主营介绍

  • 产品类型:

    磷复肥

  • 产品名称:

    磷铵 硫酸钾复合肥 尿基复合肥 高塔复合肥 BB肥 过磷酸钙

  • 经营范围:

    磷肥、复混(合)肥、有机-无机复混肥料、掺混肥料、氯碱、硫酸、液体无水氨、氰氯化钙生产,包装装潢印刷品印刷、其他印刷品印刷,普通货运,化学危险货物运输,盐酸、硫酸、液氨、硫磺(票面)批发,中型餐馆,经营客房;一般经营项目:磷铵、化工原料及其它化肥产品(不含化学危险品),编织袋的制造、销售;仓储(不含危险品)服务;经营本企业自产产品及技术的出口业务;经营本企业生产所需的原辅材料,仪表仪器、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营或国家禁止进出口的商品及技术除外),经营进料加工和“三来一补”业务;盐酸销售;投资管理;股权投资;化肥储备;会务服务;房屋、设备租赁。

运营业务数据

最新公告日期:2017-04-12 
业务名称 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2014-06-30 2013-12-31
磷复肥产量(吨) 450.84万 435.02万 389.38万 - -
磷复肥销量(吨) 443.38万 426.20万 377.82万 - -
肥料销量(吨) - - - 160.00万 -
印染行业产量(米) - - - - 2573.00万
印染行业销量(米) - - - - 2189.00万

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 磷复肥 50.53亿 100.00% 41.39亿 100.00% 100.00% 18.09%
按产品 高塔复合肥 11.39亿 22.53% 8.75亿 21.15% 28.79% 23.12%
尿基复合肥 10.50亿 20.78% 8.48亿 20.48% 22.17% 19.30%
磷铵 10.23亿 20.25% 8.38亿 20.24% 20.30% 18.14%
硫酸钾复合肥 8.07亿 15.97% 6.00亿 14.50% 22.59% 25.60%
贸易 7.89亿 15.61% 7.79亿 18.81% 1.13% 1.31%
BB肥 2.35亿 4.65% 1.92亿 4.64% 4.71% 18.31%
过磷酸钙 1009.75万 0.20% 726.48万 0.18% 0.31% 28.05%
按地区 东北地区 12.81亿 25.35% 10.77亿 26.02% 22.33% 15.94%
华南地区 9.92亿 19.64% 7.96亿 19.22% 21.53% 19.84%
南方区域 9.67亿 19.13% 8.24亿 19.92% 15.57% 14.73%
华北地区 9.27亿 18.35% 7.21亿 17.43% 22.53% 22.22%
西北地区 5.55亿 10.98% 4.43亿 10.70% 12.24% 20.18%
境外 3.31亿 6.55% 2.78亿 6.71% 5.79% 16.01%

董事会经营评述

  一、概述.
  报告期内,公司管理层严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》的相关规定,认真履行股东大会及董事会赋予的职责,不断强化公司治理、规范公司运作。
  上半年公司紧紧围绕年初经营计划,在行业整体产能依旧过剩,各项优惠政策取消,农产品价格低迷导致农民用肥积极性降低,市场品牌竞争激烈的情况下,根据国家政策、行业发展趋势和自身经营特点,全面推进产品创新和营销创新,稳步推进转型,各项工作保持较为稳定的发展态势,为下半年各项经营工作开展奠定了坚实的基础。
  2017年上半年,公司实现营业收入512,737.79万元,同比上升1.31%;实现归属于上市公司股东的净利润43,0... 查看全部▼

