主营介绍

  • 产品类型:

    新能源汽车部件、制冷管路及配件

  • 产品名称:

    制冷钢管及配件 制冷铝管及配件 制冷铜管及配件 总成系统 电机 空调

  • 经营范围:

    内螺纹钢管、精密铜管、钢管、铝管、冷轧钢带、铜带、冰箱、冷柜、空调金属管路配件的加工、销售;经营进出口业务。(上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。)

运营业务数据

最新公告日期:2018-04-21 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31
制冷管路销量(吨) 6.67万 6.28万 5.72万 - -
新能源汽车部件产量(套) 3.25万 2.62万 2.70万 - -
新能源汽车部件销量(套) 3.41万 2.42万 2.14万 - -
制冷配件销量(件) 2.74亿 2.27亿 9899.26万 - -
制冷配件产量(件) 3.32亿 2.34亿 9950.77万 - -
制冷管路产量(吨) 10.51万 9.47万 9.26万 - -
铝制配件销量(件) - - - 824.00万 688.00万
制冷铜管销量(吨) - - - 4.37万 3660.00
铝制配件产量(件) - - - 847.00万 649.60万
钢制配件销量(件) - - - 7605.00万 5216.53万
铝板产量(吨) - - - 2223.00 1802.00
铜制配件产量(件) - - - 1611.00万 1046.00万
制冷钢管销量(吨) - - - 4005.00 5.25万
钢制配件产量(件) - - - 7551.00万 5322.00万
制冷铝管产量(吨) - - - 1.12万 9196.10
制冷铝管销量(吨) - - - 8048.00 7642.00
铝板销量(吨) - - - 1172.00 1093.00
制冷铜管产量(吨) - - - 7.73万 5572.00
铜制配件销量(件) - - - 1608.00万 935.00万
制冷钢管产量(吨) - - - 6425.00 8.12万

