主营介绍

  • 产品类型:

    医药行业、建材行业、房地产行业

  • 产品名称:

    重组人胰岛素原料药及注射剂产品 中成药 医疗器械 塑钢窗及型材 房地产

  • 经营范围:

    硬胶囊剂、片剂(含激素类)、颗粒剂、小容量注射剂、原料药(重组人胰岛素)、生物工程产品(重组人胰岛素注射剂);Ⅱ类6854手术室、急救室、诊疗设备及器具;Ⅱ类6815注射穿刺器械;Ⅲ类6815注射穿刺器械;Ⅱ类6840临床检验分析仪器及诊断试剂(含诊断试剂)、6841医用化验和基础设备器具;房地产销售;塑料建材及制品生产制造。

运营业务数据

最新公告日期:2018-04-18 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31
镇脑宁胶囊销量(盒) 511.80万 508.74万 576.90万
镇脑宁胶囊产量(盒) 519.38万 411.72万 605.28万
重组人胰岛素注射剂销量(支) 4672.08万 - -
重组人胰岛素注射剂产量(支) 4720.59万 - -
30\70混合重组人胰岛素注射液产量(支) - 3073.85万 2593.46万
30\70混合重组人胰岛素注射液销量(支) - 2990.67万 2610.31万
50/50混合重组人胰岛素注射液产量(支) - 264.90万 258.79万
50/50混合重组人胰岛素注射液销量(支) - 275.33万 212.74万
精蛋白重组人胰岛素混合注射液产量(支) - 146.49万 78.63万
精蛋白重组人胰岛素混合注射液销量(支) - 136.55万 58.56万
精蛋白重组人胰岛素注射液产量(支) - 126.72万 116.25万
精蛋白重组人胰岛素注射液销量(支) - 117.91万 94.07万
重组人胰岛素注射液产量(支) - 390.42万 299.29万
重组人胰岛素注射液销量(支) - 357.08万 279.19万

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","227172.86"],["\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","21425.64"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","4034.12"]],"2":[["\u91cd\u7ec4\u4eba\u80f0\u5c9b\u7d20\u539f\u6599\u836f\u53ca\u6ce8\u5c04\u5242\u4ea7\u54c1","192136.80"],["\u6ce8\u5c04\u7528\u7b14\u3001\u8840\u7cd6\u8bd5\u7eb8\u3001\u91c7\u8840\u9488\u7b49\u533b\u7597\u5668\u68b0","27166.54"],["\u5546\u54c1\u623f\u6536\u5165","21425.64"],["\u4e2d\u6210\u836f","7869.52"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",4034.12]],"3":[["\u5927\u533a\u4e00","147606.12"],["\u5927\u533a\u4e8c","101723.28"],["\u56fd\u5916","3303.21"]]},"YYCB":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","45698.47"],["\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","15076.15"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","3158.40"]],"2":[["\u91cd\u7ec4\u4eba\u80f0\u5c9b\u7d20\u539f\u6599\u836f\u53ca\u6ce8\u5c04\u5242\u4ea7\u54c1","21893.42"],["\u6ce8\u5c04\u7528\u7b14\u3001\u8840\u7cd6\u8bd5\u7eb8\u3001\u91c7\u8840\u9488\u7b49\u533b\u7597\u5668\u68b0","20410.80"],["\u5546\u54c1\u623f\u6536\u5165","15076.15"],["\u4e2d\u6210\u836f","3394.24"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",3158.4]],"3":[["\u5927\u533a\u4e00","43357.48"],["\u5927\u533a\u4e8c","19544.44"],["\u56fd\u5916","1031.10"]]},"LRBL":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","96.17"],["\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","3.36"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","0.46"]],"2":[["\u91cd\u7ec4\u4eba\u80f0\u5c9b\u7d20\u539f\u6599\u836f\u53ca\u6ce8\u5c04\u5242\u4ea7\u54c1","90.22"],["\u6ce8\u5c04\u7528\u7b14\u3001\u8840\u7cd6\u8bd5\u7eb8\u3001\u91c7\u8840\u9488\u7b49\u533b\u7597\u5668\u68b0","3.58"],["\u5546\u54c1\u623f\u6536\u5165","3.36"],["\u4e2d\u6210\u836f","2.37"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0.46]],"3":[["\u5927\u533a\u4e00","55.25"],["\u5927\u533a\u4e8c","43.55"],["\u56fd\u5916","1.20"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","194517.50"],["\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","6912.82"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","2609.13"]],"2":[["\u751f\u7269\u5236\u54c1","159874.64"],["\u533b\u7597\u5668\u68b0","23287.75"],["\u4e2d\u6210\u836f","7780.98"],["\u623f\u5730\u4ea7","6912.82"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