主营介绍

运营业务数据

最新公告日期:2018-04-03 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31
磷复肥库存量(吨) 28.83万 23.70万 23.48万 14.77万 -
印染行业库存量(米) - - - - 812.00万

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","890214.59"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","10967.97"],["\u73b0\u4ee3\u519c\u4e1a","2057.64"]],"2":[["\u5e38\u89c4\u590d\u5408\u80a5","470737.44"],["\u78f7\u80a5","211549.94"],["\u65b0\u578b\u590d\u5408\u80a5","104966.41"],["\u8d38\u6613","102960.80"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",13025.609999999999]],"3":[["\u534e\u5357\u5730\u533a","252251.79"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","214629.11"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","134543.18"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","133274.87"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","112740.48"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",55800.76]]},"YYCB":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","726784.98"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1",""],["\u73b0\u4ee3\u519c\u4e1a",""]],"2":[["\u5e38\u89c4\u590d\u5408\u80a5","371321.17"],["\u78f7\u80a5","176541.39"],["\u65b0\u578b\u590d\u5408\u80a5","77865.47"],["\u8d38\u6613","101056.95"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]],"3":[["\u534e\u5357\u5730\u533a","199077.98"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","171593.69"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","112591.94"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","113582.48"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","90090.11"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]]},"LRBL":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","100.00"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1",""],["\u73b0\u4ee3\u519c\u4e1a",""]],"2":[["\u5e38\u89c4\u590d\u5408\u80a5","60.83"],["\u78f7\u80a5","21.42"],["\u65b0\u578b\u590d\u5408\u80a5","16.58"],["\u8d38\u6613","1.16"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]],"3":[["\u534e\u5357\u5730\u533a","33.13"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","26.81"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","13.68"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","12.27"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","14.11"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","505311.04"]],"2":[["\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","113861.09"],["\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","105025.15"],["\u78f7\u94f5","102335.81"],["\u786b\u9178\u94be\u590d\u5408\u80a5","80683.07"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",103405.92000000001]],"3":[["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","128104.87"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","99240.61"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","96682.86"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","92722.87"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","55473.17"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",33086.67]]},"YYCB":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","413876.07"]],"2":[["\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