主营介绍

  • 产品类型:

    农作物产品

  • 产品名称:

    杂交水稻 常规水稻 杂交玉米 小麦 西瓜 甜瓜 南瓜

  • 经营范围:

    农作物种子、苗木、花卉种子研发、生产及销售;农作物种植及栽培服务;农副产品的深加工、储藏、销售;农用配套物资批发零售(应凭许可证经营的未获许可前不得经营),农业生产性基础设施建设;经营农作物种子、农副产品、农用配套物资、机械设备、零配件、原辅材料的进口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

运营业务数据

最新公告日期:2017-04-08 
业务名称 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31
农业产量(公斤) 8903.61万 4677.71万 - - -
农业销量(公斤) 8101.97万 4611.79万 - - -
种子销量(千克) - - 4851.60万 4132.01万 3445.42万
种子产量(千克) - - 4716.68万 4416.27万 3654.58万

主营构成分析

{"2017-06-30":{"YYSR":{"2":[["\u6c34\u7a3b","11036.49"],["\u519c\u4ea7\u54c1\u6279\u53d1\u5e02\u573a\u5f00\u53d1","4082.77"],["\u7389\u7c73","2610.72"]],"3":[["\u534e\u4e1c","10641.79"],["\u56fd\u5916","4838.84"]]},"YYCB":{"2":[["\u6c34\u7a3b","6110.61"],["\u519c\u4ea7\u54c1\u6279\u53d1\u5e02\u573a\u5f00\u53d1","2327.47"],["\u7389\u7c73","1639.65"]],"3":[["\u534e\u4e1c","5894.62"],["\u56fd\u5916","3116.27"]]},"LRBL":{"2":[["\u6c34\u7a3b","64.37"],["\u519c\u4ea7\u54c1\u6279\u53d1\u5e02\u573a\u5f00\u53d1","22.94"],["\u7389\u7c73","12.69"]],"3":[["\u534e\u4e1c","73.37"],["\u56fd\u5916","26.63"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u519c\u4e1a","71476.93"]],"2":[["\u6c34\u7a3b","42400.64"],["\u5c0f\u9ea6","11085.93"],["\u7389\u7c73","10268.00"],["\u7cae\u98df\u4f5c\u7269","5163.02"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",2559.3500000000004]],"3":[["\u534e\u4e1c","42152.05"],["\u534e\u4e2d","17097.44"],["\u56fd\u5916","8723.15"],["\u534e\u5317","3692.89"],["\u4e1c\u5317","3330.81"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",725.48]]},"YYCB":{"1":[["\u519c\u4e1a","45936.21"]],"2":[["\u6c34\u7a3b","23690.56"],["\u5c0f\u9ea6","9753.81"],["\u7389\u7c73","6140.24"],["\u7cae\u98df\u4f5c\u7269",""],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]],"3":[["\u534e\u4e1c","28565.12"],["\u534e\u4e2d","9156.31"],["\u56fd\u5916","5585.15"],["\u534e\u5317",""],["\u4e1c\u5317",""],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]]},"LRBL":{"1":[["\u519c\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u6c34\u7a3b","77.41"],["\u5c0f\u9ea6","5.51"],["\u7389\u7c73","17.08"],["\u7cae\u98df\u4f5c\u7269",""],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]],"3":[["\u534e\u4e1c","55.08"],["\u534e\u4e2d","32.19"],["\u56fd\u5916","12.72"],["\u534e\u5317",""],["\u4e1c\u5317",""],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]]}},"2016-06-30":{"YYSR":{"2":[["\u6c34\u7a3b","11919.68"],["\u7389\u7c73","2734.20"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","2381.54"]],"3":[["\u56fd\u5916","6742.01"],["\u534e\u4e1c","6404.39"],["\u534e\u4e2d","1905.44"],["\u4e1c\u5317","1772.56"]]},"YYCB":{"2":[["\u6c34\u7a3b","7475.26"],["\u7389\u7c73","1680.10"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","986.84"]],"3":[["\u56fd\u5916","4231.24"],["\u534e\u4e1c","3509.90"],["\u534e\u4e2d","1027.55"],["\u4e1c\u5317","1096.00"]]},"LRBL":{"2":[["\u6c34\u7a3b","64.48"],["\u7389\u7c73","15.29"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","20.23"]],"3":[["\u56fd\u5916","36.08"],["\u534e\u4e1c","41.59"],["\u534e\u4e2d","12.61"],["\u4e1c\u5317","9.72"]]}}}
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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按产品 水稻 1.10亿 62.25% 6110.61万 60.63% 64.37% 44.63%
农产品批发市场开发 4082.77万 23.03% 2327.47万 23.10% 22.94% 42.99%
玉米 2610.72万 14.72% 1639.65万 16.27% 12.69% 37.20%
按地区 华东 1.06亿 68.74% 5894.62万 65.42% 73.37% 44.61%
国外 4838.84万 31.26% 3116.27万 34.58% 26.63% 35.60%

