主营介绍

  • 产品类型:

    体育运营、房地产、能源及贸易、租赁

  • 产品名称:

    体育运营 房地产销售 能源及贸易销售 租赁

  • 经营范围:

    实业投资,体育活动的组织、策划,体育场馆的设计、施工、管理及设备安装,体育用品的研发与销售,化工原料(不含化学危险品和易制毒品)的销售,体育经纪代理业务,知识产权代理(除专利代理),会展服务,设计、制作、代理、发布国内各类广告,设备租赁,物业管理,经济信息咨询,投资咨询,建筑技术咨询,企业管理咨询,投资管理,仓储服务(不含危险品),资产管理。

运营业务数据

最新公告日期:2017-03-10 
业务名称 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2014-06-30 2013-12-31
房地产产量(平方米) 9.63万 16.52万 62.01万 - -
房地产销量(平方米) 9.56万 8.30万 8.31万 - -
销售合同金额(元) - - - 7.54亿 18.07亿
商品房销售回笼(元) - - - - 18.84亿
房地产业开工量(平方米) - - - - 12.10万

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","93073.77"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","25870.39"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","6991.12"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","6470.87"]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","93073.77"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","25870.39"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","6991.12"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","6470.87"]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","84575.67"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a","25285.52"],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a","15960.98"],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a","6602.74"]]},"YYCB":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","91477.15"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","19805.30"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425",""],["\u79df\u8d41\u6536\u5165",""]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","91477.15"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","19805.30"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425",""],["\u79df\u8d41\u6536\u5165",""]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","75913.24"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a",""],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a",""],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a",""]]},"LRBL":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","20.84"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","79.16"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425",""],["\u79df\u8d41\u6536\u5165",""]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","20.84"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","79.16"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425",""],["\u79df\u8d41\u6536\u5165",""]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","100.00"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a",""],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a",""],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a",""]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","90898.90"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","3465.50"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","2815.74"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","2298.72"]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