":[36.13],"unit":["36.13\u4e07"]},{"name":"\u897f\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[31.36],"columnData":[31.36],"unit":["31.36\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[17.73],"columnData":[17.73],"unit":["17.73\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[14.79],"columnData":[14.79],"unit":["14.79\u4e07"]}]}}

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 制造业 6.02亿 100.00% 4.19亿 100.00% 100.00% 30.46%
按产品 机械配件 6.02亿 100.00% 4.19亿 100.00% 100.00% 30.46%
按地区 华东区 2.15亿 35.71% 1.49亿 35.63% 35.88% 30.61%
西南区 2.13亿 35.45% 1.51亿 36.07% 34.02% 29.24%
华南区 8798.94万 14.62% 6035.98万 14.42% 15.07% 31.40%
华北区 8561.46万 14.23% 5806.50万 13.87% 15.03% 32.18%

董事会经营评述

  一、概述。
  2017年,面对汽车行业增长放缓的压力,公司按照“品质提升拓市场,创新管理增效益;目标导向强执行,合作共享谋发展。
  ”的经营思路,始终保持战略定力,坚持稳中求进的工作总基调,坚持以提高质量、核心竞争力和效益为中心,以市场需求为导向,以持续推进技术改造为保障,深入开展对标管理和质量提升行动,全体职工齐心协力、攻坚克难、奋力拼搏,扎实开展各项工作,保持了生产经营的稳健运行,经营业绩取得了近年来最好水平。
  报告期内,公司曲轴产销量分别完成204.48万件和203.17万件,同比分别增长14.1%和16.1%;实现营业收入61,144.35万元,同比增长17.9%;归属于上... 查看全部▼

  一、概述。
  2017年,面对汽车行业增长放缓的压力,公司按照“品质提升拓市场,创新管理增效益;目标导向强执行,合作共享谋发展。
  ”的经营思路,始终保持战略定力,坚持稳中求进的工作总基调,坚持以提高质量、核心竞争力和效益为中心,以市场需求为导向,以持续推进技术改造为保障,深入开展对标管理和质量提升行动,全体职工齐心协力、攻坚克难、奋力拼搏,扎实开展各项工作,保持了生产经营的稳健运行,经营业绩取得了近年来最好水平。
  报告期内,公司曲轴产销量分别完成204.48万件和203.17万件,同比分别增长14.1%和16.1%;实现营业收入61,144.35万元,同比增长17.9%;归属于上市公司股东的净利润4,709.52万元,同比增长78.93%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,755.35万元,同比增长88.10%;公司资产总额11.15亿元,同比增长11.99%。
  报告期内,公司主要开展了以下几个方面的工作:
  1、坚持固老、拓新营销策略,曲轴销量稳步增长。
  抓住中国品牌乘用车市场和主要客户市场增长机遇,以客户为中心,以服务客户为立足点,以高质量产品为保障,深化客户沟通,密切关注竞争对手动态,加大新客户、新市场的拓展、挖掘力度,加快新产品量产,加强品牌建设,确保了市场领先、销量提升。报告期内,完成曲轴销量203.17万件,同比增长16.1%,曲轴销量占国内乘用车总销量的8.2%,同比增长0.8个百分点,占中国品牌乘用车总销量的18.7%,同比增长2.1个百分点。
  2、快速推进技术改造,满足客户需求的能力明显提升。
  对标行业先进装备,加快传统生产线的数控化、智能化改造,升级现有制造平台,优化生产要素和资源配置,提高产线稼动率,确保产能满足客户需求。报告期内,完成三条数控化柔性生产线的改造,完成曲轴产量204.48万件,同比增长14.1%,生产人员人均产量同比增长16.2%。
  3、坚持改善、创新,品质保障能力持续提升。
  推行“品质提升特管活动”,完成转版IATF16949认证,完善JH-QIP客户质管标准,加强产品生产、销售全过程的质量管控,品质保障能力显著提升。报告期内,客户投诉率、退货率等指标同比明显下降,赢得多个客户的年终好评和鼓励。
  4、内培外联,巩固技术实力、增强技术优势。
  调配、挖掘资源,增加高水平、高技能人才;深化校企合作,持续工艺变革和技术创新,夯实工程实验室和企业技术中心建设,加大、加快新产品开发和试制进度,加强职工素质技能培训、大力培养“工匠”能手,加快科技成果转化和专利申报,使公司在市场竞争中持续具备技术优势。报告期内,技术人员和具有本科学历的职工人数同比分别增长14.5%和13.1%,申报并获得受理的发明专利3个、实用新型专利5个,与多所校企合作的科技项目也取得一定成果。
  5、深化管理,挖潜降耗,效率(效益)显著提升。
  通过以问题为导向,开展对标管控,强化执行力和结果的跟踪、督导、检查、考核,建立“KPI+重点工作考核管理体系”,建设OA办公系统,坚持定期经营分析,开展成本、费用方面的控制、低减活动等措施,提升了工作效率和工作质量,降低了营运成本,提升了经营业绩。报告期内,主营业务毛利率同比增长0.43个百分点,期间费用率同比下降1个百分点。
  6、借力控股股东,奠定高质量发展基础。
  一是控股股东成功实施海外并购并将所并购企业委托给公司管理。
  报告期内,控股股东通过其境外全资子公司成功收购德国FeuerPowertrainGmbH&Co.
  KG50%的有限合伙权益以及其普通合伙人50%的股权。为解决潜在同业竞争,实现资源整合,控股股东还将海外企业委托给公司管理。此项举措,有利于公司借鉴或利用被并购企业在品牌、服务、企业经营管理、核心技术等方面的优势,增强公司在设计、研发、营运、管理和人才培养等全方位的能力;有利于公司产品结构调整和利用被并购企业的国际化资源优势开拓国际市场,为公司实现“国际一流、国内领先的汽车零部件专业制造商”的企业战略目标打下了坚实的基础。
  二是启动并购重组,推进公司多元化发展。
  公司于2017年10月24日停牌筹划重大资产重组,拟以发行股份的方式收购内江市鹏翔投资有限公司100%的股权,并配套募集资金。本次重大资产重组完成后,将在公司原有业务上新增乘用车销售及综合服务业务,业务结构有望得到优化,有利于构建汽车业务全产业链、有效降低公司单一业务的经营风险,提升公司可持续发展能力。

