主营介绍

  • 产品类型:

    健康防护手套

  • 产品名称:

    健康防护手套

  • 经营范围:

    生产加工PVC手套、丁腈手套及其他塑料制品、粒料,销售本公司生产的产品。丁腈手套、乳胶手套、纸浆模塑制品、一类、二类医疗器械产品的批发业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,有效期以许可证为准)。

运营业务数据

最新公告日期:2018-02-14 
业务名称 2017-12-31 2017-06-30 2016-12-31 2016-06-30 2015-12-31
健康防护手套产量(支) 141.04亿 71.67亿 - 70.12亿 150.45亿
健康防护手套销量(支) 146.19亿 75.41亿 - 73.89亿 163.33亿
一次性手套产量(支) - - 144.98亿 - -
一次性手套销量(支) - - 152.78亿 - -

主营构成分析

{"2018-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","77931.06"],["\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)","15976.86"],["\u5176\u4ed6","2888.08"]],"2":[["\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","77931.06"],["\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)","15976.86"],["\u5176\u4ed6","2888.08"]],"3":[["\u5883\u5916","82723.34"],["\u5883\u5185","14072.66"]]},"YYCB":{"1":[["\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","57053.05"],["\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)",""],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","57053.05"],["\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)",""],["\u5176\u4ed6",""]],"3":[["\u5883\u5916","59077.62"],["\u5883\u5185","4766.44"]]},"LRBL":{"1":[["\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","100.00"],["\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)",""],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","100.00"],["\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)",""],["\u5176\u4ed6",""]],"3":[["\u5883\u5916","71.76"],["\u5883\u5185","28.24"]]}},"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","152059.45"],["\u5176\u4ed6","980.74"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","152059.45"],["\u5176\u4ed6","980.74"]],"3":[["\u5883\u5916","140777.61"],["\u5883\u5185","16816.92"]]},"YYCB":{"1":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","103482.38"],["\u5176\u4ed6","844.28"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","103482.38"],["\u5176\u4ed6","844.28"]],"3":[["\u5883\u5916","96209.79"],["\u5883\u5185","7272.59"]]},"LRBL":{"1":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","99.72"],["\u5176\u4ed6","0.28"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","99.72"],["\u5176\u4ed6","0.28"]],"3":[["\u5883\u5916","82.36"],["\u5883\u5185","17.64"]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","75673.43"],["\u5176\u4ed6","2404.14"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","75673.43"],["\u5176\u4ed6","2404.14"]],"3":[["\u5883\u5916","71148.49"],["\u5883\u5185","6929.08"]]},"YYCB":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","52277.46"],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","52277.46"],["\u5176\u4ed6",""]],"3":[["\u5883\u5916","49319.63"],["\u5883\u5185","2957.83"]]},"LRBL":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","100.00"],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","100.00"],["\u5176\u4ed6",""]],"3":[["\u5883\u5916","84.61"],["\u5883\u5185","15.39"]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[77931.06],"columnData":[80.51],"unit":["7.79\u4ebf"]},{"name":"\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[15976.86],"columnData":[16.51],"unit":["1.60\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[2888.08,980.74,2404.14],"columnData":[2.98,0.64,3.08],"unit":["2888.08\u4e07","980.74\u4e07","2404.14\u4e07"]},{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[152059.45],"columnData":[99.36],"unit":["15.21\u4ebf"]},{"name":"\