董事会经营评述

  一、概述。
  随着农业供给侧结构性改革,以及绿色发展和农业现代化的深入推进,我国种业发展机遇与挑战并存。
  一方面,种业发展环境进一步优化,品种创新步伐继续加快,种企兼并重组空前活跃,行业集中度持续提高,企业综合实力和竞争力不断提升,种业“走出去”步伐明显加大。另一方面,随着品种审定“绿色通道”的运行,市场上主要农作物新品种审定数量急剧增加,呈现“井喷”状态,品种更新换代速度明显加快,种业市场竞争更加激烈。
  今年以来,公司围绕年度经营计划,通过促进内生与外延并购,开拓业务发展新局面。报告期,公司实现营业收入20,411.35万元,较上年同期增加2,205.78万元,增长12.12%... 查看全部▼

  一、概述。
  随着农业供给侧结构性改革,以及绿色发展和农业现代化的深入推进,我国种业发展机遇与挑战并存。
  一方面,种业发展环境进一步优化,品种创新步伐继续加快,种企兼并重组空前活跃,行业集中度持续提高,企业综合实力和竞争力不断提升,种业“走出去”步伐明显加大。另一方面,随着品种审定“绿色通道”的运行,市场上主要农作物新品种审定数量急剧增加,呈现“井喷”状态,品种更新换代速度明显加快,种业市场竞争更加激烈。
  今年以来,公司围绕年度经营计划,通过促进内生与外延并购,开拓业务发展新局面。报告期,公司实现营业收入20,411.35万元,较上年同期增加2,205.78万元,增长12.12%;利润总额-580.40万元,较上年同期下降61.91万元,下降11.94%;归属于上市公司普通股股东的净利润-855.84万元,较上年同期下降216.36万元,下降33.83%,造成本报告期公司亏损的主要原因是:(1)公司小麦主要销售区域受天气影响,种植结构短期内有所调整,小麦收获后未种植晚稻,直接改种中稻,导致公司晚稻品种销量未达预期;(2)水稻、玉米品种科研投入加大。
  报告期,公司重点开展了以下工作:
  1、继续加强科研创新能力建设,保持育种核心优势。
  (1)加大科研投入,加强科企合作,提升水稻、玉米新品种研发创新能力公司于2016年8月聚合国内水稻育种研究高端人才成立的“国家水稻分子育种技术创新联盟”目前正在围绕联盟建设目标,开展协同创新研究工作。报告期,根据联盟建设工作需要,公司对位于海南三亚的科研基地开展了田间配套工程建设及科研楼装修完善工作,改善了育种条件和育种环境。报告期,为推动玉米种子产业发展,公司决定自2017年起在未来5年间合计投资1,000万元,与具有较强玉米研发实力的北京市农林科学院玉米研究中心开展合作开展玉米育种,加快培育符合市场需求的优良新品种。同时,公司与浙江大学等科研院所联合开展的“转基因抗虫玉米‘双抗12-5’产业化研究项目”自实施以来进展较为顺利,并已完成现阶段相应的指标,顺利通过了管理部门的中期考核,为保障课题后续研究工作顺利开展,报告期,公司使用自有资金向中国农业大学、中国农业科学院植物保护研究所等6家合作单位资助研究经费共计1,040.94万元,积极推动玉米育种新技术研究工作。公司还加大对科研育种信息管理系统的投入,提升科研育种信息管理和使用效率。
  (2)进一步提升绿色通道运转效率,加速新品种审定。
  上半年,公司绿色通道新组合的筛选、参试、报审等各项工作按计划稳步推进,公司牵头成立的南方稻区企业水稻区试联合体共同开展了绿色通道中籼、晚籼区试及生产试验。公司还参加了华智擎农水稻测试有限公司华南稻区、长江上游和中下游绿色通道试验,开展了自育品种长江上游和中下游生态测试。绿色通道高效运转,切实提升了公司新品种审定效率。截至报告期末,公司绿色通道参试组合中已有6个杂交水稻新品种通过国家审定。
  经过持续不断的科研创新能力建设,报告期,公司水稻、玉米新品种选育及审定取得丰硕成果。公司及控股子公司自主或合作选育的荃优华占、徽两优丝苗、荃两优丝苗等17个杂交水稻新品种通过国家审定;