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","271070.69"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","68795.65"]],"2":[["\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","135513.72"],["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","80347.73"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","68791.42"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","48339.60"]],"3":[["\u5883\u5185","314710.52"],["\u5883\u5916","18281.95"]]},"YYCB":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","228512.38"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","42607.36"]],"2":[["\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","125483.86"],["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","68726.82"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","42607.36"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","34301.70"]],"3":[["\u5883\u5185","254775.27"],["\u5883\u5916","16344.47"]]},"LRBL":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","61.91"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","38.09"]],"2":[["\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","16.21"],["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","18.78"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","42.32"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","22.69"]],"3":[["\u5883\u5185","96.87"],["\u5883\u5916","3.13"]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u901a\u7528\u8bbe\u5907\u5236\u9020\u4e1a","121003.56"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","25607.86"]],"2":[["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def\u53ca\u914d\u4ef6","106948.92"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u53ca\u76f8\u5173\u4e1a\u52a1","25607.86"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u96f6\u90e8\u4ef6","14054.64"]],"3":[["\u5883\u5185","140007.75"],["\u5883\u5916","9302.28"]]},"YYCB":{"1":[["\u901a\u7528\u8bbe\u5907\u5236\u9020\u4e1a","105628.22"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","15745.69"]],"2":[["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def\u53ca\u914d\u4ef6","95744.64"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u53ca\u76f8\u5173\u4e1a\u52a1","15745.69"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u96f6\u90e8\u4ef6","9883.58"]],"3":[["\u5883\u5185","115905.96"],["\u5883\u5916",""]]},"LRBL":{"1":[["\u901a\u7528\u8bbe\u5907\u5236\u9020\u4e1a","60.92"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","39.08"]],"2":[["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def\u53ca\u914d\u4ef6","44.40"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u53ca\u76f8\u5173\u4e1a\u52a1","39.08"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u96f6\u90e8\u4ef6","16.53"]],"3":[["\u5883\u5185","100.00"],["\u5883\u5916",""]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","244175.56"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","36481.77"]],"2":[["\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","114200.10"],["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","70137.29"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","54502.68"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","36481.77"]],"3":[["\u5883\u5185","263535.46"],["\u5883\u5916","17121.87"]]},"YYCB":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","199247.69"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","18657.79"]],"2":[["\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","99776.47"],["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","60236.12"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","39235.10"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","18657.79"]],"3":[["\u5883\u5185","207326.77"],["\u5883\u5916",""]]},"LRBL":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","71.60"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","28.40"]],"2":[["\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","25.12"],["\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","17.24"],["\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","26.59"],["\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","31.04"]],"3":[["\u5883\u5185","100.00"],["\u5883\u5916",""]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[271070.69,244175.56],"columnData":[79.76,87],"unit":["27.11\u4ebf","24.42\u4ebf"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[68795.65,25607.86,36481.77],"columnData":[20.24,17.47,13],"unit":["6.88\u4ebf","2.56\u4ebf","3.65\u4ebf"]},{"name":"\u901a\u7528\u8bbe\u5907\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[121003.56],"columnData":[82.53],"unit":["12.10\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[135513.72,114200.1],"columnData":[40.7,41.48],"unit":["13.55\u4ebf","11.42\u4ebf"]},{"name":"\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[80347.73,70137.29],"columnData":[24.13,25.47],"unit":["8.03\u4ebf","7.01\u4ebf"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[68791.42,36481.77],"columnData":[20.66,13.25],"unit":["6.88\u4ebf","3.65\u4ebf"]},{"name":"\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[48339.6,54502.68],"columnData":[14.52,19.8],"unit":["4.83\u4ebf","5.45\u4ebf"]},{"name":"\u5236\u51b7\u7ba1\u8def\u53ca\u914d\u4ef6","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[106948.92],"columnData":[72.95],"unit":["10.69\u4ebf"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u53ca\u76f8\u5173\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[25607.86],"columnData":[17.47],"unit":["2.56\u4ebf"]},{"name":"\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u96f6\u90e8\u4ef6","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[14054.64],"columnData":[9.59],"unit":["1.41\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5883\u5185","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[314710.52,140007.75,263535.46],"columnData":[94.51,93.77,93.9],"unit":["31.47\u4ebf","14.00\u4ebf","26.35\u4ebf"]},{"name":"\u5883\u5916","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[18281.95,9302.28,17121.87],"columnData":[5.49,6.23,6.1],"unit":["1.83\u4ebf","9302.28\u4e07","1.71\u4ebf"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[228512.38,199247.69],"columnData":[84.28,91.44],"unit":["22.85\u4ebf","19.92\u4ebf"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[42607.36,15745.69,18657.79],"columnData":[15.72,12.97,8.56],"unit":["4.26\u4ebf","1.57\u4ebf","1.87\u4ebf"]},{"name":"\u901a\u7528\u8bbe\u5907\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[105628.22],"columnData":[87.03],"unit":["10.56\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[125483.86,99776.47],"columnData":[46.28,45.79],"unit":["12.55\u4ebf","9.98\u4ebf"]},{"name":"\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[68726.82,60236.12],"columnData":[25.35,27.64],"unit":["6.87\u4ebf","6.02\u4ebf"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[42607.36,18657.79],"columnData":[15.72,8.56],"unit":["4.26\u4ebf","1.87\u4ebf"]},{"name":"\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[34301.7,39235.1],"columnData":[12.65,18.01],"unit":["3.43\u4ebf","3.92\u4ebf"]},{"name":"\u5236\u51b7\u7ba1\u8def\u53ca\u914d\u4ef6","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[95744.64],"columnData":[78.88],"unit":["9.57\u4ebf"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u53ca\u76f8\u5173\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[15745.69],"columnData":[12.97],"unit":["1.57\u4ebf"]},{"name":"\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u96f6\u90e8\u4ef6","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[9883.58],"columnData":[8.14],"unit":["9883.58\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5883\u5185","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[254775.27,115905.96,207326.77],"columnData":[93.97,100,100],"unit":["25.48\u4ebf","11.59\u4ebf","20.73\u4ebf"]},{"name":"\u5883\u5916","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[16344.47,0,0],"columnData":[6.03,0,0],"unit":["1.63\u4ebf","0.00","0.00"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[61.91,71.6],"columnData":[61.91,71.6],"unit":["61.91\u4e07","71.60\u4e07"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[38.09,39.08,28.4],"columnData":[38.09,39.08,28.4],"unit":["38.09\u4e07","39.08\u4e07","28.40\u4e07"]},{"name":"\u901a\u7528\u8bbe\u5907\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[60.92],"columnData":[60.92],"unit":["60.92\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5236\u51b7\u914d\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[16.21,25.12],"columnData":[16.21,25.12],"unit":["16.21\u4e07","25.12\u4e07"]},{"name":"\u5236\u51b7\u7ba1\u8def","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[18.78,17.24],"columnData":[18.78,17.24],"unit":["18.78\u4e07","17.24\u4e07"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[42.32,31.04],"columnData":[42.32,31.04],"unit":["42.32\u4e07","31.04\u4e07"]},{"name":"\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u90e8\u4ef6","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[22.69,26.59],"columnData":[22.69,26.59],"unit":["22.69\u4e07","26.59\u4e07"]},{"name":"\u5236\u51b7\u7ba1\u8def\u53ca\u914d\u4ef6","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[44.4],"columnData":[44.4],"unit":["44.40\u4e07"]},{"name":"\u878d\u8d44\u79df\u8d41\u53ca\u76f8\u5173\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[39.08],"columnData":[39.08],"unit":["39.08\u4e07"]},{"name":"\u65b0\u80fd\u6e90\u6c7d\u8f66\u96f6\u90e8\u4ef6","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[16.53],"columnData":[16.53],"unit":["16.53\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5883\u5185","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[96.87,100,100],"columnData":[96.87,100,100],"unit":["96.87\u4e07","100.00\u4e07","100.00\u4e07"]},{"name":"\u5883\u5916","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[3.13,0,0],"columnData":[3.13,0,0],"unit":["3.13\u4e07","0.00","0.00"]}]}}