  一、概述.
  报告期内,公司管理层严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》的相关规定,认真履行股东大会及董事会赋予的职责,不断强化公司治理、规范公司运作。
  上半年公司紧紧围绕年初经营计划,在行业整体产能依旧过剩,各项优惠政策取消,农产品价格低迷导致农民用肥积极性降低,市场品牌竞争激烈的情况下,根据国家政策、行业发展趋势和自身经营特点,全面推进产品创新和营销创新,稳步推进转型,各项工作保持较为稳定的发展态势,为下半年各项经营工作开展奠定了坚实的基础。
  2017年上半年,公司实现营业收入512,737.79万元,同比上升1.31%;实现归属于上市公司股东的净利润43,047.96万元,同比下降7.90%。
  2017年上半年主要工作分为以下几个方面:
  (一)优化研发体系,推动产品创新。
  一是公司立足于“全力打造中国作物专用肥领导者”的品牌定位,上半年联合中国农业大学等全国养分管理协作网的作物营养专家,以及公司承担的国家科技部“苹果化肥农药减施增效技术集成研究与示范”项目(2016-2020)、“作物专用高效复混肥料研制与产业化”项目(2016-2020),在全国布置17个试验点,重点针对经济作物继续优化肥料养分配比、养分形态配伍,实现作物专用肥料配方持续升级和产业化;二是和领先生物农业股份有限公司建立战略合作伙伴关系,协同开展高效、环保型新型肥料产品的研发、生产和推广,上半年联合开发出8款不同功能的特种肥料新产品,完善公司现有产品体系和产品套餐组合,支撑公司复合肥料产品上档升级,满足市场对产品的多样化需求;三是成立北京新型肥料研究所,并与中国农科院农业环境与可持续发展研究所合作共建特种肥料工程实验室,跟踪国内国际肥料领域的发展趋势,与国内外科研机构、企业广泛开展交流合作,重点推进功能性液体肥料、生物刺激素、微生物菌剂等新产品、新技术的自主研发,确保公司产品创新工作紧跟趋势不脱节;四是成立山东、广西两个新产品新技术集成孵化基地,常态化开展新产品需求调研分析、应用技术集成、孵化和示范展示等,确保公司产品创新工作紧跟市场不掉队;五是设立并推进新品项目管理机制,成立产品创新战略委员会,围绕公司传统产品升级、新品研发推广设立五大项目,以市场为导向明确产品创新方向和目标,进一步打通和捋顺研发、生产、销售、推广各环节关系,提高工作效率。
  2017年上半年公司及下属子公司新增24项国家专利,国家专利累计达到108项。
  (二)改革营销体系,推动营销创新。
  在农产品价格低迷导致农民用肥积极性降低,市场品牌竞争激烈的情况下,公司以变应变,改革营销体系,及时有针对性的出台各项政策,推动营销创新。
  一是根据行业发展趋势和客户需求变化,引入第三方外脑,在经济作物丰富的两广地区进行营销模式升级、营销激励体系优化、终端活动机制等方面的创新,取得了较好的效果与实践经验。
  实施营销体系内部组织结构改革,将原来一个市场部,扩大为三个部门,三个部门职能各异,从组织体系上高度支撑营销的创新与转型。
  二是深化重点市场的渠道管理与创新,在深入原有的“推行公司化”、“批零一体化”运作模式的同时,推出“区域服务商模式”、“客户接班人培育”模式。
  其中,“区域服务商”以地区或市为单位构建,通过上层搭建全国专业农资服务平台、下层在乡镇推行一体化连锁营销农资服务窗口,形成上下联动、产权明晰、相互支撑的渠道创新体系;“客户接班人”则重点关注与公司合作时间长,销量较大,对公司文化理解深入,发展前景较好的市场,对客户老龄化(或重大疾病等)、缺乏接班人的市场重点进行跟进并提出可行性方案。
  通过以上四位一体的模式互动,在最优最大化公司优势的同时,推动行业整体健康、有序的可持续发展。
  三是成立红河新洋丰公司,首次尝试在较薄弱市场掌控销售终端,主推直营店模式。
  四是结合今年各类新型肥料推出、各重点市场产品侧重,通过对新品、重点品种推广过程的科学管理及绩效评估,并运用示范田建设观摩、会议营销、推广队、终端促销等多种灵活手段,保持市场稳定增量的同时,挖掘新的潜在增长点。
  (三)加快产业布局,稳步推进转型。
  一是洛川果业公司在陕西洛川和甘肃庆阳两地积极试点苹果产业各个环节的综合服务:
  以“四优体系”和“公司+合作社+农户”的运营模式,提供果品整体种植解决方案,直接收购果品并在沛瑞品牌下打造小产区生态精果概念,借助国内大型果品流通渠道和线上生鲜电商渠道销售,最终实现优果优价;二是成立雷波果业公司,将公司中国作物专用肥领导者的原有优势延伸放大。
  在全球最适合种植脐橙的四川省雷波县金沙江沿岸,建设大型现代化生态脐橙种植与加工基地,让更多消费者感受到雷波脐橙美味的同时,也为雷波果农提供优质的肥料、先进的橙园管理经验、科学的仓储与物流,最终实现农户增收、企业增效、消费者受益的三方共赢;三是参股象辑科技,布局农业气象服务领域。
  (四)实施全程信息化建设,推动数字化转型。
  选用SAP作为软件供应商,建立覆盖企业产业链所有环节的ERP管理平台。
  一期在总部和两个生产基地实施,把营销和财务作为优先实施的对象,实现产供销数据流的实时化,实现产品的防串货、防伪造、可追溯,实现数据信息向各层级客户包括终端用户的联通,实现对终端用户的促销活动管理,实现审批及部分关键业务的移动化功能,提高用户体验,实现主要业务系统的无缝对接集成,实现重要业务数据的统计分析报表呈现,实现已有营销数据、财务数据的迁移,实现过磅业务统一平台。