  荃优822、T两优601、早优929、华粳40、荃优华占等5个杂交水稻新品种通过安徽、湖北等省审定;全玉1233、荃玉18、荃玉20、荃玉189、荃玉128、铁研388等6个新品种通过河北、山东、安徽、辽宁等省审定,为公司水稻、玉米种子业务发展增添了较强动力。
  公司及控股子公司还新增植物新品种权4项:荃R701、荃香9A、荃香9B、新华两优9号;发明专利2项:
  一种快速鉴定转基因抗虫棉“荃银2号”种子真实性及其纯度的SSR标记方法(专利号ZL201510124678.5)、水稻基因OsHRH在促进水稻繁殖和分蘖中的应用(专利号:ZL201410783207.0);新增商标6项。
  2、围绕年度经营目标,扎实推进生产经营工作。
  为力争实现年度经营目标,公司重点加强生产经营管理,及时部署并推进年度生产经营各项工作。
  种子生产方面,公司建立了与核心制种商的沟通交流机制,维护并稳定合作关系。坚持“以销定产、产销结合”原则,按照上年销售情况及本年销售计划科学、合理制定全年生产计划。报告期,公司年度生产计划得到有效落实,水稻种子生产基地按照“大分散、小集中”原则主要布局在湖南、江西、安徽、福建、江苏、广西等地,玉米种子生产基地则主要分布于新疆、甘肃等地。公司不断研究总结、改进优化制种技术及方案,切实加强大田生产过程管控,最大限度保证产能。虽然近期华东、华中、西北等地出现了持续高温天气,但公司生产措施得当,水稻、玉米种子生产未遭受明显影响,基本正常。
  市场经营方面,公司针对各品种特性及优点,明确市场定位,合理布局市场推广区域,科学制定营销方案,加大营销服务力度;及时召开经营管理工作会议,全面部署各经营主体的营销任务及目标,与各经营主体责任人签订经营目标责任书;加强考核体系建设和考核结果运用,充分调动营销人员积极性和主动性,促进品种市场推广。但由于受2016年5-7月灾害性天气影响,公司小麦主要销售区域种植结构短期内有所调整,对公司本报告期的晚稻销售产生了一定影响。
  3、海外业务向“育繁推一体化”目标迈进。
  为把握国家实施“一带一路”和种业“走出去”的战略机遇,推动海外业务发展再上新台阶,公司以控股子公司荃银科技为实施主体,以巴基斯坦、印尼、孟加拉、越南、安哥拉等国市场为重点,积极促进传统种子出口业务稳定增长,同时发挥公司“良种、技术、人才、服务”等优势,继续开展海外农业技术开发及服务项目。
  报告期,为保持海外业务竞争优势,荃银科技加大科研投入,组建科研团队,充分利用东南亚、南亚热带国家品种资源,加快海外出口水稻、玉米、瓜菜等新品种的培育及审定,目前已有多个自主或合作研发的农作物新品种通过了孟加拉、越南等国审定。荃银科技在海外设立了子(分)公司,积极开展本土化品种研发与种子生产、销售,逐步向海外“育繁推一体化”目标迈进,从根本上提升“荃银”品牌国际竞争力。
  4、积极实施并购重组,完善公司业务布局。
  为加快推进公司玉米种子产业战略布局,报告期,公司积极实施并购重组,重启筹划与四川同路农业科技有限责任公司的资产重组,目前已按计划完成重组报告书(草案)的编制与披露工作,及时回复了深交所重组审核问询函,完成了重组报告书(草案)修订稿,并已通过了董事会审议,该事项尚需提交股东大会审议。
  5、全面启动未来三年战略规划编制,明确公司发展目标。
  公司2015-2017年发展战略纲要即将到期,报告期,为总结公司发展经验及成果,制定未来发展规划,更好地统一目标、统一思想,实现公司持续健康发展,公司全面启动了“荃银高科2018-2020年战略发展规划”编制工作。
  6、积极开展现代青年农场主及职业农民培训,提升影响力的同时积累客户及人才资源。
  报告期,公司积极承办安徽省现代青年农场主种植业培训,先后开展了2015级培训班第三期培训、2016级培训班第一期培训工作,凭借在现代青年农场主培训中的创新成效,公司获得安徽省首期农业职业经理人的培训资格。通过开展种植业相关培训工作,提升了新型农业经营主体的生产技术水平、经营管理能力和创新意识,也为公司发展积累了客户及人才资源。