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 制造业 27.11亿 79.76% 22.85亿 84.28% 61.91% 15.70%
融资租赁业 6.88亿 20.24% 4.26亿 15.72% 38.09% 38.07%
按产品 制冷配件 13.55亿 40.70% 12.55亿 46.28% 16.21% 7.40%
制冷管路 8.03亿 24.13% 6.87亿 25.35% 18.78% 14.46%
融资租赁业务 6.88亿 20.66% 4.26亿 15.72% 42.32% 38.06%
新能源汽车部件 4.83亿 14.52% 3.43亿 12.65% 22.69% 29.04%
按地区 境内 31.47亿 94.51% 25.48亿 93.97% 96.87% 19.04%
境外 1.83亿 5.49% 1.63亿 6.03% 3.13% 10.60%

董事会经营评述

  一、概述  (一)报告期内总体经营情况  2017年国家持续推进供给侧结构性改革,改善了供给和需求的比例关系,把经济下行压力转变为结构调整、优化整个经济发展的动力,为后续中国经济从高速度增长到高质量增长奠定了最根本的基础。2017年,公司积极研究国内外经济形势变化和国家政策变动并结合公司发展实际情况,持续推进产业结构调整、企业管理提升、降本增效深入和转型战略升级。报告期,面对错综复杂的外部环境,在管理层的正确领导下,广大员工团结一致、协同作战、克服困难,紧紧围绕"稳家电抓深入、强汽车抢高度"的工作大纲,积极推进各项工作,较好的完成了经营指标和管理目标。  报告期内,公司实现营业收入339,... 查看全部▼