  二、报告期内公司从事的主要业务.
  (一)公司主要业务及经营概况.
  公司的主营业务为磷复肥、新型肥料的研发、生产和销售,以及现代农业产业解决方案提供业务。
  1.磷复肥业务.
  公司在湖北荆门、宜昌、钟祥、四川雷波、山东菏泽、河北徐水、广西宾阳、江西九江和吉林扶余九地建有大型的现代化磷复肥生产基地,具有年产各类高浓度磷复肥700万吨的生产能力和320万吨低品位矿洗选能力,配套生产合成氨15万吨/年、硫酸280万吨/年、硝酸15万吨/年。
  公司产品涵盖磷酸一铵、硫酸钾复合肥、尿基复合肥、高塔复合肥、BB肥和有机-无机复混肥、微生物肥料、特种肥料等八大系列200多个品种,能够满足不同区域、不同作物全生育期的营养需求。
  公司实施“洋丰”、“澳特尔”两大品牌的双品牌和双网络营销战略,采取县级代理、乡镇网络分销、基地周边直销、专业户专营、种植大户直供及批零一体化等营销模式,下沉销售网络,实施扁平化渠道管理。
  目前全国有县级代理商4100余家,乡镇经销商网点60000余家,庞大的营销网络遍及中国各个乡镇村的各个角落。
  报告期内,公司根据市场需求不断优化产品结构,提升产品的竞争力。
  一方面,公司不断对传统产品进行上档升级,提升肥料利用效率;另一方面,积极研发并推广各种新型肥料,如作物专用肥、生态级肥料、生物增效配方肥、特肥等,为作物提供必需的营养成分及微量元素、改良土壤、调节或改善作物的生长机制、改善肥料品质和提高肥料的利用效率。
  作为中国作物专用肥领导者,公司继续在作物专用肥领域深耕:
  在品种上不断推新,目前已拥有玉米、水稻、小麦、苹果、柑橘、茶叶、葡萄、猕猴桃等近30种作物专用肥;在营销模式上,以苹果肥销售分公司的模式为样本,推动苹果优产区的乡镇直销模式与深度种植服务相结合。
  在此基础上公司不断积累经验,未来将在其他品种专用肥领域探索尝试更多的可行模式。公司在注重产品品质和产品结构升级的同时,也在不断优化农化服务体系。
  公司联合中国农业大学等国内外顶尖的科研院校以及农业部全国农技推广服务中心等机构,不断加强复合肥、新型肥料技术推广和农业应用技术集成,打造三级技术服务网络,探索“中国农业科技小院”等多种服务模式,从而稳步提升终端市场的掌控能力和品牌影响力。
  2.现代农业产业解决方案提供业务.
  公司在聚焦农资肥料主业做大做强做优的基础上,紧跟中国农业发展的方向和趋势,关注现代生物技术和信息技术与现代农业的结合与应用,充分利用上市公司的优势,通过战略投资和资源整合,在创新与资本的双轮驱动下,以内生发展和外延式扩张相结合的方式,向现代农业方向延伸,特别是在高端、绿色环保、可信任优质农产品的生产、种植和流通领域提供解决方案。
  公司全资子公司澳大利亚新洋丰持续探索澳洲农业开发的新模式,收购Kendorwal农场,为国际市场提供优质牛羊肉持续储备资源;公司现金收购江苏绿港现代农业发展有限公司部分股权,利用江苏绿港在蔬菜种子、椰糠无土栽培、水肥一体自动灌溉装置方面的领先技术,以及在蔬菜种植产业链的集成能力,探索现代设施农业发展之路;洛川果业公司在陕西洛川和甘肃庆阳两地积极试点苹果产业各个环节的综合服务:
  以“四优体系”和“公司+合作社+农户”的运营模式,提供果品整体种植解决方案,直接收购果品并在沛瑞品牌下打造小产区生态精果概念,借助国内大型果品流通渠道和线上生鲜电商渠道销售,最终实现优果优价;参股象辑科技,布局农业气象服务领域;和领先生物农业股份有限公司建立战略合作伙伴关系,协同开展高效、环保型新型肥料产品的研发、生产和推广,完善新洋丰现有产品体系和产品套餐组合,支撑新洋丰复合肥料产品上档升级,满足市场多样化需求。
  (二)公司所属行业发展趋势和行业地位.
  1.磷复肥行业发展趋势和行业地位.
  (1)磷复肥行业发展趋势.
  公司所处的行业为化肥行业中的磷肥行业和复合肥行业,合称磷复肥行业。
  磷复肥行业属于国家产业鼓励目录中的“优质钾肥及各种专用肥、缓控释肥的生产”项目,是国民经济基础性行业。