  二、报告期内公司从事的主要业务。
  1、主营业务、主要产品及经营模式。
  公司是一家“育繁推一体化”的高科技现代种业企业,主要致力于优质杂交水稻、杂交玉米、小麦等主要农作物种子的研发、繁育、推广及服务。
  公司主要产品如下:水稻主要有徽两优898、荃优丝苗、荃优华占、荃优822等;玉米主要有铁研58、铁研358、全玉1233、荃玉6584、荃玉18等;小麦主要有泰农19、苏麦188、浩麦一号、南农0686等。公司产品现已销往华中、华东、华北、东北、西南、西北等主要农作物种植区域及东南亚、南亚、非洲等地区。
  目前,公司主要经营模式如下:
  (1)新品种研发模式。
  公司自设立以来一直坚持“科技先行”战略,实施“以自主研发为主,与国内科研院所、高校及种子企业横向合作为辅”的新品种研发模式,经过多年不懈努力,逐步建立了以公司为主体的育种体系。
  ①育种条件。
  育种是种业公司发展的核心,需要种质资源、育种基地、育种技术设备和科研团队。为保持公司科研实力,提升创新能力,公司研发投入均保持较高水平,2014-2016年,公司研发投入占营业收入比例分别为3.90%、4.04%、4.06%。公司成立了荃银农业科学院,建立了分子育种实验室、博士后科研工作站及合肥、海南等多处科研育种基地,以及覆盖主要生态区域的生态测试网络,打造了一支稳定的高素质科研团队,积累了丰富的种质资源和技术手段。2016年,公司与国内6家技术领先的科研单位及科学家团队创立了“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”,为公司科研发展建立了高端的科研平台。本报告期,公司与具有较强玉米研发实力的北京市农林科学院玉米研究中心建立了合作关系,共同开展优良玉米品种培育,加快推动玉米种子产业发展。
  ②育种程序。
  根据市场需求确定育种方向及目标;收集种质资源,创制育种材料;选育高产、优质、抗逆亲本;新组合测配、观察、评比、推荐参加各级区域试验;新组合示范、展示。
  ③育种周期。
  一般而言,从收集种质资源、创制新材料,到选育出新品种需8-10年,如果利用分子育种技术可缩短3-4年;若公司已有成熟亲本,新品种选育则需3-5年。在品种审定绿色通道模式下,育种周期会进一步缩短。
  ④品种所有权归属。
  公司水稻品种绝大多数为自主选育,品种所有权完全归公司所有;部分与科研院所、种子企业等合作选育的品种,其品种所有权为公司与合作方共有,各自权属比例通过合同约定。由于公司从事玉米、小麦产业的时间较短,因此其品种多数来源于市场商业化育种成果,公司通过购买方式取得品种生产经营权,随着玉米、小麦种子产业的不断发展,公司自育品种也在不断增加。
  ⑤研发模式的风险。
  在“自主研发为主、横向合作为辅”的研发模式下,对公司自身研发实力的要求较高,公司需要对符合市场需求的品种选育方向或变化趋势具有高度的前瞻性,具备足够的种质资源和充分必要的育种条件,以及较高业务素质的科研团队,还需建立科学合理的管理机制,始终保持科研团队的创新优势和整体实力,否则将对公司科研成果产生不利影响。
  (2)生产模式。
  ①生产模式及过程。
  公司种子生产主要采取“公司+基地+农户”模式,即委托代制模式,具体生产组织过程如下:公司根据销售计划制定当年种子生产计划,包括生产数量和制种面积,并合理分配各区域制种基地;与各区域受托制种商(或代理商)签订种子生产合同,约定委托制种面积、数量、结算价格和种子质量要求等;公司负责提供制种亲本材料,对整个制种过程进行监督、管理与指导;受托制种商负责制种面积落实、制种区隔离、技术指导等大田制种工作,确保生产的种子达到合同约定标准;种植户负责按照技术要求生产种子;
