主营介绍

  • 产品类型:

    装饰工程施工、工程总承包、工程设计

  • 产品名称:

    装饰工程施工 工程总承包 工程设计

  • 经营范围:

    工程设计与施工,基础设施投资,新能源建设与投资,医疗投资,生命技术研究开发,装备制造,防务装备,金融投资,房地产开发。(最终以工商行政管理部门核准为准)。

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 工程总承包 42.68亿 65.69% 30.30亿 64.35% 78.64% 29.02%
装饰工程施工 20.15亿 31.01% 16.79亿 35.65% 21.36% 16.69%
医疗业务收入 1.32亿 2.04% - - - -
其他 6241.07万 0.96% - - - -
工程设计 1911.99万 0.29% - - - -
按产品 工程总承包 42.68亿 65.69% 30.30亿 64.35% 78.64% 29.02%
装饰工程施工 20.15亿 31.01% 16.79亿 35.65% 21.36% 16.69%
医疗业务收入 1.32亿 2.04% - - - -
其他 6241.07万 0.96% - - - -
工程设计 1911.99万 0.29% - - - -
按地区 国内业务 37.50亿 57.72% 30.36亿 62.13% 44.34% 19.04%
国外业务 27.47亿 42.28% 18.51亿 37.87% 55.66% 32.64%

董事会经营评述

  一、概述  2017年是党的十九大胜利召开之年,也是公司稳健发展的一年。2017年,在投资恢复、制造业回暖以及全球贸易稳步增长的带动下,世界主要经济体呈现复苏态势,全球经济取得恢复性增长。2017年,我国不断深化供给侧结构性改革,推动工业转型升级,经济活力、动力和潜力不断释放,稳定性、协调性和可持续性明显增强,国内生产总值增长6.9%,国民经济实现了平稳健康发展。  2017年,公司继续秉承"诚信、敬业、完美、荣誉"的价值观念,密切关注"一带一路"、PPP业务、建筑医疗行业政策和相关动态,顺应经济发展形势,把握良好历史发展机遇,创新经营模式,推动工程承包业务稳定发展,不断提升公司竞争优势和... 查看全部▼