",2609.13]],"3":[["\u56fd\u5185","200786.32"],["\u56fd\u5916","3253.14"]]},"YYCB":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","41789.49"],["\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","5156.57"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","2239.20"]],"2":[["\u751f\u7269\u5236\u54c1","19519.94"],["\u533b\u7597\u5668\u68b0","17791.18"],["\u4e2d\u6210\u836f","4090.03"],["\u623f\u5730\u4ea7","5156.57"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",2239.2]],"3":[["\u56fd\u5185","48094.99"],["\u56fd\u5916","1090.27"]]},"LRBL":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","98.63"],["\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","1.13"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","0.24"]],"2":[["\u751f\u7269\u5236\u54c1","92.54"],["\u533b\u7597\u5668\u68b0","3.62"],["\u4e2d\u6210\u836f","2.43"],["\u623f\u5730\u4ea7","1.16"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0.24]],"3":[["\u56fd\u5185","98.60"],["\u56fd\u5916","1.40"]]}},"2016-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","88476.69"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","569.29"]],"2":[["\u751f\u7269\u5236\u54c1","72876.82"],["\u533b\u7597\u53ca\u5668\u68b0","11123.45"],["\u4e2d\u6210\u836f","3770.32"],["\u5851\u94a2\u7a97\u53ca\u578b\u6750","569.29"]],"3":[["\u56fd\u5185","87394.74"],["\u56fd\u5916","1651.24"]]},"YYCB":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","19722.72"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","603.37"]],"2":[["\u751f\u7269\u5236\u54c1","9150.94"],["\u533b\u7597\u53ca\u5668\u68b0","8789.03"],["\u4e2d\u6210\u836f","1720.25"],["\u5851\u94a2\u7a97\u53ca\u578b\u6750","603.37"]],"3":[["\u56fd\u5185",""],["\u56fd\u5916",""]]},"LRBL":{"1":[["\u533b\u836f\u884c\u4e1a","100.05"],["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","-0.05"]],"2":[["\u751f\u7269\u5236\u54c1","93.61"],["\u533b\u7597\u53ca\u5668\u68b0","3.43"],["\u4e2d\u6210\u836f","3.01"],["\u5851\u94a2\u7a97\u53ca\u578b\u6750","-0.05"]],"3":[["\u56fd\u5185",""],["\u56fd\u5916",""]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u533b\u836f\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[227172.86,194517.5,88476.69],"columnData":[89.92,95.33,99.36],"unit":["22.72\u4ebf","19.45\u4ebf","8.85\u4ebf"]},{"name":"\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[21425.64,6912.82],"columnData":[8.48,3.39],"unit":["2.14\u4ebf","6912.82\u4e07"]},{"name":"\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[4034.12,2609.13,569.29],"columnData":[1.6,1.28,0.64],"unit":["4034.12\u4e07","2609.13\u4e07","569.29\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u91cd\u7ec4\u4eba\u80f0\u5c9b\u7d20\u539f\u6599\u836f\u53ca\u6ce8\u5c04\u5242\u4ea7\u54c1","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[192136.8],"columnData":[76.05],"unit":["19.21\u4ebf"]},{"name":"\u6ce8\u5c04\u7528\u7b14\u3001\u8840\u7cd6\u8bd5\u7eb8\u3001\u91c7\u8840\u9488\u7b49\u533b\u7597\u5668\u68b0","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[27166.54],"columnData":[10.75],"unit":["2.72\u4ebf"]},{"name":"\u5546\u54c1\u623f\u6536\u5165","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[21425.64],"columnData":[8.48],"unit":["2.14\u4ebf"]},{"name":"\u4e2d\u6210\u836f","