主营介绍

  • 产品类型:

    健康防护手套

  • 产品名称:

    健康防护手套

  • 经营范围:

    生产加工PVC手套、丁腈手套及其他塑料制品、粒料,销售本公司生产的产品。丁腈手套、乳胶手套、纸浆模塑制品、一类、二类医疗器械产品的批发业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,有效期以许可证为准)。

运营业务数据

最新公告日期:2018-02-14 
业务名称 2017-12-31 2017-06-30 2016-12-31 2016-06-30 2015-12-31
健康防护手套产量(支) 141.04亿 71.67亿 - 70.12亿 150.45亿
健康防护手套销量(支) 146.19亿 75.41亿 - 73.89亿 163.33亿
一次性手套产量(支) - - 144.98亿 - -
一次性手套销量(支) - - 152.78亿 - -

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","152059.45"],["\u5176\u4ed6","980.74"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","152059.45"],["\u5176\u4ed6","980.74"]],"3":[["\u5883\u5916","140777.61"],["\u5883\u5185","16816.92"]]},"YYCB":{"1":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","103482.38"],["\u5176\u4ed6","844.28"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","103482.38"],["\u5176\u4ed6","844.28"]],"3":[["\u5883\u5916","96209.79"],["\u5883\u5185","7272.59"]]},"LRBL":{"1":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","99.72"],["\u5176\u4ed6","0.28"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","99.72"],["\u5176\u4ed6","0.28"]],"3":[["\u5883\u5916","82.36"],["\u5883\u5185","17.64"]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","75673.43"],["\u5176\u4ed6","2404.14"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","75673.43"],["\u5176\u4ed6","2404.14"]],"3":[["\u5883\u5916","71148.49"],["\u5883\u5185","6929.08"]]},"YYCB":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","52277.46"],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","52277.46"],["\u5176\u4ed6",""]],"3":[["\u5883\u5916","49319.63"],["\u5883\u5185","2957.83"]]},"LRBL":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","100.00"],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","100.00"],["\u5176\u4ed6",""]],"3":[["\u5883\u5916","84.61"],["\u5883\u5185","15.39"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","127795.87"],["\u5176\u4ed6","1081.20"]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","127795.87"],["\u5176\u4ed6","1081.20"]],"3":[["\u5883\u5916","118691.24"],["\u5883\u5185","10185.83"]]},"YYCB":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","92925.38"],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","92925.38"],["\u5176\u4ed6",""]],"3":[["\u5883\u5916","87424.65"],["\u5883\u5185","5500.73"]]},"LRBL":{"1":[["\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","100.00"],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","100.00"],["\u5176\u4ed6",""]],"3":[["\u5883\u5916","86.97"],["\u5883\u5185","13.03"]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[152059.45],"columnData":[99.36],"unit":["15.21\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[980.74,2404.14,1081.2],"columnData":[0.64,3.08,0.84],"unit":["980.74\u4e07","2404.14\u4e07","1081.20\u4e07"]},{"name":"\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[75673.43,127795.87],"columnData":[96.92,99.16],"unit":["7.57\u4ebf","12.78\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[152059.45,75673.43,127795.87],"columnData":[99.36,96.92,99.16],"unit":["15.21\u4ebf","7.57\u4ebf","12.78\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[980.74,2404.14,1081.2],"columnData":[0.64,3.08,0.84],"unit":["980.74\u4e07","2404.14\u4e07","1081.20\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5883\u5916","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[140777.61,71148.49,118691.24],"columnData":[89.33,91.13,92.1],"unit":["14.08\u4ebf","7.11\u4ebf","11.87\u4ebf"]},{"name":"\u5883\u5185","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[16816.92,6929.08,10185.83],"columnData":[10.67,8.87,7.9],"unit":["1.68\u4ebf","6929.08\u4e07","1.02\u4ebf"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[103482.38],"columnData":[99.19],"unit":["10.35\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[844.28,0,0],"columnData":[0.81,0,0],"unit":["844.28\u4e07","0.00","0.00"]},{"name":"\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[52277.46,92925.38],"columnData":[100,100],"unit":["5.23\u4ebf","9.29\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[103482.38,52277.46,92925.38],"columnData":[99.19,100,100],"unit":["10.35\u4ebf","5.23\u4ebf","9.29\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[844.28,0,0],"columnData":[0.81,0,0],"unit":["844.28\u4e07","0.00","0.00"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5883\u5916","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[96209.79,49319.63,87424.65],"columnData":[92.97,94.34,94.08],"unit":["9.62\u4ebf","4.93\u4ebf","8.74\u4ebf"]},{"name":"\u5883\u5185","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[7272.59,2957.83,5500.73],"columnData":[7.03,5.66,5.92],"unit":["7272.59\u4e07","2957.83\u4e07","5500.73\u4e07"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[99.72],"columnData":[99.72],"unit":["99.72\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0.28,0,0],"columnData":[0.28,0,0],"unit":["2800.00","0.00","0.00"]},{"name":"\u4e00\u6b21\u6027\u624b\u5957","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[100,100],"columnData":[100,100],"unit":["100.00\u4e07","100.00\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5065\u5eb7\u9632\u62a4\u624b\u5957","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[99.72,100,100],"columnData":[99.72,100,100],"unit":["99.72\u4e07","100.00\u4e07","100.00\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0.28,0,0],"columnData":[0.28,0,0],"unit":["2800.00","0.00","0.00"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5883\u5916","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[82.36,84.61,86.97],"columnData":[82.36,84.61,86.97],"unit":["82.36\u4e07","84.61\u4e07","86.97\u4e07"]},{"name":"\u5883\u5185","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[17.64,15.39,13.03],"columnData":[17.64,15.39,13.03],"unit":["17.64\u4e07","15.39\u4e07","13.03\u4e07"]}]}}