  一、概述
  (一)报告期内总体经营情况
  2017年国家持续推进供给侧结构性改革,改善了供给和需求的比例关系,把经济下行压力转变为结构调整、优化整个经济发展的动力,为后续中国经济从高速度增长到高质量增长奠定了最根本的基础。2017年,公司积极研究国内外经济形势变化和国家政策变动并结合公司发展实际情况,持续推进产业结构调整、企业管理提升、降本增效深入和转型战略升级。报告期,面对错综复杂的外部环境,在管理层的正确领导下,广大员工团结一致、协同作战、克服困难,紧紧围绕"稳家电抓深入、强汽车抢高度"的工作大纲,积极推进各项工作,较好的完成了经营指标和管理目标。
  报告期内,公司实现营业收入339,866.34万元,同比增长21.10%,全年公司实现营业利润27,115.20万元,同比增长12.30%,归属于上市公司股东的净利润20,806.98万元,同比增长9.04%。报告期末,公司资产总额962,172.47万元,较上年同期增长31.68%;归属于上市公司所有者权益224,989.55万元,较上年同期增长8.44%。公司营业收入的增长受益于家电板块的收入增长,但是受原材料价格上涨影响,家电板块业绩不甚理想。公司利润增长驱动因素归结为新能源零部件板块和金融板块的业绩提升。
  根据公司实际经营情况,结合行业发展势态,公司将坚定不移的推进新能源产业链的战略布局。后续,公司将进一步充实和完善新能源汽车产业链,公司将以家电零部件和新能源汽车零部件为基础,结合现代金融服务业,助推公司在新能源产业链上的突破性发展。结合战略目标,公司将稳健经营家电零部件板块,保持冰箱空调制冷行业细分市场的领袖地位不动摇;做优新能源汽车零部件板块,提升产品竞争力,抢占新能源汽车(含乘用车)零部件市场份额;管理金融服务存量业务,做到调剂性发展。
  (二)报告期内重点工作完成情况
  (1)推进并购事项
  公司报告期拟向中植新能源以及于忠国等46名自然人非公开发行股份购买其合计持有的烟台舒驰客车有限责任公司95.42%的股权、中植一客成都汽车有限公司100%的股权。目前,因考虑政策运营等多方面因素已终止本次重组,但公司进军新能源汽车领域的大方向不会改变,会努力实现新能源汽车零部件板块业务向下游延伸,切入新能源汽车终端产品消费市场。公司将统一产业链管理,将新能源汽车零部件业务整合进入整车制造的配套体系,而整车带动效应又将进一步扩大现有的新能源汽车核心零部件业务规模,从而保障产品质量,迅速响应市场需求,提升终端产品核心竞争力。
  (2)深入降本增效
  持续开展降本增效、挖掘经营潜力是公司内部管理的一项核心工作。采购方面,公司继续强化对各分子公司的管理,实现集中采购和采购的集团管控,以降低采购成本、控制采购风险。同时,公司积极开发新原材料,促使原材料成本的降低。日常管理方面,管理部门每月对各考核单位进行降本增效排序,推动降本增效制度化、常态化,在全公司范围内形成良好的降本意识导向。降本增效的实效表明公司的方针政策扎实准确,管理团队的工作卓有成效,为公司提升盈利空间奠定了基础。
  (3)加强研发创新
  公司在产品研发上坚持以市场为导向,加强新产品、新工艺的自主研发力度。知识产权管理方面,公司已通过知识产权管理体系认证,提高了公司知识产权创造、管理、运用和保护水平。技术研发方面,公司倡导以核心技术为根本、以技术创新为动力,积极研究、开发更具竞争力的产品。工艺创新方面,公司积极推进精益生产管理和技术改造,取得了良好的效果。
  (4)坚持质量强企
  质量是企业的生命。质量不仅仅是产品质量,还包括设计质量、设备质量、物料质量、人员质量、客户质量、管理质量、工作质量、业绩质量等等。公司不断加强员工的质量教育,强化员工的质量意识,同时加强质量管理,对企业产出负质量责任。
  (5)聚力企业文化
  坚持从战略高度开展企业文化建设工作,大力倡导公司核心价值观,弘扬艰苦奋斗、乐于奉献、敢于创新的敬业精神和精益求精的工匠精神,增强了员工的获得感、认同感和自豪感。以康盛特色的学习文化、创新文化、军队文化和大爱文化,像学校一样培养人,像部队一样管理人,像家庭一样温暖人。同时,持续做好党建工作服务于企业经营发展,发挥好党员的先锋模范和桥梁纽带作用。

