主营介绍

  • 产品类型:

    民用爆炸物品、锂、工程爆破物品、运输产品

  • 产品名称:

    炸药 雷管 索类 爆破 锂产品

  • 经营范围:

    工业炸药、民用爆破器材、表面活性剂、纸箱生产及销售;危险货物运输(1-5类、9类)、炸药现场混装服务,工程爆破技术服务,咨询服务;氢氧化锂、碳酸锂等锂系列产品、其他化工产品(危险品除外)、机电产品销售;机电设备安装;新材料、新能源材料、新能源等高新技术产业项目投资及经营;进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

运营业务数据

最新公告日期:2018-03-30 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31
锂产品产量(吨) 5295.00 3275.00 - - -
工业炸药销量(吨) 13.58万 9.36万 10.99万 14.71万 13.93万
雷管、导爆索材销量(发.米) 8196.00万 7767.00万 - - -
雷管、导爆索产量(发.米) 8495.00万 7612.00万 - - -
锂产品销量(吨) 5536.00 2941.00 - - -
工业炸药产量(吨) 13.66万 9.35万 11.09万 14.75万 14.00万
起爆器材产量(发.米) - - 7078.00万 - -
起爆器材销量(发.米) - - 7280.00万 - -
锂盐产品销量(吨) - - 1073.00 - -
锂盐产品产量(吨) - - 690.00 - -
雷管,导爆索销量(根) - - - 8660.00 7867.00
氢氧化锂销量(根) - - - 246.00 -
氢氧化锂产量(根) - - - 74.00 -
雷管,导爆索产量(根) - - - 7762.00 7659.00

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 民爆生产 9.15亿 38.80% 4.24亿 32.58% 60.17% 53.71%
锂行业 6.98亿 29.59% 5.23亿 40.22% 21.42% 25.07%
工程爆破 5.04亿 21.37% 3.54亿 27.20% 18.41% 29.84%
民爆销售 1.90亿 8.04% - - - -
运输 2796.75万 1.19% - - - -
军工业 2096.82万 0.89% - - - -
其他 299.60万 0.13% - - - -
按产品 炸药 9.05亿 38.35% 4.76亿 35.21% 56.83% 47.34%
锂产品 6.98亿 29.59% 5.23亿 38.65% 23.21% 25.07%
爆破 5.04亿 21.37% 3.54亿 26.14% 19.96% 29.84%
雷管 1.88亿 7.99% - - - -
其他 3096.34万 1.31% - - - -
军工产品 2096.82万 0.89% - - - -
索类 1168.07万 0.50% - - - -
按地区 中国境内 21.54亿 91.35% 13.55亿 100.00% 100.00% 37.09%
中国境外 2.04亿 8.65% - - - -

董事会经营评述

  一、概述  2017年,是全面落实"十三五"规划的关键一年,也是推进结构调整、转型升级的关键之年。面对国家经济新常态,民爆行业市场需求萎缩、竞争激烈的新格局,以及国家新能源战略不断推进的新机遇,公司坚持"以创新和发展为主题,以提高核心竞争力为抓手,前瞻布局,稳中求进,实现新常态下企业持续快速发展"的经营方针,积极落实业务转型战略、产业转型战略、技术创新战略、信息化战略、人力资源战略、集团管控战略等六大任务,双主业运行,公司经营业绩进一步提升。  2017年,公司主要开展了以下工作:  (一)业务转型  2017年,公司主动思考,整合资源,抢抓机遇,有效应对形势变化,以爆破业务和一体化服务为... 查看全部▼