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 健康防护手套 15.21亿 99.36% 10.35亿 99.19% 99.72% 31.95%
其他 980.74万 0.64% 844.28万 0.81% 0.28% 13.91%
按产品 健康防护手套 15.21亿 99.36% 10.35亿 99.19% 99.72% 31.95%
其他 980.74万 0.64% 844.28万 0.81% 0.28% 13.91%
按地区 境外 14.08亿 89.33% 9.62亿 92.97% 82.36% 31.66%
境内 1.68亿 10.67% 7272.59万 7.03% 17.64% 56.75%

董事会经营评述

  一、概述。
  2017年度,全球经济增速企稳向好,发达经济体经济增长总体超过预期,新兴产业发展欣欣向荣,“一带一路”战略的实施成效显著,贸易投资出现回暖态势,但世界经济增长的不确定性仍然存在。在国内,中国特色社会主义进入新时代,这对经济增长模式提出了新的要求,将继续推进经济结构转型,使经济步入平稳增长、科学发展态势,经济结构、增长动力和质量效益等发生了积极变化。面对国际、国内经济新形势,公司在不断夯实现有主营业务的同时,积极推动企业的业务延伸和产业升级,全面实施A+X战略,即“低值耗材+高值耗材”的规划和产业布局,围绕“产业、资本、品牌、创新”四个维度稳健有序推进。报告期内,公司董事会严... 查看全部▼