  种子成熟后,受托制种商统一收购并运送至公司或公司指定仓库进行预入库,预入库时公司按袋抽样,对种子的发芽率、净度、水分、纯度四项指标进行检测,其中纯度指标室内检测结果只作为参考,最终以田间鉴定结果为准;检验合格的种子可正式入库。
  ②生产模式的风险。
  由于种子生产整个过程都在大田进行,因此种子的产量质量受异常气温、旱涝等自然灾害的影响较大。
  此外,受托制种商的技术指导是否得当,种植户是否严格按照技术要求落实到位等也会对种子生产造成一定影响。按照行业规则,如果是天气原因造成的损失由公司、代理商和种植户三方协商,共同承担损失;
  如果是受托制种商或种植户管理问题造成的损失由代理商自行承担。
  ③采购模式。
  公司所采购的物资主要为种子包装物。种子包装物主要是根据全年销售计划制定包装物采购计划,包装物供应商的选择主要采取招标方式确定,确保优质优价。
  (3)销售模式。
  ①销售模式及其运作方式。
  公司立足国内国外两个市场开展销售业务。
  国内销售采取的主要是经销商销售模式。每年下半年,公司与各区域经销商签订经销协议。经销商根据公司规定的提货价预付货款后提货,按公司统一规定的零售价将种子发至种植户终端,一般在次年5月下旬前完成。整个经营季节(即种子销售季节)结束后,公司根据确定的结算价和当年的销售政策与经销商结算货款。如果出现经销商退货情形,公司将按照一定的退货量标准接收退回的种子,并及时进行拆包入冷库越夏处理;对超出标准的退货则向经销商收取拆包费用,从而有效降低经销商盲目提货导致的大比例退货风险。
  国外销售方面,公司一般在每年2月份之前根据不同国家和地区客户的不同需求制定好种子出口计划,签订销售合同,客户开立信用证后,公司根据客户时间进度要求组织种子加工、包装、发运,付款结算方式以信用证为主。国外销售在种子发货后即实现了最终销售,不存在退货情形。
  ②销售模式的风险。
  一方面,经销商在销售公司产品的同时,可能也会销售其他同行业公司产品,公司产品能否作为重点销售对象存在不确定性,公司对此不能完全控制;另一方面,经销商销售的其他同行业公司产品质量良莠不齐,一旦出现质量问题可能会波及公司产品,影响正常销售。
  ③销售模式的变化。
  随着农村土地流转加快,种业新型客户群体如种植大户、家庭农场、农业合作社(以下合称“大户”)等呈现明显上升趋势。为适应行业发展新形势,公司正在依托互联网平台等建设直供渠道,尝试“公司+大户”的营销模式,同时加强服务型营销,通过为大户提供产前、产中、产后“一条龙”服务,建立公司农业生产全程化服务体系以适应销售模式的变化。
  (4)仓储管理模式。
  ①种子入库。
  每年的种子收获季节,仓储部接到生产部发出的入库通知单后开始接收种子,首先根据随货清单及入库通知单检查种子件数、名称、规格、数量、重量等,然后对符合公司仓储管理规定的种子办理预入库手续,卸货的同时公司按袋抽样进行种子质量检测。待检测合格报告出具后,由生产部开具采购入库单,仓储保管员复核种子名称和数量,办理入库审批手续,合格种子方可进入仓库贮藏。
  ②贮藏期间的管理。
  由于种子是生命活体,在仓储贮藏期间会因自身的呼吸作用产生许多热量,为加强气体交换,促使种子降温散湿,公司采用自然通风的方式适时通风。如遇阴雨潮湿天气时,及时关闭门窗,防止潮湿空气进入仓库。根据季节变化,公司还会定期检查种子的含水量、发牙率、虫鼠害等情况,在每年包装淡季彻底进行熏仓杀虫及入冷库处理,确保贮藏种子的安全及品质。
  ③仓库盘点。