","87535.14"],["\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","84755.01"],["\u78f7\u94f5","83775.98"],["\u786b\u9178\u94be\u590d\u5408\u80a5","60026.98"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",97782.95]],"3":[["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","107684.20"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","79554.34"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","82445.15"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","72121.63"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","44279.96"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",27790.78]]},"LRBL":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","100.00"]],"2":[["\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","28.79"],["\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","22.17"],["\u78f7\u94f5","20.30"],["\u786b\u9178\u94be\u590d\u5408\u80a5","22.59"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",6.1499999999999995]],"3":[["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","22.33"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","21.53"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","15.57"],["\u534e\u5317\u5730\u533a","22.53"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","12.24"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",5.79]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","818319.28"]],"2":[["\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","177374.74"],["\u78f7\u94f5","156490.94"],["\u8d38\u6613\u6536\u5165","155943.58"],["\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","153133.00"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",175377.00999999998]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","226506.27"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","221290.32"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","160818.78"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","91992.38"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","84890.77"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",42135.48]]},"YYCB":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","687670.61"]],"2":[["\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","147016.76"],["\u78f7\u94f5","130874.65"],["\u8d38\u6613\u6536\u5165","154274.49"],["\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","122318.94"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",107609.13]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","187538.50"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","176857.74"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","144888.84"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","81075.64"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","68365.77"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]]},"LRBL":{"1":[["\u78f7\u590d\u80a5","100.00"]],"2":[["\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","24.38"],["\u78f7\u94f5","20.58"],["\u8d38\u6613\u6536\u5165","1.34"],["\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","24.75"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",28.95]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