  一、概述。
  2017年度,全球经济增速企稳向好,发达经济体经济增长总体超过预期,新兴产业发展欣欣向荣,“一带一路”战略的实施成效显著,贸易投资出现回暖态势,但世界经济增长的不确定性仍然存在。在国内,中国特色社会主义进入新时代,这对经济增长模式提出了新的要求,将继续推进经济结构转型,使经济步入平稳增长、科学发展态势,经济结构、增长动力和质量效益等发生了积极变化。面对国际、国内经济新形势,公司在不断夯实现有主营业务的同时,积极推动企业的业务延伸和产业升级,全面实施A+X战略,即“低值耗材+高值耗材”的规划和产业布局,围绕“产业、资本、品牌、创新”四个维度稳健有序推进。报告期内,公司董事会严格执行股东大会的各项决策,努力构建企业可持续发展的竞争优势。
  1、健康防护手套主营业务:扩展产品品种,深化精益运营,业绩稳中向好。
  (1)构建以技术创新驱动为主体的制造体系。
  报告期内,“60亿支/年健康防护(新型手套)项目”一期(20亿支/年)(以下简称“项目一期”)建成投产,“60亿支/年健康防护(新型手套)项目”二期(40亿支/年)(以下简称“项目二期”)正在积极推进过程中。该项目的筹建对于公司推出高端新产品,丰富产品品种、满足客户一站式采购需求,实现更为合理的产业布局起到积极的推进作用,将进一步提高公司的市场竞争力和盈利能力,提高公司的综合实力。
  同时,公司通过自主创新研发,持续推动制造技术升级,基本构建起全流程的自动化生产模式。这些创新成果保证了产品质量的稳定性,不断提升产品品质,提高了生产效率,降低了运营成本,对生产方式和生产环境的优化起到重大作用。
  在创新方面,公司还通过人才、技术引进与自主研发相结合,构建技术创新体系。在报告期内,公司和控股子公司淄博诚迅获得了高新技术企业证书。
  产品和技术方面的不断创新,完善了产业配套,培育了新的利润增长点,巩固了公司的行业龙头地位。
  (2)全面启动品牌营销模式,国内市场再创新标。
  为全面配合实施好健康领域的转型和升级,更好地进军国内市场,面向中国14亿人口的全球最大市场和人们日益增长对美好生活的向往,公司聘请智立方国际品牌管理顾问(北京)有限公司作为品牌顾问,全面系统梳理了公司品牌策略,更新品牌符号,确定“我保护,你放心”为品牌Slogan,同时公司通过蓝帆(杭州)作为新的品牌营销平台,全面启动国内品牌营销战略。
  报告期内,公司的电商销售收入较去年同期增长近10%;在医药连锁行业实现了大范围覆盖,与深圳海王星辰、老百姓、一心堂等国内60余家医药物流、药店连锁企业达成合作关系,并与连锁门店实行营销协作,持续开展品牌推广,销量和市场覆盖率不断上升,品牌知名度进一步提升;公司的销售网络已覆盖全国30个省及直辖市,230个地级市,医疗新开发客户226家;在电子、工业等行业继续保持市场占有规模第一,销售额持续稳定增长。公司将继续大力开发医疗行业,全面提升蓝帆品牌的知名度,在新领域内积极进行业务开拓,线上线下互动,大力推进品牌建设。
  (3)国际市场稳打稳扎,实现多赢。
  报告期内,面对复杂多变和竞争激烈的国际市场,公司创新销售思路,强化市场运作,不断提高服务水平,取得较好的成绩:抓住行业格局变化和市场价格波动所形成的机会,努力挖掘现有市场潜力,同时根据市场需求及时调整企业发展战略和产品结构,形成差异化竞争;围绕一次性健康防护用品,在稳固主业的基础上,积极创新贸易方式,优化客户资源和销售渠道,进行多种产品的组合销售,增加了客户的黏性,同时为客户提供一站式服务,节省了客户的采购费用,更好地满足了客户需求,保证了生产、销售计划的顺利完成。
