主营介绍

  • 产品类型:

    租赁及物业管理、电影放映及卖品、保理服务

  • 产品名称:

    租赁及物业管理 电影放映及卖品 保理服务

  • 经营范围:

    百货、针纺织品、包装食品、副食品等的销售;连锁店管理;商业设施出租和对销贸易、转口贸易的经营等。

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 租赁及物业管理 4.15亿 79.80% 2.56亿 84.11% 73.72% 38.25%
电影放映及卖品 8935.88万 17.18% 4663.82万 15.30% 19.83% 47.81%
保理服务 1571.35万 3.02% 180.26万 0.59% 6.46% 88.53%

董事会经营评述

  一、概述  报告期内,公司业务主要涉及购物中心运营管理业务、影院运营管理业务及商业保理业务。截至2018年6月30日,公司资产总额为143.26亿元人民币,归属于母公司的股东权益为80.48亿元人民币。2018年上半年度,公司实现营业收入5.96亿元人民币,归属于母公司股东的净利润2.97亿元人民币。2018年上半年度公司主要经营情况如下:  1、提升购物中心运营管理水平,提高门店盈利能力  2008年公司实现了主营业务由百货店经营向购物中心运营管理的战略转型。转型以来,公司通过购买、租赁、受托管理等方式获得购物中心物业资源,在资产规模和项目数量上实现了快速发展。截至本报告期末,公司负责运... 查看全部▼

  一、概述
  报告期内,公司业务主要涉及购物中心运营管理业务、影院运营管理业务及商业保理业务。截至2018年6月30日,公司资产总额为143.26亿元人民币,归属于母公司的股东权益为80.48亿元人民币。2018年上半年度,公司实现营业收入5.96亿元人民币,归属于母公司股东的净利润2.97亿元人民币。2018年上半年度公司主要经营情况如下:
  1、提升购物中心运营管理水平,提高门店盈利能力
  2008年公司实现了主营业务由百货店经营向购物中心运营管理的战略转型。转型以来,公司通过购买、租赁、受托管理等方式获得购物中心物业资源,在资产规模和项目数量上实现了快速发展。截至本报告期末,公司负责运营管理的购物中心数量从2008年的2家增长至近40家,旗下购物中心资产规模超过百亿,项目遍布北京、成都、合肥、南京、西宁、沈阳、兰州等地区。
  2018年上半年度,公司继续致力于提升旗下购物中心运营管理业务水平,以门店为核心,提高门店盈利能力。公司坚持以利润指标为导向,加强对购物中心的运营与管理,在深入研究消费者需求以及满足顾客体验的基础上,推进旗下购物中心的调改与发展。报告期内,公司完成旗下8个购物中心项目的调整改造升级,根据社区需求合理布局购物中心内各业态的比重,实现购物中心内容创新与改造升级,给予消费者更好的购物体验。
  报告期内,公司推动购物中心品牌创新、业态创新,鼓励建立自主品牌,按照"三有结构"、"四个比例"的要求,引入个性化品牌及新兴业态,注重并创新服务内容,逐渐形成购物中心差异化核心竞争力。公司积极推动建设品牌资源库,与众多知名品牌及特色品牌建立长期合作关系,为购物中心提供多元化的租户资源及最优化业态配置基础。在丰富购物中心品牌及业态的基础上,公司组织丰富的社区活动及市场活动,强化BHG Mall的社区服务理念,重视购物中心安全管理工作,不断提高购物中心吸引力,拉动购物中心客流和销售额的提升,进而提升门店盈利能力。另外,公司于2018年上半年着手搭建大数据平台,完善管理系统建设,加强数据管控,建立营运预警机制,并借助数据资源深入研究消费者需求与品牌数据分析,提升精细化管理,为购物中心业态调整、品牌选择、市场活动提供决策基础。
  2018年上半年,公司在租赁及物业管理板块实现主营营业收入4.15亿元,相比上年同期增长9.7%。公司在报告期内注重购物中心的运营与管理水平,旗下购物中心的营业收入及息税前利润有所提升,日均客流与租户销售额均增加10%以上,毛利率相比上年同期增长8.2%。
  2、围绕购物中心平台优势,在发展关联业态的同时注重投后管理
  公司坚持"平台+内容"的发展思路,在致力于提升旗下购物中心运管与管理水平的同时,继续依托于购物中心的平台优势,积极发展与购物中心相关的内容业态,培养新的利润增长点。报告期内,公司推进儿童教育、海洋馆等与社区型购物中心相契合业态的投资,并建立投资评价体系、投后管理体系,加强对被投企业的投后管理,实现投资与主业互相促进、共同发展。
  为实现投资收益及优化资本循环利用,公司在报告期内对外转让部分已投资项目的权益,使股东切实分享到公司对外投资增值带来的利益。
  3、积极探索影院业务新的盈利模式,提升核心竞争力
  基于国内电影行业的蓬勃发展,在公司"平台+内容"发展思路的指导下,公司于2016年成立控股子公司华联院线,主要从事影院运营管理业务,为公司持续、稳定推进主营业务发展奠定基础。
  报告期内,华联院线加强品牌宣传与建设,提升顾客观影体验,在电影放映产品及不同消费群体方面制定差异化发展策略,不断创新经营与管理模式,加强影院服务与运营水平。2018年上半年,公司在电影放映及卖品收入板块实现主营业务收入8935.88万元,相比上年同期增长99.61%。
  4、面向合格投资者公开发行第一期公司债券
  公司于2017年取得中国证监会核准,获准向合格投资者公开发行面值总额不超过20亿元的公司债券。2018年上半年,公司于深圳证券交易所面向合格投资者公开发行第一期公司债券,募集金额为7.7亿元人民币,为调整公司债务结构及公司经营发展提供资金需求,拓宽公司融资渠道,确保主营业务稳健发展并提升公司抗风险能力。
  5、完善人才储备机制,创建学习创新型组织
  报告期内,公司坚持以业绩指标为导向的绩效考评和激励机制,鼓励全员创新,提高员工执行力,关注个人目标与组织发展之间的关联性,推进开放、公平、更有活力与创造力的企业文化建设,创建学习创新型组织。公司以能力与潜力为导向,完善人才选拔与发展机制,持续对人才培养体系进行优化与提升。基于公司业务发展与绩效为目标,公司将人才培养融入日常工作中,对不同梯队的管理人员及业务人员建立不同的培养平台,采取更有针对性的培训方式,全面提升员工的专业技术能力和素质,为公司持续发展奠定人才储备与保障。
  6、以业务发展为导向,完善公司内部管理流程
  公司根据相关法律法规的规定,以目前经营业务发展为出发点和导向,不断加强自身建设及内控制度与流程的执行、检查及更新,积极推动组织改进,促进公司规范运作,提升公司内部管理效率及水平。
  报告期内,公司试行项目组合管理机制,推进总部服务机制,对内部管理制度、模板化设计、审批流程、沟通渠道等多方面进行梳理及优化,加强公司内部控制建设。