","30.74"],["\u534e\u5357\u5730\u533a","35.05"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","12.57"],["\u5357\u65b9\u533a\u57df","8.61"],["\u897f\u5317\u5730\u533a","13.04"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u78f7\u590d\u80a5","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[890214.59,505311.04,818319.28],"columnData":[98.56,100,100],"unit":["89.02\u4ebf","50.53\u4ebf","81.83\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[10967.97],"columnData":[1.21],"unit":["1.10\u4ebf"]},{"name":"\u73b0\u4ee3\u519c\u4e1a","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[2057.64],"columnData":[0.23],"unit":["2057.64\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5e38\u89c4\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[470737.44],"columnData":[52.12],"unit":["47.07\u4ebf"]},{"name":"\u78f7\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[211549.94],"columnData":[23.42],"unit":["21.15\u4ebf"]},{"name":"\u65b0\u578b\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[104966.41],"columnData":[11.62],"unit":["10.50\u4ebf"]},{"name":"\u8d38\u6613","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[102960.8],"columnData":[11.4],"unit":["10.30\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[13025.61,103405.92,175377.01],"columnData":[1.44,20.46,21.43],"unit":["1.30\u4ebf","10.34\u4ebf","17.54\u4ebf"]},{"name":"\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[113861.09,153133],"columnData":[22.53,18.71],"unit":["11.39\u4ebf","15.31\u4ebf"]},{"name":"\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[105025.15,177374.74],"columnData":[20.78,21.68],"unit":["10.50\u4ebf","17.74\u4ebf"]},{"name":"\u78f7\u94f5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[102335.81,156490.94],"columnData":[20.25,19.12],"unit":["10.23\u4ebf","15.65\u4ebf"]},{"name":"\u786b\u9178\u94be\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[80683.07],"columnData":[15.97],"unit":["8.07\u4ebf"]},{"name":"\u8d38\u6613\u6536\u5165","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[155943.58],"columnData":[19.06],"unit":["15.59\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[252251.79,99240.61,221290.32],"columnData":[27.93,19.64,26.74],"unit":["25.23\u4ebf","9.92\u4ebf","22.13\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[214629.11,92722.87,226506.27],"columnData":[23.76,18.35,27.37],"unit":["21.46\u4ebf","9.27\u4ebf","22.65\u4ebf"]},{"name":"\u4e1c\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[134543.18,128104.87,160818.78],"columnData":[14.9,25.35,19.43],"unit":["13.45\u4ebf","12.81\u4ebf","16.08\u4ebf"]},{"name":"\u5357\u65b9\u533a\u57df","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[133274.87,96682.86,91992.38],"columnData":[14.76,19.13,11.12],"unit":["13.33\u4ebf","9.67\u4ebf","9.20\u4ebf"]},{"name":"\u897f\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[112740.48,55473.17,84890.77],"columnData":[12.48,10.98,10.26],"unit":["11.27\u4ebf","5.55\u4ebf","8.49\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[55800.76,33086.67,42135.48],"columnData":[6.18,6.55,5.09],"unit":["5.58\u4ebf","3.31\u4ebf","4.21\u4ebf"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