  一、概述
  2017年是党的十九大胜利召开之年,也是公司稳健发展的一年。2017年,在投资恢复、制造业回暖以及全球贸易稳步增长的带动下,世界主要经济体呈现复苏态势,全球经济取得恢复性增长。2017年,我国不断深化供给侧结构性改革,推动工业转型升级,经济活力、动力和潜力不断释放,稳定性、协调性和可持续性明显增强,国内生产总值增长6.9%,国民经济实现了平稳健康发展。
  2017年,公司继续秉承"诚信、敬业、完美、荣誉"的价值观念,密切关注"一带一路"、PPP业务、建筑医疗行业政策和相关动态,顺应经济发展形势,把握良好历史发展机遇,创新经营模式,推动工程承包业务稳定发展,不断提升公司竞争优势和整体盈利水平,各项业务取得良好发展,公司经营业绩保持较快增长态势。
  工程建设方面,公司海内外业务均取得较好较快发展。国内业务方面,随着国家对PPP业务扶持力度的加大,公司PPP业务持续发力,国内市场区域不断扩大,涉及河南、江西、贵州、广东、湖南、四川、陕西等多个省份和地区,签约行业不断拓宽,遍布医疗、市政、交通和基础设施等多个领域。国外业务方面,公司与中国核工业第二二建设有限公司签订《战略合作框架协议》,共同在海外承接相关项目;与柬埔寨皇家企业集团及中铁十七局集团有限公司签订《关于柬埔寨铁路网建设谅解备忘录》,有利于拓展公司在柬埔寨境内的工程承包范围;与阿曼苏丹国沙摩克投资服务股份公司、艾尔巴希尔投资有限公司签署了《在阿曼苏丹国杜库姆经济特区建设日处理量30万桶石油炼化厂的股东合作协议》,共同建设、拥有并运营"杜库姆经济特区日处理量30万桶炼化厂"项目。同时,公司先后与东南亚、南亚多个国家和地区签署了重大施工合同。
  截至2017年底,公司国内外在手订单金额超过350亿元人民币,保证了公司未来几年经营业绩的稳定增长。
  医疗健康产业投资与管理方面,2017年公司先后中标了安阳市第二人民医院新院建设、疗养中心建设PPP项目、吴川市中医院整体搬迁建设PPP项目、四川珙县中医院PPP项目、吴川市人民医院迁建PPP项目等医院PPP项目,以上项目的签署和实施为公司未来业绩增长提供了有力支撑。2017年12月,公司与湖南中医药大学签订了《湖南中医药大学附属岳麓国际医院综合体合作框架协议书》,以加快完善公司医疗健康产业布局,拓展公司在医疗健康产业领域的服务范围。报告期内,公司以1,410万欧元收购德国巴登巴登医院100%的股权,巴登巴登医院是德国一家历史悠久的特色医院,在医疗康复方面具有较高知名度,收购该医院有利于引进德方先进的医疗人才、技术和管理经验,整合中外资源,实现公司在医疗康复领域的布局。
  其他方面,公司积极响应国家设立雄安新区的号召,为支持雄安新区建设,为加强公司在雄安新区的业务开拓及项目实施力度,公司拟将下属建筑施工类公司神州长城国际工程有限公司、神州长城西南建设工程有限公司等注册地址迁到雄安新区,迁址后有助于公司开展该地区业务。2018年2月24日,公司下属子公司神州长城河北雄安工程有限公司(以下简称"雄安公司")正式成立并取得营业执照。为了更好地在雄安新区开展业务,公司于2017年在新区租赁了办公室,并拟安排有相关建筑资质的下属子公司与雄安公司合并,使雄安公司快速获得施工资质,快速获取订单。
  根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》,结合公司实际情况,2017年6月,公司成立了神州长城智慧房屋产业(湛江)有限公司,开展装配式智慧房屋研发中心及生产基地项目的建设,加快进入装配式智慧房屋建设领域的步伐,谋求公司新的利润增长点。通过住宅产业化基地建设项目的实施,公司将建成年产30万吨钢构件深加工、30万立方米加气混凝土板材深加工等生产线,实现住宅建设材料的模块化生产。在建筑施工过程中,直接使用模块化材料在现场组装,可提高建设速度、降低建设成本,实现绿色建筑并有效提升建设效率。