  二、公司面临的风险和应对措施
  1、宏观经济波动及消费需求升级导致的经营风险
  2018年,在国际经济、金融尚未完全稳定的外部环境下,在国内经济去杠杆及产业结构调整和升级的过程中,国内宏观经济压力依然较大。公司核心主业为购物中心的运营管理,存在主营业务受国内外经济波动影响的风险。另外,随着居民消费需求的不断升级及消费结构的不断调整,消费者对购物中心的体验性、娱乐性以及购物中心的主题化、个性化、业态的多元化,提出了更高的要求,购物中心运营商需加大对购物中心的整体设计及装修投入、优化业态结构以进一步满足客户的消费需求。
  为了应对上述风险,公司将不断提高专业化管理水平,完善管理体系,通过充分调研目标客群的消费需求,公司对旗下购物中心业态调整及改造升级,增加体验式业态及新兴业态的占比,推进品牌创新及业态创新。同时,公司积极尝试培育新的利润增长点,进一步加强公司的竞争力。
  2、影院市场竞争加剧的风险
  近年来,影院行业受到资本高度关注,影院数量呈现出快速增长的趋势,各大院线的竞争将更加激烈。虽然公司已取得了一定的相对竞争优势,但由于我国电影产业已进入了快速发展时期,随着竞争对手的跨区域扩张以及新的投资主体的陆续进入,影院数量将进一步增长,公司将面临越来越广泛而激烈的竞争。若公司无法迅速有效的应对市场激烈的竞争,可能会对公司的经营业绩和发展前景带来影响。
  为了应对上述风险,在业务经营方面,公司加大影城发展力度,努力提升影城数量和市场份额;同时,公司打通上下游业务,实现全产业链发展,通过打造电影生活生态圈,不断提升公司市场竞争力。
  3、多元化运营管理风险
  随着公司购物中心、影院和保理业务三大主业的不断快速发展,对外投资业务增加,公司经营规模、辐射区域、组织层级不断扩大,对经营管理、专业人才需求、财务运作以及风险管控等方面的要求也随之提高,公司面临的运营风险加大。
  为了应对上述风险,公司将积极创新商业模式和管理方式,加强专业化管理,不断强化优势区域的竞争力,逐步提升公司综合运营管理能力,加大市场化运作手段,完善人才储备机制,进一步提升公司综合竞争力。
  4、客户信用风险及操作风险
  国内保理业务的客户信用风险主要包括:卖方信用风险和买方信用风险。操作风险包括交易背景真实性风险、资金回笼管控风险、业务操作风险等。
  为了应对上述风险,华联保理制定了一整套规范的管理制度和内部控制流程,对保理业务实行全流程管理。在准确认识国内保理业务主要风险点的基础上,一是合理评估买、卖方信用风险,对核心企业逐户评估、逐户准入;二是加强交易背景真实性审核,合理匹配融资规模与企业经营销售规模;三是有效监控应收账款回款资金,加强各环节操作风险控制;四是加大业务人员培训力度,提升业务办理人员风险识别能力和展业能力。