u78f7\u590d\u80a5","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[726784.98,413876.07,687670.61],"columnData":[100,100,100],"unit":["72.68\u4ebf","41.39\u4ebf","68.77\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]},{"name":"\u73b0\u4ee3\u519c\u4e1a","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5e38\u89c4\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[371321.17],"columnData":[51.09],"unit":["37.13\u4ebf"]},{"name":"\u78f7\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[176541.39],"columnData":[24.29],"unit":["17.65\u4ebf"]},{"name":"\u65b0\u578b\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[77865.47],"columnData":[10.71],"unit":["7.79\u4ebf"]},{"name":"\u8d38\u6613","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[101056.95],"columnData":[13.9],"unit":["10.11\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,97782.95,107609.13],"columnData":[0,23.63,16.25],"unit":["0.00","9.78\u4ebf","10.76\u4ebf"]},{"name":"\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[87535.14,122318.94],"columnData":[21.15,18.47],"unit":["8.75\u4ebf","12.23\u4ebf"]},{"name":"\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[84755.01,147016.76],"columnData":[20.48,22.2],"unit":["8.48\u4ebf","14.70\u4ebf"]},{"name":"\u78f7\u94f5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[83775.98,130874.65],"columnData":[20.24,19.77],"unit":["8.38\u4ebf","13.09\u4ebf"]},{"name":"\u786b\u9178\u94be\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[60026.98],"columnData":[14.5],"unit":["6.00\u4ebf"]},{"name":"\u8d38\u6613\u6536\u5165","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[154274.49],"columnData":[23.3],"unit":["15.43\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[199077.98,79554.34,176857.74],"columnData":[28.98,19.22,26.85],"unit":["19.91\u4ebf","7.96\u4ebf","17.69\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[171593.69,72121.63,187538.5],"columnData":[24.98,17.43,28.47],"unit":["17.16\u4ebf","7.21\u4ebf","18.75\u4ebf"]},{"name":"\u4e1c\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[112591.94,107684.2,144888.84],"columnData":[16.39,26.02,22],"unit":["11.26\u4ebf","10.77\u4ebf","14.49\u4ebf"]},{"name":"\u5357\u65b9\u533a\u57df","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[113582.48,82445.15,81075.64],"columnData":[16.53,19.92,12.31],"unit":["11.36\u4ebf","8.24\u4ebf","8.11\u4ebf"]},{"name":"\u897f\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[90090.11,44279.96,68365.77],"columnData":[13.11,10.7,10.38],"unit":["9.01\u4ebf","4.43\u4ebf","6.84\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,27790.78,0],"columnData":[0,6.71,0],"unit":["0.00","2.78\u4ebf","0.00"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u78f7\u590d\u80a5","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[100,100,100],"columnData":[100,100,100],"unit":["100.00\u4e07","100.00\u4e07","100.00\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]},{"name":"\u73b0\u4ee3\u519c\u4e1a","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u5e38\u89c4\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[60.83],"columnData":[60.83],"unit":["60.83\u4e07"]},{"name":"\u78f