  (4)推进节能减排,实现绿色经营。
  报告期内,为适应环境治理要求,通过节能减排来改善生产条件,并探索新能源、新材料、新技术的运用,推动升级换代,实现绿色经营。
  报告期内,公司投资848.87万元,进行VOC无组织处理项目。累计投资2,625.67万元,进行锅炉烟气及超低排放改造项目,实现超低排要求。投资2,154.68万元进行清洁能源置换方案,积极推进节能降耗,打造绿色生产体系。
  2、健康防护和医疗健康发展业务的推进。
  报告期内,公司制定了未来产业升级的发展战略,明确在不断夯实现有主营业务的同时,依托产业并购,积极谋求向以高值医疗耗材为重点的医疗器械领域进行自然延伸和产业升级,进行高值和低值耗材业务搭配互补的战略布局,努力推进“A+X”战略。
  (1)2017年3月15日,公司全资子公司杭州蓝帆健康科技有限公司(以下简称“蓝帆(杭州)”)设立,注册资本1,000万元,主营健康防护制品的销售。蓝帆(杭州)承接了公司“全面启动品牌营销战略”的任务,是公司健康防护品牌战略的执行载体和运作平台。通过打造专业化平台,实施品牌营销战略,占据发展新高地,为公司二次创业、二次腾飞注入新动力,全面推动公司整体健康防护事业的发展。
  (2)2017年3月,公司对全资子公司蓝帆(上海)增资5,000万元,是基于全资子公司的未来发展需求及公司长远利益出发所做出的慎重决策,用于布局技术和研发平台,以及吸纳精英人才和持续推进技术升级有重要战略意义。增资蓝帆(上海)将进一步优化和完善其基本运营条件,加快蓝帆(上海)各项业务拓展步伐,全面推进蓝帆品牌化建设,提升国内市场影响力,符合公司的整体发展战略。
  (3)2017年3月22日,公司控股股东蓝帆集团将7.08%的股份协议转让给秦风鲁颂,截至目前,秦风鲁颂成为公司第四大股东。秦风鲁颂与公司下属并购基金珠海蓝帆巨擎股权投资中心(有限合伙)的执行事务合伙人均为巨擎投资管理有限责任公司(以下简称“巨擎资本”)。本次股权转让使公司引入具有专业背景的投资者作为股东,建立长效共赢机制有利于充分发挥“产业+资本”的综合优势,快速实现以资本运作推动公司健康防护和医疗健康产业的战略布局,为公司战略的顺利实施奠定基础。目前,巨擎资本与公司积极发挥各自优势,通力合作推进外延式资产并购,助力企业产业升级。
  收购Biosensors International Group, Ltd.(以下简称“柏盛国际”、“标的公司”)合计93.37%的股份。通过本次交易,公司将获得全球一流的心脏介入医疗器械技术和成熟的全球销售网络,并以柏盛国际的国外前沿技术为着力点,实现引进、吸收、创新,全面提升公司科技化、信息化、自动化水平,实施从单一的医疗健康防护手套产品,向科技含量高、附加值高的心脏支架及介入性医疗器械产品的产业升级,响应山东省新旧动能转化,实现经济高质量发展。
  3、公司经营情况。
  报告期内,公司经营、财务状况良好。共生产健康防护手套141.04亿支,销售健康防护手套146.19亿支,实现营业收入15.76亿元,利润总额25,362.38万元,归属于上市公司股东的净利润20,086.43万元。