  磷复肥作为农业生产的重要战略物资,对于促进粮食和农业生产发展具有不可替代的作用。
  中国磷肥行业已经进入发展成熟期,产能位居世界第一。
  目前磷肥行业呈现产品毛利率走低、产能扩张放缓、终端需求逐步回暖、大型企业资源一体化整合能力偏弱等特点。
  磷肥企业的主要原材料包括磷矿、硫磺和合成氨,在硫磺普遍依赖进口,合成氨成本差距不大的情况下,未来磷肥企业的竞争优势主要在于磷矿资源的持有情况,持有合理布局的磷矿资源,并进行有效整合利用的企业将在竞争中胜出。
  如何去除低效的产能和同质化的产品,通过产业链整合,形成高效的资源利用模式,开发附加值较高的新产品,是磷肥企业需要面对的课题。
  我国复合肥行业近年来呈现产能过剩、行业集中度低的特点,复合肥生产企业已经进入成本、技术、品牌、服务和资源整合等综合实力的竞争阶段。
  在成本方面,拥有磷肥生产基地的企业,将更具有原材料波动的抗风险能力;在产品竞争方面,着眼于营养提高、功能改善、减量增效、土壤改良、环境友好等方面需求的新型肥料和特种肥料,将具有广阔的市场前景;在品牌方面,随着消费者对于复合肥品牌意识的加强,拥有高知名度的品牌将更容易在竞争中胜出;在技术服务方面的竞争将尤为加剧,农资供应和农业服务将朝着专业化、一体化、服务化和现代化趋势发展;资源整合将会进一步加速,主要通过复合肥企业间横向兼并重组和上下游一体化整合开展。
  (2)磷复肥行业中的行业地位.
  公司是磷复肥行业龙头企业,一直致力于生产最优质的肥料和最受老百姓欢迎的肥料。
  公司复合肥产品种类齐全、资源优势显著、品牌知名度高、技术和服务优势领先、产销量居于国内前列。
  2.现代农业产业发展趋势和行业地位.
  (1)现代农业产业发展趋势.
  中国农业现代化的步伐从2010年步入加速周期,还将持续至少20年。
  随着规模集约化和生产方式工业化,以及生物技术与信息技术两项核心技术的应用,中国现代农业的发展空间十分广阔,具有10万亿的产业规模。
  中国中产阶级群体将从目前1.1亿人左右,在10年内逐渐增加到5亿规模。
  这个庞大的群体带来的一个显著经济特征,就是全社会的消费升级,特别是对可信任的优质农产品的需求将十分强劲。
  这是公司在战略上决定参与优质水果、蔬菜和动物蛋白(牛羊肉)三大主要农产品产业链整合的宏观背景。
  从国家最新政策层面看,2017年2月5日,农业“一号文件”的发布聚焦农业供给侧结构性改革,未来将在6个方面进行改革,包括:
  1)优化产品产业结构,着力推进农业提质增效;2)推行绿色生产方式,增强农业可持续发展能力;3)壮大新产业新业态,拓展农业产业链价值链;4)强化科技创新驱动,引领现代农业加快发展;5)补齐农业农村短板,夯实农村共享发展基础;6)加大农村改革力度,激活农业农村内生发展动力。
  农业供给侧结构性改革有利于农业全产业链集中度提升,运转效率提高。
  现代农业产业发展前景广阔,农资行业企业由于强大的渠道资源和数量庞大的终端用户,具有向现代农业产业转型升级的天然优势。
  (2)行业地位.
  公司是由磷复肥行业向现代农业产业转型的践行者,紧跟中国农业发展的方向和趋势,关注现代生物技术和信息技术与现代农业的结合与应用,通过战略投资和资源整合,在创新与资本的双轮驱动下,以内生发展和外延式扩张相结合的方式,向现代农业方向延伸,特别是可信任优质农产品的生产、种植和流通领域提供解决方案。
  选择可信任优质果蔬的生产、种植和流通作为重点发展领域,是基于公司在优质农产品主要产区的产品和服务推广方面具有显著的优势。
  一方面,公司的作物专用肥对优质农产品主要产区已实现全覆盖,特别是果蔬专用肥在市场应用方面积累了良好的品牌优势,被广大种植农户所认同;另一方面,公司分布在全国的4100家忠诚度高、粘性好的经销商对优质农产品主要产区的市场销售和农业服务已实现全覆盖。
  此外,公司正努力借助各种优势,积极引进各类人才,通过对优质农产品品牌运作和渠道资源搭建来迅速扩大既定优势,以期获得更大的行业话语权。