  一、概述
  2017年,是全面落实"十三五"规划的关键一年,也是推进结构调整、转型升级的关键之年。面对国家经济新常态,民爆行业市场需求萎缩、竞争激烈的新格局,以及国家新能源战略不断推进的新机遇,公司坚持"以创新和发展为主题,以提高核心竞争力为抓手,前瞻布局,稳中求进,实现新常态下企业持续快速发展"的经营方针,积极落实业务转型战略、产业转型战略、技术创新战略、信息化战略、人力资源战略、集团管控战略等六大任务,双主业运行,公司经营业绩进一步提升。
  2017年,公司主要开展了以下工作:
  (一)业务转型
  2017年,公司主动思考,整合资源,抢抓机遇,有效应对形势变化,以爆破业务和一体化服务为主导的转型持续推进,民爆产业行业地位持续提升。公司充分发挥集团及各区域资源优势,强化主导市场稳定控制,产品销售稳中有升。在市场拓展方面也取得了重大成果,特别是在重点市场和重点项目上成效显著,在云南、内蒙、西藏、陕西等新兴市场取得较大突破,民爆业务形成良好的市场布局。爆破业务转型也取得了实质性突破,全年新增项目近四十项,大工程大项目开发取得较大进展。报告期内,公司爆破业务实现营业收5.04亿元,同比增长60.53%;实现净利润0.62亿元,同比增长288.98%。
  (二)产业转型
  随着国家新能源战略的不断推进,新能源汽车产业发展迅猛,锂产业链上端的锂精矿、基础锂盐市场前景广阔。2017年公司顺势而为,将锂产业作为集团两大支柱产业之一积极推进,明确了锂产业发展定位和战略目标,并坚定不移地推进锂产业快速发展,致力于"打造具有全球影响力的基础锂盐供应商"。2017年,公司通过与川能投达成合作协议,完成国理公司股权整合,理顺管理关系,为李家沟矿山的早日开发奠定了基础;成功协办第三届中国锂资源战略研讨会,公司锂产业在锂行业的影响力不断提升;通过提前布局,加大市场开发,使产品销售业绩得到大幅度提升,并与众多国内外大客户建立了稳定的战略合作伙伴关系;及时启动雅安锂业年产2万吨电池级碳酸锂(氢氧化锂)项目,进一步扩大锂产业的市场规模和行业影响力。全年锂产业共实现营业收入6.98亿元,同比增长100.92%,在整个营收中占比提升至29.59%;实现净利润0.84亿元,同比增长65.08%。
  (三)技术创新
  公司主动推进技术创新工作,技术创新能力得到提升,为打造企业核心竞争力奠定了坚实的基础。公司成功协办了民爆行业科技工作座谈会及智能制造推介会,公司下属子公司雅化绵阳的"高端民用起爆器材智能制造新模式应用"和雅化三台的"全国乳化炸药智能制造示范点线"项目顺利通过工信部智能制造专项评审,入选国家智能制造专项,并代表民爆行业参加中国博览会展览和世界智能制造展览会。
  (四)信息化
  2017年,公司不断推进信息化应用优化工作,卓有成效地开展了数字化营销、管控体系优化等多个重点应用项目的建设和优化工作,公司信息系统运用规模和覆盖度得到持续扩大,在固化雅化特色优秀管控模式的同时,也利用信息化手段提升了企业的管控能力、战略决策能力。
  (五)人力资源
  人力资源工作围绕"三个优化"工作持续推进,人力资源管理工作不断优化,为公司的发展提供了有效的人力资源支撑。
  公司以"扁平化、区域化、业务化和专业化"为原则持续开展组织优化,进一步理顺管理关系,提升管控效能;不断提升员工业务技能,适应业务转型和管控转型要求;通过不断优化薪酬,强化激励机制,为双主业运行提供人力资源支撑。
  (六)集团管控
  2017年公司管控体系建设持续加强。一是采取有效措施强化财务风险控制,持续优化信控管理,强化资金管理,持续推进财务信息化建设和运用;二是安全管理体系有效运行,强化安全隐患排查治理,强化爆破业务安全管理,严格安全事故的处置和责任追究,强化新业务、新公司和大安全管理,提升本质安全水平,安全数字化平台建设取得阶段性成果;三是严格实施环保检查和隐患治理,强化环保基础管理;四是加强生产过程工艺质量控制,完成工艺质量专项工作;五是持续提升小总部管控水平,提升公司治理水平,强化制度建设,强化法务风险管控,降低企业经营风险。
  2017年主要经营指标:
  1、报告期内,公司实现营业收入23.58亿元,较上年同期增长49.33%;实现利润总额3.36亿元,较上年同期增长73.21%;
  实现归属于上市公司股东的净利润2.38亿元,较上年同期增长78.11%;实现每股收益0.25元,较上年同期增长78.57%。
  2、报告期末,公司资产总额为43.43亿元,较年初增长34.02%;归属于上市公司股东的所有者权益为25.64亿元,较年
  初增长7.33%;每股净资产为2.95元,比期初增长9.30%。