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[75673.43],"columnData":[96.92],"unit":["7.57\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[77931.06],"columnData":[80.51],"unit":["7.79\u4ebf"]},{"name":"\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[15976.86],"columnData":[16.51],"unit":["1.60\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[2888.08,980.74,2404.14],"columnData":[2.98,0.64,3.08],"unit":["2888.08\u4e07","980.74\u4e07","2404.14\u4e07"]},{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[152059.45,75673.43],"columnData":[99.36,96.92],"unit":["15.21\u4ebf","7.57\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5883\u5916","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[82723.34,140777.61,71148.49],"columnData":[85.46,89.33,91.13],"unit":["8.27\u4ebf","14.08\u4ebf","7.11\u4ebf"]},{"name":"\u5883\u5185","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[14072.66,16816.92,6929.08],"columnData":[14.54,10.67,8.87],"unit":["1.41\u4ebf","1.68\u4ebf","6929.08\u4e07"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[57053.05],"columnData":[100],"unit":["5.71\u4ebf"]},{"name":"\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[0,844.28,0],"columnData":[0,0.81,0],"unit":["0.00","844.28\u4e07","0.00"]},{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[103482.38],"columnData":[99.19],"unit":["10.35\u4ebf"]},{"name":"\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[52277.46],"columnData":[100],"unit":["5.23\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[57053.05],"columnData":[100],"unit":["5.71\u4ebf"]},{"name":"\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[0,844.28,0],"columnData":[0,0.81,0],"unit":["0.00","844.28\u4e07","0.00"]},{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[103482.38,52277.46],"columnData":[99.19,100],"unit":["10.35\u4ebf","5.23\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5883\u5916","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[59077.62,96209.79,49319.63],"columnData":[92.53,92.97,94.34],"unit":["5.91\u4ebf","9.62\u4ebf","4.93\u4ebf"]},{"name":"\u5883\u5185","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[4766.44,7272.59,2957.83],"columnData":[7.47,7.03,5.66],"unit":["4766.44\u4e07","7272.59\u4e07","2957.83\u4e07"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[100],"columnData":[100],"unit":["100.00\u4e07"]},{"name":"\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2018-06-30","2017-12-31","2017-06-30"],"lineData":[0,0.28,0],"columnData":[0,0.28,0],"unit":["0.00","2800.00","0.00"]},{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[99.72],"columnData":[99.72],"unit":["99.72\u4e07"]},{"name":"\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[100],"columnData":[100],"unit":["100.00\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[100],"columnData":[100],"unit":["100.00\u4e07"]},{"name":"\u5fc3\u810f\u4ecb\u5165\u5668\u68b0(\u5305\u62ec\u81ea\u4ea7\u548c\u4ee3\u7406)","timeData":["2018-06-30"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2018-06-30","2017-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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 医疗及健康防护手套 7.79亿 80.51% 5.71亿 100.00% 100.00% 26.79%
心脏介入器械(包括自产和代理) 1.60亿 16.51% - - - -
其他 2888.08万 2.98% - - - -
按产品 医疗及健康防护手套 7.79亿 80.51% 5.71亿 100.00% 100.00% 26.79%
心脏介入器械(包括自产和代理) 1.60亿 16.51% - - - -
其他 2888.08万 2.98% - - - -
按地区 境外 8.27亿 85.46% 5.91亿 92.53% 71.76% 28.58%
境内 1.41亿 14.54% 4766.44万 7.47% 28.24% 66.13%