7\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[21.42],"columnData":[21.42],"unit":["21.42\u4e07"]},{"name":"\u65b0\u578b\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[16.58],"columnData":[16.58],"unit":["16.58\u4e07"]},{"name":"\u8d38\u6613","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[1.16],"columnData":[1.16],"unit":["1.16\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,6.15,28.95],"columnData":[0,6.15,28.95],"unit":["0.00","6.15\u4e07","28.95\u4e07"]},{"name":"\u9ad8\u5854\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[28.79,24.75],"columnData":[28.79,24.75],"unit":["28.79\u4e07","24.75\u4e07"]},{"name":"\u5c3f\u57fa\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[22.17,24.38],"columnData":[22.17,24.38],"unit":["22.17\u4e07","24.38\u4e07"]},{"name":"\u78f7\u94f5","timeData":["2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[20.3,20.58],"columnData":[20.3,20.58],"unit":["20.30\u4e07","20.58\u4e07"]},{"name":"\u786b\u9178\u94be\u590d\u5408\u80a5","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[22.59],"columnData":[22.59],"unit":["22.59\u4e07"]},{"name":"\u8d38\u6613\u6536\u5165","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[1.34],"columnData":[1.34],"unit":["1.34\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u5357\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[33.13,21.53,35.05],"columnData":[33.13,21.53,35.05],"unit":["33.13\u4e07","21.53\u4e07","35.05\u4e07"]},{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[26.81,22.53,30.74],"columnData":[26.81,22.53,30.74],"unit":["26.81\u4e07","22.53\u4e07","30.74\u4e07"]},{"name":"\u4e1c\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[13.68,22.33,12.57],"columnData":[13.68,22.33,12.57],"unit":["13.68\u4e07","22.33\u4e07","12.57\u4e07"]},{"name":"\u5357\u65b9\u533a\u57df","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[12.27,15.57,8.61],"columnData":[12.27,15.57,8.61],"unit":["12.27\u4e07","15.57\u4e07","8.61\u4e07"]},{"name":"\u897f\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[14.11,12.24,13.04],"columnData":[14.11,12.24,13.04],"unit":["14.11\u4e07","12.24\u4e07","13.04\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,5.79,0],"columnData":[0,5.79,0],"unit":["0.00","5.79\u4e07","0.00"]}]}}

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 磷复肥 89.02亿 98.56% 72.68亿 100.00% 100.00% 18.36%
其他业务 1.10亿 1.21% - - - -
现代农业 2057.64万 0.23% - - - -
按产品 常规复合肥 47.07亿 52.12% 37.13亿 51.09% 60.83% 21.12%
磷肥 21.15亿 23.42% 17.65亿 24.29% 21.42% 16.55%
新型复合肥 10.50亿 11.62% 7.79亿 10.71% 16.58% 25.82%
贸易 10.30亿 11.40% 10.11亿 13.90% 1.16% 1.85%
其他业务 1.10亿 1.21% - - - -
现代农业 2057.64万 0.23% - - - -
按地区 华南地区 25.23亿 27.93% 19.91亿 28.98% 33.13% 21.08%
华北地区 21.46亿 23.76% 17.16亿 24.98% 26.81% 20.05%
东北地区 13.45亿 14.90% 11.26亿 16.39% 13.68% 16.32%
南方区域 13.33亿 14.76% 11.36亿 16.53% 12.27% 14.78%
西北地区 11.27亿 12.48% 9.01亿 13.11% 14.11% 20.09%
境外 5.58亿 6.18% - - - -

董事会经营评述

  一、概述  2017年,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》相关规定,认真履行股东大会赋予的职责,深度强化公司治理、规范公司运作,科学精准决策,在化肥行业整体产能依然过剩,市场竞争激烈,农产品价格低迷,整体行情相对偏弱的背景下,紧紧围绕年初经营计划,根据国家政策、行业发展趋势和自身经营特点稳步推进公司战略落地,全面推进产品创新和营销创新,稳步推进转型,加快项目建设与技术研发,持续推进公司内部治理和人才队伍建设提速升级,全年各项工作保持了稳健向上的发展态势。  2017年,公司实现营业收入903,240.19万元,同比增长9.14%;归属于上市公司股东的净利润68... 查看全部▼