  二、核心竞争力分析。
  2017年,公司充分利用“产业+资本”、“品牌+创新”两个引擎,推动企业成长和发展。比较而言,经过以往多年的积累和锻炼,公司具备以下优势,可支撑公司达到本年度的目标:
  1、市场方面:公司在美国收购的医用手套经销公司Omni,在香港设立的蓝帆(香港),在上海设立的蓝帆(上海),在杭州设立的蓝帆(杭州),为公司在国内外搭建了系统有效的营销体系。目前公司正在大力进行品牌推广工作,借助互联网等工具,充分利用线上、线下两种资源,大力开拓新的市场。当前公司产品在国际市场上同类产品的占有率为全球行业第一,拥有一批稳定、可靠的长期战略性合作客户;国内市场也正在逐步开拓过程中。
  2、产品方面:公司“60亿支/年健康防护(新型手套)项目”一期(20亿支/年)生产线已建成投产,二期生产线正在积极建设中,公司增加了丁腈手套这一新品种。在原有产品生产方面,公司通过不断完善内部质量控制体系,保证了优质的产品质量和较高的医疗级品率,构建客户满意度和蓝帆品牌的市场影响力。
  另外通过加强产品的研发和创新,以满足客户不断增长的需求,填补市场空白,增强定价权。同时,公司围绕一次性健康防护用品,在稳固主业的基础上,积极创新贸易方式,利用客户资源和渠道,进行多种产品组合销售,增加客户黏性。
  3、生产方面:不断强化成本管理、质量管理,取得可喜成果。公司内部建立成本管控考核体系,深入推进全员、全业务、全流程的标准化运营改善,推动企业在原料、生产、消耗、检修、仓储、物流等多个环节降本增效,实现内部运营价值链环节的系统性降低成本,提升内在盈利能力。
  4、技术方面:在装备技术上,主要流程应用自主开发的智能化设备,填补了行业空白。在产品研发技术上,注重新产品研制和新工艺研发,形成了产品的差异化和独特化。目前公司申请的专利累积达50余项,技术优势较为明显,公司将进一步推进制造技术的升级,以保证生产的稳定和效率的提升。
  5、产业升级方面:公司通过本次重大资产重组,将新增冠脉支架高值医疗耗材产品线,获得柏盛国际的先进专利技术、全球化销售网络、国际化的业务平台、成熟的运营人才团队、可观的市场份额,迈出向高附加值业务延伸、产业升级和新旧动能转换的关键一步。同时,将为公司引进国际化的管理团队和管理经验,进一步丰富公司的国际化运营经验和全球视野。
  6、企业文化方面:公司以“开放、包容、规范”为核心理念,不断强化企业文化的形成和固化。企业文化是支撑企业长远发展的内在精神内核,公司通过过去的长期发展和积累,已经形成了鲜明而富有个性的企业文化。未来公司将进一步做好企业大学的建设和发展,推动企业文化在更多的领域、更广的人群、更泛的业务中生根落地、开花结果,助力企业实现长期、可持续发展。
  7、产业链方面:公司是行业内唯一一个拥有上游产业链配套的公司,蓝帆集团化工板块是亚洲最大增塑剂生产企业,同时也拥有高品质PVC糊树脂产能,这种领先优势是行业内其他同行没有的比较优势。