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[7869.52,7780.98,3770.32],"columnData":[3.12,3.88,4.27],"unit":["7869.52\u4e07","7780.98\u4e07","3770.32\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[4034.12,2609.13],"columnData":[1.6,1.3],"unit":["4034.12\u4e07","2609.13\u4e07"]},{"name":"\u751f\u7269\u5236\u54c1","timeData":["2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[159874.64,72876.82],"columnData":[79.75,82.5],"unit":["15.99\u4ebf","7.29\u4ebf"]},{"name":"\u533b\u7597\u5668\u68b0","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[23287.75],"columnData":[11.62],"unit":["2.33\u4ebf"]},{"name":"\u623f\u5730\u4ea7","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[6912.82],"columnData":[3.45],"unit":["6912.82\u4e07"]},{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5668\u68b0","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[11123.45],"columnData":[12.59],"unit":["1.11\u4ebf"]},{"name":"\u5851\u94a2\u7a97\u53ca\u578b\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[569.29],"columnData":[0.64],"unit":["569.29\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5927\u533a\u4e00","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[147606.12],"columnData":[58.43],"unit":["14.76\u4ebf"]},{"name":"\u5927\u533a\u4e8c","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[101723.28],"columnData":[40.27],"unit":["10.17\u4ebf"]},{"name":"\u56fd\u5916","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[3303.21,3253.14,1651.24],"columnData":[1.31,1.59,1.85],"unit":["3303.21\u4e07","3253.14\u4e07","1651.24\u4e07"]},{"name":"\u56fd\u5185","timeData":["2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[200786.32,87394.74],"columnData":[98.41,98.15],"unit":["20.08\u4ebf","8.74\u4ebf"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u533b\u836f\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[45698.47,41789.49,19722.72],"columnData":[71.48,84.96,97.03],"unit":["4.57\u4ebf","4.18\u4ebf","1.97\u4ebf"]},{"name":"\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[15076.15,5156.57],"columnData":[23.58,10.48],"unit":["1.51\u4ebf","5156.57\u4e07"]},{"name":"\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[3158.4,2239.2,603.37],"columnData":[4.94,4.55,2.97],"unit":["3158.40\u4e07","2239.20\u4e07","603.37\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u91cd\u7ec4\u4eba\u80f0\u5c9b\u7d20\u539f\u6599\u836f\u53ca\u6ce8\u5c04\u5242\u4ea7\u54c1","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[21893.42],"columnData":[34.24],"unit":["2.19\u4ebf"]},{"name":"\u6ce8\u5c04\u7528\u7b14\u3001\u8840\u7cd6\u8bd5\u7eb8\u3001\u91c7\u8840\u9488\u7b49\u533b\u7597\u5668\u68b0","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[20410.8],"columnData":[31.93],"unit":["2.04\u4ebf"]},{"name":"\u5546\u54c1\u623f\u6536\u5165","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[15076.15],"columnData":[23.58],"unit":["1.51\u4ebf"]},{"name":"\u4e2d\u6210\u836f","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[3394.24,4090.03,1720.25],"columnData":[5.31,8.38,8.49],"unit":["3394.24\u4e07","4090.03\u4e07","1720.25\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[3158.4,2239.2],"columnData":[4.94,4.59],"unit":["3158.40\u4e07","2239.20\u4e07"]},{"name":"\u751f\u