董事会经营评述

  一、概述
  2018年上半年,全球经济稳步回升,并呈现出各国经济同步增长的良好局面。但潜在风险因素正在积聚,不确定性和挑战性日益增强。全球货币政策正常化使得金融环境趋紧,世界范围内贸易保护主义急剧升级,民族主义的经济政策再度盛行。在国内,我国经济延续稳中向好发展态势,经济结构调整优化、新经济新业态不断涌现的同时,实体企业也面临着来自金融环境收紧导致的融资成本上升和融资难、全球贸易保护主义导致的对产品服务出口极为不利的复杂挑战。
  公司继续围绕"产业与资本共舞,品牌与创新齐飞"发展规划,全面实施健康防护与医疗健康的"A+X"战略,谋求"低值耗材+高值耗材"的产业布局。在新时代、新形势下,... 查看全部▼

  一、概述
  2018年上半年,全球经济稳步回升,并呈现出各国经济同步增长的良好局面。但潜在风险因素正在积聚,不确定性和挑战性日益增强。全球货币政策正常化使得金融环境趋紧,世界范围内贸易保护主义急剧升级,民族主义的经济政策再度盛行。在国内,我国经济延续稳中向好发展态势,经济结构调整优化、新经济新业态不断涌现的同时,实体企业也面临着来自金融环境收紧导致的融资成本上升和融资难、全球贸易保护主义导致的对产品服务出口极为不利的复杂挑战。
  公司继续围绕"产业与资本共舞,品牌与创新齐飞"发展规划,全面实施健康防护与医疗健康的"A+X"战略,谋求"低值耗材+高值耗材"的产业布局。在新时代、新形势下,公司借助收购柏盛国际的契机,优化产业布局,强化资本运作,打响蓝帆品牌,开创转型发展、二次创业的新征程。
  报告期内,公司董事会严格执行股东大会的各项决策,努力构建企业可持续发展的竞争优势。医疗及健康防护手套业务方面,上半年实现营业收入80,819.14万元,归属于母公司股东的净利润11,249.83万元;医疗器械业务方面,鉴于CBCH II和CBCH V2018年6月纳入合并范围,6月份实现营业收入15,976.86万元,归属于母公司股东的净利润3,521.43万元;合并实现营业收入96,795.99万元,归属于母公司股东的净利润14,771.26万元。
  根据公司与蓝帆投资、北京中信等签署的《盈利预测补偿协议》,蓝帆投资、北京中信及管理层股东承诺CBCHII2018年度实现的净利润不低于38,000万元,上半年CBCHII归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润为18,781.51万元,已经完成业绩承诺的49.43%。
  报告期内,公司通过不断自主创新研发,新增专利技术14项,累计已申请的专利达213项,公司将统筹整合研发资源,不断根据技术趋势和客户需求研制开发新技术、新产品,同时将研发成果产业化,持续将科技创新能力作为企业发展的核心竞争力。
  (一)健康防护领域:原有业务纵深发展,形成丰富的产品矩阵
  健康防护产品方面,针对消费者日益提高的需求,公司积极布局食品、餐饮等渠道,进一步丰富产品种类,拥有检查手套、护理手套、防护类手套、家用手套、儿童手套等多个品类,产品覆盖医疗护理、食品加工、电子生产等多个领域;同时,公司积极开拓急救包、医用及日常护理产品的市场,涵盖车载急救包、家庭护理箱、便携护理包、公共护理箱等多个品类急救包及包括创可贴、医用绷带、口罩、碘伏棉片等医用及日常护理产品,形成丰富的、多层次的产品矩阵。
  报告期内,公司医疗手套和健康防护手套稳健发展。依托淄博、潍坊两个生产基地,实现PVC手套产能150亿支/年;另有60亿支/年健康防护(新型手套)项目的一期20亿支/年产能已成功释放,项目二期40亿支/年正在积极筹建中,预计今年下半年部分建成投产。项目采用自动化生产控制系统和智能化生产装备,将大幅提升生产效率;同利用清洁能源和先进回收处理系统,大幅提升能源使用效率。
  报告期内,公司依托创新的销售思路,不断强化市场运作,深化营销模式创新,以客户满意最大化为目标,取得可喜成果:经过十余年精耕细作,公司产品覆盖5大洲110余个国家,PVC手套市场占有率位居全球第一。国际市场方面:面临中美贸易纠纷等错综复杂的全球经济环境,公司紧密结合市场变化,充分利用战略营销、对冲机制的优势,在努力挖掘现有市场潜力的同时,继续积极努力开拓东欧等新兴市场、巩固国际市场份额;同时,根据市场需求及时调整企业发展战略和产品结构,形成差异化竞争优势,多年来的战略合作伙伴包括CardinalHealth、HCA(美国医院集团)、Mckesson等国际知名医药经销商,具备了向医疗器械行业纵深发展、全球布局的渠道基础。