  二、核心竞争力分析。
  1、报告期内,金鸿曲轴完成三条数控化柔性生产线的改造,保障客户需求能力持续提升。
  2、报告期内,金鸿曲轴公司完成转版IATF16949认证和EHS认证。
  3、报告期内,金鸿曲轴公司荣获多个客户颁发的“产能提升奖”、“协同贡献奖”、“合作共赢奖”、“质量领先金奖”、“新品研制奖”和“优秀供应商”等荣誉称号。
  报告期内,公司的其它核心竞争力无重大变化。

  三、公司未来发展的展望。
  (一)行业格局与趋势。
  汽车产业是国民经济重要的支柱产业。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分,未来市场前景非常广阔。根据中国汽车工业协会公布的《中国汽车产业国际化中长期(2016-2025)发展规划》,汽车产业力争用十年左右时间迈入世界强国行列。汽车零部件行业是汽车产业的基础,是支撑汽车产业持续健康发展的核心要素。国家对汽车产业发展的扶持政策将会为汽车零部件行业带来更多的发展机遇,进一步加快汽车零部件行业的发展速度。
  宏观方面:
  2018年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。中央经济工作会议指出:要围绕推动高质量发展,扎实推进供给侧结构性改革,加快制造业优化升级,推进中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,制造大国向制造强国转变。
  行业方面:我国汽车市场在2017年再创新高,产销量连续九年蝉联全球第一,中国品牌汽车竞争力进一步提升,并呈逐级上升势头。同时,我国作为石油进口依赖型大国,节能技术推广与新能源汽车发展已经上升为国家战略。随着人们环保意识的增强和消费升级,汽车环保法规的进一步加严,能源革命、智能网联革命、生产制造模式革命等变革,汽车工业及汽车零部件行业将面临严峻的压力。综合分析国内形势,我国汽车工业及汽车零部件行业发展面临的机遇和挑战并存。据中国汽车工业协会预测,2018年中国汽车市场将继续延续缓慢增长态势,全年汽车销量为2,987万辆,其中乘用车销量为2,559万辆。
  (二)公司发展战略。
  1、提升现有曲轴主业的核心竞争力,实现“专、精、强”目标,打造核心购销体系,开拓合资、外资品牌市场,提升产品附加值。
  2、拓展汽车发动机零部件产品、挖掘符合市场发展的新兴产业,充分利用控股股东的资源优势,发挥公司的综合竞争优势。
  3、把握《中国制造2025》和《增强制造业核心竞争力三年行动计划(2018-2020年)》的契机,实现公司制造平台、产品质量和客户结构升级,奋力跻身于国际一流、国内领先的汽车零部件专业化制造商行列。
  (三)2018年经营计划。
  2018年,计划全年产销曲轴200万件、实现销售收入6亿元。
  (前述经营计划能否实现取决于市场状况变化等多种因素,存在很大的不确定性,敬请广大投资者注意投资风险。)2018年,面对汽车市场增长的趋缓和激烈的市场竞争等挑战,公司将按照“品质提升拓市场,管理精细增双效;创新变革添动力,合作共享谋发展。”的经营思路,坚持稳中求进的工作总基调,以提高质量、效率效益和核心竞争力为中心,以市场需求为导向,以持续创新改善、升级制造平台、提升素质为保障,深入开展质量提升行动和对标精细管控,整合资源、防化风险,进一步增强综合竞争力,推动公司经营业绩稳步增长。重点做好以下几方面的工作:
  1、拓市场,促增长。
  坚持以客户为中心,以客户需求为驱动,以服务客户为立足点,强化客户沟通,提高市场分析判断力,密切关注竞争对手动态、市场热点和行业发展动向,继续加强与现有大客户的深度合作,紧跟行业主流客户,合理布局市场,优化客户结构。加快新客户、新产品量产,加强新产品、新市场的拓展,加大公司及产品的宣传,提升品牌影响力,稳定并扩大现有市场份额,保持行业领先地位。
  2、提品质,保需求。
  有序推进传统装备的数控化、智能化改造,继续升级现有制造平台,利用先进设备、采用新的技术来改善品质。进一步加强品质规划,持续有效运行质量管控体系,深入开展“品质提升特管活动”,保品质提升。加大、加快新产品开发和试制进度,优化生产组织,充分发挥产线效能,确保客户需求。
  3、强管控,增双效。
  加强管理体系能力建设,深入推进精益精细管理。以目标为导向,对标行业先进水平及领先企业,开展对标管控,持续实施改善,努力提高管理效率和管理水平。坚持定期经营分析,深挖潜力,全力以赴降成本、降费用,强化全流程成本管控,持续开展低减活动,进一步完善绩效考核体系,确保效率、效益提升。
  4、勇创新,强技术。
  加强科技创新体系建设,继续深化校企合作,夯实工程实验室和企业技术中心建设。结合自身装备优势持续优化生产工艺,围绕生产技术关键指标、关键装备和技术瓶颈进行专题攻关。强化PDM项目运用,提高设计工作效率,加快新品开发。
  5、提素质,添动力。
  加强人力资源规划和开发,完善激励措施,加大高技能人才和高技术工人激励,加强干部选拔、考核和后备队伍建设。不断创新培训方式,突出领军人才、国际化人才、复合型人才培养,充分利用“校企”合作资源,针对员工的能力和发展需求开展职业技能培训,建设一支能力强、技术精、素质高的职工队伍,为公司实现可持续发展和做大做强提供有力保障。
  6、深合作,增后劲。
  一方面,本着合作共享理念,抓住托管天物国际贸易发展(德国)有限公司机遇,充分借鉴国际企业的品牌、服务、企业经营管理、核心技术等方面的优势,深入对标、精准对标,努力提升公司的研发设计能力、装备水平、营运和管理能力。积极利用其国际化资源市场资源,探索国际市场开发。另一方面,精心组织、周密协调、规范运作,确保公司已公告的“重大资产重组事项”有序推进、圆满完成。
  7、促规范,防风险。
  进一步增强内控与风险管理意识,加强风险识别,完善管理制度,优化管理流程,创新管理手段,形成更为完善、规范、高效的内控体系。坚持内部审计,保持内控体系的有效运行。稳妥推进子公司鸿翔公司解决历史遗留债务,化解历史遗留风险。
  (四)可能面对的经营风险和应对策略。
  公司主营业务为汽车发动机曲轴的开发、制造、销售,既可能面临行业风险,也可能面临市场竞争风险,公司的经营业绩有可能受到一定影响。一方面,由于汽车产业增速放缓,给零部件制造企业带来一定的压力;另一方面,由于公司的汽车发动机曲轴产品主要集中在中国品牌汽车,市场竞争较为激烈。公司将通过加快现有制造平台升级步伐,深入开展对标管控和质量提升行动,提高产品竞争力;加大新产品、新客户、新市场开发力度,稳固市场份额;持续推进技术创新,提高产品附加值;持续进行市场、政策研究;加强运营数据、财务数据的监控与分析;依据市场情况、政策导向和经营数据,及时调整经营策略和工作措施加以应对。 收起▲