  三、核心竞争力分析.
  报告期内,公司的核心竞争力未发生重大变化。
  公司核心竞争力主要体现在以下几个方面:
  1.区位优势.
  公司总部位于湖北江汉平原,地处中国的中心地带,辐射面广,运距近,运价低,具有先天的区位优势。
  水路、铁路、公路四通八达,产品能够快速的销往全国各地,特别在铁路运力紧张、运价不断上调的背景下,公司拥有的铁路专用线、水运码头等基础设施,使运输优势越发明显。
  公司按照“基础肥料靠近资源地,二次加工肥靠近市场终端”的原则,在湖北宜昌、湖北钟祥、四川雷波建立大型基础肥料(磷酸一铵)生产基地,在湖北荆门、山东菏泽、河北徐水、广西宾阳、江西九江和吉林扶余建有大型的二次加工肥生产基地,有效降低了原料采购和运输等成本,增强了产品的竞争力。
  2.产品结构及规模优势.
  经过多年发展,公司已经形成了一体化生产经营模式,覆盖从主要基础原材料到终端产品的完整产业链。
  产品结构逐步优化,拥有磷铵、硫酸钾复合肥、尿基复合肥、高塔复合肥、BB肥、有机-无机复混肥等六大系列200多个品种,能够充分满足不同区域,不同作物的需求。
  同时,公司在科学研究市场差异化需求与现有产品结构的基础上,又积极研发推广了作物专用配方肥、硝硫基复合肥、缓控释复合肥、稳定性肥料、水溶性肥料、生物有机肥、微生物菌肥、海藻液体肥等新型肥料,加强产品科普与农化服务,引导农民科学施肥,改善土壤,降低成本,增产增收。
  同时,公司前期募投项目江西新洋丰肥业有限公司120万吨/年新型复合肥项目(一期80万吨/年,2016年1月建成投产)、荆门新洋丰中磷肥业有限公司60万吨/年硝基复合肥项目(2016年9月建成投产),以及自建吉林扶余基地80万吨/年新型复合肥项目(2016年11月投产),其中江西新洋丰有效降低了原料供应物流和产品销售物流成本,增强综合成本优势;新洋丰中磷与公司位于荆门的生产基地相呼应,发挥了公司规模效应,完善了公司销售布局;吉林新洋丰作为东北地区最大的复合肥生产基地,优化了产能布局。
  以上项目不仅助力提升公司整体规模及布局,且聚焦公司在新型肥料领域的长远发展。
  未来公司将进一步优化产品结构,提升新型复合肥的产品结构占比,深度匹配现代化农业发展要求,持续提高公司竞争优势与盈利能力。
  公司目前已形成年产700万吨高浓度磷复肥和新型肥料的生产能力,企业规模位居全国磷复肥企业前列。
  3.品牌及营销网络优势.
  公司实施“洋丰”、“澳特尔”两大品牌的双品牌和双网络营销战略。“洋丰”品牌先后获得了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉称号,“澳特尔”品牌先后获得了“国家免检产品”、“湖北著名商标”等荣誉称号。
  公司还先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国厂务公开管理先进单位”、“长江质量奖提名奖”、“中国石油和化工民营企业百强”、“全国2015肥料行业十大风云企业”、“十佳肥料品牌”等荣誉称号,被国家海关总署评定为“A类企业”,在各级政府和职能部门及银行、客户等合作单位中享有良好的声誉。