7269\u5236\u54c1","timeData":["2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[19519.94,9150.94],"columnData":[40,45.16],"unit":["1.95\u4ebf","9150.94\u4e07"]},{"name":"\u533b\u7597\u5668\u68b0","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[17791.18],"columnData":[36.46],"unit":["1.78\u4ebf"]},{"name":"\u623f\u5730\u4ea7","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[5156.57],"columnData":[10.57],"unit":["5156.57\u4e07"]},{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5668\u68b0","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[8789.03],"columnData":[43.37],"unit":["8789.03\u4e07"]},{"name":"\u5851\u94a2\u7a97\u53ca\u578b\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[603.37],"columnData":[2.98],"unit":["603.37\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5927\u533a\u4e00","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[43357.48],"columnData":[67.82],"unit":["4.34\u4ebf"]},{"name":"\u5927\u533a\u4e8c","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[19544.44],"columnData":[30.57],"unit":["1.95\u4ebf"]},{"name":"\u56fd\u5916","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[1031.1,1090.27,0],"columnData":[1.61,2.22,0],"unit":["1031.10\u4e07","1090.27\u4e07","0.00"]},{"name":"\u56fd\u5185","timeData":["2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[48094.99,0],"columnData":[97.78,0],"unit":["4.81\u4ebf","0.00"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u533b\u836f\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[96.17,98.63,100.05],"columnData":[96.17,98.63,100.05],"unit":["96.17\u4e07","98.63\u4e07","100.05\u4e07"]},{"name":"\u623f\u5730\u4ea7\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[3.36,1.13],"columnData":[3.36,1.13],"unit":["3.36\u4e07","1.13\u4e07"]},{"name":"\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[0.46,0.24,-0.05],"columnData":[0.46,0.24,-0.05],"unit":["4600.00","2400.00","-500"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u91cd\u7ec4\u4eba\u80f0\u5c9b\u7d20\u539f\u6599\u836f\u53ca\u6ce8\u5c04\u5242\u4ea7\u54c1","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[90.22],"columnData":[90.22],"unit":["90.22\u4e07"]},{"name":"\u6ce8\u5c04\u7528\u7b14\u3001\u8840\u7cd6\u8bd5\u7eb8\u3001\u91c7\u8840\u9488\u7b49\u533b\u7597\u5668\u68b0","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[3.58],"columnData":[3.58],"unit":["3.58\u4e07"]},{"name":"\u5546\u54c1\u623f\u6536\u5165","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[3.36],"columnData":[3.36],"unit":["3.36\u4e07"]},{"name":"\u4e2d\u6210\u836f","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[2.37,2.43,3.01],"columnData":[2.37,2.43,3.01],"unit":["2.37\u4e07","2.43\u4e07","3.01\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[0.46,0.24],"columnData":[0.46,0.24],"unit":["4600.00","2400.00"]},{"name":"\u751f\u7269\u5236\u54c1","timeData":["2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[92.54,93.61],"columnData":[92.54,93.61],"unit":["92.54\u4e07","93.61\u4e07"]},{"name":"\u533b\u7597\u5668\u68b0","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[3.62],"columnData":[3.62],"unit":["3.62\u4e07"]},{"name":"\u623f\u5730\u4ea7","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[1.16],"columnData":[1.16],"