","90898.90"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","3465.50"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","2815.74"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","2298.72"]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","57139.29"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a","25966.78"],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a","15931.51"],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a","538.71"]]},"YYCB":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","89722.87"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","1060.27"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","2048.74"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","499.11"]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","89722.87"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","1060.27"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","2048.74"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","499.11"]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","52715.41"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a","25593.82"],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a","15751.92"],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a","-725.30"]]},"LRBL":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","19.13"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","39.12"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","12.48"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","29.27"]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","19.13"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","39.12"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","12.48"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","29.27"]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","70.89"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a","5.98"],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a","2.88"],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a","20.26"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","203332.58"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","168712.38"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","6156.62"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","1758.79"],["\u5176\u4ed6","65.13"]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","203332.58"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","168712.38"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","6156.62"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","1758.79"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",65.13]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","278806.91"],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a","39338.84"],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a","33767.79"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a","28111.97"]]},"YYCB":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","200821.96"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","147035.54"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","1689.07"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","2304.14"],["\u5176\u4ed6",false]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","200821.96"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","147035.54"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","1689.07"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","2304.14"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","258664.74"],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a","38876.89"],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a","26338.39"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a","27970.69"]]},"LRBL":{"1":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","8.93"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","77.12"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","15.89"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","-1.94"],["\u5176\u4ed6",""]],"2":[["\u80fd\u6e90\u53ca\u8d38\u6613\u9500\u552e","8.93"],["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","77.12"],["\u79df\u8d41\u6536\u5165","15.89"],["\u4f53\u80b2\u8fd0\u8425","-1.94"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]],"3":[["\u6d59\u6c5f\u5730\u533a","71.49"],["\u4e0a\u6d77\u5730\u533a","1.64"],["\u6c5f\u82cf\u5730\u533a","26.37"],["\u5176\u4ed6\u5730\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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 能源及贸易销售 9.31亿 70.29% 9.15亿 82.20% 20.84% 1.72%
房地产销售 2.59亿 19.54% 1.98亿 17.80% 79.16% 23.44%
体育运营 6991.12万 5.28% - - - -
租赁收入 6470.87万 4.89% - - - -
按产品 能源及贸易销售 9.31亿 70.29% 9.15亿 82.20% 20.84% 1.72%
房地产销售 2.59亿 19.54% 1.98亿 17.80% 79.16% 23.44%
体育运营 6991.12万 5.28% - - - -
租赁收入 6470.87万 4.89% - - - -
按地区 浙江地区 8.46亿 63.87% 7.59亿 100.00% 100.00% 10.24%
其他地区 2.53亿 19.09% - - - -
上海地区 1.60亿 12.05% - - - -
江苏地区 6602.74万 4.99% - - - -

董事会经营评述

  一、概述
  报告期内经营情况回顾报告期内,公司全力发展体育业务,实现体育运营收入69,911,179.12元,呈现较大幅度增长,较上年同期增长297.50%,同时由于转型原因,其他业务收入有所下降,整个报告期内公司合计实现营业收入1,324,249,129.79元,较上年同期下降65.15%;归属于上市公司股东的净利润为28,502,095.21元,较上年同期增长13.14%;归属于上市公司股东的净资产为1,324,318,781.97元,较期初增长2.02%。
  报告期内,公司围绕年初制定的各项指标,积极贯彻落实体育产业"416战略",以"市场化、国际化、网络化、证券化"为指导方针,... 查看全部▼

  一、概述
  报告期内经营情况回顾报告期内,公司全力发展体育业务,实现体育运营收入69,911,179.12元,呈现较大幅度增长,较上年同期增长297.50%,同时由于转型原因,其他业务收入有所下降,整个报告期内公司合计实现营业收入1,324,249,129.79元,较上年同期下降65.15%;归属于上市公司股东的净利润为28,502,095.21元,较上年同期增长13.14%;归属于上市公司股东的净资产为1,324,318,781.97元,较期初增长2.02%。
  报告期内,公司围绕年初制定的各项指标,积极贯彻落实体育产业"416战略",以"市场化、国际化、网络化、证券化"为指导方针,在"体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育"六大平台布局基础上,进一步推进落实体育"空间+内容"的核心商业模式,致力于通过PPP、拿地自建租赁改造等多种模式推进建设运营特色体育小镇、城市体育综合体等,积极推动莱茵体育的"空间"建设;通过投资、并购重组、自建、合作等多种方式重点在足球、篮球、冰雪三大IP布局促进体育"内容"打造。报告期内,体育空间及内容均实现项目落地,处于稳步并且加速推进中。
  1、体育业务情况回顾
  体育产业具有基础性、前端性、投入产出高的战略地位。随着国家产业经济结构的优化、健康中国的建设以及城镇化进程的加快,体育产业正面临着重要的发展机遇;体育产业是朝阳产业,绿色产业,幸福产业,发展空间巨大。未来,公司将坚持体育产业"416"发展战略、体育"空间+内容"核心商业模式建设实践,充分发挥公司的体育产业平台优势,利用资本市场,力推改革,狠抓落地,确保公司在体育行业兴起之际抓住历史性机遇,实现社会价值、股东价值最大化。