  对于国内市场销售,采用"线下+线上双轮驱动"的发展策略:在线下渠道方面,国内电子工业市场为健康防护手套最大市场,公司的市场占有率超过65%,稳居市场第一;同时在医院渠道,OTC渠道,食品、餐饮渠道并行发力,医疗渠道已经覆盖到了全国260个以上的地级市,服务于500余家医院机构,OTC渠道已经完成全国50%省份的2万家店铺铺货,销售额稳步增长,与海王星辰、湖南益丰、老百姓大药房等建立了长期的战略合作关系,并和诸多餐饮、食品加工行业的知名企业建立了合作关系;在线上渠道方面,公司加大电商投入,对店铺进行战略规划及系统升级,以旗舰店为重点突破,作为品牌建设阵地,布局淘宝、天猫、小米等10多个电商平台,同时探索导入第三方专业电商运营团队的运作思路,电商销售收入较去年同期增长25%。
  公司通过不断创新研发,持续推动制造技术升级,在推出视觉在线监测设备、推广自动装盒机和普及DCS数据采集等方面自动化成果尤为突出,有效的提高了工作效率,提升了产品品质,保证了产品质量的稳定性。
  公司一直以来高度重视安全环保工作,报告期内,为适应日趋严峻的环保形势,通过节能减排来改善生产条件,并探索新能源、新材料、新技术的运用,推动升级换代,实现绿色经营:公司累计投资3,513.27万元,进行VOC无组织处理项目;累计投资2,206.59万元,进行锅炉烟气及超低排放改造项目,实现超低排要求;累计投资2,906.15万元进行清洁能源置换方案,积极推进节能降耗,打造绿色生产体系。此外,公司组织开展"四评级一评价"和"双体系建设"培训,相继召开关于氯气、丁腈车间、锅炉安全操作等专项培训,极大提高了员工安全意识和技术能力,全面提升安全环保治理水平。公司对安全生产隐患、职业健康和环保管理工作等进行持续排查、监管,还开展"安全环保月"活动,保证了安全环保目标的达成。
  报告期内,公司积极试点"新技术、新产业、新业态、新模式",实施实体经济的产业升级,收购柏盛国际的交易成为山东新旧动能转换发展战略的第一批落地项目。
  (二)医疗健康领域:实施资本并购,开启成为跨国综合医疗器械行业龙头企业的第一步
  报告期内,公司收购柏盛国际事项进展顺利:5月8日,中国证监会出具了《关于核准蓝帆医疗股份有限公司向淄博蓝帆投资有限公司等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》(证监许可[2018]804号),本次重大资产重组获得中国证监会的正式核准。
  2018年5月14日,本次重大资产重组的标的资产已完成交割,标的资产过户完成。2018年5月28日,公司向蓝帆投资发行的179,919,243股股份,向北京中信发行的190,900,843股股份已办理完毕股份登记手续,经深圳证券交易所批准,前述新增股份已于2018年6月19日上市。
  柏盛国际主要从事心脏支架及介入性心脏手术相关器械产品的研发、生产和销售,在新加坡、瑞士、中国及中国香港地区、法国、德国、西班牙、日本、美国、荷兰等国家和地区均设有运营主体,共销往全球90多个国家和地区。柏盛国际已建立起稳定的销售渠道,积累了丰富的客户资源和经销商网络,并通过与CardinalHealth、日本AsahiIntecc CoLtd.及日本Kaneka Medix Corporation等国际知名医疗器械分销商的战略合作,实现销售渠道和资源共享,为后续公司产品迅速开拓市场提供有力保障。公司通过本次重大资产重组,获得柏盛国际的全球化运营平台,并可以此作为未来国际化扩张和医疗器械业务多元化发展的桥头堡,增加公司在医疗器械行业内的业务广度,实现高值和低值耗材业务搭配互补的战略布局。
  报告期内,中国市场Excrossal心跃支架成功上市,目前已经在上海、湖北、黑龙江等超过8个省市进TM入招标及备案,产品试用、行销植入及渠道开发有序展开,产品性能得到了手术医生的广泛好评。基于2018年4月21日第21届全国介入心脏病学论坛霍勇教授的公开数据计算,公司控股子公司吉威医疗支架的年国内市场份额从2016年的18.5%提升至2017年的19.2%,考虑到吉威医疗2018年上半年的植入增长率并结合市场增长情况,吉威医疗上半年国内市场份额估计已经突破20%。
  蓝帆医疗与柏盛国际分别作为医疗器械行业细分领域中的龙头企业,近年来始终保持较为领先的行业地位。本次重组是公司实现强强联合、高端化扩张、器械产品多领域布局的标志性举措。通过本次重大资产重组的实施,公司在原有的医疗手套和健康防护手套等低值耗材的业务基础上,新增心脏支架高值医疗耗材产品线,并获得柏盛国际的先进专利技术、全球化销售网络、国际化的业务平台及成熟的运营人才团队,迈出向高值医疗器械业务升级的第一步。公司在以柏盛国际作为心血管业务的平台和支点、继续丰富心血管科室医疗器械产品线并保持全球医用健康防护龙头优势的基础上,将借鉴本次交易的整合经验,通过资源的优势互补,逐步实现成长为国内乃至国际领先的大型综合医疗器械巨头的战略目标。