  公司现有营销人员1000余名,一级代理商4100多家,现有营销网络稳定性好、执行力强、覆盖面广,遍布中国大陆的所有省、市和自治区,是业内网络分布最密、专业水平较高的队伍。
  公司实施扁平化渠道管理,在逐步减少经销商传统销售环节的同时,大力推进批零一体化、基地周边直销、种植大户直销等模式,贴近广大农户的实际需求并进行深度营销。
  依托合理的网络布局,公司围绕终端用户有组织地开展各类媒体宣传、主题传播活动、贴近农户的农化服务以及灵活的终端促销活动;围绕经销商建立经销商数据库,对经销商、用户定期拜访及回访,从而实现对营销网络的精细化管理。
  公司高度重视农化服务,具有完善的测土配方农化服务流程,将测土配方、实验示范等农化服务与产品营销进行紧密结合,实现业务之间的良性渗透和互补。
  4.技术研发优势.
  公司拥有完善的研发体系和较强的自主研发能力,拥有先进完备的研发和检测设备,建有精密分析实验室和现代化试验基地,可满足不同技术系列、不同试验标准要求的检测和试验。
  公司研发体系调整优化为“一中心、四地”的架构,一个中心即研发中心,负责统筹推进整体工作,四地包括,北京新型肥料研究所,负责紧跟国际国内新产品、新技术发展趋势,侧重前瞻性研究;荆门研发中心,侧重产品工艺参数校验和产品转化;山东、广西两个新产品新技术集成孵化基地,分别负责以山东为核心、辐射北方区域,以广西为核心,辐射两广、云南等南方区域,常态化开展新产品需求调研分析等工作,应用技术的集成、孵化和示范展示工作等。
  对外技术依托方面,与国际国内权威专家、科研机构、高等院校及优势企业机构广泛开展合作交流,通过“借脑风暴”实现科学技术的高位嫁接,增强企业技术研发创新能力;在国际合作方面,与国际肥料行业知名企业和肥料专家合作,聘请国际肥料工业协会前主席、国际肥料发展中心新型肥料中心主任等5位国际肥料专家担任技术顾问,学习国际上最先进的肥料生产技术和工艺。
  5.团队优势.
  首先,公司管理团队具有丰富的管理经验,对生产经营的各个层面都具有比较深刻的认识和体会,年龄结构合理,学历层次优化,专业技能与管理水平较高,管理优势明显。
  其次,公司拥有完善的培训机制与人才发现机制,建立了通畅的内部选聘渠道,有助于公司人才队伍的保有与稳定;公司将薪酬制度与企业的绩效管理相连,通过增加晋升机会、提高福利待遇,藉此保持企业人才队伍的稳定和热情。
  2017年公司全面启动“百人计划”战略工作,重点为生产系统培养管理干部和专业技术人才,其次为营运及其他系统培养后备人才。
  报告期内,公司还实施了员工持股计划,该计划有利于完善员工与全体股东的利益共享和风险共担机制,有利于提高公司的凝聚力和竞争力,实现股东、公司和员工利益的一致,有利于充分调动员工的积极性和创造性,实现公司的可持续发展。
  再次,公司于2016年9月成立北京总部管理中心,积极引进经营管理、技术研发、战略规划、品牌管理等方面的高素质人才,为企业发展和战略转型持续注入新的动力。