  为确保贮藏种子数量的准确性,公司会在每年8月份及年末时分别实施两次全面的仓库盘点。盘点工作由仓储部、财务部、审计督察部及年度审计机构人员共同参与完成。实物盘点完成后,将盘点结果与财务信息系统的记录进行核对,出具盘点差异报表,财务部依据盘点差异报表在每年8月份时进行盘盈盘亏处理。
  2、主要的业绩驱动因素。
  报告期,公司实现营业收入同比增长12.12%;实现归属于上市公司股东的净利润同比下降33.42%。造成本报告期公司亏损的主要原因是:(1)公司小麦主要销售区域由于天气影响,种植结构短期内有所调整,小麦收获后未种植晚稻,直接改种中稻,导致公司晚稻品种销量未达预期;(2)水稻、玉米品种科研投入加大。
  3、公司所处行业的发展阶段、周期性特点及公司地位。
  (1)公司所处行业的发展阶段、周期性特点。
  种业作为国家战略性、基础性核心产业,受到党中央、国务院和社会各界的高度重视。自2011年来国家连续出台一系列政策,加快推动种业在更高层面上整合发展,扶持种业龙头企业做大做强,做专做优,促进民族种业发展。在国家政策支持政策推动下,近年来我国已初步建立起以“育、繁、推、服”为一体、企业为核心、广大科技人员和科研单位密切配合的现代种业创新机制,种业进入了全新发展时期,未来将呈现以下发展趋势:
  ①行业整合加速,市场格局发生变化。
  为加快发展现代种业,保障粮食安全,国家全力推进种业发展,促进优势种企整合资源、做强做大。
  在国家支持政策的推动下,有实力的育繁推一体化企业加快通过并购重组、战略合作等方式整合行业优质资源,积极布局国内外市场,拓展发展空间;具备一定优势的中小企业则逐步向区域性、专业型公司方向发展。行业格局在加速整合、洗牌过程中不断分化,形成优势更优、劣势淘汰的新格局。
  ②农业供给侧结构性改革推动育种方向发生转变。
  当前,围绕提高农业供给质量、增加农民收入、促进农业农村发展从资源消耗型向绿色发展转变的发展目标,全国上下正在深入推进农业供给侧结构性改革。种业作为农业生产、农产品供给及种植结构调整的源头,面临着新要求、新任务。今后种业科研育种创新方向将紧紧围绕绿色、适宜机械化、轻简化栽培和满足多样化市场需求的优质特色农产品品种的目标展开,能够加快科研创新步伐,迅速推出满足上述要求的优良品种的种子企业必将成为赢者、强者。
  ③品种审定速度加快,创新能力突出的企业优势显现。
  自新《种子法》实施以来,绿色通道、联合体试验、同一生态区引种备案等措施大幅度提升了品种审定速度,种业迎来品种“百花齐放”新局面。但由于当前品种创新仍以杂交育种等常规技术为主,革命性的新技术、新方法、新模式仍在孕育,尚未形成突破,导致真正满足农业供给侧结构性改革需求、满足市场需求的优良品种并不多,品种同质化形势更加严峻,种业市场竞争更加激烈。但随着品种审定制度的推行,具有强大研发实力的“育繁推一体化”龙头企业的优势将加快显现,其市场份额将不断提升,众多创新能力低下的中小企业将面临被淘汰或被并购的结局。
  ④种业营销模式加快转变。
  随着农村土地流转速度加快,种植业的规模效应显现,家庭农场、农民合作社、种粮大户等新型农业经营主体应运而生,为适应新形势、新变化,种子企业需打破传统营销模式,从以往单纯的产品销售加快延伸至为整个种植过程提供综合性、专业化、标准化的服务。另外,互联网的应用与普及要求种子企业必须与时俱进,通过打造综合性网络营销平台以及整合相应的物流渠道,为农业产业链各环节的相关群体提供便利快捷的服务,打造种业营销新模式。
  (2)公司地位。
  公司是首批获农业部颁证的农作物种子“育繁推一体化”企业,火炬计划国家重点高新技术企业,安徽省农业产业化龙头企业,是农业部和地方政府重点支持的种业企业之一。2016年,公司被中国种子协会认定为“中国种业信用明星企业”,农作物种子综合实力居全国第9位。