  2017年,公司共实现体育运营收入69,911,179.12元,占营业收入比重为2.83%,较上年同期增加为297.50%。
  报告期内,公司聚焦"空间+内容"的商业模式,重点布局体育小镇和城市体育综合体项目,2017年分别签署了桐庐国际足球小镇、萧山"律动浦阳"小镇、成都葛仙山运动休闲小镇、义乌体育休闲小镇等四大特色小镇;通过委托经营及拿地自建方式获得重庆盘龙体育公园、嘉兴秀湖城市体育综合体、杭州闲林港(未来科技城)体育综合体、丽水莱茵体育综合体、南京莱茵体育综合体等五大综合体项目;公司已运营2座体育综合体,在建体育综合体5座,签约或运营健身俱乐部14家,体育空间布局取得了较好的进展,深耕战略逐步落地,公司逐渐形成了初步的体育空间布局。
  报告期内,公司积极运营已有赛事IP并获取优质IP,荣获国家首批体育产业示范单位,莱茵女足U14梯队获得2017全国女子足球U14春季锦标赛冠军;全资子公司莱茵国际体育投资管理有限公司举办及合作举办了2017CBSA彭州美式9球国际公开赛、全国家庭健身挑战赛等全民健身活动;全资子公司浙江莱茵达体育文化公司承办了2017莱茵体育丽水半程马拉松;公司与浙江省体育局共建浙江省女子冰球、冰壶队。
  2、房地产业务情况概述
  (1)房地产行业回顾
  国家统计局数据显示,2017年,商品房销售面积16.9亿平方米,比上年增长7.7%;商品房销售额133701亿元,增长13.7%。
  2017年一方面,热点城市调控政策不断收紧,限购限贷力度及各项监管措施频频加码,遏制投资投机性需求,防范市场风险;另一方面,三四线城市坚持去库存策略,从供需两端改善市场环境。同时,中央加强房地产长效机制建设,区域一体化、新型城镇化等继续突破前行。
  (2)报告期内公司房地产业务发展情况
  公司目前共有11家地产公司,分别为:杭州高胜置业有限公司、杭州莱茵达枫潭置业有限公司、杭州莱德房地产开发有限公司、杭州莱骏置业有限公司、上海勤飞置业有限公司、上海莱德置业有限公司、南京莱茵达置业有限公司、扬州莱茵达置业有限公司、扬州莱茵西湖置业有限公司、泰州莱茵达置业有限公司、南通莱茵达置业有限公司。公司房地产业务主要集中在杭州,另有部分业务分布在江苏和上海。
  2017年,公司共实现房地产销售收入258,703,916.32元,房地产租赁收入64,708,694.13元,分别占营业收入比重为19.54%、4.89%,较上年同期分别减少84.67%、增加5.10%。
  报告期内,公司进一步持续推进住宅类地产资产去化工作,同时加大持有性物业的商业开发力度,受益于报告期内房地产市场回暖,公司顺应市场形势,调整存量房地产业务结构,为公司转型体育产业积累更多资金与资源储备。
  3、能源业务情况概述
  (1)能源行业发展情况回顾
  a、天然气市场据国家能源局发布信息,2017年,我国能源消费回暖,国内天然气产量持续快速增长,进口天然气量大幅增长,得益于
  国家加快推进天然气利用政策的支持,工业和民用"煤改气"、天然气调峰发电等消费需求旺盛带动等因素,天然气需求量持续中快速增长,市场供需处于宽松偏紧状态。
  b、原油市场
  统计局数据显示,2017年以来国际油价持续在40-60美元/桶的区间持续震荡,国内市场尽管受油田后备资源接替不足、计划性减产及寒潮天气等因素影响,原油生产持续下降国内成品油市场整体行情开始复苏,在行情逐渐回暖的同时成品油市场也迎来了诸多新的变化和挑战,其中油品质量升级频频提速、罕见的全国范围内零售终端价格战打响等等,尽管市场不稳定因素频发,但整体表现好于预期。
  d、化工市场
  2017年国内化工市场呈现"V"字走势,由于2016年市场上冲过猛,1-5月价格理性回调为主。进入6月,随着环保检查愈发严格、原油市场走高等因素带动,市场走势开启了上行通道,一路高歌猛进。整体来看,化工市场全年仍然以上涨为主旋律。
  (2)报告期内公司能源及贸易销售业务发展情况公司能源板块业务由全资子公司浙江莱茵达新能源集团有限公司(简称:莱茵能源)承担,其主要负责天然气及新型石
  油化工、电动汽车、分布式能源等清洁能源业务的开发及项目投资,企业运营和技术研发,石油化工、成品油及天然气贸易。
  报告期内,公司实现能源及贸易销售收入930,737,659.72元,较2016年度同比减少54.23%,占营业收入比重为70.28%。
  董事会讨论与分析在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上,管理层经过认真调研、充分论证,结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势,进一步确定了莱茵体育长期发展的"416"战略和"空间+内容"为核心的商业模式。"416"战略即遵循体育市场化、国际化、网络化、证券化的方针,以"空间+内容"的商业模式为核心,构筑起一个具备上游IP资源,中游予以服务体系,下游多渠道变现通道的莱茵体育生态圈,在全球范围内布局体育赛事、体育空间、体育金融、体育教育、体育传媒、体育网络六大平台,实现公司体育产业的长期可持续健康发展。"空间+内容",即物理空间+体育IP,物理空间即体育设施的建造,对莱茵体育来说,就是体育小镇与城市体育服务综合体;体育IP是以体育赛事为核心的各类运动、培训、娱乐、消费等内容的运营。
  (Ⅰ)重点布局特色体育小镇和体育综合体,构建体育空间
  1、特色体育小镇
  当前体育小镇发展的恰逢最好的历史机遇:2014年10月国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台后,体育产业上升为国家战略的高度,展现出了强大的内生动力,一直保持着较快的增速,并已经逐渐成为引领未来我国经济发展的新动力。仅2016年,各部门就发布了20余项有关体育产业的政策。2016年底,国家旅游局、国家体育总局联合发布了《关于大力发展体育旅游的指导意见》,其中提出,到2020年,将在全国建成100个具有重要影响力的体育旅游目的地,建成100家国家级体育旅游示范基地等,体育旅游总消费规模突破1万亿元。
  在"全民健身"的大背景下,体育运动逐渐常态化、休闲化、全民化,体育产业上升成了健康产业的一股中坚力量,推动着健身休闲产业迅猛发展。旅游、文化、养生、互联网等元素的不断聚集及融入,与城镇发展结合,形成了体育产业的新业态——体育特色小镇。
  各地方政府亦先后出台了多项政策,推动体育小镇的发展,浙江、云南、河北、福建、重庆等多个省市都出台了有关特色小镇建设的政策措施。2017年2月,浙江省体育局印发《2017年全省体育产业工作要点》,明确提出要强化特色培育,打造一批体育小镇,启动省级运动休闲小镇创建工作,以健身休闲产业为重点,以乡镇(街道)为主体,打造一批体育特征鲜明、产业基础较好、产业融合潜力较大的小镇,形成一批"慢生活快运动"、"有味道有风情"、"细分领域特色彰显"的运动休闲小镇群。2016年9月,江苏省体育局印发《省体育局关于开展体育健康特色小镇建设工作的通知》、《省体育局关于做好体育健康特色小镇共建推荐工作的通知》,并在江苏体育产业大会上,以省地共建模式在全国率先启动8个体育健康特色小镇建设。