  二、核心竞争力分析
  1、行业规模优势
  公司作为一家专业生产家电制冷管路件的上市公司,经过多年的发展和积累,在制冷钢管、制冷铝管、冰箱两器、铜铝连接管、平行流换热器等细分产品上具有较高的知名度,目前公司的制冷钢管市场占有率达到30%以上,其中冰箱冷凝管国内市场占有率达到60%以上。产销均位列行业首位,对下游企业有较强的议价能力。
  2、技术领先优势
  公司具备较强的研发能力,技术储备丰富。公司自设立以来一直重视对技术研发的投入和自主创新能力的提高,拥有一支高素质的研发队伍,积极开展与科研院所的深度合作。公司是《冷拨精密单层焊接钢管》国家标准的主起草单位,也是《双层管铜焊钢管》国家标准的起草单位。2017年,公司新技术、新品开发成绩斐然。双螺旋式微通道蒸发器实现在冰箱上的应用;无铬钝化技术取得重大突破;KST高耐腐钢管开发推广成功;自动售货柜制冷系统设计开发成功。全员创新氛围浓郁,2017年实施完成各类创新项目148个,共获得专利33项,顺利通过"浙江省专利示范企业"和"杭州市专利示范企业"复核。被认定为浙江省知名商号和浙江省商业秘密保护示范点。新增技能大师工作室1个。入选杭州市"131"中青年人才培养计划2人。
  3、商业模式优势
  通过在家电产业基地及大型家电厂商周边设立分子公司为客户提供"零距离"优质服务是本公司一贯坚持的独特商业模式,公司已经建立以浙江千岛湖和江苏睢宁为管材生产基地,各地共计三十余家分子公司为部件加工及产品销售服务网络的生产经营格局,战略布局合理。较为成熟的网络布局和以服务为导向的营销模式为公司未来发展奠定基础。
  4、客户资源优势
  公司拥有国内外稳定的客户资源,与包括海尔、海信、新飞、美菱、美的、伊莱克斯、西门子、惠尔普、LG等知名的家电企业和艾默生等专业制冷设备厂商均建立了长期稳定的战略合作关系。
  5、材料替代领先优势公司自成立以来就立足于制冷管路行业的深化发展,是行业材料替代的领先者,正积极推动合金铝材料在空调制冷管路系统中的应用和推广。截至目前,公司已经成功完成家用空调、商用空调、汽车空调完整生产线布局,实现平行流管、铝圆管至微通道换热器等的产品全覆盖,不仅成为国内部分知名空调企业的独家供应商,而且快速拓展印度、巴西、北美等海外市场,由以往的产品供应商逐步成长为空调铝制管路成套解决方案提供商。
  6、开拓多元化产业公司目前除原有主业外,新增了新能源汽车核心零部件板块和融资租赁板块,并通过协议托管取得中植汽车的日常经营决策和业务运作权,为公司后续在新能源汽车领域的发展奠定了坚实基础,同时公司会借助在新能源汽车领域积累的资源优势,做好新能源汽车行业的后市场服务,同时将新能源汽车的运营和融资租赁结合起来,实现公司由新能源汽车业务向"制造+销售+租赁+服务"全产业链商业模式的转变。