  三、核心竞争力分析。
  1、科研创新优势品种研发是种企的核心竞争力所在。是否具有持续的科研创新能力,是决定企业可持续发展的决定性因素。公司在成立之初即制定了“科技先行”的发展战略,经过十几年的实践,公司在科研人才、科企合作、资源与成果等方面形成了独特的竞争优势,为公司长期稳定发展提供了坚实的科技支撑。
  (1)科研人才优势。
  品种研发是一项具有高科技含量的系统工程,必须依靠具有全面的专业知识、丰富的经验技能和创新精神的人才。公司一贯高度重视科研人才队伍建设,通过实施股权激励、薪酬及科研奖励等激励机制,吸引并留住了一批科研人才。目前公司科研核心人员均具有较高的学术水平和丰富的育种实践经验,在国内种业领域具有一定的影响力,其中获国务院特殊津贴3人、安徽省学术与技术带头人2人、安徽省战略新兴产业领军人才3人。目前,公司科研人员115人,占总人数的21.02%,已形成一支稳定的高素质研发团队。
  (2)科企合作优势。
  为进一步增强水稻研发优势,培育长期发展新动能,公司积极创新研发模式,构建高端人才平台,2016年,公司积极探索科企合作新模式,联合国内一流的种业科研院所及育种科学家团队,成立了“国家水稻商业化分子育种技术创新联盟”,搭建科企紧密合作的新平台,创建了商业化分子精准育种新模式。报告期,公司与北京市农林科学院玉米研究中心开展玉米合作育种,加快公司玉米产业发展,进一步增强了公司科企合作优势。
  (3)资源与成果优势。
  经过科研人员不断的搜集、筛选、鉴别与创新,公司储备了较为丰富的种质资源,公司先后取得5项发明专利、21项植物新品种权,其中优质籼型水稻不育系荃9311A受到业界广泛认可,该不育系的成功选育及配组开发充分显示了公司突出的科研自主创新实力。
  截至本报告期末,公司共计拥有自主选育的水稻品种46个(国审品种21个),玉米品种18个,棉花品种6个(国审品种2个),油菜品种4个,还选育了一批南瓜、西瓜、甜瓜新品种。
  2、产品质量优势。
  产品质量是企业的生命。公司一贯高度重视种子质量,不断完善种子质量控制体系,从科学制定生产计划,亲本种子提纯复壮,合理布局种子生产基地,最大限度规避气候因素影响,大田生产过程管控,检测收储,采用先进的种子加工包装流水线,物流码实现运输全过程追踪等所有环节实现全流程质量管控,确保农户买到的都是公司高品质种子。
  3、国内国外同步发展优势。
  公司一直坚持“内外并举”的发展战略,在国内主要农作物种植区域积极布局,不断扩大市场份额,同时还在种子出口、海外农业技术开发与服务、海外新品种试验与推广等方面积极开发市场,积累了丰富的经验,取得了较好的成绩。在国家实施“一带一路”战略及种业“走出去”政策不断开放的背景下,公司种业国际化发展更增加了新的机遇,这将推动公司整体业务竞争力再上一个新台阶。
  4、机制优势。
  科学合理有效的运行机制对企业发展至关重要。为保障公司战略目标的实现,公司通过不断完善、优化各项管理机制,特别是激励机制,充分体现了公司成立之初建立的分享理念。自2012年起公司开始实行目标责任管理,明确各经营主体及其负责人的经济责任,将完成情况作为实施奖惩的依据。在此基础上,公司进一步建立了中长期激励与约束机制,实施了以经营目标作为权益分配依据的股票期权激励计划,将公司利益与员工利益紧密结合,极大的激发了员工工作积极性,母、子公司之间关系更加紧密,各经营主体创造效益的动力更强,为提升公司业绩发挥了积极作用。
  5、品牌优势。
  经过多年的业务发展,“荃银”系列农作物种子以其优良的性状和过硬的质量逐步在我国华中、华东、华北等主要粮食种植区域占据了一定的市场份额,品牌影响力不断提升。2016年,“荃银”商标获“安徽省著名商标”称号,公司被中国种子协会认定为“中国种业信用明星企业”。同时随着种业“走出去”步伐加快,公司在东南亚、南亚、非洲等地的品牌知名度和美誉度也进一步提升,2016年,公司获得对外援助项目实施企业资格,成功当选中国种子协会国际交流合作分会会长单位,公司品牌影响力进一步增强。