  京津冀地区也借力2022年冬季奥运会,打造冰雪特色小镇,以承德市为例,将在未来十年打造冰雪旅游特色小镇集群,构建冬季体育旅游之都。
  莱茵体育小镇一般由1-2种具有市场基础和产业深度的体育运动项目为主核,涉及足球、户外、冰雪、水上、高尔夫等,并结合区块产业特色和旅游资源,采取体育+的模式,打造体育+教育,体育+旅游,体育+制造、体育+文化,体育+金融、体育+人居等多种业态相互交融的综合性体育小镇平台。通过与各级政府及优秀市场主体合作,以拿地自建、PPP项目等多种模式建设体育特色小镇。报告期内公司签署了桐庐国际足球小镇、萧山"律动浦阳"小镇、成都葛仙山运动休闲小镇三大特色小镇
  2、体育服务综合体
  2016年7月发布的《体育产业发展"十三五"规划》将场馆服务业归为重点行业,提出打造体育服务综合体的概念。体育场馆和"Shopping Mall"成功合体,孕育出一种被称作"Sport Mall"(城市体育服务综合体)的新模式——体育场馆不再是单一的仅供人们运动的出租场地,加入了鲜明的家庭娱乐、休闲的新定位。通过体育产业与其他产业的有机融合,有效激发推进"体育+"的创新动力。体育综合体所涵盖的业态已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、冰雪、棒球、搏击、射箭、击剑等各类体育项目。
  在国家级政策助力体育产业振兴的背景下,全国31个省市政府按要求出台了实施意见并贯彻落实,这些文件既具备各地特色又在46号文件的基础上具有一定的开拓性和创新性,相关举措将会激发市场强劲需求。研究认为,在中国人均体育场馆面积严重偏小的情况下,通过对2025年前体育场馆市场分析可知,体育产业10年5倍空间,体育IP及场馆是行业崛起基础。
  而在现代经济生活中,购物中心和体育场馆都越来越多的承担了除本能属性之外的功能,同样作为人流聚集地,如果新建的新型体育场馆能参照两者优势,各取所需,"以体为本,多元发展",形成新型的综合体——城市体育服务综合体,是为行业的必然发展趋势。
  公司结合各级政府体育事业和体育产业的发展及建设健康中国大战略,打造城市体育服务综合体,主要有购地自建、委托运营、PPP模式、改造升级等多种模式。报告期内公司正积极打造或已投入运营了包括重庆莱茵盘龙体育公园、莱茵(南京江宁)体育服务综合体、莱茵(嘉兴秀湖)体育服务综合体、莱茵(闲林港)体育服务综合体、彭州莱运国际台球中心、莱茵体育(杭州下沙)体育服务综合体等六大综合体项目。
  3、体育空间建设的意义
  体育空间是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体,也是旅游、演艺、娱乐等内容产业的物质基础。目前国内体育场馆除了人均体育场地面积较少外,还普遍面临利用率不高、效益提升困难的问题,主要有两个原因:
  一、体育场馆的功能设计单一,难以满足除大型赛事之外的文艺演出、文化博览等多元功能需求,使得场馆利用率难以提升;
  二、除少数专业性赛事之外,缺乏其他群众性、参与度高的赛事及活动体系作为场馆内容支撑。根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,截止到2025年,我国人均体育场地面积将达到2平方米,因此这一市场拥有极大的提升空间,也给拥有专业体育场馆开发、建设、运营能力的体育公司带来了高速发展的契机。
  体育特色小镇及体育服务综合体,承载着莱茵体育未来的现金流、基础利润和优质资产来源有效起到连接政府、资本、资源、IP的功能,公司将基于该体系积极与境内外专业运营类、招商类、服务类公司密切合作,打造集"高端运动赛事场地、体育旅游服务中心、运动俱乐部基地、运动品牌集散地、运动主题公园"等多种核心产业的体育特色小镇,以满足专业赛事及人民群众多样化、复合性需求的体育空间。
  在中国经济转型升级和以人为核心的新型城镇化进程中,特色小镇正扮演着越来越重要的角色,打造体育特色小镇是发展体育产业的重要载体之一,政策密集出台将促进"体育+"产业的大发展。公司将以创新为驱动,将体育和旅游等产业融合,集聚资源,组合项目,创新驱动,积极发展外延业态,实现公司和体育小镇经济的可持续发展。公司将以体育产业链的整合为主,突破单纯的项目推进和开发时序,在进行策划规划设计的同时,引入后期的建造、成熟项目、营销、管理、服务、投融资等资源,提升相关体育特色小镇的有效落地。同时,在发展体育特色小镇的过程,公司将与各地政府及市场主体积极合作,将体育、健康、文化、旅游等多重元素有机融合,小镇将涵盖足球场、篮球场、网球场、高尔夫练习场、泳池等在内的休闲运动场地,同时配套酒店、餐饮、书吧、各类体育俱乐部、竞技体育类项目、全民运动类项目、各类体育赛事IP等各类运动休闲项目。
  (Ⅱ)重点布局体育IP,加强体育"内容"建设公司继往开来,力争通过5年时间重点围绕"足球、篮球、冰雪"三大运动领域,充分运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源,通过收购、自建与合作等多种方式,积极获取"足球、篮球、冰雪"三大运动产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP,以赛事及俱乐部头部IP资源为核心开展全产业链布局及全球化拓展,通过与国内外优秀的体育赛事运营商、媒介平台、营销公司等开展深度合作并形成IP运营体系,提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能力,进行体育IP产业化规划、专业化培育和市场化运作,打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条,形成共生共赢的莱茵体育优质IP"内容"运营体系,实现IP商业价值最大化。
  1、市场化运作浙江女足,打造足球全产业链
  产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动,为体育产业最大的单一项目。根据德勤的统计数据,世界范围内足球产业年生产总值达5000亿美元,被称为"世界第17大经济体",超过了瑞士、比利时等国家和地区GDP,是当之无愧的是世界第一运动。足球运动占体育产业总产值的占比43%,远超橄榄球、篮球、排球等其他项目。足球联赛及足球俱乐部在全球体育赛事及团体商业价值排名中均位于前列。