  三、公司未来发展的展望
  (一)行业竞争格局和发展趋势
  1、行业环境分析
  (1)家电行业环境分析
  2009年以来随着经济复苏,全球家电市场呈现良好的恢复和发展趋势。但是销量增速放缓,新兴家电市场增速要明显好于其他板块。全球白色家用电器生产的集中度较高,主要生产厂商包括格力、美的、海尔、伊莱克斯、惠而浦、LG、三星、松下、西门子等,上述企业占据了全球白色家电(空调、洗衣机、冰箱、微波炉等)市场份额的50%以上。而国内市场得益于我国经济增长的大环境以及"家电节能补贴"、"家电以旧换新"、"家电下乡"等多项拉动内需政策的有力支持,家电工业实现了较稳步的增长,在全球家电行业的地位持续提升。
  随着全球家电节能、环保、智能、健康化趋势益加明显,节能、环保、智能、健康的家电成为了家电业发展的必然选择,并逐渐担当中高端市场主角。在家电产品高效、节能、环保的趋势下,新能源家电正在崛起。太阳能空调、太阳能冰箱等新能源家电已在市场上崭露头角,甚至风能、空气能等新能源家电也相继现身,随着技术的逐步成熟和对新能源利用技术的大力推崇,今后新能源家电将继续快速增长。另外,随着智能概念的市场推广和更多的年轻用户成为消费队伍的主力军,智能家电在家庭中的普及也会越来越广。
  (2)新能源汽车行业环境分析近年来,在国家政策的大力扶持及环境保护压力的倒逼下,我国新能源汽车行业已经步入高速发展阶段,技术和市场成熟度不断提高、关键零部件配套能力也得到大幅提升,行业整体发展繁荣。2011-2014年纯个位数的产销数据到2015年翻番的市场产销量形成鲜明对比。2016和2017年两年,国内新能源汽车产销量规模保持均保持45%以上增速,尤其是市场销量两年的平均增速高达53%以上。2017年全年,我国新能源汽车产销量分别为79.4万辆和77.7万辆,基本保持均衡。
  另外,国家工信部曾宣布,中国从2010年到2020年将投入上亿资金,用于扶持新能源汽车生产,使中国成为全球最大的新能源汽车生产国。国务院办公厅发出的"关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定"也指出,到2020年,新能源汽车等产业将成为国民经济的先导产业。而且未来10年,我国的汽车保有量会持续增加,然而能源和环境的作用又限制了我国传统燃油汽车的保有量。为了缓和消费者对汽车的需求和响应国家节能环保政策的要求,就必须增加新能源汽车的保有量,才能达到消费者与生产商对汽车需求与生产的平衡。因此,无论是就政策导向还是新能源汽车保有量而言,未来我国新能源汽车发展的前景巨大。
  2、竞争格局分析
  (1)家电行业竞争格局分析
  随着家电市场的饱和、消费习惯的变迁和居民生活水平的提升,消费者开始更加注重家居生活电器的高端、智能与健康环保,促使家电市场逐渐走向中高端和细分化。如果说过去的几年,是中国家电企业整体提升结构、强化制造、夯实内功的关键年,那么后续几年便是中国家电企业在渠道融合、结构升级、产品差异、技术创新以及营销多样、用户深挖化等方面的突破攻坚年。
  公司是制冷管路行业的龙头企业,冷凝器等配件也已占据较大市场份额,针对现阶段家电零部件领域薄利润,发展较成熟的行业现状,提升产品性能、稳定经营、保持行业地位依然是2018年工作的重点,同时稳健的发展策略也是未来很长一段时期内传统家电零部件产业发展的主基调。公司必需确保传统产品的市场份额稳定,促进产品的快速发展,不断优化产品结构,提升产品质量。
  (2)新能源汽车行业竞争格局分析在当今提倡全球环保的前提下,随着国家层面及地方层面新能源汽车鼓励政策跟进,油耗限制政策出台,新能源汽车产业必将成为未来汽车产业发展的导向与目标。新能源汽车产销量不断攀高,新能源汽车电机及控制器等配套产业也将迎来发展机遇。
  本着对新能源汽车及零部件产业未来发展空间和盈利前景的看好,公司已收购了成都联腾、荆州新动力以及合肥卡诺三家新能源汽车零部件公司,一举布局新能源汽车电机、电控以及电动空调三大核心业务,同时托管中植汽车,取得中植汽车日常经营决策和业务运作权。目前公司正在推进中植一客、烟台舒驰两家汽车生产企业的收购,准备将其注入上市公司,正式进军新能源汽车整车生产领域。后续,公司将继推进和完善新能源汽车的产业链布局。