  四、公司面临的风险和应对措施。
  (1)市场风险。
  随着新《种子法》的实施及品种审定“绿色通道”等一系列改革措施的落地,种企自主创新活力被大大激发,纷纷加快新品种培育及审定速度,市场上各类新品种如雨后春笋般出现,尤其近两年品种呈井喷状态。新品种大量涌入市场,导致当前种业市场竞争比以往任何时候更加激烈。虽然公司品种资源丰富,品质优良,竞争力较强,但市场上层出不穷的新品种可能会对经销商、农户的选择产生一定影响,进而增大公司新品种市场推广难度等,同时短期内市场可能会出现竞争混乱等情形,这些都会给公司的稳定经营带来一定风险。
  应对措施:密切关注市场,合理制定营销策略,采取切实有效的营销措施,如挖掘品种突出优势,加大营销宣传力度、深度与广度,积极开展服务型营销等等,不断扩大市场份额。
  (2)新品种推广风险。
  近两年来,公司一批水稻、玉米新品种相继通过审定走向市场。新品种的不断涌现为公司持续发展提供了有力保障,但由于多数新品种上市时间较短,其种植推广尚未经过一个完整的大面积种植季节检验,大田表现如何有待进一步确定。
  应对措施:做好新品种布局规划,因地制宜推广新品种;在加大营销力度的同时,集中力量做好种植技术指导和病虫害防治等后续跟踪服务工作,实现良种良法配套。
  (3)玉米产业政策调整风险。
  自2015年11月农业部出台《“镰刀弯”地区玉米结构调整规划》后,2016年中央一号文件进一步将玉米临储政策调整为“市场化收购”加“补贴”,2017年中央一号文件则强调继续调减非优势区域籽粒玉米。
  国家调减籽粒玉米面积的政策加快推进,已对包括东华北和黄淮海等优势玉米产区在内的农户玉米种植积极性产生了明显影响,玉米种子市场呈现低迷态势。这对正处于上升期的公司玉米种子产业产生了不利影响。
  应对措施:继续立足东华北、黄淮海等玉米核心产区,培育具有竞争力的突破性玉米品种;加强生产管理,确保种子质量过硬;加大营销服务力度,强化配套种植技术、病虫害防治的服务与指导。
  (4)制种风险。
  种子的生产对气候条件的敏感度较高,易受异常高(低)温、旱涝、台风等自然灾害的影响。若在制种关键时期遭遇上述自然灾害或重大病虫害,将直接影响种子的产量和质量。
  应对措施:继续按照“大分散、小集中”原则布局制种区域,加强大田生产过程管理,提升制种技术水平,力求将生产风险降到最低。
  (5)并购重组风险。
  为把握行业整合机遇,加快推动公司实现做大做强的发展目标,公司在坚持内生式增长的同时,积极实施外延式并购重组。由于标的公司的选择是并购中的关键环节,为此公司需在前期调研中对标的公司的战略定位、经营情况、盈利能力、存在的风险及其核心团队的经营管理理念、能力、素质等进行全面、深入了解,否则并购重组能否顺利推进,或并购重组完成后能否达到预期目标均具有较大不确定性,甚至会给公司健康稳定发展形成压力。
  应对措施:逐步建立健全对标的公司的选择及调研机制,包括标的公司选择标准与程序、调研与论证程序、并购过程的管控及风险防范措施等,重点加大前期考察调研力度,降低并购可能带来的风险。
  (6)集团公司管理风险。
  公司现已拥有14家控股子公司、5家参股公司、5家分公司或专业公司的种业集团公司,业务涵盖水稻、玉米、小麦等农作物种子育繁推及土地复垦整理、农产品批发物流市场开发建设等领域。在经营规模不断扩大,组织结构日趋多元的形势下,公司需要在战略定位、科研生产、经营业务发展、内部控制、企业文化建设等方面尽快实现协同发展,加快提升集团化管理水平。
  应对措施:明确母子公司各级战略规划,对集团公司科研、生产、营销、服务业务以及企业文化建设进行深入的研究分析,找准协同点,制定切实可行的协同发展方案。同时,加强培训学习,提升管理团队的管理能力,提高公司整体管理水平。 收起▲