  人才引进方面,公司从一个传统的装饰、机电、幕墙等专业分包公司升级为施工总承包、以EPC方式承接总承包工程公司;从国内建筑施工走出去,承接"一带一路"沿线国家对外总承包工程;从施工领域向上游延伸,通过参股方式投资到所施工项目;从传统建筑施工行业跨行业进入医疗健康产业等。近几年的业务发展和转型导致公司对高端管理人才、综合性复合人才等的大量需求。公司从公司架构顶端层面引进高级管理人员,丰富公司管理层的专业构成,完善公司管理层的管理架构。2017年,公司董事会新聘请了总经理、常务副总经理、财务总监、副总经理等高端人才。同时,大量引进涉外业务的商务、运营等管理人员,大量引进公立医院院长、国外医疗专家等医疗方面管理、技术高端人才等。通过大量高端人才的引进,提升了公司的管理、运营水平及风险防范能力。
  2017年公司实现营业收入64.97亿元,比上年同期增长39.27%;实现营业利润5.08亿元,比上年同期减少8.65%;实现归属于母公司的净利润3.80亿元,比上年同期减少19.75%。

  二、核心竞争力分析
  神州长城股份有限公司是一家全国领先的综合建筑工程承包商,具有大型工程PM、EPC、BT、BOT、PPP等领先的综合承包能力。国家"一带一路"战略的推进,为公司海外业务发展提供了良好机遇,公司不断加大海外市场开拓力度,海外项目订单和收入每年均保持较快增长速度;国内业务在完善相关施工资质以后,随着国家PPP项目的持续推进,也将迎来较好发展契机,公司综合实力、海外影响力和市场竞争力逐年提升。
  1、战略定位优势
  公司将"工程施工"和"医疗健康产业"作为未来两大战略发展方向。2013年,公司确立"做大做强海外业务、打造全球领先的国际性综合建筑服务提供商"的发展战略"。2016年,公司将"医疗健康产业"作为另一发展重点,均是深度契合了国家制定的"一带一路"和"医疗健康产业"的宏观战略,"一带一路"和医疗健康产业良好的发展前景为公司业务发展提供了广阔的市场空间。工程施工方面,海外业务的先发优势,使得公司积淀了丰富的管理经验,优质的客户资源,培养了优秀的人才队伍,为未来海外业务的进一步发展打下了坚实的基础。医疗健康方面,公司已于四川、河南、湖北等地建立了项目组,收购了武汉商职医院,中标了多个医疗PPP项目,与多家医学院校建立了合作关系,引进了包括医疗专家、医院管理、医疗投融资在内的各类人才,为医疗业务健康发展提供了有力支撑。
  2、规范高效的管控体系,充分市场化的运营机制
  随着公司规模和经营范围的日益扩大,企业管理日趋复杂,公司及时制定了各项管理制度和授权制度,规范审批流程、减少管理层级,提高工作效率和执行力,确保公司业务高效顺畅运行。在运营机制上,公司勇于面对激烈的市场竞争,坚持市场为导向,尊重市场客观规律,不断提高企业自身管理水平,及时应对市场变化,以不断提高公司市场形象、施工质量和盈利能力。
  3、一体化设计施工优势
  公司拥有比较齐备的建筑施工资质和一体化施工经验和项目管理能力,使公司能够为客户提供由土建、装饰、机电安装和幕墙全产业链的施工与设计一体化服务,可独立完成建筑工程项目的全过程实施。公司在建筑工程领域能够形成合力优势,可合理化安排项目采购、用工、施工计划,优化项目进度,降低项目成本。优秀的设计能力、过硬的施工质量、高效的施工进度以及全面优质的服务能力,提高了客户满意度。
  4、成本与质量控制优势
  公司核心管理人员均有十余年的建筑施工从业经验,凭借对行业的深刻理解,公司建立了较为完善的材料采购、劳务管理及质量控制制度,采购中通过采取综合比价,招标采购,对供应商进行筛选,在项目前期即能确保项目材料采购成本控制在可控范围内。通过锁定项目工艺要求与时间要求,锁定劳务的成本。公司在图纸设计、原材料采购、项目施工管理各个环节建立了严格的质量控制体系,确保项目施工质量,赢得了良好信誉和广大客户的认同。