  一、概述
  2017年,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》相关规定,认真履行股东大会赋予的职责,深度强化公司治理、规范公司运作,科学精准决策,在化肥行业整体产能依然过剩,市场竞争激烈,农产品价格低迷,整体行情相对偏弱的背景下,紧紧围绕年初经营计划,根据国家政策、行业发展趋势和自身经营特点稳步推进公司战略落地,全面推进产品创新和营销创新,稳步推进转型,加快项目建设与技术研发,持续推进公司内部治理和人才队伍建设提速升级,全年各项工作保持了稳健向上的发展态势。
  2017年,公司实现营业收入903,240.19万元,同比增长9.14%;归属于上市公司股东的净利润68,015.07万元,同比增长20.79%。截至2017年12月31日,公司总资产为874,522.46万元,较上年增长10.85%;归属于上市公司股东的净资产568,287.82万元,较上年增长9.59%。
  1.持续发力结构优化,产品创新成效显著
  首先,产品创新战略稳步推进。公司制定了2018-2020年产品创新战略规划和销量目标,将新型肥料产品规划为特肥、有机肥+配方肥、缓控释肥、生态级肥和现有新品五大系列,根据终端市场情况及行业趋势合理设计了新型肥料成长路径及目标。设立五个项目组,各组构建均由营销、研发和推广形成鼎力支撑。与此同时,成立产品创新战略委员会对董事会负责,并接受董事长领导,负责跟进管理并进行激励措施决策。为加强新型肥料产品的推广工作,公司在原有农化组的基础上成立了技术推广部,按区域和作物分工,同时服务于五个项目组,并纳入项目制的管理和激励范围。
  其次,创新体系建设取得突破。继成立了北京新型肥料研究所后,与中国农业大学联合申办农业部作物专用肥料重点实验室,经过省部两级严格审核而成功获批,使公司在国家级研发平台的建设上取得了历史性的突破。公司设立企业博士后工作站,与中国农科院博士后科研流动站联合培养,入驻博士已成功入站。公司全年申报专利24项,获批专利22项,有3项发明专利进入实审阶段,历年累计获取专利权108项。
  2.渠道激活全面推进,营销创新已现成效
  第一,牵手国内顶级营销咨询公司迪智成,以两广市场为试点探索高效的营销管理模式。
  经过一年时间的锻造,形成了"1店2户3会"终端活跃模式、共建基金模式、网络优化模式、直分销结合模式和脱产办事处主任管理模式等多种有效模式,对全国其他市场具有很大的借鉴意义和复制推广意义。
  第二,在渠道模式的创新上,历经五年探索在2017年取得关键性突破。一是区域服务中心模式在云南红河试水,迈出了公司建设自有渠道体系的第一步;二是公司化运作和直营模式在咸阳运行效果显著,为大客户突破发展瓶颈、持续提升经营效益发挥了重要作用,该模式对于"高粘性"客户的培育也有很好的引导示范性和可复制性;同时,针对大客户接班人,重点展开"洋二代"系列孵化工程,通过不拘一格的创新形式传递公司企业文化、未来发展与合作价值。
  第三,除了在传统经销商渠道上的开拓和改造外,在东北率先发掘了与中石油合作的全新渠道。将新洋丰的品牌、技术、产品、生产优势与中石油完善的加油站网络体系结合,利用独立品牌,开辟第三渠道。
  第四,着力开展大型会议促销活动,全年由公司层面主导在南宁、泰安、昆明、杨凌、桂林、广州、北京召开了十多场大型会议,是有史以来召开大型会议最多、最密集的一年。
  第五,在激励模式方面,同步推行超额任务完成奖励和营销优胜奖励。在经理层和业务员层面推行差异化绩效管理,并实行末位淘汰制度。以上措施对调动营销团队的积极性、持续推升整体销量目标,起到了巨大的推动作用。
  3.牵手德国康朴专家,技术国际化实现突破通过
与德国康朴专家公司的战略合作,新洋丰与其将在本地化生产与进口代理两个层面达成多个领域的技术交流与支持、渠道结合与团队支撑、质量控制与营销推广上的优势互补,标志着公司在国际化上取得重大突破。
  康朴专家是全球领先的特肥专家,在特肥行业处于领先地位,其产品符合国际及国内特肥市场主流发展趋势。在稳定性肥料方面、缓控释肥料方面有技术独有性,在叶面肥、生物刺激素方面有技术领先性,在水溶肥方面有技术先进性。
  对于公司而言,一方面,通过本地化生产,在保证肥料质量和肥效的前提下,结合本公司国内高品牌知名度和强大的营销网络,有效优化终端消费市场的产品结构,对于提升农民生产效益与强化生态环境保护有积极意义;另一方面,通过与康朴专家在技术研发与产品营销上的交流切磋,进一步提升公司对稳定性肥料技术的研发和改进,形成独有的技术核心研创力。本次合作是"德国技术,中国制造"的完美结合,对于建立稳定性肥料"先驱者"地位、夯实主业发展构成长远影响,对公司核心竞争力加强、品牌影响力打造、未来盈利能力提升形成有力支撑。截止2018年2月,相关生产设备及物料已正式投产并达产,短时间内通过公司营销网络及康朴专家原有销售渠道,顺利接收首批订单并及时发货。
  4.内部管理提档升级,生产经营效果明显提升
  物资采购方面,一是把握市场脉搏,果断决策盈利;二是重数据、重创新、科学分析。
  2017年原材料价格波动较大,物资采购部门通过科学的分析、预测和决策,在保证公司生产经营中有效化解原材料价格波动风险、降低成本,提高盈利方面成绩显著。
  生产调度方面,通过完善内部管理,规范工作程序,制定考核细则,加强日常监管,使安全、环保、质量、节能降耗、成本管理、现场管理等工作全面提档升级,其中在环保、产品质量和成本控制三个方面的成绩尤为突出。
  在环保方面,今年先后实施了合成氨厂大锅炉脱硫脱硝尾气改造、硫酸厂稀硫酸砷处理、宜昌熔硫及磷酸尾气脱氟技改等技术改造,使环保治理水平得到进一步提升。在质量方面,坚持质量检查、外观评比、月度考核,稳步提升产品品质,同时通过推进半浆法生产工艺,优化氨酸法造粒工艺,确保不同配方使用最优工艺进行生产。在成本控制方面,通过不断优化矿石配比,减少填料用量,加大清挖物和返料的勾兑力度,严控超养分率,加大散装和吨袋包装原料的采购使用比例,成功获取直供电指标等措施,通过切身有效的成本把控,保证公司在产品竞争上的比较优势,为取得良好的经济效益奠定了坚实的基础。
  5.产业链条有序延伸,现代农业转型加速推进
在种植端,洛川新洋丰果业在陕西洛川和甘肃庆阳两地的苹果示范种植和收储基地开展"百户千亩"示范工程,积极探索"政府+公司+合作社+农户"的果园托管模式。通过技术提升和组织变革,为果农生产提供全程全方位的"五统一"技物配套技术方案和追踪式的果园标准化管理方案,为品牌化提供支撑,实现对优质资源的逐步控制。在2017年第三届果业品牌大会上,洛川果业获得了"2017年中国果业服务商十大品牌企业"称号。报告期内,公司设立雷波新洋丰果业,在种植端将品类扩大到柑橘领域,针对雷波脐橙精品小产区的特点,在优势地段自建脐橙种植基地,目前已完成千亩规模果园的土地平整、基本建设和树苗订购。
  同时,与四川省农科院达成战略合作,为后续现代脐橙产业园区的战略规划推进打造了良好开端。
  在销售端,引进国内顶尖营销团队,设立新洋丰沛瑞(北京)生态农业科技有限公司,致力于品牌农产品的渠道建设和品牌打造。在全国建立七个销售大区,迅速形成品牌农产品的营销网络。通过参加第十届亚洲国际果蔬展、第三届果品流通协会品牌大会等权威会议,对品牌和VI系统进行全面梳理,沛瑞品牌得到了业界和市场的充分认可,连续斩获"2017果业十大品牌"、"最具行业推荐奖"等。