  三、核心竞争力分析
  公司自转型为社区型购物中心专业运营商后,始终以满足顾客需求、增强顾客体验为导向,在公司拥有深厚的零售行业经验以及丰富的优质门店资源的基础上,公司积极实施轻资产战略,以购物中心为平台,不断丰富购物中心内容业态。在持续专注社区型购物中心运营与管理的基础上,公司积极拓展影院、娱乐、教育等购物中心内容业态,完善供应链管理、资产管理等与公司主营业务相关的产业配置。
  1、持续推进轻资产运营战略,提高资产组合灵活性
  2015年公司作为发起人的BHG零售信托在新加坡证券市场成功上市发行,为公司实施轻资产战略打下坚实基础。轻资产战略践行后,公司资产结构不断优化,资产灵活性不断提高,在提高公司非流动资产运营效率的同时,为公司发展购物中心关联业态提供了有力支持。
  2、发挥购物中心平台优势,积极发展协同性的关联业态
  购物中心是融合百货、超市、专业店、餐饮、影院等多种实体零售业态的综合体。消费者日趋多元化的消费需求驱动传统零售业逐步丰富门店功能、升级购物体验,并向多业态的一体式购物中心模式转变。公司依托购物中心的平台优势,以"平台+内容"为发展思路,战略投资娱乐、教育、餐饮等购物中心内容业态,配置商业保理等业务,提高与主营业务的协同性,促进购物中心平台与内容业态的融合式发展。
  3、深厚的零售行业背景和丰富的购物中心运营经验
  公司成立于1998年,至今已有多年零售行业背景与运营管理经验,2008年业务转型以来,公司已成为国内唯一专注于社区型购物中心运营管理的上市公司。公司长期从事零售行业的经营管理,有着丰富的运营经验和客户资源,因此可对旗下购物中心进行专业化、系统性的运营管理;同时,公司租户资源丰富,且可根据项目市场定位、业态组合等为租户提供多样化、差异化、个性化的增值服务,以满足租户的不同需求。因此,深厚的零售行业背景使公司能够在较短的时间内完成业务转型,形成完善的管理模式,为购物中心业务的持续稳定发展奠定基础。
  4、以北京为核心区域内布局购物中心网络体系
  公司在购物中心选址过程中,会针对不同的商圈特点、消费人群的属性习惯、竞争对手策略等进行分析,使得各个门店均有着明晰的商业定位和策略,结合多样化的租户资源,能够根据实地条件和需求选择招商租户。公司的区域发展战略为以北京及其周边地区为核心,并在此基础上进行全国布局。公司根据社区型购物中心的市场定位,按照业务布局规划,通过购买、租赁等方式获得购物中心物业资源,在资产规模和项目数量上实现了快速发展。公司运营的购物中心涵盖北京、成都、合肥、西宁、沈阳、兰州等多个重点城市,所持有的优质门店资源将为公司业务的持续增长提供基础。同时,公司还通过购买、租赁等方式,积极布局多个城市优质物业,持续增加优质门店,为未来业绩的持续增长提供充分保障。
  5、专注社区型购物中心定位,专业的购物中心规划设计能力
  社区型购物中心在提供日常消费商品的基础上,提供餐饮、休闲、娱乐、社区服务等配套服务,符合区域内居民的体验式消费需求,消费持续性较强且易形成消费惯性,在市场定位、便利性与消费者服务方面具备明显优势和较大的发展潜力。
  公司专注于社区型购物中心定位,对各门店采取统一集中管理方式,经过多年的经营,"华联购物中心"品牌影响力日渐深入人心,具有较高的品牌知名度。公司利用自身管理经验及对消费者的深刻理解,在购物中心项目建设初期,对商场布局进行科学规划与设计,以提供合理动线与业态布局,使物业设计更加符合租户的实际需求,并增加物业可供出租面积。 收起▲