  二、公司面临的风险和应对措施
  1、公司面临的主要风险
  (1)2018年上半年,健康防护手套原材料价格整体呈现上涨走势,心脏支架原材料价格较为平稳。若2018年下半年原材料价格仍持续上涨,会在一段时间内对公司业绩产生不利影响;
  (2)2018年上半年,部分丁腈手套产品已投入市场,项目二期正在积极推进过程中。但"60亿支/年健康防护(新型手套)项目"一期(20亿支/年)建成投产的装置且需要一定时间的磨合期,因此其产量和营业收入存在一定的不确定性。
  (3)2018年1-4月,人民币对外币汇率呈现升值态势,5-6月份有小幅回落。若2018年下半年人民币对外币再次呈现升值态势,一方面会减少公司外币资产的人民币价值,增加汇兑损失;另一方面将会降低公司产品的人民币折算价,影响公司的营业收入和产品的毛利率水平。
  (4)柏盛国际成为公司间接持有的控股子公司后,公司资产体量提升,业务规模扩大,沟通及协调难度上升,给公司的管理和运营带来一定压力与挑战。虽然公司和标的公司同属于医疗器械行业,且都具有完善的组织架构、有效的管理体系和成熟的业务模式,但两者分属不同细分领域且标的公司系境外跨国公司,在经营模式和企业内部运营管理体系等方面与上市公司存在一定差异,可能存在一定的整合风险。
  (5)公司分别与本次业绩承诺主体蓝帆投资、北京中信及管理层股东签署的《盈利预测补偿协议》,蓝帆投资、北京中信及管理层股东承诺CBCH II 2018年度、2019年度、2020年度实现的净利润分别不低于38,000万元、45,000万元、54,000万元。如果宏观经济、国内外市场环境、行业政策等方面出现重大不利变化,则可能导致未来实际经营成果与业绩承诺存在差异,从而可能对业绩承诺的实现造成重大影响。
  (6)若未来期间标的公司经营所处的经济、技术或法律等环境以及所处的市场发生重大变化而产生不利影响,或标的公司不能较好地实现预期收益等情况发生,则应当在当期确认商誉减值损失,从而可能对上市公司的当期损益造成一定程度的不利影响。
  (7)标的公司在境外实现的盈利需通过分红先进入上市公司,再由上市公司向股东进行利润分配。根据柏盛国际与债权人签署的贷款协议,在贷款存续期内柏盛国际的盈利分红受到贷款协议条款的一定限制及需要履行相应的外汇登记和结汇手续,可能存在导致标的公司无法分红或分红资金无法进入上市公司,从而导致上市公司无法按公司章程规定的利润分配政策向上市公司股东进行现金分红的风险。
  (8)重组完成后,随着公司业务的不断发展,存在与柏盛国际运营相关的风险,包括但不限于各国对介入性医疗器械行业监管相关的风险、新产品研发的风险、市场竞争风险、重要原材料的供应风险、重要专利和技术被侵犯的风险、科技人才流失的风险、税收优惠政策变化等风险,预计公司将在市场运营、业务整合、产品研发生产等方面存在一定的资本性支出。