  (二)公司未来发展战略
  公司核心发展战略为"转型升级、产融结合",一方面通过引入并发展新能源核心零部件产业,由制冷家电零部件单一主业转变为制冷家电零部件和新能源汽车零部件业务并举的模式,依托转型升级继续在实业上做大做强;另一方面,公司在掌握新能源汽车关键零部件的生产与市场资源的基础上,通过将融资租赁逐步引入新能源汽车销售领域,为下游客户提供金融支持,实现实体产业与现代金融服务的有效结合。
  (三)2018年经营计划面对新的经济形势和复杂的行业格局,结合公司内外部实际情况,2018年度公司的年度经营方针确定为"新格局新思维新目标"。新的一年对我们来说充满了机遇,也迎来了挑战,要求我们时刻保持清醒的头脑和敏锐洞悉市场变化的能力,全面贯彻和执行董事会提出的年度经营方针。为了实现2018年的工作目标,公司管理层将重点做好以下几个方面的工作:
  1、坚持贴近客户市场经济下,客户是企业存在的唯一理由,客户认可是企业的核心竞争力,给客户提供价值是企业存在的价值所在。贴近客户,了解客户,满足客户需求,维护客户关系,企业的经营活动必须围绕客户为主线。技术开发、生产制造、质量管理、人力资源等各环节都要建立客户意识。
  2、坚持效率管理
  确定战略方向以后,效率决定企业竞争力。企业的效率,不能随着企业规模的扩展而出现下降。效率提升需要全员参与,围绕大目标,改进决策机制、组织架构、业务流程、生产方式、工艺技术等,通过自上而下和自下而上,使全员持续发现和分析存在的效率问题,进行持续改善。
  3、坚持创新驱动我们所处的时代正在发生着日新月异的变化,创新的意义不仅仅在于创新的具体成果,创新最大的意义是把创新基因深深地植入企业的骨髓,只有具备创新基因,企业才能更加开放、更加融合、更具活力,企业才能基业长青。
  4、坚持降本增效在外部开源的同时,要时刻关注内部降本增效,内在成本不断优化,效率不断提升,是管理人员的基本职责,也是企业应对市场竞争和外部变化的基本手段。充分利用新思维,创新管理方式,解决降本增效中的问题和矛盾。
  5、坚持人才战略
  企业的问题归根到底是人的问题,企业的竞争归根到底是人才的竞争。创新人才引进手段,了解员工多方面需求,利用多种途径,多种方式,多种渠道来吸引人才。坚持以人为本,把为人才成长创造和谐环境作为人才工作的根本路径。坚持以用为本,把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务。
  6、坚持目标导向
  我们所有的工作必须要有一个目标,目标是衡量我们工作绩效的准绳。"没有目标的一切努力都不是努力"。有了目标,我们才有方向,我们才能测量出差距,有差距我们才能发现问题,发现了问题,我们才能想出办法。管理人员既要对过程负责,也必须对结果负责。
  7、坚持风险管控强化安全意识,规避重大风险,重点识别生产经营风险和外部市场风险,以科学方法防范和化解重大风险。加大内控督查,协同防范,建立预警机制和应急处置机制。要利用创新的眼光,与时俱进的思维,考虑部门和工作中可能存在的风险和不足,居安思危,规避风险,防范风险。
  8、坚持打造学习型组织
  当下正处在一个知识爆炸的信息时代,外部环境正在经历前所未有的快速变化,无论是个人发展、企业发展,都必须认知这个时代。学习是认知世界和改造世界前提条件,可以让我们站得更高、看得更远、走得更快、行得更稳。管理能力、技术能力、创新能力各种能力的获得必须依靠学习。我们要把个人学习和团队学习结合起来,要把理论学习和实践学习结合起来,形成爱学习的个体,打造成学习型的组织。
  (四)公司战略实施和经营目标达成所面临的风险
  2018年总体经营环境有所改善,但仍然存在一定风险,主要体现在:
  1、原材料价格波动风险