  二、核心竞争力分析
  公司已形成民爆产业和锂产业双主业发展的态势,在民爆产业上拥有研发、生产、流通、爆破、运输、技术咨询等完整产业链,在锂产业上专注于上游的锂精矿资源储备和基础锂盐加工,将为公司未来经营业绩的持续增长提供保障。具体核心竞争力包括:
  (一)区位和市场优势公司民爆业务生产基地大多布局于国家西部大开发的中心地带,该等区域拥有丰富的水利和矿产资源,同时在经济新常
  态和供给侧改革的大背景下,各地政府必将全力推进重点项目的建设,特别是在铁路、公路、水利以及其他基础设施建设方面必将加大投入,以尽快实现区域经济的转型升级,这些举措必将使这些地区未来民爆产品市场需求带来巨大潜力,为公司业绩持续增长提供区位上的天然优势。另一方面,随着市场竞争的进一步加剧,公司通过前瞻布局,在积极维护区域市场稳定的基础上,通过大力开发省外市场和对接大型终端客户,市场空间进一步拓展,目前公司民爆业务范围覆盖四川全境、新疆、内蒙、云南、贵州、湖北、福建、山西、辽宁、广东、广西、湖北、江苏、山东等20余个省、市、自治区,确保了公司市场占有率的稳定与提升,为企业的可持续发展提供了市场保障。
  锂产业方面,预计中国消费的锂资源已超过全球40%,成为全球锂产业消费主力军,但由于锂矿储量和锂矿开采能力等方面的原因,目前我国还严重依赖于境外锂资源,其中70%需要依靠进口。随着新能源汽车产业的迅猛发展,锂矿供需缺口将进一步加大,作为稀有资源的锂矿价值将有进一步的提升空间。四川是锂矿石资源储量最大的省区,随着四川锂矿石资源的陆续开发,将为公司锂产业的可持续发展提供长期的资源保障。
  (二)技术优势
  公司拥有中国民爆行业唯一的国家认定企业技术中心以及国家认可监测和校准实验室,建有"博士后创新实践基地"、四川省民用爆炸物品与装备工程技术研究中心等多个创新平台,与西南科技大学、南京理工大学等高校建立了全面合作关系,与南京理工大学、解放军理工大学、中国科技大学、中国工程物理研究院、西南科技大学和民爆生产、爆破企业建立了"先进民用爆破材料与安全技术协同创新中心",随着公司智能制造的深入推进,必将进一步提升公司的核心竞争力。公司拥有一支一流的技术研发团队,多项技术成果达到国内和国际领先水平,两项技术取得四川省技术进步奖。2017年,共获得专利授权43项,其中发明专利10项。截至2017年末,公司共拥有专利260个,其中发明专利46个、实用新型专利193个、外观设计专利21个。2017年,本公司国家级企业技术中心顺利通过复审(每两年复审一次),在1345家国家级技术中心排名第134位。
  锂产业方面,公司下属子公司四川国理是国内最早生产锂盐产品的企业,业务涵盖氢氧化锂制备、电池级高纯度碳酸锂提纯、电池正极材料前驱体磷酸二氢锂的生产以及产品销售等全链条。四川国理在锂行业中技术领先,拥有磷酸二氢锂的制备装置、磷酸二氢锂的生产方法、钛酸锂晶须的制备、一步清洁法电池极碳酸锂的生产方法等四项发明专利和磷酸二氢锂的制备装置实用新型专利,其生产工艺成熟、回收率高,是国内主要的基础锂盐供应商之一。
  (三)产业链完整及品种齐全优势