  (9)环保治理面临更大压力。随着国家对环境污染治理要求的进一步提高,公司在生产运营上所面临的环保压力进一步加大,同时在环境治理、环保设备及技术投入上预计会有所增加,这也会给经营带来一定的成本压力。
  (10)2018年7月10日,美国贸易代表办公室公布将对价值2000亿美元的中国商品征收10%的进口关税。8月1日,美国贸易代表办公室发表声明,表示考虑将征税税率从10%增至25%。公司健康防护手套产品显示在征税清单之列,目前上述方案尚未生效,该政策的具体实施仍然具有不确定性,如果该方案最终被执行并长期持续将会给公司带来一定的不利影响。
  2、公司风险防控应对措施
  (1)在生产运行上,进一步加大自动化智能化研发与突破,并大力提升信息化与数据化建设,不断向智能制造升级突破。
  (2)在技术创新上,将继续往纵深推进设备的自动化,提高设备自动化、智能化水平,持续推动企业运营方式进一步向技术密集型转变升级。
  (3)在产品研发上,在继续推进新产品的自主研发,丰富产品品种,优化产品结构提升公司市场竞争力的同时,加大与外部研发的合作,嫁接外力,改造基因。
  (4)在市场开拓上,公司将积极拓展中国及其他国家、地区市场,规避因单一市场占比过高造成的风险。
  (5)公司将采用金融衍生品等方式建立并完善汇率对冲机制,降低外币收付款金额,从而减少因汇率变动对标的公司盈利能力产生影响。
  (6)为防范本次交易完成后的整合风险,公司已拟订详细的整合计划,以充分发挥双方在医疗器械产业、渠道、资本等方面的协同效应,加强优势互补,进一步提高公司和标的公司的整体竞争力。公司将采取统一决策、加强监督和增强公司凝聚力等方式保证公司对标的公司的控制权知情权,对可能出现的整合风险进行管理和控制,公司将秉持开放、包容、规范的企业文化,持续搭建具有国际化背景的管理团队,在巩固医疗和健康防护手套行业龙头地位的前提下,充分发挥业务板块的增长潜力,快速适应公司国际化运营的新业态,更新管理理念,提升管理能力,让整合措施切实可行,全面提升盈利水平,达成业绩承诺指标。
  (7)在管理提升上,面向公司步入二次发展,二次腾飞的新时期,结合新时代下新的商业环境,组织管理模式也已开始同步全面升级转型,由原来的组织管理2.0,向3.0变革,核心就是打造"去中心化"的组织,同时全面设计"多层次事业合伙人机制",打造创新型、赋能型、共享型组织新模式,以形成一生二,二生三,三生万物的生态型企业,推动企业从量变到质变的裂变式成长。
  (8)在人才培养上,企业战略能够落地,执行是关键,组织与团队、人才是核心。公司将通过蓝帆学院加大管理团队的战略思维、创造和创新能力、领导力的培育,同时全面启动"蓝鹰计划"和"管培生计划",不断吸纳和充实更多医疗大健康领域的专业人才加盟到蓝帆事业中来,共同发展。