  2016年4月,国家发展改革委发布《中国足球中长期发展规划(2016—2050年)》,标志着中国足球史上首次有了一部时间段明确的长远发展规划。规划将足球战略定位为"全民健身的重要事业、国民经济的重要产业、体育强国的重要基石、民族精神的重要载体",将发展目标划分为近期、中期、远期三个阶段。近期目标(2016—2020年)提出努力实现中国足球保基本、强基层、打基础的发展目标,实现全国特色足球学校达到2万所,中小学生经常参加足球运动人数超过3000万人,全社会经常参加足球运动的人数超过5000万人,全国足球场地数量超过7万块,使每万人拥有0.5—0.7块足球场地等重要指标;中期目标(2021—2030年)提出奋力实现中国足球动力更足、活力更强、影响力更大,跻身世界强队的发展目标,实现每万人拥有1块足球场地,校园足球、社会足球、职业足球体系有效运行,足球成为体育产业的重要引擎,职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流,国家男足跻身亚洲前列,女足重返世界一流强队行列,体育大国形象得到进一步提升等重要目标;远期目标(2031—2050年)提出全力实现足球一流强国的目标,中国足球实现全面发展,共圆中华儿女的足球梦想,为世界足球运动做出应有贡献。
  2016年8月,国家体育总局印发《竞技体育"十三五"规划》,规划提出要以足球改革为龙头,加强对足、篮、排三大球等运动项目的研究和重点扶持;加大"走出去,请进来"的力度,学习国外先进经验,提高教练员执教水平,促进竞技水平的快速提高。完善三大球赛制,积极开发和培育本项目竞赛市场,提高本项目的市场化、社会化水平,提高项目市场价值的创造能力。
  足球产业的市场趋势与政策支持,给了具备足球产业链上游顶级IP资源与专业运营实力的公司带来了巨大的发展契机。
  公司与浙江省体育局、杭州市体育局体育发展集团战略合作、携手共建浙江省莱茵达女足以来,公司通过旗下专业足球俱乐部运营公司——浙江莱茵达足球俱乐部有限公司对浙江女足进行市场化运营,进行青训梯队建设,女足水平得到了极大的提升,成绩取得历史性突破。2017年2月,浙江莱茵达足球俱乐部U14获得浙江女足历史首冠——2017全国女子足球U14春季锦标赛冠军;同时,浙江莱茵达足球俱乐部在2016中国女子甲级联赛中获得亚军,新赛季目标夺冠并冲超成功。
  基于公司在足球产业领域的上游顶级IP、优质的政府与市场资源、专业的俱乐部与青训市场化运作能力以及多元化的融资渠道,公司将以顶级足球IP为核心,通过并购重组、投资、自建与合作等方式进行资源嫁接与并购整合,逐步联通IP的国内外市场,在进一步提升原有IP运营效率与市场价值的基础上,借鉴国际顶级足球资源、经营管理模式及经验与国内足球产业现状及未来发展目标相结合,打造国内优质足球青训体系,积极探索并发展俱乐部运营、球员经纪等核心产业链,传媒、球迷社群、场馆、球员商业开发及其他衍生行业等外围产业链,同时结合公司"空间+内容"的商业模式,与政府合作共建足球小镇,形成莱茵体育足球全产业链运营模式。
  2、持续开发提升已有篮球赛事IP价值
  公司目前已拥有斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛两项优质IP赛事,公司将在控股子公司亚洲职业篮球管理发展有限公司丰富的国际篮球赛事资源和赛事运营经验基础上,进一步对两项赛事IP进行市场化开发和国际化开拓,在赛程设置、赛制安排、球队邀请等方面进行优化升级,进一步提高赛事运营举办效率与市场影响力,持续开发并提升IP价值。
  3、积极布局冰雪产业
  国家体育总局于2016年8月印发的《竞技体育"十三五"规划》,明确以筹办2022年北京第二十四届冬奥会为契机,大力推动冰雪运动开展,扩大我国冬季项目发展规模与布局,推进"冰雪运动南展西扩"战略,鼓励有条件的南方和西部省市积极开展冰雪运动;国家体育总局于2016年11月发布《冰雪运动发展规划(2016-2025年)》,提出到2020年,我国冰雪产业总规模达到6,000亿元,到2025年,冰雪运动普及度大幅提高,群众冰雪活动极大丰富,参与冰雪运动的人数稳步增加,直接参加冰雪运动的人数超过5,000万并"带动3亿人参与冰雪运动",冰雪产业总规模达到10,000亿元。冬奥承办和政策支持成为双引擎,将成为我国滑雪产业未来快速发展的动力。
  在国家政策支持下,为积极把握2022年北京冬季奥运会背景下中国冰雪运动推广与发展的良好契机,基于公司在冰雪运动领域的资源与人才储备,公司成立了定位于"冰雪运动赛事运营、球队经纪和品牌营销"的专业冰雪公司——浙江莱茵冰雪运动发展有限公司(以下简称"莱茵冰雪公司"),团队由具有国际金融、冰雪、传媒营销、冰雪赛事等领域优质资源与专业经验的人才组成。莱茵冰雪公司凭借莱茵体育产业资源优势,致力于将顶级冰雪赛事IP及瑞士旅游度假资源引进中国,逐步引进瑞士优质冰雪运动项目和管理经验,在国家"北冰南展西扩"的规划中提供全方位的技术支持,为中国企业品牌提供通向国际冰雪赛事的品牌营销通道。
  公司与浙江省体育局共建浙江女子冰球队、浙江省女子冰壶队。公司子公司莱茵冰雪已与哈尔滨体育学院合作,共同支持浙江女子冰球队、浙江省女子冰壶队,并为国内部分地区冰球队、冰壶队的建设运营提供理论和技术支持,从而进一步推动冰雪产业的合作发展。基于公司打造的体育特色小镇和体育服务综合体,公司将结合莱茵冰雪的冰雪产业布局,与各级地方政府与优秀市场主体开展合作积极打造冰雪小镇。
  (Ⅲ)打造多层次体育金融服务平台,支撑"体育+空间"快速发展为推进公司体育产业"空间+内容商业模式的实践,公司将持续加大体育金融工具使用力度,充分发挥浙江省体育产业基金、横琴莱茵达投资基金管理有限公司、体育产权交易中心、体育彩票等子平台的作用,利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势,在做好内生性发展的同时,通过外延式并购方式投资于体育产业及其衍生行业的优质标的,最终形成一个具有体育基金、保险、彩票、融资租赁、体育权益产品等多种金融产品于一身的多层次、综合性体育金融服务平台。

  二、核心竞争力分析
  (一)坚定的体育产业发展战略和核心商业模式
  公司在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上,管理层经过认真调研、充分论证,结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势,进一步确定了莱茵体育长期发展的"416"战略和"空间+内容"为核心的商业模式,即遵循体育市场化、国际化、网络化、证券化的方针,以"空间+内容"的商业模式为核心,构筑起一个具备上游IP资源,中游予以服务体系,下游多渠道变现通道的莱茵体育生态圈,在全球范围内布局体育赛事、体育空间、体育金融、体育教育、体育传媒、体育网络六大平台,实现公司体育产业的长期可持续健康发展。
  (二)良好的品牌影响力与市场认可度在日趋激烈的市场化竞争中,良好的品牌形象和影响力为体育产业企业的核心竞争力之一,良好的品牌形象赋予公司较
  强的市场定价能力,建立公信力是品牌发展的根基。报告期内,公司获得了国家体育总局授予的"国家体育产业示范单位"称号,公司运营的浙江莱茵女足、浙江女子冰球队、浙江女子冰壶队等都充分表明了市场对公司体育产业的发展规划及战略、经营状况、经济效益和社会效益等方面的肯定,有助于提升公司品牌效应、公信力及市场影响力,增强公司在体育产业领域的竞争力。