  公司的民爆产业链贯穿研发、生产、销售、配送、使用等全过程,可为客户提供全方位的服务。公司拥有齐全的产品品种,山西金恒集团的并入,将使公司的民爆产品品种得到进一步扩展,成为中国民爆行业产品品种最为齐全的企业之一。随着市场对"一体化"的需求越来越强烈,本公司依托完整产业链和品种齐全等资源优势,通过整合各种资源要素,能最迅速为用户提供从新产品研发、生产、配送、爆破等为一体的全方位的服务模式,实现用户在时间和成本上的最大节约,在提升公司市场竞争力的同时,也为公司带来丰厚的业绩回报。
  锂产业方面,公司现有锂业科技、兴晟锂业、四川国理、中晟锂业四家企业,专业从事锂盐产品的研发、制造、销售与服务和锂精矿采选、贸易等业务。另外,在完成现有产线升级达产技改的同时,以新设的雅安锂业为主体启动新的锂盐生产线建设,致力于将雅化集团打造为"具有国际影响力的基础锂盐供应商",以满足国内外客户不断增长的需求。
  (四)管理优势
  公司在近十多年的发展过程中,总结和提炼了一套适合企业发展且独具雅化特色的管控模式,即全面实行"统一领导、分级管理、条块结合、各司其职"的运营管理体制,实施"以业务发展为目标、以财务管理为核心、以计划管理为主线、以信息化为支撑"的管控模式,形成了统一的经营理念和企业文化,拥有一支勤勉、敬业、具有高度责任心的管理团队,执行力强,能有效地推动公司可持续发展。
  公司积极拓展的锂产业也得以复制上述优秀的管理模式,同时结合锂产业的生产经营特点,在具体实施过程中借助信息化手段进一步提升锂产业的管理水平。
  (五)并购和整合优势
  公司始终坚持"通过兼并重组将企业做大做强"的理念,通过并购重组,不断扩大公司的市场区域,将企业做大做强,同时也积累了丰富的企业并购重组整合经验,培养了一批企业并购人才,使公司具有较强的并购整合能力。公司从成立十多年以来,从单一的生产企业逐渐发展壮大为拥有十几个生产基地、五十余家全资和控股子公司,产业分布于国内数省及海外,靠的就是自身过硬的并购和整合能力。
  公司的并购和整合能力也在锂产业的发展浪潮中突显,也必将随着这种独特能力的发挥而变得更为强大。
  (六)海外优势公司作为中国民爆行业第一家走出国门的企业,通过近年来对海外企业管控经验的积累,探索出一套具有雅化特色的管
  控模式,也更坚定了雅化走出国门,更大范围参与国际竞争的信心和决心。2017年,公司在澳洲公司的平台搭建已基本完成,形成了覆盖新西兰和澳大利亚的产业布局,未来将随着澳洲经济发展而做强做大。另外,随着国家"一带一路"战略的实施,必将有更多的中国企业参与到世界各国的基础设施建设中去,而雅化也将依托丰富的海外并购整合与管控经验,借助这样的渠道与机会,抱团出海,做大集团的海外产业。
  (七)资源优势
  公司不断丰富未来锂产业发展的锂矿资源储备。通过与澳大利亚重要的锂精矿生产企业银河锂业达成长期供应协议,为公司锂盐稳定生产提供最基本的资源保障;与川能投合作开发的四川阿坝李家沟锂辉石矿探明的资源储量为氧化锂51.2185万吨;参股的澳洲Core公司拥有菲尼斯锂矿100%矿权,矿区大概400平方公里,位于澳大利亚北领地,由BP33、Far West、Ahoy和格兰茨4个矿组成,该矿地处平原地带,周边水电道路设施齐全,并且距离港口近,开采障碍较小,其中格兰茨地块已获得JORC标准的勘探报告,目前仍有25个尚未被检测的历史伟晶岩矿和几个较大规模的伟晶岩目标待钻探。上述资源储备将为锂产业的发展扩张提供充分的锂资源保障。