  公司生产所需的主要原材料为特定型号、规格的冷轧、热轧钢材以及铝锭、铜管等,其中钢材、铝材和铜管在总成本中所占的比重较高。因此原材料市场价格的波动会给公司带来较大的成本压力。公司将通过与上游供应商签订长期合同的方式锁定价格,规避风险;同时,通过适度的商品期货套期保值操作,降低原材料价格波动给公司带来的不利影响,并积极做好与客户的协调沟通工作,适时调整产品的销售价格。
  2、汇率波动风险
  2016年,公司继续开拓海外市场,有较大比例的产品出口。汇率的波动将直接影响到公司出口产品的销售定价和经济效益,给公司带来一定风险。随着公司出口业务规模的增长,出口收入占营业总收入的比重将继续增大,汇率波动将可能带来汇兑损益的风险。针对汇率波动风险给公司带来的不利影响,公司将根据实际情况,通过形成多币种的外汇收入以及远期结汇等手段,减少汇率波动风险。
  3、市场风险
  进入经济新常态,我国宏观经济增速有所放缓,冰箱、空调行业市场需求进入平稳增长期,行业增速趋缓。为了能在有限的新增市场空间中获取更大的市场份额,其他竞争对手企业有可能采取低价策略,这将加剧行业内的市场竞争,使公司的市场占有率和盈利能力存在下降的风险。公司将积极应对市场变化,调整产品结构,并加快技术研发与工艺创新,开展差异化竞争,努力扩大产品利润空间,提升市场份额。
  4、人力资源风险
  随着公司产业布局的进一步完善和规模的扩大,公司在管理方面的压力逐步加大,需要大量生产、管理、技术人员,这对公司的人力资源工作提出了更高的要求,需要公司在人力资源队伍建设和体系完善方面作进一步的提升。而且随着劳动力成本的逐年上涨,一定程度上压缩了公司的利润空间,进而影响公司的发展和产品的竞争力。
  面对上述风险,公司一方面将充分利用现有资源,通过技术研发及工艺创新,提高生产效率,降低人力成本;另一方面依托"康盛学院",有针对性的进行员工内部培训和人才培养,完善人才队伍建设;另外,公司正逐步加大外部人才引进力度,缓解人力资源的需求压力,完善和丰富人才结构。
  5、新能源汽车行业政策波动风险
  在中国的电动车产业化过程中,政府主导、政府补贴的方式仍是当前的主流。此前政府出台了多种形式的激励政策,弥补了产品技术成熟度不足和初期的高成本,但也带来了骗补、企业信心不足等负面效应。
  电动汽车是个系统工程,需要政府给市场、企业提振信心,频繁的政策调整不仅在政策衔接期会产生较大的市场波动,更无法引导企业和消费者产生长期行为。发展离不开政府的支持,但更需要的是市场的激励、倒逼和筛选,合理可行的政策设计和市场这"两只手"的协调配合至关重要。面对该风险,政府要做的是建立透明的竞争机制,吸引更多的企业、人才、资本流入这个产业,有序放宽市场准入,强化市场监管。
  公司要做的是提高技术水平、降低生产成本、树立自主品牌,迎接挑战。
  6、商誉减值风险
  商誉指未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值。在A股市场,商誉与并购重组密切关联。
  因为并购时商誉会成为投资成本,简单说就是收购价中高于被收购方的净资产的溢价部分在账面上形成了商誉,并作为非流动资产计入上市公司资产。商誉减值就是并购标的业绩没有预期那样高,出现了收购的资产价值下降趋势,企业就要对这部分商誉进行减值测试并确认相应的减值损失。公司在收购富嘉租赁时有商誉存在,一旦其承诺业绩不能达到,就有可能造成商誉减值,对公司利润会有所影响。公司要加强对富嘉租赁的管理,同时为其拓展业务,控制风险提供必要的支持,此外,公司也会努力提升整体经营水平,减少子公司发生商誉减值时对公司整体业绩的影响。
  7、融资租赁业务风险
  融资租赁业务风险包括资产风险和负债风险。在资产风险方面,公司在行业、地区、客户的投放上是否分散,是否可以抵御单个风险和系统风险,每个租赁项目客户有否欺骗隐瞒,经办人员是否尽职调查、合同文本是否存在法律瑕疵等都会造成租赁款项的无法收回。在负债风险方面,融资渠道不够、财务成本较高、短融长投业务过多,都会造成资金流动性风险。公司下属富嘉租赁公司拥有自己的风险控制体系和多道核查审批程序。同时,其正在积极拓宽融资渠道,做好项目资金的匹配工作,持续优化核心客户定位、不断完善内部风控及合规机制,进一步强化对于资产质量和业务风险的把控力度。 收起▲