  此外,公司在澳洲的牧场所饲养的牛羊陆续出栏;江苏绿港在设施蔬菜PPP项目方面取得实质性进展;与象辑科技合作开发农业保险产品,为经销商提供增值服务。与深圳道格资本管理有限公司共同设立10亿元规模的产业并购基金,投资现代农业产业链上的优质产业资源,构建上市公司资源整合的项目储备平台。
  6.信息化建设进展顺利,公司治理水平不断提升
公司基于SAP软件的ERP系统升级进展顺利,已完成荆门总部、澳特尔公司、山东公司和中磷公司的ERP建设项目,并于2017年9月正式上线,实现了肥业采购、生产、销售、财务全流程一体化管理,对管理提升发挥了显著的支撑作用。
  在人力资源管理方面,重点推动"百人计划"人才战略工程,已择优录取54人进入人才库,北京管理总部成功引进4名博士和博士后,公开选拔10余名后备党建人才,累计完成员工培训267场次。完成了有1000多名员工自愿参加的第一期员工持股计划。
  在党建工作和精神文明建设方面,公司党委持续开展封闭式党务培训、落实常态化后备人员培养,为生产经营持续向好提供了有效智力支撑和坚实组织保障,实现了凝聚力工程建设不断提档升级。通过开展"党建+"、书记接待日、感恩教育等企业文化创新特色活动,极大地丰富了员工业余文化生活,企业凝聚力和向心力不断提升,员工满意度同比上升。

  二、核心竞争力分析
  1.区位优势
公司总部位于湖北江汉平原,地处中国的中心地带,辐射面广、运距近、运价低,具有先天的区位优势。周边水路、铁路、公路四通八达,产品能够快速销往全国各地,特别是在铁路运力紧张、运价不断上调的背景下,公司拥有的铁路专用线、水运码头等基础设施,使得运输优势越发明显。公司按照"基础肥料靠近资源地,二次加工肥靠近市场终端"的原则,在湖北荆门、湖北宜昌、湖北钟祥和四川雷波建立大型基础肥料(磷酸一铵)生产基地,在湖北荆门、山东菏泽、河北徐水、广西宾阳、江西九江和吉林扶余建有大型的复合肥生产基地,从而有效加快供货反应速度,降低原料采购和物流运输成本,实现产能布局全面优化,有助于公司充分发挥规模效应,提升公司整体竞争优势和持续盈利能力。
  2.产品结构及规模优势
经过多年发展,公司已经形成了一体化生产经营模式,覆盖从主要基础原材料到终端产品的完整产业链。具备行业内品类最齐全的产品线,产品覆盖磷肥、常规复合肥、新型复合肥三大板块多个系列,能够充分满足不同区域、不同作物在不同周期的生长需要。同时,公司在科学研究市场差异化需求与现有产品结构的基础上,积极研发推广了专用配方肥、硝硫基复合肥、缓控释复合肥、水溶肥、生物有机肥、生态级肥料等新型肥料,同步加强产品科普与农化服务,全力引导农民科学施肥,改善土壤环境,降低种植成本,实现增产增收。未来公司将进一步优化产品结构,提升新型复合肥的产品结构占比,深度匹配现代化农业发展要求,为业绩持续增长提供加速动力。
  同时,公司产品出口覆盖五大洲近30个国家和地区,其中颗粒一铵产品自2008年投产以来累计出口超过200万吨,更于2015年底获得澳大利亚农业和水资源部颁发的"散装化肥一级资质"证书,并在2016年强势登陆澳洲市场,成为长江流域首个出口澳洲市场的企业。此外,在钾肥方面,公司是复合肥行业规模前三甲中,唯一一家拥有钾肥进口权的企业。
  公司目前形成年产800万吨高浓度磷复肥和新型肥料的生产能力,其中磷酸一铵产能180万吨,企业规模位居全国磷复肥企业前列。
  3.品牌及渠道优势
公司实施"洋丰"、"澳特尔"两大品牌的双品牌和双渠道战略。一直以来,坚持以"工匠"精神夯实产品体系,高度重视品牌价值和影响的提升。"洋丰"品牌先后获得"中国名牌产品"、"中国驰名商标"、"国家免检产品"等荣誉称号,"澳特尔"品牌先后获得"国家免检产品"、"湖北著名商标"等荣誉称号。公司还获有"全国守合同重信用企业"、"全国厂务公开管理先进单位"、"长江质量奖提名奖"、"中国石油和化工民营企业百强"、"中国磷复肥企业100强"、"十佳肥料品牌"、"上市公司口碑榜最具技术创新"、等荣誉称号,被国家海关总署评定为"A类企业",在各级政府和职能部门、银行及客户等合作单位中一直享有良好的企业信誉。
  公司现有营销人员1000余名,一级代理商4500多家,终端零售商60000多家,现有营销网络稳定性好、执行力强、覆盖面广,销售网络遍布中国大陆所有省、市和自治区,具备业内网络分布最密、专业水平居高的营销队伍。公司实施扁平化渠道管理,在逐步减少经销商传统渠道经营的同时,因地制宜探索渠道模式创新,大力推进公司化运作与批零一体化、区域服务中心模式、多元化直营模式、迪智成模式、第三方渠道共享等创新模式,充分激活渠道效益,深度提升代理合作与终端消费粘性。依托合理的网络布局和科学的渠道创新,公司围绕终端用户有序开展各类知识宣传、主题传播活动,持续推出贴近农户的农化服务和促销;围绕客户群体建立经销商数据库,对经销商、用户定期拜访及回访,实现对营销网络的精细化管理;针对客户群体进行分层管理,"大客户重管控,中小客户重成长",跟进渠道粘性及生长,不断提升经销商团队对终端市场的自主管理及服务意识;借助精准会议营销,深层传递产品价值与合作意义,在巩固现有渠道的基础上进一步挖掘潜在合作,主动引领市场风向。
  公司高度重视农化服务,将技术推广运作与市场、销售、渠道管理各个层面进行"无缝对接"。公司具有完善的测土配方农化服务流程,将测土配方、实验示范等农化服务与产品营销进行紧密结合,实现业务之间的良性渗透和互补;利用技术推广运作的集成优势,对于农化服务需求较高的大型种植公司、政府采购等营销活动形成支撑,并抓住市场亮点和典型案例进行复制推广。
  4.技术研发优势
公司拥有完善的研发体系和较强的自主研发能力,拥有先进完备的研发和检测设备,建有精密分析实验室和现代化试验基地,可满足不同技术系列、不同试验标准要求的检测和试验。
  公司研发体系层次清晰,分工明确。公司的新型肥料研发中心采用两总部、两基地的构架,在荆门总部、北京总部、山东和广西基地,系统化地开展新型肥料研究工作:在湖北荆门建有新型肥料研发中心、实验种植基地和尿基复合肥、高塔复合肥试验工厂,专门用于研发新产品新配方;在北京新建新型肥料研究所,与中国农科院农业环境与可持续发展研究所合作共建特种肥料工程实验室,跟踪国内国际肥料领域的发展趋势,与国内外科研机构、企业广泛开展交流合作;山东、广西两个新产品新技术集成孵化基地,常态化开展新产品需求调研分析、应用技术集成、孵化和示范展示等,确保公司产品创新工作紧跟市场不掉队。公司设立了企业博士后工作站,与中国农科院博士后科研流动站联合培养,目前入驻博士已成功入站。
  对外技术合作方面,与国际国内权威专家、科研机构、高等院校及优势企业机构广泛开展合作交流,通过借脑风暴实现科学技术的高位嫁接,增强企业技术研发创新能力;在国际合作方面,与国际肥料行业知名企业和肥料专家合作,聘请国际肥料工业协会前主席、国际肥料发展中心新型肥料中心主任等5位国际肥料专家担任技术顾问,学习国际上最先进的肥料生产技术和工艺。
  同时,公司在报告期内积极申报"农业部作物专用肥料重点实验室",并于2018年1月成功获得农业部批准,这将进一步夯实新洋丰作为中国作物专用肥领导者的行业地位。通过该平台的建设和运行,新洋丰将持续引进高层次科技人才,强化自主研发和产学研合作,联合中国农业大学、英国洛桑试验站等国内外高水平科研机构,引进国际最先进的土壤-作物-肥料检测设备、手段和理论技术,将实验室打造成国际领先水平的作物专用肥料技术创新和集成研发平台,支撑公司产品创新,引导化肥行业技术进步,推动行业构建以作物为导向的专用肥料产品体系,促进农业"提质增效"。