  四、公司面临的风险和应对措施.
  1.宏观经济和产业政策风险.
  公司所处磷复肥行业与宏观经济具有较强的相关性,宏观经济的不确定性和下行风险,将对本行业发展造成一定的影响。
  而产业政策则会对行业的发展产生直接的导向作用,对产业政策的把握程度将直接影响企业的经营发展。
  2020年化肥和农药零增长行动计划的进一步推进,在有利于行业的持续健康发展的同时,也导致了行业现存企业面临较大的竞争压力;“土十条”等计划的发布,反映了国家对环境污染治理的决心,随之而来的是更高的环保标准和更大力度的环保监督,不达标企业面临停产。
  这既给公司的发展带来机遇,也对公司提出了更高的发展要求;东北三省和内蒙古自治区取消玉米临时收储政策,调整为“市场化收购”加“补贴”的新机制,使得玉米价格一路走低,种植户收益下降甚至亏损,用肥意愿降低,进而对化肥销售产生不利影响。
  公司将持续关注国家宏观政策、经济形势和市场动向,及时做出准确判断和科学决策。
  2.季节性波动风险.
  由于受农作物种植结构调整、采购模式和气候异常情况影响,磷复肥行业呈现显著的周期性波动,市场需求存在着淡旺季之分。
  随着公司生产规模的不断扩大和磷复肥市场竞争的日趋激烈,化肥需求的季节性变化会给公司产品销售带来日益明显的影响。
  周期性的行业特性可能导致公司生产时间安排难以均衡、增大流动资金储备及销售收入难以及时实现的风险。
  公司通过加强生产、运营计划管理,调节产能安排,加大淡季储备,有效减少淡旺季市场需求对公司生产经营的影响。
  3.原材料价格波动风险.
  复合肥行业的上游行业为基础化肥,即尿素、硝铵磷、磷酸一铵、氯化钾、硫酸钾等。
  从复合肥的成本构成来看,基础化肥在成本中占比一般达到70%以上,原材料的价格波动对公司的生产经营具有一定影响。
  公司立足于本地资源优势积极开展基础肥料的生产工作,其中磷酸一铵生产线足够保证自身三元复合肥的生产需要,同时具有合成氨的生产能力;对进口钾肥等大宗原料,开辟新的运输通道,根据市场价格走势加大淡季原料储备,降低运输和采购成本。
  当面对单质肥价格剧烈波动的时候,能够有效控制生产成本,一定程度上降低上游原材料价格波动带来的经营风险。
  4.经营管理风险.
  中国农业发展总体处于转型初期,随着公司战略转型的逐步实施,公司在现代农业相关业务的投资方向、项目决策和内部经营管理、市场开拓等方面存在一定风险。
  公司将实行专业化运作,健全风险管理和决策机制,完善内部控制制度,进一步明细现代农业领域的投资方向,对具体投资项目进行详细的可行性研究并严格履行相关决策程序,实现对相关项目的有效管理,充分发挥公司产品、技术及市场推广和服务优势,提升涉足农业相关业务的竞争力,最大程度降低新业务发展带来的不确定性和风险。
  公司于2016年9月成立了北京总部管理中心,通过北京的政治经济文化中心作用,吸引更多的优秀人才加盟;同时,公司将继续完善约束与激励机制,做好人才的培养,继续加强企业文化和凝聚力建设,提高员工满意度和忠诚度,激发员工的工作积极性和创造性。 收起▲

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