unit":["1.16\u4e07"]},{"name":"\u533b\u7597\u53ca\u5668\u68b0","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[3.43],"columnData":[3.43],"unit":["3.43\u4e07"]},{"name":"\u5851\u94a2\u7a97\u53ca\u578b\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[-0.05],"columnData":[-0.05],"unit":["-500"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u5927\u533a\u4e00","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[55.25],"columnData":[55.25],"unit":["55.25\u4e07"]},{"name":"\u5927\u533a\u4e8c","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[43.55],"columnData":[43.55],"unit":["43.55\u4e07"]},{"name":"\u56fd\u5916","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[1.2,1.4,0],"columnData":[1.2,1.4,0],"unit":["1.20\u4e07","1.40\u4e07","0.00"]},{"name":"\u56fd\u5185","timeData":["2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[98.6,0],"columnData":[98.6,0],"unit":["98.60\u4e07","0.00"]}]}}

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 医药行业 22.72亿 89.92% 4.57亿 71.48% 96.17% 79.88%
房地产行业 2.14亿 8.48% 1.51亿 23.58% 3.36% 29.63%
建材行业 4034.12万 1.60% 3158.40万 4.94% 0.46% 21.71%
按产品 重组人胰岛素原料药及注射剂产品 19.21亿 76.05% 2.19亿 34.24% 90.22% 88.61%
注射用笔、血糖试纸、采血针等医疗器械 2.72亿 10.75% 2.04亿 31.93% 3.58% 24.87%
商品房收入 2.14亿 8.48% 1.51亿 23.58% 3.36% 29.63%
中成药 7869.52万 3.12% 3394.24万 5.31% 2.37% 56.87%
塑钢窗及型材 4034.12万 1.60% 3158.40万 4.94% 0.46% 21.71%
按地区 大区一 14.76亿 58.43% 4.34亿 67.82% 55.25% 70.63%
大区二 10.17亿 40.27% 1.95亿 30.57% 43.55% 80.79%
国外 3303.21万 1.31% 1031.10万 1.61% 1.20% 68.78%

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析  2017年度,是医药行业政策出台的最密集的的一年,公司面对药品行业的环境变化和市场竞争压力,认真贯彻落实2017年董事会制定的发展目标,继续以科技创新和加强内部管理为重点,外抓市场,内抓管理,不断进行创新突破,并在糖尿病治疗领域做大做强,确保公司可持续发展。  2017年公司实现营业收入254,532.50万元,比上年同期增长24.75%;实现利润总额97,298.18万元,比上年同期增长28.20%;实现归属于母公司所有者的净利润83,655.36万元,比上年同期增长30.52%。  2017年,公司主要完成和重点推进了以下工作:  (一)全面推进营销改革,加强... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析
  2017年度,是医药行业政策出台的最密集的的一年,公司面对药品行业的环境变化和市场竞争压力,认真贯彻落实2017年董事会制定的发展目标,继续以科技创新和加强内部管理为重点,外抓市场,内抓管理,不断进行创新突破,并在糖尿病治疗领域做大做强,确保公司可持续发展。
  2017年公司实现营业收入254,532.50万元,比上年同期增长24.75%;实现利润总额97,298.18万元,比上年同期增长28.20%;实现归属于母公司所有者的净利润83,655.36万元,比上年同期增长30.52%。
  2017年,公司主要完成和重点推进了以下工作:
  (一)全面推进营销改革,加强团队建设,实施精准推广,提升销售能力
  1、2017年,面对医改政策频出,医药行业整体增速放缓的政策和市场环境,公司立足于做好内功,继续坚持糖尿病治疗领域做大做强做优的业务发展方向,继续加强公司在基层医生教育
  方面的精力与资金投入,帮助县及县级以下基层医院完善糖尿病诊治能力建设的工作,巩固公司在基层糖尿病胰岛素治疗领域行业龙头和市场地位。为了使糖尿病业务向更广泛区域扩展延伸,特别是向乡镇医院扩展影响力,公司增加了销售人员,进一步细化市场推广方向及销售计划,确保公司经营和盈利能力的连续性和稳定性,争取完成下一年度的经营目标。
  2、2017年,公司继续深化在胰岛素产品销售管理方面的改革,调整营销机制,对市场营销模式做了清晰和科学的安排,本着有利于调动一线销售人员积极性的原则,不断完善销售管理规
  程,在销售队伍的管理方面实现以省为区域中心的精细化管理,落实目标责任,制定科学化销售指标,充分发挥一线销售人员的主观能动性。经过改革,公司一方面能够有利于将有限的资源充分、快速用于激励一线销售人员,提高一线销售员工的销售积极性,不断提升公司产品的市场占有率,另一方面也在控制业务风险及销售成本的基础上完善销售财务管理机制,有助于公司未来几年逐步降低销售费用率并提高回款比例,实现销售业绩突破。
  3、通过两年的努力,公司与合作伙伴共同建立的糖尿病慢病管理平台正在有序推进。该平
  台以"你的医生APP"为核心,辅助以无限量会员血糖监测和医院智能血糖管理的,正在逐渐成为糖尿病营销团队一个独家的医患专业沟通工具。截止报告期,已经有9000多名内分泌一线专业医生利用该平台有效管理超过20万病人,通过平台进行的病人教育受益病人达75万余人次。同时,以慢病管理为基础,以提供糖尿病胰岛素治疗整体解决方案为出发点的全方位营销模式,加强了业务人员和客户的合作关系,提升了公司的品牌效应,拉动公司人胰岛素销售增长,在糖尿病慢病管理的品牌下,串联起人胰岛素,32G、4mm、超薄壁胰岛素注射笔用针头,血糖监测试纸的立体运营体系。
  随着国家医改商务政策的变化,独立的商务运营团队,积极和各商业伙伴沟通合作,完善公司商务运营体系,和现有两票制对接,并为各省逐步实行的两票制的推广做好充足准备,确保运营不受影响。
  4、继续加强中成药销售队伍的专业化销售技能培养,大量引入销售、市场、产品、医学等
  方面人才,加强业务人员对企业文化理解,增加团队凝聚力。