  (三)体育"空间"专业建设经营能力
  体育物理空间是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体与落点,也是旅游、演艺、娱乐等内容产业的物理基础。公司今年重点布局了体育小镇、城市体育综合体和体育场馆等空间项目,公司拥有多年的地产开发、建设、运营资源与经验,同时积极顺应"互联网+"发展趋势,将移动互联、大数据等现代信息技术融入体育场馆服务中,通过与中国建筑设计院、中体联规划设计有限公司的优势互补,已成为一家拥有体育空间"规划、设计、开发、建设、运营"全产业链经营能力的专业体育空间建设运营公司。公司逐步确立了以杭州上海为核心的长三角区域、以北京为核心的京津冀区域、以成都、重庆为核心的西南区域、以及珠江三角区域四大重要战略部署区域,在今年分别签署或运营了桐庐国际足球小镇、萧山"律动浦阳"小镇、成都葛仙山运动休闲小镇、义乌莱茵体育休闲小镇四大特色小镇,及重庆盘龙体育公园、嘉兴秀湖体育服务综合体、杭州闲林港(未来科技城)体育综合体、南京五大综合体项目,莱茵生活馆(下沙华媒店)、14家莱茵健身(Lander Club)俱乐部等体育场馆,公司结合专业的体育空间建设经营能力、优质的政府及市场资源以及打造的"优质IP运营体系",致力于打造更贴近全民健身事业的体育空间。
  (四)体育"内容"优质IP资源
  体育小镇与城市综合体是体育IP的载体与落点。体育IP为小镇与城市体育综合体提供了运营的内容,给物理空间安装了文化芯片与活的灵魂。体育产业链上游的赛事、俱乐部及明星球员等为内容的核心IP资源是体育产业链的核心环节,体育"内容"为公司体育"空间"的建设发展注入了强大的生命力和灵魂。公司致力于通过投资、并购重组、合作、自建等多种方式布局体育产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP,公司已布局拥有或运营多项专业赛事IP及群众赛事IP,包括:莱茵女足、斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛、莱茵体育.京都飞镖群英会、中国成都.彭州龙门山国际山地户外运动挑战赛、全国家庭健身挑战赛、浙江省女子冰球队、浙江省女子冰壶队等。
  (五)"专家治理、专业经营"的人才方针和专业的体育人才队伍
  基于公司体育行业的发展阶段,为进一步落实人才强企战略,增强公司体育产业核心竞争力,公司施行了"专家治理、专业经营"的人才方针,进一步调整优化组织架构,按照"懂体育、能经营、会管理"的标准选人、用人,大量引进优秀体育产业专业人才,全面培养复合型体育人才。目前公司已建立了符合体育空间建设、体育内容(足球、篮球、冰雪等IP)等业务板块专业领域需求的核心管理团队。公司新任副总经理姚振彦等为代表的体育产业专业人士,同时公司80后、90后的新生力量,已经在各个一级部门、子公司层面担任管理或业务骨干职务,成为执行公司经营管理团队决策的中流砥柱,公司逐步形成了一个知识结构和专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的管理团队,整个团队具有年轻化、高学历、高技能的优势,为公司长期可持续发展打下坚实基础。
  (六)多层次体育金融服务平台
  为推进公司体育"空间+内容"商业模式的推进落实,公司积极利用金融化方式与资本市场力量发展体育产业,充分发挥浙江省体育产业基金、横琴莱茵达投资基金管理有限公司、产权交易中心、体育彩票等子平台的作用,利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势,在做好内生性发展的同时,通过外延式并购方式投资于体育产业及其衍生行业的优质标的,已基本实现了具有体育基金、保险、彩票等多种金融产品于一身的多层次、综合性体育金融服务平台的建设布局。

  三、公司未来发展的展望
  (一)行业格局与趋势
  体育产业作为第三产业中的"朝阳产业",从其发展规模和结构来看,随着我国经济水平的提升和科学技术的发展,居民生活水平的提高和消费观念的升级,以及市场预期和政策红利的共振,在未来将成为我国经济新的增长点,在国民经济中占据重要地位,并成为国民经济中的支柱产业之一。
  1、四大趋势
  (1)市场环境进一步优化各地对于体育产业发展的政策在2016年陆续出台,2018年将是体育产业项目快速推进落实的关键之年,随着各地政府职能在
  体育产业领域中的转变,市场的决定作用将逐渐凸显,整体环境将得到改善。
  (2)市场主体快速成长,分化逐渐形成
  近两年市场涌现出多家体育上市企业,将迎来体育产业快速发展并分化的时期,这也是考验企业商业模式、运营管理、真实价值的关键一年。中小微体育企业的数量将继续攀升,体育创业的热情延续。体育社会组织的改革和基础建设将是今年的主旋律。
  (3)产品供给将不断丰富
  体育场馆、体育赛事、体育用品、体育服务等软硬件方面在数量和质量上都将进一步提升,不断满足日益增长的爱好者需求。
  (4)体育消费粘性逐步增加从发达国家的发展经验来看,当人均GDP超过5000美元时,体育消费开始迅速增长,当人均GDP达到8000美元时,体育消费
  将加速发展。随着人们收入水平的不断提升,2018年我国的体育消费占比将继续大幅增加,体育消费行为将成为我国居民的常态化习惯。
  2、四个重点领域
  (1)体育娱乐化
  未来几年足球、篮球、冰雪等项目的赛事IP仍将是热点,各类体育运动项目将会呈现百花齐放,迅速扩大的局面,体育服务业的发展将会与文化娱乐等行业深度融合,迅猛发展。2018年随着体育产业与文化、旅游、制造、地产、商业、互联网等行业的不断融合深化发展,各种商业赛事将会层出不穷。体育企业要紧紧抓住并围绕优质赛事IP进行发展,将体育娱乐项目、体育竞赛、体育表演快速推进,才能获得更好地长足发展。
  (2)体育与地产的融合
  根据住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部决定在全国范围开展特色小镇培育工作精神,明确提出,到2020年,培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。体育小镇是特色小镇的建设内容之一,随着生活水平的提高,大众对于体育的需求越来越大,而体育小镇能够集合体育、旅游、文化、健康等多种产业,对于带动地方社会经济发展作用显著。体育产业与房地产业融合力度将加大,房地产业供给侧改革的形态下体育产业作为供给侧形成一个重要突破口。特色小镇项下的体育特色小镇将会不断涌现,与地产产业高度关联性的体育主题旅游度假、体育场地设施建设,场馆运营、体育IP等迅猛发展。
  (3)冰雪运动
  随着冬奥会逐渐临近,冰雪产业越来越被重视。随着"三亿人上冰雪"口号的提出,冰雪器材和用品的需求量将激增,压雪机、造雪机等各类冰雪装备市场需求也将随之不断增长,冰雪设施企业将从中受益。同时冰雪运动培训和冰雪旅游业也将成为新的体育经济增长点。
  (4)体育与大健康对接