  三、公司未来发展的展望
  2018年是实施"十三五"规划承上启下的关键一年。稳增长仍是国家经济的主基调,国家将继续加大基础设施投资、能源结构调整和供给侧改革、去产能等政策。民爆行业受铁路、高速公路、"一带一路"等基础建设项目投资拉动,民爆产品销售和爆破业务市场有望持续稳定,但市场竞争激烈、风险大、利润低等整体格局仍将持续;同时受行业安全监管、智能化生产方式和爆破作业末端管控系统推行等政策影响,行业企业门槛将进一步提高,优胜劣汰力度将进一步加大,行业优势企业将面临新的发展机遇。锂行业受国家和全球能源结构调整政策支持,市场需求旺盛,具有良好的发展前景。
  2018年,公司将坚持"顺应新时代,抢抓新机遇,坚持创新,加快转型,持续提升民爆产业,加快推进锂业发展,实现新时代下企业快速发展目标"的经营方针,民爆业务加快转型,市场和业绩稳定增长;锂产业快速推进,实现跨越发展战略目标;技术创新取得新的突破,引领行业先进水平;集团管控水平进一步提升,经营风险有效防范;人力资源三个优化进一步落实,人才队伍支撑集团发展。具体措施如下:
  (一)加快推进锂产业发展
  锂产业是公司未来发展的重要支撑产业,公司要充分发挥锂资源保障、生产技术积累、成熟的市场渠道和锂产业团队等优势,顺势而为,加快锂产业的发展。一是现有企业生产经营能力快速提升,使产能满足市场需求,产品品质达到行业领先水平,同时控制产品成本增强竞争力;二是全力保障雅安锂业新建项目按期建成投产,实现高水平、高质量、高速度建设;三是继续开展锂资源的调研和投资合作,为锂产业发展提供持续的锂资源保障。四是完善锂产业发展的保障体系,从人力资源、资金和管理方面予以保证。
  (二)持续巩固民爆产业行业地位公司民爆业务的工作重点将放在具有成长空间的区域和项目上,通过重点区域带动整体市场,同时优化营销管控体系,
  保持民爆市场稳定增长。继续不断推动业务转型工作,通过爆破业务延长产业链,提高发展空间,建立长期稳定的市场体系。
  (三)稳步推进其他业务发展
  公司海外业务将不断提升经营业绩,红牛公司要以"成为新西兰最大和最具实力的爆破一体化提供商"为目标继续拓展业务,澳洲各公司要逐步成为鉆爆一体化的综合服务商,香港公司要积极发挥融资平台作用,为集团海外业务提供资金支撑。
  公司军工业务要顺势而为,明确市场定位,强化资源整合和队伍建设,实现军工业务收入的持续增长。运输业务要建立稳定的业务模式,同时也要不断强化管控体系和人才队伍建设。
  (四)持续提升技术创新能力
  公司锂产业工艺技术上要开展磁性物质、钙等指标控制和工艺装备优化提升研究等工作,产品性能指标达到国内领先和国际先进水平。民爆产品要按市场需要持续开展研发及产品质量提升工作,实现产品高端化、精细化、差异化和定制化,其工艺技术和性能指标达到国内领先、国际先进水平。民爆生产装备要利用自动化、信息化、机器人技术等手段对现有生产线升级改造,同时爆破技术要加快提升。
  (五)打造人力资源竞争力
  人力资源工作要继续围绕公司转型升级要求,持续深入推进人员优化、薪酬优化和组织优化"三个优化"工作,为公司转型升级提供人力支撑。
  (六)持续优化完善管控体系
  在财务管理方面强化重点业务管理,强化关键环节监控,强化重大财务事项管理;安全管理方面持续开展安全生产标准化,强化安全风险管控,加强安全教育、培训及安全检查、隐患治理和责任追究工作,特别是要抓好新业务的安全管理;工艺技术质量管理方面要进一步提升工艺质量水平,强化锂产业工艺质量管理;供应和物资管理方面,强化采购管理和物资管理,培养优质供应商;环保管理方面,强化环保风险管理和设施管理,强化项目建设环保管理;信息化建设方面,持续推进信息化应用优化,实现信息系统功能目标以及信息系统全面覆盖;公司治理及综合管理方面,要不断提升计划管理主线作用,提升公司治理水平和风险防控能力;审计监督方面,加强经济运行审计、三类项目审计、公司治理审计、信息化应用审计、干部履职审计等审计工作,同时要加强审计沟通与职能协同。 收起▲