  公司的中成药销售以主力品种镇脑宁胶囊为代表,清晰市场定位,重点在等级医院、基层医疗机构、第三终端等加大覆盖率;积极改进学术推广策略,以点带面,以优促弱带动基层学术水平的方式,加强各方面的学术交流,进而带动公司产品的销量。同时公司还重视数据管理,引入弹性的管理,制定考核机制,重心放在提升销售收入质量,确保优质客户的稳定并提高复购率,打好服务品牌,提升品牌影响力。
  (二)新产品开发、申报临床、申报生产取得新进展,实现可持续发展的产品储备布局公司始终立足自主创新,不断优化产品结构,致力于研究开发糖尿病治疗领域的产品以及其
  它产品,使其有更大市场竞争力,并在本行业的国内品牌中起到主导作用。
  1、胰岛素类似物研发情况
  公司于2011年开始4种胰岛素类似物的研究,包括甘精胰岛素(商品名:长舒霖)、门冬胰岛素及其预混制剂(商品名:锐舒霖)、地特胰岛素(商品名:平舒霖)、赖脯胰岛素及其预混制剂(商品名:速舒霖),至今已提交12个品种的注册申请。
  (1)甘精胰岛素注射液进展情况:甘精胰岛素于2014年6月获得临床试验批件,2014年8月取得组长单位北京大学第一医院
  伦理批件,2015年9月完成所有病例入组,2017年3月完成数据库锁定,2017年5月召开项目总结会,2017年10月申报生产,现处于核查审评阶段。
  试验共入选578例,完成试验533例。治疗24周后甘精胰岛素注射液组与跨国企业原研药组两组间主要有效性指标糖化血红蛋白、次要有效性指标空腹血糖和餐后2小时血糖相对基线的下降水平无差异,两组疗效相当。两组的每日胰岛素剂量无差异。两组低血糖事件发生率、体重变化以及实验室检查指标均无差异,表明两种药物用药安全性相似。该结果表明:公司研制的甘精胰岛素注射液在安全性和有效性方面与原研已上市的产品一致。
  (2)门冬胰岛素注射液进展情况:门冬胰岛素注射液于2014年12月获得临床试验批件,正式启动项目,2015年5月获得组长
  单位上海市第六人民医院伦理批件,2016年2月完成所有病例入组,2017年12月完成数据库锁定,预计2018年完成总结报告、申报生产。
  试验共入选563例,其中526例受试者完成研究。统计报告结果显示,公司研制的门冬胰岛素注射液在安全性和有效性方面与原研已上市的产品一致。
  (3)门冬胰岛素30注射液Ⅲ期临床研究
  门冬胰岛素30注射液于2015年12月28日取得临床试验批件。2017年12月,公司根据新的临床试验要求修改了试验方案,目前正在各中心申报伦理,预计2018年上半年全面启动。
  (4)门冬胰岛素50注射液Ⅲ期临床研究门冬胰岛素50注射液于2015年12月获得临床试验批件,2016年8月开始入组,目前临床
  研究正在进行中。
  (5)地特胰岛素和地特胰岛素注射液
  地特胰岛素原料药和地特胰岛素注射液的临床申请于2015年4月受理。2017年3月收到药审中心发补通知,答复后于2017年10月获得临床试验批件。现处于临床试验筹备阶段。
  (6)赖脯胰岛素、重组赖脯胰岛素注射液、精蛋白锌重组赖脯胰岛素混合注射液25R、精蛋白锌重组赖脯胰岛素混合注射液50R
  重组赖脯胰岛素原料药以及重组赖脯胰岛素注射液、精蛋白锌重组赖脯胰岛素混合注射液25R、精蛋白锌重组赖脯胰岛素混合注射液50R三种制剂历经多批次的生产规模试生产、全面的工艺研究和质量研究,现已完成临床前的药学和药理毒理评价,于2017年11月提交了临床申请,目前处于审评阶段
  2、激动剂类降糖药研发情况
  激动剂类降糖药人胰高血糖素样肽-1类似物(GLP-1)在治疗类生物制品中占据着举足轻重的位置,公司于2014年开始开展此类项目的研究,包括利拉鲁肽注射液和度拉糖肽注射液。
  (1)利拉鲁肽注射液
  利拉鲁肽注射液项目在2016年度完成了生产规模的多批次工艺研究和样品生产,完善了产品控制和质量标准,完成了利拉鲁肽注射液的临床前药效、药代动力学研究和安全性评价工作,已于2017年11月获得临床受理。
  (2)度拉糖肽注射液
  度拉糖肽注射液项目在2017年度完成了临床申报用三批中试生产,全面开展了质量研究,药效学药代动力学研究及药物安全性评价。计划在2018年年底前递交临床试验申请。
  3、化学口服降糖药的研发情况
  与其他给药形式相比较,口服给药具有给药方式简便、较为安全、不直接损伤皮肤或黏膜、生产成本较低等优点。近年来,公司在完善胰岛素产品链的同时继续加大在口服降糖药领域的研发投入,致力于拓展整个糖尿病治疗领域市场。2017年,公司口服降糖药相关品种的具体进展如下:
  (1)瑞格列奈片及瑞格列奈二甲双胍片
  2017年公司完成了瑞格列奈片的生物等效性研究,相关的数据处理工作正在进行中;瑞格列奈二甲双胍片正在开展仿制药一致性评价工作,计划2018年完成瑞格列奈二甲双胍片的生物等效性研究。
  (2)琥珀酸曲格列汀原料药及其片剂
  公司已于2017年6月获得琥珀酸曲格列汀原料药及其片剂的临床批件,计划于2018年开始开展该项目系统的生物等效性研究。
  (3)磷酸西格列汀原料药及磷酸西格列汀片
  2017年,公司已完成该项目的所有药学研究,并按照CFDA对于化学药申报改革的相关要求,于2017年6月对该品种进行了生物等效性备案,并已完成了生物等效性预实验,各项指标均与原研有较高的相似性。该品种预计于2018年完成正式的生物等效性试验,并计划在2019年上半年完成注册报产。
  (4)西格列汀二甲双胍片
  2017年,公司已完成该项目的所有药学研究,并按照CFDA对于化学药申报改革的相关要求,于2017年8月对上述品种进行了生物等效性备案,并已完成了生物等效性预实验,各项指标均与原研有较高的相似性。该品种预计于2018年完成正式的生物等效性试验,并计划在2018年年内完成注册报产。
  (5)恩格列汀项目
  SGLT-2是一个全新的糖尿病治疗药物靶点,目前我国还无SGLT-2靶点的仿制药物上市,公司在2017年开始研发SGLT-2靶点药物恩格列净及其片剂,并计划于2018年年内完成相关的药学研究。
  (6)口服GLP-1类似物项目
  GLP-1类似物在治疗类生物制品中占据着举足轻重的位置,但是目前全球还未有GLP-1类似物口服剂型上市。2017年,公司推动了口服GLP-1类似物项目,致力于做成一种全新的口服降糖药物,将GLP-1类似物与口服的双重优点相结合。目前该项目处于体内药理及处方开发阶段。
  4、中药的研发情况
  (1)开展了传统中药镇脑宁胶囊二次开发工作,已经开展作用机制研究,包括活性成分对
  血脑屏障通透性、神经因子分泌以及神经损伤修复等方面的研究,将为阐述镇脑宁临床定位、精准营销提供科学理论依据。研究成果将为镇脑宁胶囊知识产权保护保护提供科学数据支撑。
  (2)开展了中药脑血康片二次开发工作,已经完成了活性组份对神经保护、抑制血栓形成以
  及血管内皮细胞损伤修复等方面的功效研究,这为脑血康产品临床定位、精准营销提供了科学理论依据。同时研究成果也将为提高质量控制水平、形成知识产权保护提供了科学数据支撑。
  5、公司参股公司厦门特宝生物工程股份有限公司研发的Ⅰ类新药生物制品进展情况:
  Y型PEG化重组人干扰素α2b注射液(治疗生物制品Ⅰ类),用于治疗慢性丙型肝炎(基因
  2、3型),已于2016年9月获得新药证书(国药准字S20160001),并通过GMP认证投产。2017
  年获得慢性乙型肝炎适应症批准。
  Y型PEG化重组人粒细胞刺激因子注射液(治疗生物制品Ⅰ类),治疗放化疗引起的粒细胞减少症,完成II期临床研究。
  Y型PEG化重组人生长激素注射液(治疗生物制品Ⅰ类),治疗矮小症及生长激素缺乏症,开展II期临床研究。
  (三)欧盟认证进展情况:
  重组人胰岛素欧盟注册的临床试验方案已经制定完毕,临床申请分别于2017年10月、11月在波兰、德国获得批准,目前两个国家的Ⅲ期临床试验研究均在进行中,第一例受试者计划于2018年1月入组。
  (四)主要项目建设的情况
  胰岛素类似物生产基地工程项目(甘精胰岛素、门冬胰岛素)目前正按原计划有序进行。
  截止报告期,已完成门冬胰岛素及甘精胰岛素系统生产设备的整体自控测试及相关认证文件的确认,目前处于试车阶段。
  (五)生产、质量管理工作。
  1、生产保障工作
  一是继续加强各车间、部门员工的培训、考核工作,提高员工的专业理论知识、GMP知识和操作技能,把员工工资与考核成绩挂钩,促进了员工学习、工作的积极性;二是做好生产前的准备工作,产前把在生产中出现的问题进行分析、总结,并及时通报相关部门或个人以警示;三是定期做好生产设备维护和保养,根据设备的使用情况定期做好生产系统软硬件升级工作;四是加强员工的节能降耗减排教育,制药生产企业是用水、用电、排废的大户,节省纯化水使用量并回收利用;五是安全教育常抓不懈,定期给员工做安全教育培训和消防演练,提高员工的安全意识,增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避免事故的发生,确保生产顺利进行。
  2、质量管控工作
  2017年国家新修订了药品的上位法《药品管理法》,同时出炉了相应的检查管理办法,随着管理法规的修订国家改变了药品的管理模式。将现有的GMP管理模式提前至药品研发阶段,将多年认证管理模式的生产质量管理改变为飞行检查模式及跟踪检查模式,检查频率也由原来的5年变为3年,从而进一步加强了药品监管力度。即从药品研发阶段即进入了监管模式。据此,根据即将生效的一系列法规要求,公司的生产质量管理模式也将发生改变。
  2017年根据不断更新的相应法规,公司在以"全员质量意识、遵守法律法规,持续改进"的总体方针指导下,不断的进行自检,以"抓生产质量水平提升"为主题,以提高"工作质量、产品质量、服务质量"为重点,公司于2017年全面开展了以新法规为基础的质量管理工作,从抓基础管理入手,强化全员质量意识,加强员工基础技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平的全面提高,随时迎接飞行检查。
  公司深入开展质量管理体系建设工作:
  (1)质量管理体系文件的完善根据国家2015版药典的升级及要求及国家药品总局所出台的新政法规,2017年公司的文件
  体系得到相应的完善及升级。并修改了与现行法规不相适宜的程序文件,同时也增加了新法规所要求的管理文件,如数据管理文件等。使得质量体系更加贴近公司生产实际,符合现行出台的法规要求,为提高公司的质量管理和产品质量起到很大的推动作用。
  (2)质量管理体系审核活动2017年度公司加强了内部质量审核,随时准备迎接国家GMP飞行检查的工作。
  公司自检小组在质量授权人的组织下对各部门、生产现场进行了内部审计,并对内部自检出的不符合条款,进行分析、研究,并进行了相应的纠偏及整改,按期确认和核实各部门的整改结果,并及时归档。根据审核结论可看出公司质量体系运行是持续有效的。
  (3)强化车间、班组管理和现场管理结合公司各个车间的各自生产环节,完善了专业管理与基础管理,为配合标准操作规程文件的有效执行,制定了更详细具体的操作规程、检验质量标准、工艺规程等;为了真实记载产品的过程控制情况,制定了详细而明确的过程控制记录,为日后的过程放行提供了客观判断依据,为质量管理提供了有力保障。
  (4)进入多品种管理模式随着新品种的报产,公司原有原料药生产线及注射剂生产线进入多品种生产模式,公司的质量管理文件及相应的验证文件也进行了相应的升级,以保证日后多品种生产可有序进行。
  (六)持续强化内部控制的运行机制,提高企业抗风险能力。公司持续开展风险管理和内部控制工作,以保障各项业务持续稳健发展,注重内部控制和风
  险管理的宣传和培训,持续强化内部控制的运行机制。坚决杜绝重大安全、重大质量事故及严重环境违法行为。全面加强内部控制管理制度建设,为完成发展目标,在生产、采购、销售、财会、人事、技术开发等经营职能内,运用计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能对资源运用进行科学决策,提升风险管理水平及危机应对能力。在人才队伍建设中,通过建立合理的考核与奖惩机制,带动员工队伍的建设和激励员工作热情。
  (七)经营业绩做保障,公司股权激励计划得以顺利实施
  为进一步完善公司法人治理结构,促进公司建立健全激励机制,充分调动董事、高级管理人员及核心技术人员的积极性,公司于2014年实施股权激励计划,并于2017年度顺利完成第三次行权。股权激计划的实施,充分激发了员工的工作积极性,保障了人员稳定性,提高了公司的现金流量增速、盈利增速及管理提升,同时树立了员工与公司共发展的企业文化理念。
  二、报告期内主要经营情况
  2017年公司实现营业收入254,532.50万元,比上年同期增长24.75%;实现利润总额97,298.18万元,比上年同期增长28.20%;实现归属于母公司所有者的净利润83,655.36万元,比上年同期增长30.52%。

  三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  1、"十三五"时期医药工业面临较好的发展机遇。但随着医药卫生体制改革全面深化,医药企业在监管、市场等各方面较以前承受了更大的压力,随着研发、生产到流通的产业链各环节标准的提升和监管的强化,行业门槛进一步提高,医药行业分化趋势表明,医药行业正在加速优胜劣汰和转型升级。
  2、随着国家各项医改政策的实施,医药行业的各环节正在发生深刻的变化。在"健康中国2030"战略指引下,我国日益重视医疗、医药的研发创新,2017年,中共中央办公厅、国务院办公厅出台的《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》是近十年来较重磅的有关医药行业创新的指导性文件,将为医药行业中创新药、创新医疗器械带来结构性的机遇。2018年,药审改革将持续发力,有望缩短药品审评周期,加快仿制药和创新药上市时间,激发行业创新动力,政策的有力引导将为企业的技术创新指明了方向,将激发企业的创新活力与创新动力
  (二)公司发展战略公司一致致力于重点开发治疗糖尿病领域的系列产品,以发展糖尿病治疗领域为核心,丰富糖尿病治疗领域的产品线。全面启动互联网糖尿病慢病管理项目,逐步实现胰岛素全规格供应,通过完备的胰岛素笔及针头的注射系统,高品质血糖监测系统,打造药物治疗+血糖监测的糖尿病慢病管理平台,通过线上和线下的病人管理,使通化东宝成为专业的糖尿病生产企业以及专业的提供服务的企业。
  (三)经营计划
  2018年公司经营目标:营业收入28.8亿元。2018年公司将按照董事会的战略部署,继续秉承"坚持自主创新,创造世界品牌"的发展理念,紧紧围绕"提高全员素质、强化环境理念、实行数字管理,打造百年基业"的企业发展目标,乘着十九大东风,以习近平新时期社会主义思想为指引,抓住国家鼓励创新药、生物药的历史机遇,推动科技创新,不断提高生物制药的创新能力,围绕糖尿病领域药物进行产品开发和生产,加快成果转化步伐。不断深入调整营销机制,落实目标责任,狠抓企业内部管理,确保公司高质量发展,提升公司经营业绩。
  1、深耕核心业务,确保实现经营目标。