  三、公司未来发展的展望
  (一)公司所处行业发展状况及未来展望
  2018年,是我国改革开放40周年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施"十三五"规划承上启下的关键一年。2018年《政府工作报告》强调,继续坚持稳中求进的工作总基调,坚持新发展理念,紧扣我国社会主要矛盾变化,按照高质量发展的要求,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,大力推进改革开放,创新和完善宏观调控,推动质量变革、效率变革、动力变革,特别在打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战方面取得扎实进展,引导和稳定预期,加强和改善民生,促进经济社会持续健康发展。
  1、建筑施工行业
  我国经济发展进入调结构、稳增长、产业转型升级的新常态。新常态下,预计未来一个时期,我国经济走势将从高速增长调整为中高速增长,伴随全社会固定资产投资增长率的下降,中长期看,国内建筑行业的发展将由高速增长转为温和增长态势。尽管国内建筑行业发展速度趋于平稳,但是整体行业的发展潜力仍然较大。
  国内方面,国家大力推行PPP模式进行公共服务、基础设施项目建设,势必带动相关领域的大力发展。公司是一家建筑类企业,作为PPP项目的参与主体,可以分享PPP项目建设、投资与运营所带来的持续而稳定利润回报。另外,随着城镇化进程的加快,居民改善住房和居住环境的需求也是长期的,建筑市场长期发展前景依然向好。
  海外方面,2018年全球经济回暖迹象明显,随着"一带一路"战略的深入推进,势必对沿线相关国家和地区的建筑施工带来较好的促进作用,为国内建筑企业走出去创造了很好的发展契机,公司作为一家知名的国际工程建筑承包商,凭借多年积累形成的良好口碑和市场形象,将认真把握海外工程承包市场迎来的历史性的发展机遇,充分发挥公司海外业务的先发优势、人才优势、管理优势和客户资源优势,保障公司海外业务的快速增长,充分享受于国家"一带一路"的政策红利。
  2、医疗健康行业
  随着我国"十三五"规划"健康中国"战略的提出,医疗健康产业受到极大关注,十九大报告指出,积极应对人口老龄化,构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境,推进医养结合,加快老龄事业和产业发展,预示着中国康养行业将迎来黄金发展期。公司实施"强强联合"战略,与国内外医疗机构联手,共同打造功能齐全、设施完备的现代化医养康复综合体,并结合公司特色,通过医疗地产、PPP医院配套医养机构建设,形成医养结合、以医为主的具有公司特色的医养康复发展模式。目前,公司收购了德国巴登巴登康复医院,通过吸收其国际一流的特色康复医疗管理模式,配套国内医养康复人才、技术,有利促进公司医养康复业务发展;同时,公司已在江苏、武汉、四川、贵州、山东、河南等多地布局建设医养结合项目,与国内外各医疗机构、医生集团、养老机构等建立了广泛的战略合作,这一切将为公司发展康养服务提供有力支撑。
  (二)公司发展战略
  公司发展战略聚焦于两方面:一是强化"一带一路"的工程施工,二是加强国内的医疗健康产业发展。目前,公司已在东南亚、南亚、中东及非洲拥有众多项目,下一步除继续加强这些国家业务外,将集中精力开拓北美、南美、澳大利亚及欧洲等高端市场。在医疗健康领域,除了以PPP模式投资建设医院外,也会收购经营成熟的医院、引入国外先进的医疗技术及领先的医疗服务等,公司将充分发挥上市公司融资优势、工程建设协同优势、投资决策优势、医疗专家资源优势、现代企业法人治理优势,汇聚北京、上海医疗专家和医院管理专家,力争建设具有业界重要地位和影响力的医院管理集团。未来公司将紧密围绕"做大做强海外业务、打造全球领先的国际性综合建筑服务提供商"和"发展医疗健康产业"的发展战略,大力发展海外业务、布局医疗健康产业,凭借着广泛的海外营销网络、突出的总承包能力与丰富的项目实施经验,以及高素质的人才队伍、灵活创新的经营模式不断增强公司核心竞争力和盈利能力,力争将公司打造成为一家建筑施工与医疗健康产业共同驱动发展的优秀企业集团。
  (三)公司经营计划
  2018年,公司将根据国内外宏观经济形势和行业动态,围绕董事会制定的发展战略,重点开展以下工作:
  1、抓住历史机遇,深耕海外市场
  2018年,公司将围绕国家战略布局,继续深耕海外市场,加强与"一带一路"沿线国家和地区政府间的交流和合作,充分把握"一带一路"沿线国家和地区带来的建筑施工项目机会,不断扩大公司海外业务规模,围绕重点市场精耕细作,创意业务运营模式,提升神州长城品牌的海外影响力。
  2、加大国内业务拓展力度,积极参与PPP项目建设、雄安新区项目建设
  2018年,公司将继续加大国内业务拓展力度,不断完善公司施工资质和提高公司建筑实力,积极参与PPP项目建设。2018年,公司将积极响应党中央深入推进京津冀协同发展战略的号召,加强公司在雄安新区的业务开拓及项目实施力度,努力参与雄安新区项目建设。
  2018年,公司将不断拓展在医疗健康、基础设施等多个领域的业务空间,做大国内业务范围,增加公司国内业务收入和利润,提高企业综合实力和核心竞争力。
  3、积极拓展新业务,寻找新的利润增长点
  根据《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》,结合公司实际情况,公司成立了神州长城智慧房屋产业(湛江)有限公司,开展装配式智慧房屋研发中心及生产基地项目的建设,研发装配式建筑技术应用,加快进入装配式智慧房屋建设领域的步伐,为公司发展创造新的利润增长点。
  4、不断拓宽融资渠道,增强公司实力
  2018年,公司将充分利用上市企业的平台优势,借力资本市场,积极探索多种融资渠道,根据业务发展、项目进展和收购兼并的需要,通过发行公司债、私募债及短期融资债券等多种方式适时筹措资金,优化公司财务状况,保障公司各项经营活动的顺利进行。
  (四)公司面临的主要风险和应对措施
  1、宏观经济和政策性影响公司所从事的建筑行业以及医疗健康行业受宏观经济和政策性影响较大,国际国内经济形势的不确定性和国家政策的
  变化,对公司的市场开拓和经营管理带来潜在风险。
  应对措施:时刻关注国际国内经济形势,做出合理预判,适时调整经营策略和营销政策,制定应对市场变化的预案,保证2018年经营目标的顺利实现。
  2、市场竞争加剧的风险
  国际市场,一方面,欧美、日本韩国等国际大型承包商强强联合日益普遍,在技术、融资、管理水平等方面实力不断增强,另一方面,更多国内企业参与到国际建筑市场的竞争当中,海外建筑市场竞争加剧。国内市场,随着PPP项目吸引力的不断提高,众多企业参与到PPP项目的运营建设中,PPP项目中标难度加大,竞争激烈,对公司的市场拓展提出了更高的要求。
  应对措施:加强公司团队建设,发挥公司海外业务先发优势和国内PPP项目建设经验,不断提高自身项目管控能力,增强公司核心竞争力。
  3、业务规模不断扩大带来的管理风险公司主营业务为充分竞争市场,行业壁垒低,竞争激烈,公司正处于快速发展期,国内外业务的快速发展和扩张对公
  司的组织经营、项目管理提出了较高要求。
  应对措施:加强学习和培训,不断提高公司在职管理人员、技术人员业务素质,引进高层次人才,提高公司整体管理水平和技术能力,以充分适应公司快速发展的步伐。 收起▲