  三、公司未来发展的展望。
  近年来,公司积极推动医疗健康领域的产业升级,同时在健康防护领域进行深入拓展,公司将顺应医疗大健康的发展趋势,日益进取,在充分发挥现有健康防护手套产业的资源和优势的基础上,形成有效的战略协同,构建更具综合竞争力的医疗健康企业。
  1、行业发展趋势。
  随着物质基础的改善、医疗健康意识的增强,健康防护的概念也越来越受到居民重视。
  以全民健康促进全面小康,打造健康中国,这是未来政府所倡导的发展方向。未来健康产业的前景将十分光明,该领域将获得较快的发展增长机会。
  从社会环境看,随着我国老龄化发展趋势的加重,老龄化社会凸显出医疗健康领域的重要性,因此我国未来医疗健康行业市场空间非常巨大。
  (1)从健康防护手套原有业务领域来看,过去主要消费市场在美、欧、日等经济发达国家和地区,这些地区需求比较稳定。预计市场需求状况不会有显著的变化,但会面临国内竞争激烈、环保要求趋严和人工成本提高等因素,会给本行业带来一些不利影响。但由于新兴市场需求呈快速增长趋势,健康防护手套的整体需求量将呈稳中有升的态势。
  与此同时,作为健康防护手套产品,在未来仍有很大的机会和空间,主要体现在:伴随着工业自动化、智能化、信息化的推进,生产制造方面可提升突破的空间较大,包括自动化智能化水平、装备水平、工艺创新、信息化数据化等,这都是行业生存和发展的内在潜力;中国作为新兴市场,其市场潜力巨大,市场空间还没有完全开启。随着人民生活水平的提高,健康防护意识将进一步得到增强,健康防护手套的需求量在未来会快速增长;在伴随着行业产能扩张的同时,行业内部的整合已经逐渐显现,未来将进一步通过市场法则实现资源的再配置和要素再分配,具备优势能力和领先模式的企业将占据更为有利的战略地位;市场需求呈多元化。市场上各类健康防护手套产品品种越来越丰富,同一材质的产品花色不断增多,不同材质的产品也越来越多地进入市场。
  (2)从健康防护手套新增业务领域丁腈手套的发展来看,由于丁腈手套具有防护性能好、安全无毒,且拉伸强度好,受到用户的欢迎,尤其在欧美等发达国家和地区,有着非常广阔的市场,广泛应用于医疗、卫生、食品、电子、检验等领域。随着其加工工艺的提高、新产品的开发、新型助剂的使用,高品质丁腈手套的市场份额将会持续提高。
  因此,公司投资建设60亿支/年健康防护(新型手套)项目。项目建成后不仅可以丰富公司的产品种类,满足客户一站式采购的需求,形成企业新的经济增长点,增强企业抗风险能力,同时有利于拓展公司经营领域,优化经营结构,提高公司市场竞争力。报告期内,项目一期已建成投产,丁腈手套逐步放量,项目二期目前正在积极推进过程中。
  同时,公司从2017年起,已新增家用手套品类,2018年,会持续增加这个新品类的产能,来满足国内市场的新需求。
  2、公司发展战略。
  2018年是公司的创新赋能年,公司多年来潜心思考,结合自身资源、发展实践和行业发展状况,形成和制定了以健康防护业务和医疗健康业务并重的公司战略,谋求分别以低值耗材和高值耗材为主要产品载体,抓住各自领域的商业本质、锻造与此相应的组织竞争力,最终依靠内生和外延并重的发展路径形成商业模式互补、风险对冲的公司业务板块布局。
  (1)健康防护业务。
  公司现有的健康防护业务的主要产品——医疗手套和健康防护手套,为一类和二类医疗器械,并兼具部分日用消费品的特性。该业务的特点是市场空间巨大,需求刚性,消费频次高,业务可迅速布局和形成规模;但进入壁垒相对较低,较易陷入同质化竞争。
  在过去的发展阶段中,公司完全发挥了自身超强的成本控制优势、精细管理优势、自动化优势和产业链优势,以品质、成本和全球渠道为主要竞争力,赢得了PVC手套领域全球第一的市场份额,毛利率和净利率水平显著高于竞争对手,构筑起一定的竞争壁垒。但在未来新的发展阶段中,公司不会仅满足于目前的健康防护手套产品线,而是将从品类扩充、多元化消费群体、品牌建设等方面着手,发掘该市场巨大的增长潜力,构筑企业的护城河:
  ①公司的健康防护业务将以现有的手套产品为支点和依托,主要依靠自建的方式,不断丰富相关产品线,从下游医院、企业或个人消费者的需求着手,努力为他们提供“一站式”的产品组合,增强自身对客户的粘性;②公司产品目前的消费群体主要为境外发达国家的医院和企业。在未来扩充产品线的过程中,公司将匹配地着力于多元化消费者群体,更加积极地拓展国内的销售渠道,并更多的依靠“toC”端的营销策略开发个人消费者群体,开启新的市场空间;③在面向个人消费者群体和推广日用品性质的健康防护产品系列的过程中,为了差异化公司产品,树立起消费者心中差异化的认知,公司需要花大力气开展有关健康防护产品系列的“蓝帆”品牌建设,从差异化获取定价能力和品牌溢价。
  (2)医疗健康业务。
  公司已宣布收购的新加坡柏盛国际,所从事的为心脏支架和介入性医疗器械的研发、生产和销售业务,本质上为医疗器械高值耗材。本次收购是公司从低值耗材向高值和低值耗材搭配互补的产业升级的具体落地。柏盛国际的业务特点是研发技术难度和产品附加值高,行业进入壁垒显著,需求刚性,竞争格局相对稳定,市场稳定增长;但其产品的研发取证周期较长,各方面容易受政策影响。
  公司借助收购柏盛国际,将在心内科领域获得一个领先的国际性平台公司,迈出医疗健康板块成形的关键一步,并将形成可供复制的发展模式。未来,针对医疗健康板块业务的发展,公司的策略是:
  ①围绕已拥有的科室平台,公司将针对该科室治疗和手术流程的全部需求,以自主研发和并购孵化并重的方式,不断丰富扩充医疗器械相关产品线,共享现有的销售渠道和平台资源,提升盈利能力和增长潜力;②在已拥有平台的科室领域,公司将密切关注技术前沿发展趋势,前瞻性地以自主研发和投资孵化的方式,针对性地布局领先的产品技术,保持与世界顶尖水平在同一个赛道内;③针对外科、骨科、IVD、糖尿病、药物输送等公司认为具备战略进入价值的科室领域,公司将谨慎研究和判断,主要通过并购方式获取平台型企业,并依托平台型企业的已有资源复制前述平台内发展战略。
  根据“健康防护+医疗健康”业务战略的发展思路,并以收购柏盛国际的交易为契机和起点,公司未来将持续完善商业模式互补、风险对冲的业务板块布局,深挖已有板块的业务潜力,为成长为世界级的综合医疗行业龙头企业而不断砥砺前行。
  3、2018年公司经营计划及应对措施。
  (1)总体经营计划策略及目标。
  2018年度,公司的经营发展总体战略是:稳健提升主营业务健康防护手套竞争优势的同时,借助收购柏盛国际的契机进一步向高值医疗耗材领域进行延伸,实现产业升级,实现高值和低值耗材业务搭配互补的战略布局。
  其中公司健康防护手套产品的经营目标是:健康防护手套生产量170亿支,销售量170亿支,营业收入17亿元。2018年度,公司继续积极推动本次重大资产重组事项,如果本次交易在本年度完成,公司将新增心脏支架业务,跻身全球心脏支架企业前列。
  上述经营计划并不构成上市公司对投资者2018年度的业绩承诺,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。2018年度,公司将着力做好以下几个方面工作:
  ①战略发展上,公司将继续通过内生性增长加外延式扩张,优化产业布局:
  在健康防护领域,推进横向纵向拓展,丰富产品种类,实现公司由“健康防护手套龙头企业”发展成为“健康防护领域龙头企业”;在医疗健康领域,公司通过并购基金,充分发挥“产业+资本”的整合优势,有效整合医疗健康产业优质资源,提升并购整合效率。
  报告期内,公司拟通过CBCHII和CBCHV间接持有柏盛国际93.37%股权,将在原有的医疗手套和健康防护手套等低值耗材的业务基础上,新增心脏支架高值医疗耗材产品,迈出向高附加值业务升级的关键一步;在以柏盛国际作为心血管业务的平台和支点、继续丰富心血管科室医疗器械产品线的基础上,借鉴本次交易的整合经验,逐步实现成长为中国领先的大型综合医疗器械巨头的战略目标。
  ②在生产运行上,进一步加大自动化智能化研发与突破,并大力提升信息化与数据化建设,不断向智能制造升级突破。
  ③在品牌建设上,公司将在2017年的基础上,全面实施国内品牌营销战略,大力提升客户对蓝帆品牌的认同感,打造强势品牌,实现品牌溢价效应;④在运营模式上,在以往成功运营模式的基础上,积极实践“互联网+”模式,实现“线上线下”互联,实现运营模式的创新;⑤在管理提升上,面向公司步入二次发展,二次腾飞的新时期,结合新时代下新的商业环境,组织管理模式也已开始同步全面升级转型,由原来的组织管理2.0,向3.0变革,核心就是打造“去中心化”的组织,同时全面设计“多层次事业合伙人机制”,打造创新型、赋能型、共享型组织新模式,以形成一生二,二生三,三生万物的生态型企业,推动企业从量变到质变的裂变式成长。