  三、核心竞争力分析
  2018年,公司以"产业+资本"、"品牌+创新"为引擎,积极构建"健康防护+医疗健康"双产业平台,推动企业成长和发展。比较而言,经过以往多年的积累和锻炼,公司具备以下优势,可支撑公司达到本年度的目标:
  1、立足具有广阔发展前景的医疗器械领域,拥有卓越的行业领先地位
  作为健康服务业的基础支撑产业,全球医疗器械产业持续平稳增长。其中,心血管领域作为全球医疗器械行业市场份额排名前三的细分领域,未来5年市场增速将始终保持相对较高的增速,而中国心脏支架行业增速显著高于全球增速,未来5年仍预计可达15%左右。
  医疗健康领域,公司下属子公司柏盛国际是全球第四大心脏支架研发、生产和销售企业,排名仅次于雅培、波士顿科学和美敦力,在EMEA(欧洲,中东、非洲)地区市场份额达到10%以上;其下属全资子公司吉威医疗占据中国市场份额超过20%,是国内心脏支架领域三大巨头之一。
  健康防护领域,公司健康防护品牌享誉全球,蓝帆医疗PVC健康防护手套年产销量及市场占有率均为全球第一,合作伙伴超过300余个,其中包括CardinalHealth、Mckesson、HCA(美国医院集团)等国际知名医药经销商及终端用户,以及麦当劳、沃尔玛在内等多家世界500强企业。
  2、低值耗材+高值耗材的产业布局,有效抵抗周期性和商业模式风险
  公司在自身资源禀赋和新的发展起点上,顺应长远发展需要,制定了依靠"健康防护业务"和"医疗健康业务"双轮驱动的医疗器械业务发展战略,即:健康防护业务以低值耗材为主要产品载体,医疗健康业务以高值耗材为主要产品载体,在深刻认知低值耗材和高值耗材在研发取证周期、竞争力要素和商业模式差异的基础上,依靠内生和外延并重的发展路径,形成商业模式互补、经营风险对冲、有效抵抗周期性的医疗器械业务布局,实现持续、稳健成长的目标。
  3、拥有卓越的心血管产品组合和领先的技术优势公司下属柏盛国际在心脏支架产品技术方面保持了持续领先的优势,先后研制了世界上第一个采用可
  降解聚合物技术的雷帕霉素(西罗莫司)药物洗脱支架爱克塞尔(EXCEL)、全球最早的聚合物可降解的药物洗脱支架之一的BioMatrixTM系列支架,以及全球最早的无聚合物药物涂层支架之一BioFreedomTM,其中BioFreedomTM是全球目前唯一一个能够将PCI手术后服用抗血小板药物的时间从12个月降至1个月左右的支架,治疗理念和性能处于行业领先地位。
  4、汇聚全球顶尖资源的研发能力
  柏盛国际在美国、新加坡、瑞士等地均设有研发团队,拥有近百名研发人员的顶尖团队,近年来科研成果卓著,拥有涂层技术等超过130项专利,产品技术始终领跑于心脏支架行业。
  5、具备遍及全球的销售渠道及客户基础
  在国际市场,蓝帆医疗及其下属公司柏盛国际均在全球市场深耕多年,在全球范围内均建立了广泛的销售渠道和稳定优质的客户基础。在国内市场,蓝帆医疗及下属公司吉威医疗分别在三甲医院、二级医院和基层医院建立了广泛的、不同科室领域的渗透和覆盖。
  6、全球化运营体系发挥境内外联动优势
  公司在全球多地拥有多家子公司,可有效降低和分散各地域的个别经营风险,并同时享受各地区对于行业的利好政策。如利用美国、新加坡的研发基地汇集全球顶尖研发人才,通过集团内部协同实现尖端技术国产化;此外,还可利用国内基础设施完善、生产规模集中、劳动力成本低等众多优势,通过国内外产能联动实现降本增效。
  7、兼具东方智慧和国际化运营经验的管理团队
  公司管理层在健康防护和医疗器械领域拥有丰富的产品研发、运营和管理经验,兼具全球化视野和本土化战略,对国内外行业技术和发展有着准确的判断和深刻的洞察,并以"开放、包容、规范"的企业文化,建立了一支拥有高效率的决策和执行能力、卓越的团队精神和夯实的管理风格的运营和管理团队。
  8、去中心化的事业合伙人机制,构建可持续发展的动力
  未来的三到五年,是公司全面跨越升级、深度夯实发展地基的关键历史时期,也是公司商业模式与核心竞争能力调整与打造的关键历史时期,产业经营、投资并购、创新研发、发展与战略、资本与财务、人才梯队与企业文化……多维度交叉行推进,需要集合各个专业领域人才的专业能力与创造力,协同作战,全面发挥集体智慧的力量。为此,公司将把持续完善去中心化、多层次的事业合伙人机制作为人才战略的核心要素,汇集五湖四海的精英人才,共同打造可持续发展的不竭动力。
  9、"开放、包容、规范"的核心企业文化和凝聚力
  公司以"开放、包容、规范"为核心理念,不断强化企业文化的形成和固化。公司通过过去的长期发展和积累,已经形成了鲜明而富有个性的企业文化,未来公司将进一步做好企业大学的建设和发展,推动企业文化在更多的领域、更广的人群、更泛的业务中生根落地、开花结果,助力企业实现长期、可持续发展。 收起▲