  5.团队优势
首先,公司管理团队能够准确辨析行业发展脉络及自身战略实施,具有丰富的公司治理经验,对生产经营的综合把控能力较强,团队人员年龄结构合理,学历层次不断优化,专业技能与管理水平居高,管理优势明显。
  其次,公司拥有完善的培训机制与人才发现机制,建立了通畅的内部选聘及上升渠道,有助于公司人才队伍的持续稳定与壮大;公司将薪酬制度与企业绩效管理结合,通过增加晋升机会、完善绩效激励、提高福利待遇等举措保持企业人才队伍的动力与活力。2017年公司"百人计划"战略实施取得初步成效,生产系统管理干部和专业技术人才队伍均得到夯实,人才学历结构和人才综合素质得到进一步提高,为公司主业夯实及战略转型提供了根本支撑。
  再次,北京管理中心平稳运行,为公司在运营管理、研发创新、技术推广、战略转型等层面引入的新血液和新理念,对未来可持续发展形成了加速助推作用。报告期内,公司成功实施一期员工持股计划,不仅有利于充分调动员工的积极性和创造性,提高公司的凝聚力和竞争力,也充分彰显了公司管理层对未来发展的信心,使得公司业绩获得长期稳健支撑。

  三、公司未来发展的展望
  (一)行业形势分析十九大指明了新时代中国未来30年的发展方向和总目标,明确提出建设创新型国家,实
  施乡村振兴战略,促进农村一二三产业融合发展,实施区域协调发展战略,实施食品安全战略,加强生态文明建设,推进绿色发展,解决突出环境问题。这些政策为企业发展提出了要求,也指明了方向,更提供了广阔发展空间。
  公司既定的发展战略符合十九大精神,2018年将稳步有序推进,聚焦农资肥料主业,通过产品创新、模式创新、资源整合和国际化等四大抓手,继续把主业做大做强做优,同时充分利用上市公司的优势,坚定不移地向现代农业方向延伸,特别是优质可信任农产品的种植、加工和流通领域,致力于成为领先的农业产业解决方案的提供商,将公司产业链从"矿山到田间"延伸到"田间到餐桌",形成现代农业产业链的闭环。
  (二)2018年的战略举措
  1.大力实施人才队伍建设,全面提升组织能力人才在企业竞争中的地位和作用日益突出,人才已经成为企业第一位的战略资源。公司将按照"请得进,留得住,激得活,提得高,出得去"15字方针,加强人才队伍建设。加强人才培养工作,持续推进学习型组织建设,不断提升员工工作技能。重点深化"百人计划"人才战略工程,大力实施营销队伍综合能力提升计划及中高层领导力提升工程。系统设计优化激励机制,不断提升员工积极性和稳定性,构建公司和员工命运共同体机制。
  2.持续推进产品创新战略,切实增强核心竞争力对产品创新战略实施三年滚动规划,指引公司在产品创新方面保持正确方向,通过项目制管理保证各项工作能得以有效执行。在创新体系建设方面,做好农业部作物专用肥料重点实验室的建设工作,依托中国农业大学及英国洛桑试验站,掌握土壤养分、作物营养诊断及肥料配方无损检测分析方法,探索将实验室面向行业进行公司化运作,在支持公司自主研发的同时,提升行业影响力。同时,依托该实验室围绕苹果、柑橘等经济作物,设立重点研究课题,开发制定作物全程解决方案,为种植端提供技术支持。
  3.深入推进营销创新战略,有效提升市场占有率做好五个新品项目组的技术推广和服务工作,以此推动传统产品营销向技术营销和服务营销转型。聚焦目标区域的目标作物,责任到人,制定和完善技术支持、推广、售后服务体系的过程管理,建立和完善技术推广体系。建立产品数据资料库、作物施肥数据库、专家资料数据库等。以土壤检测为重要抓手,建立全国主要区域土壤数据库,制定作物全程解决方案和新产品推广计划。为营销活动提供全方位的技术支持、培训、咨询、指导等服务,完善试验示范体系的建设。
  2018年将选择特色经济作物,在全国范围内重点打造80个作物特色小镇,建成集试验示范、特色门店、会议活动、技术推广为一体的标杆市场,作为公司新型肥料销售高地,辐射和复制到周边。通过一系列的技术推广工作,推动传统产品营销向技术营销和服务营销转型。
  4.积极寻求果肥协同发展,有力推进企业转型升级公司将从经营产品升级为经营产业,在农产品产业链的种植、加工和销售三个重要链条上针对薄弱环节布局。在种植端推行"公司+合作社+农户"的果园托管模式,将分散生产变成"企业化运行、标准化种植、集约化管理"的规模化生产,提高农产品品质和产量。在加工端,统一分选清洗包装,分级分价,提高商品化率。在销售端,采用"底价+分成"模式,统一品牌,通过新洋丰沛瑞公司统一销售,销后统一结算,构建一个"利益共享、风险共担"的产销一体化的产业联合体。同时建设一个强壮的具有双向追溯功能的数字化产业链管理平台,对所有重要节点和重要商业关系进行线上管理。
  (三)资金需求与筹措
  公司目前资金状况良好,能满足当前生产经营业务所需资金需求。公司非公开发行股票的募集资金将继续用于募投项目建设。为实现2018年经营目标,公司将制定合理的财务和资金计划,不断丰富融资渠道,利用自筹资金、债务融资和其他融资方式解决自身经营发展及投资项目的资金需求。
  (四)可能面对的风险
  1.宏观经济和产业政策风险公司所处磷复肥行业与宏观经济具有较强的相关性,宏观经济的不确定性和下行风险,将对本行业发展造成一定的影响。而产业政策则会对行业的发展产生直接的导向作用,对产业政策的把握程度将直接影响企业的经营发展。2020年化肥和农药零增长行动计划的进一步推进,在有利于行业的持续健康发展的同时,也导致了行业现存企业面临较大的竞争压力。
  "土十条"等计划的发布,反映了国家对环境污染治理的决心,随之而来的是更高的环保标准和更强的环保监督力度,不达标企业面临停产,这既给公司的发展带来机遇,也对公司提出了更高的发展要求。
  公司将持续关注国家宏观政策、经济形势和市场动向,及时做出准确判断和科学决策。
  2.季节性波动风险由于受农作物种植结构调整、采购模式和气候异常情况影响,磷复肥行业呈现显著的周期性波动,市场需求存在着淡旺季之分。随着公司生产规模的不断扩大和磷复肥市场竞争的日趋激烈,化肥需求的季节性变化会给公司产品销售带来日益明显的影响。周期性的行业特性可能导致公司生产时间安排难以均衡、增大流动资金储备及销售收入难以及时实现的风险。
  公司通过加强生产、运营计划管理,调节产能安排,加大淡季储备,有效减少淡旺季市场需求对公司生产经营的影响。
  3.原材料价格波动风险复合肥行业的上游行业为基础化肥,即尿素、硝铵磷、磷酸一铵、氯化钾、硫酸钾等。
  从复合肥的成本构成来看,基础化肥在成本中占比一般达到70%以上,原材料的价格波动对公司的生产经营具有一定影响。
  公司立足于本地资源优势积极开展基础肥料的生产工作,其中磷酸一铵生产线足够保证自身三元复合肥的生产需要,同时具有合成氨的生产能力;对进口钾肥等大宗原料,开辟新的运输通道,根据市场价格走势加大淡季原料储备,降低运输和采购成本。当面对单质肥价格剧烈波动的时候,能够有效控制生产成本,一定程度上降低上游原材料价格波动带来的经营风险。
  4.经营管理风险中国农业发展总体处于转型初期,随着公司战略转型的逐步实施,公司在现代农业相关业务的投资方向、项目决策和内部经营管理、市场开拓等方面存在一定风险。公司将实行专业化运作,健全风险管理和决策机制,完善内部控制制度,进一步明细现代农业领域的投资方向,对具体投资项目进行详细的可行性研究并严格履行相关决策程序,实现对相关项目的有效管理,充分发挥公司产品、技术及市场推广和服务优势,提升涉足农业相关业务的竞争力,最大程度降低新业务发展带来的不确定性和风险。 收起▲