  ⑥在人才培养上,企业战略能够落地,执行是关键,组织与团队、人才是核心。公司将通过蓝帆学院加大管理团队的战略思维、创造和创新能力、领导力的培育,同时全面启动“蓝鹰计划”和“管培生计划”,不断吸纳和充实更多医疗大健康领域的专业人才加盟到蓝帆事业中来,共同发展。
  ⑦在产品研发上,在继续推进新产品的自主研发,丰富产品品种,优化产品结构提升公司市场竞争力的同时,加大与上海交大等外部研发的合作,嫁接外力,改造基因。
  ⑧在技术创新上,将继续往纵深推进设备的自动化,提高设备自动化、智能化水平,持续推动企业运营方式进一步向技术密集型转变升级;⑨在环保治理上,通过掌握、储备更高水平的环境治理技术,确保公司的环保工作达到要求。
  4、资金需求及使用计划。
  目前公司正在实施对健康防护、医疗健康领域的投资,并在积极筹建60亿支/年健康防护(新型手套)项目,项目一期建成投产,项目二期正在积极推进过程中,对资金有一定的需求。
  公司积极推动资产重组事项,持续履行信息披露义务并及时披露本次重大资产重组的进展情况。公司拟通过发行股份及支付现金的方式收购柏盛国际93.37%的股份,其中现金对价为190,895.75万元。同时,公司拟向不超过10名特定投资者发行股份募集配套资金,募集配套资金总额不超过190,000.00万元,所获得的募集资金净额扣除中介机构费用及相关税费后将全部用于支付本次交易现金对价;如果募集配套资金净额低于本次交易所需支付的现金对价,相应现金对价缺口将由公司自筹资金解决。
  公司若在经营、建设项目或有其他投资项目需要资金,公司将通过定向增发、银行贷款等多种方式筹措资金。
  5、可能面临的风险因素。
  (1)健康防护手套主营业务领域的经营风险分析。
  ①原材料价格2017年度整体呈现上涨走势,同时受到全国性环保限产和市场供需变化,2018年上半年原材料还有稳中上行趋势,会在一段时间内对公司业绩产生不利影响;②2017年度,丁腈项目一期建成投产,部分丁腈手套产品投入市场,目前项目二期正在积极推进过程中,但新建成投产的装置,有效生产时间不确定,且需要一定时间的磨合期,因此其产量和营业收入存在一定的不确定性。
  ③环保治理面临更大压力。随着国家对环境污染治理要求的进一步提高,公司在生产运营上所面临的环保压力进一步加大,公司将对能源结构进行优化,对能源提供方式进行调整,相应地对公司产能利用率会有一定影响,同时在环境治理、环保设备及技术投入上预计会有所增加,这也会给经营带来一定的成本压力。
  ④若人民币对外币汇率继续呈现升值态势,一方面减少公司外币资产的人民币价值,增加汇兑损失:
  另一方面将会降低公司产品的人民币折算价,影响公司的营业收入和产品的毛利率水平。
  (2)健康防护和医疗健康新领域的经营风险分析。
  公司正积极开拓健康防护产品系列新领域、医疗健康领域,部分领域可能与公司现主营业务存在一定差异,在相关领域的运营管理、项目维护等方面存在一定的不确定性,因而不能保证完全避免对公司生产经营产生的不利影响。
  鉴于报告期内及期后,公司正在进行重大资产重组事项。公司本次重大资产重组尚需经中国证监会的核准,同时需获得发改和商务主管部门对本次交易有关境外投资的批准或备案后方可实施。本次重大资产重组能否取得上述批准或核准以及最终取得批准或核准的时间均存在不确定性,存在一定的投资风险。
  若公司能够顺利完成本次重大资产重组,柏盛国际将成为上市公司间接持有的控股子公司。虽然上市公司和标的公司同属于医疗器械行业,且都具有完善的组织架构、有效的管理体系和成熟的业务模式,但两者分属不同细分领域且标的公司系境外跨国公司,在经营模式和企业内部运营管理体系等方面与上市公司存在一定差异。为防范本次交易完成后的整合风险,上市公司已拟订详细的整合计划,以充分发挥双方在医疗器械产业、渠道、资本等方面的协同效应,加强优势互补,进一步提高上市公司和标的公司的整体竞争力。本次交易后的整合能否达到互补及协同效果、达到预期最佳效果所需的时间均存在一定的不确定性,若出现上市公司未能顺利整合标的公司的情形,可能会对两者的经营造成负面影响。 收起▲