  2018年公司将以行业政策为指引,继续练好内功,在基层开展大量符合国家糖尿病分级诊疗政策的学术和市场活动,继续公司既定的基层为主的市场策略,做精主业,深挖潜能,形成增量,确保公司在人胰岛素领域的竞争能力。2017年国家新医保目录落地,人胰岛素由医保乙类调入甲类,公司精蛋白重组人胰岛素混合注射液(40/60)(甘舒霖40R)由原来的部分地方医保乙类都有一定的限制,2017年新版医保目录直接成为医保甲类,胰岛素类似物在医保乙类加了明确限制,这将大大延缓胰岛素类似物向基层延伸的步伐,在公司研发的胰岛素类似物未上市之前,大大减轻胰岛素类似物渗透的压力,在本医保目录实施时间内,公司的人胰岛素原有的增长将持续,同时抓住甘舒霖40R进入医保甲类的契机,加快基层市场覆盖,推动市场快速放量。
  继续推进东宝糖尿病慢病管理平台建设,使之成为医生患者离不开的医患交流工具,2018年在保证平台入住医生数不变的情况下,争取管理病人数,线上患者受教育人次翻倍增长,为公司成为糖尿病整体解决方案提供者的长远发展目标迈出坚实一步。让每个一线员工都初步完成从单纯的药品市场推广业务员到糖尿病医生管理糖尿病病人助手的角色转变,以符合国家政策要求的高起点全面提升通化东宝在糖尿病市场的整体竞争能力。
  2、在中国,糖尿病是个大市场,公司主要立足人胰岛素市场,目前所有胰岛素都在医保,其中人胰岛素在基药。中国胰岛素市场分布是以大中城市以胰岛素类似物为主;县及县级以下以人胰岛素为主,2017年新版的医保目录引导使用人胰岛素,这个格局将在相当长一段时间不会有大变化,随着基层糖尿病诊断治疗率提升,基层人胰岛素增长将持续。随着对糖尿病认识提高,市场提升空间很大。特别随着未来动态血糖监测技术提升,血糖监测将在糖尿病慢病平台建设中发挥更大的作用。
  3、继续坚持科技创新驱动,增强自主创新能力,以研发提升企业价值。加大研发投入和研发体系建设,以创新药物和仿制药物相结合,聚焦糖尿病治疗领域的研究与开发,以胰岛素相关产品开发为主线,其他口服降糖产品为辅的模式进行开发,增强企业发展后劲。同时加快项目推进和新产品的上市工作,科学谋划,提前布局。
  4、深入学习贯彻党的十九大精神,进一步发挥党委在公司治理中的主导作用。深入推进管理提升,全面夯实生产制造、产品质量、组织管理等各项管理工作;通过信息化管理,加强采购、生产、销售各项业务的有效衔接和反馈,做到科学排产、合理采购,从而减少运营成本。建立完善安全质量管理体系,把安全生产纳入企业年度经营目标和长期战略规划,加强质量安全培训,严格环境、职业健康和安全管理,提高员工素质。规范生产经营行为,着力解决重认证轻执行、重硬件轻软件等问题,加强质量监管,促使企业全面提升质量管理水平。建立完善可靠的、激励性强的干部员工队伍和科技人才的激励机制,为人才搭建平台,激发员工的创新创业的积极性和主动性。
  5、做好公司各建设项目的推进工作,力争早日投产见效;继续推进国际化进程,积极开展欧盟、美国FDA认证等工作,通过国际高端认证,扩大产品的出口力度。
  6、高度重视生态文明建设和环境保护,创新管理模式,强化环保责任。继续加大环境保护投入,做好环境保护项目的技改和提能升级工作;继续实施清洁能源利用方案,深化清洁生产管理。
  不断优化生产工艺,提能降耗,并从源头降低排污总量。
  (四)可能面对的风险
  1、行业政策风险公司所处的行业受国家相关法律法规及政策的影响较大,近年来,随着医药体制改革不断深入,国家对医药行业的管理力度不断加大。药品审批、质量监管、药品招标、公立医院改革、医保控费等系列政策措施的实施,为整个医药行业的未来发展带来重大影响,使公司面临行业政策变化的风险。公司将以符合国家要求开展学术活动和市场活动,提升产品的品牌影响力,拉动销售增长。
  2、研发风险
  新药研发是一项高投入、高风险、周期长的工作,对人员素质要求高的特点。近年来,频繁推出药品研发相关政策,对新药上市的评审工作要求进一步提高。公司将积极强化新药研发的针对性,公司一致致力于重点开发治疗糖尿病领域的系列产品,新产品如按计划推向市场,新加入的治疗糖尿病产品将带来新的增长点,实现营销全面进入国内糖尿病市场的战略部署。
  3、其它因素面临的风险:随着经济社会的发展,国家对环境整治力度不断加大,环保标准明显提高;药品质量监督日趋严格,生产质量的投入将导致企业成本上升。同时,生产原材料、能源、动力和人工成本上涨,都将带来产品盈利能力下降风险。公司将积极应对市场,创新产品营销模式,提升企业现代化管理水平,保证公司的正常生产运营,有效降低运营风险。

  四、报告期内核心竞争力分析
  1、品牌竞争力
  通化东宝凭借优良的产品质量和良好的市场服务赢得了市场的认可,树立了企业品牌形象。
  公司"东宝"商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。公司拥有以重组人胰岛素(商品名:甘舒霖)为代表的系列产品。秉承"坚持自主创新、创造世界品牌"的发展方针,努力提高企业核心竞争力。重组人胰岛素的科研成果获得国家科技进步二等奖;重组人胰岛素项目产业化获得全国工商联科技进步一等奖;重组人胰岛素注射剂甘舒霖30R获得吉林省名牌产品;重组人胰岛素注射剂出口示范项目被国家科学技术部评为国家火炬计划项目;重组人胰岛素吨级产业关键技术创新与应用获得吉林省科学技术进步一等奖。公司被工信部、财政部认定为国家技术创新示范企业。
  2017年被再次认定为国家高新技术企业。
  2、产品和技术优势
  通化东宝重组人胰岛素的生产工艺在发酵、表达、收率、纯度、检测等多方面都处于世界领先水平。公司拥有目前中国重组人胰岛素生产企业中规模最大的发酵系统,建立了重组人胰岛素高负载量、高回收的分离纯化工艺技术,解决了吨级产业技术的生产周期长及产品收率低的难题。
  在生产过程中应用基因重组工程酶代替动物源酶,不仅进一步增强了产品的安全性,相对程度提高产品收率,保证了生产所需的工程酶的供应,而且扩大了东宝产品的应用领域。
  重组人胰岛素原料药生产基地已通过欧盟认证,鉴于优质的资源做为保障,经国家权威机构鉴定,通化东宝重组人胰岛素产品质量、疗效同进口产品一致。目前,产品进入2017年版国家医保目录甲类,通化东宝以此为契机,积极扩大重组人胰岛素产品的国内市场。多年来,公司不断加强科研平台建设,自身科研创新体系不断完善,拥有素质优良、思想先进、创新能力强的人才队伍。依托科研平台,公司积极开发胰岛素类似物,长效、短效、速效胰岛素产品,激动剂类降糖药品、化学口服降糖药品,满足市场上不同糖尿病患者的用药需求,为国内糖尿病患者提供了更多的用药选择。由此可见,通化东宝专注于糖尿病领域产品的开发,产品拥有广阔的市场前景。
  3、营销优势公司自建专业化销售团队,多年来坚持学术推广模式,基于重组人胰岛素产品(商品名:甘舒霖)的销售专业性比较强,公司在糖尿病领域创立自身品牌,建立糖尿病慢病管理平台,以《你的医生APP》为核心辅助以无限量会员血糖监测和医院智能血糖管理系统的糖尿病慢病管理平台。
  糖尿病慢病管理平台成为糖尿病营销团队一个独家的医生患者沟通工具,通过医生与患者的有效沟通,巩固品牌影响力和树立品牌形象。随着东宝糖尿病慢病平台建设的推进,将为东宝糖尿病系列产品的销售发挥更大的作用。
  4、规模能力带来的发展优势
  通化东宝历经10年攻关,攻克了产能、产率、生产时间等产业化技术难题,建成了年产3000公斤的吨级胰岛素原料药生产线,其工艺步骤更少、收率更高、产品质量更高,技术达国际先进水平。由此,我国成为世界上第三个可以工业化生产胰岛素原料药的国家,打破了国外企业对市场的垄断。该生产基地还成为中国第一个通过欧盟认证的生物车间,不仅实现了由中试技术向产业化的转型飞跃,更使企业具备了国际竞争力。产业化、规模化、国际化的过程,使企业品牌更具竞争力。2014年重组人胰岛素注射液三车间通过新版GMP认证,年产重组人胰岛素注射液12600万支,能够满足国内市场需求,同时也能够适应市场对新剂型变化的需求。 收起▲