  在《健康中国2030规划纲要》中,大健康被预测为仅次于房地产的产业,是未来中国引导性产业之一,体育对接健康产业的未来空间巨大。体医结合将是值得体育企业关注的商业机会。
  预计2018年体育产业投资更趋于理性,体育小镇、体育综合体、场馆运营和体育消费、体育娱乐等将被重点关注,冰雪产业也将是企业、政府和资本关注的重点。
  (二)发展战略与经营计划
  1、深入挖掘体育盈利模式,全力推动"空间+内容"商业模式
  公司在稳步落实并持续优化已有体育产业布局的基础上,管理层经过认真调研、充分论证,结合当下中国体育产业发展现状与公司体育产业布局核心优势,确定了莱茵体育长期发展的"空间+内容"商业模式。公司管理层将继续积极贯彻落实体育产业"416战略",以"市场化、国际化、网络化、证券化"为指导方针,在"体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育"六大平台布局基础上,进一步推进落实体育"空间+内容"的核心商业模式,致力于通过PPP、拿地自建租赁改造等多种模式推进建设运营特色体育小镇、城市体育综合体等,积极推动莱茵体育的"空间"建设;通过投资、并购重组、自建、合作等多种方式重点在足球、篮球、冰雪三大IP布局促进体育"内容"打造。最终将公司建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层,实现体育产业的长期可持续健康发展。
  (1)扎实推进体育空间建设运营
  体育空间是体育赛事活动开展及商业开发的重要载体,也是旅游、演艺、娱乐等内容产业的物质基础。目前国内体育场馆除了人均体育场地面积较少外,还普遍面临利用率不高、效益提升困难的问题,主要有两个原因造成:
  一、体育场馆的功能设计单一,难以满足除大型赛事之外的文艺演出、文化博览等多元功能需求,使得场馆利用率难以提升;
  二、除少数专业性赛事之外,缺乏其他群众性、参与度高的赛事及活动体系作为场馆内容支撑。根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,截止到2025年,我国人均体育场地面积将达到2平方米,因此这一市场拥有极大的提升空间,也给拥有专业体育场馆开发、建设、运营能力的体育公司带来了高速发展的契机。
  公司将结合公司在足球、篮球、冰雪等领域的优质IP、政府与市场资源、专业化的场馆经营与赛事活动运营经验,公司将基于各地体育产业发展现状与主题特色,以"一城一地一品牌"为总体发展思路,结合当地体育产业发展阶段与主题特色,打造标志性体育地产或赛事活动项目,通过与各级政府及优秀市场主体合作,以购地自建、租赁改造、PPP等多种模共建体育小镇公司将结合各地体育产业发展阶段与主题特色,打造标志性体育地产或赛事活动项目,通过与各级政府及优秀市场主体合作共建体育小镇;同时公司将以全民健身市场化需求为导向,重点布局全民健身中心、城市体育生活广场、城市体育生活馆、城市单一专业性场馆、城市健身俱乐部、城市社区体育便利店等的体育空间体系,力争通过五年时间在全国经济发达经济区域及重点城市兴建270个多层级、具有巨大商业开发价值的体育综合体和健身场所,形成莱茵体育城市公共体育服务平台。
  公司拥有多年的地产开发、建设、运营资源与经验,同时将积极顺应"互联网+"发展趋势,将移动互联、大数据等现代信息技术融入体育场馆服务中,通过与相关合作伙伴的优势互补,成为一家拥有体育空间"规划、设计、开发、建设、运营"全产业链经营能力的优秀体育空间建设运营公司。
  (2)重点布局足球、篮球、冰雪,构建核心"优质IP赛事"内容
  公司力争通过5年时间重点围绕"足球、篮球、冰雪"三大运动领域,充分运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源,通过收购、自建与合作等多种方式,积极获取"足球、篮球、冰雪"三大运动产业链上游具有核心价值的超级IP以及围绕全民健身展开的优质IP,以赛事及俱乐部头部IP资源为核心开展全产业链布局及全球化拓展,通过与国内外优秀的体育赛事运营商、媒介平台、营销公司等开展深度合作并形成IP运营体系,提升公司体育产业资源整合能力和营销传播能力,进行体育IP产业化规划、专业化培育和市场化运作,打通IP内容开发与创新、专业赛事及场馆运营、品牌推广、媒体传播和商业变现等各个环节的全产业链条,形成共生共赢的莱茵体育"优质IP赛事运营体系",进一步持续开发提升已有篮球赛事IP价值,实现IP商业价值最大化。在冰雪产业方面,公司将结合莱茵冰雪公司的冰雪产业布局,运营好浙江女子冰球队、浙江女子冰壶队,同时与各级地方政府与优秀市场主体开展合作积极打造莱茵体育在其他地方省市的冰雪小镇、冰雪运动专业球队等。
  2、打造多层次体育金融服务平台,支撑商业模式快速发展
  为推进公司体育产业"空间+内容"的商业模式快速实现,公司将持续加大体育金融工具使用力度,充分发挥浙江省体育产业基金、杭州莱茵冠体投资管理有限公司、体育产权交易中心、体育彩票等子平台的作用,利用政府资源、金融机构专业能力、上市公司资本平台等优势,在做好内生性发展的同时,通过外延式并购方式投资于体育产业及其衍生行业的优质标的,最终形成一个具有体育基金、日语保险、体育彩票、体育融资租赁、体育产权交易等多种金融产品于一身的多层次、综合性体育金融服务平台。
  3、经营计划
  综上,围绕"空间+内容"商业模式,2018年公司将加快建设已有的重庆、成都、义乌、丽水、南京、杭州等地的体育空间项目,同时在上述项目基础上,积极拓展、稳步推进以足球、篮球、冰雪为核心的体育特色小镇产品系列。同时通过已布局的足球、冰雪项目、斯坦科维奇杯洲际篮球赛等大型赛事及其他中小型赛事为基础,持续拓展核心赛事平台。力争实现在2018年将已有的体育空间及体育内容整体结构质量得到扎实推进,企业整体营收规模、净利润高质量地得到提升。
  (三)可能面对的风险
  1、政策与市场风险
  公司体育产业发展面临宏观经济调整、政策变化、市场趋势转变及资本竞逐导致竞争加剧导致成本上升等风险。
  2、产业处发展早期的风险
  目前我国对发展体育产业进行大力扶持,但体育产业尚处市场化过程当中,国内赛事、场馆、俱乐部、运动员等领域相对欧美国家的商业化程度还较低,商业模式、盈利模式等处在探索阶段。
  3、核心人员流失风险
  体育属于人才密集型行业,拥有专业的团队及人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施,同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍不排除因核心人员的流失,对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。
  4、业务整合与管理风险
  公司致力于通过内生性发展与外延式并购布局体育产业,存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。 收起▲