主营介绍

  • 产品类型:

    商品房、铺及写字楼销售、商贸流通运营、其他

  • 产品名称:

    商品房 铺及写字楼销售 商贸流通运营 其他

  • 经营范围:

    投资兴办实业(具体项目另行申报);在合法取得使用权的土地上从事房地产开发经营;物业管理;从事建筑工程和装饰工程的施工(须取得相应的资质证书后方可经营);企业形象策划;酒店管理;国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营);经济信息咨询(不含限制项目);国内贸易;柜台出租;供应链管理;经济信息咨询;投资管理;投资咨询;市场营销策划(不含限制项目);仓储服务。

运营业务数据

最新公告日期:2017-08-26 
业务名称 2017-06-30 2016-12-31 2016-06-30 2015-12-31 2015-06-30
销售面积(平方米) 12.60万 30.08万 20.02万 32.94万 18.47万
销售金额(元) 12.63亿 34.94亿 21.33亿 31.33亿 17.25亿
结算面积(平方米) 12.90万 - 12.90万 30.70万 15.79万
结算收入(元) 12.12亿 - 12.12亿 29.02亿 16.14亿

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5199\u5b57\u697c\u9500\u552e","222593.23"],["\u5546\u8d38\u6d41\u901a\u8fd0\u8425","173155.47"],["\u5176\u4ed6","35631.05"]]},"YYCB":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5199\u5b57\u697c\u9500\u552e","102907.29"],["\u5546\u8d38\u6d41\u901a\u8fd0\u8425","75434.50"],["\u5176\u4ed6","25680.87"]]},"LRBL":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5199\u5b57\u697c\u9500\u552e","52.64"],["\u5546\u8d38\u6d41\u901a\u8fd0\u8425","42.98"],["\u5176\u4ed6","4.38"]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5199\u5b57\u697c\u9500\u552e","119384.37"],["\u5546\u8d38\u6d41\u901a\u8fd0\u8425","75167.70"],["\u5176\u4ed6","13437.16"]]},"YYCB":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5199\u5b57\u697c\u9500\u552e","60525.02"],["\u5546\u8d38\u6d41\u901a\u8fd0\u8425","34625.19"],["\u5176\u4ed6","10404.49"]]},"LRBL":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5199\u5b57\u697c\u9500\u552e","57.46"],["\u5546\u8d38\u6d41\u901a\u8fd0\u8425","39.58"],["\u5176\u4ed6","2.96"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5356\u573a\u9500\u552e","203255.63"],["\u5546\u8d38\u7269\u6d41\u57fa\u5730\u5546\u4e1a\u7269\u4e1a\u9500\u552e","194132.12"],["\u5546\u8d38\u8fd0\u8425","107785.42"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406\u53ca\u5176\u4ed6","35829.81"]]},"YYCB":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5356\u573a\u9500\u552e","130794.63"],["\u5546\u8d38\u7269\u6d41\u57fa\u5730\u5546\u4e1a\u7269\u4e1a\u9500\u552e","116923.71"],["\u5546\u8d38\u8fd0\u8425","46118.21"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406\u53ca\u5176\u4ed6","25646.15"]]},"LRBL":{"1":[["\u5546\u54c1\u623f\u3001\u5546\u94fa\u53ca\u5356\u573a\u9500\u552e","32.71"],["\u5546\u8d38\u7269\u6d41\u57fa\u5730\u5546\u4e1a\u7269\u4e1a\u9500\u552e","34.85"],["\u5546\u8d38\u8fd0\u8425","27.84"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406\u53ca\u5176\u4ed6","4.60"]]}}}
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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 商品房、商铺及写字楼销售 22.26亿 51.60% 10.29亿 50.44% 52.64% 53.77%
商贸流通运营 17.32亿 40.14% 7.54亿 36.97% 42.98% 56.44%
其他 3.56亿 8.26% 2.57亿 12.59% 4.38% 27.93%

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析  2017年,全国各地推出租售同权、租赁用地、城中村土地入租市、共有产权、自住房、住房保障银行等新试点政策,同时货币政策回归常态。在新政实施推广的影响下,一线城市明显量缩价跌,二线除少数热点城市外,涨势已得到抑制,三四线城市涨幅回落。与此同时,商业形态升级换代。在新技术、线上客户和数据融合的背景下,仓储物流智能化形态升级,零售商业的形态和模式朝着全球化、智能化、融合化纵深发展,批发商业朝着互联网化、全产业链化、体验化升级,家居市场朝着定制、整装、互联网方向进化。在以上历史背景下,公司积极推进战略转型,不断提升在产城事业的布局,增强公司在商贸流通运营业务的综合实力。另... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析
  2017年,全国各地推出租售同权、租赁用地、城中村土地入租市、共有产权、自住房、住房保障银行等新试点政策,同时货币政策回归常态。在新政实施推广的影响下,一线城市明显量缩价跌,二线除少数热点城市外,涨势已得到抑制,三四线城市涨幅回落。与此同时,商业形态升级换代。在新技术、线上客户和数据融合的背景下,仓储物流智能化形态升级,零售商业的形态和模式朝着全球化、智能化、融合化纵深发展,批发商业朝着互联网化、全产业链化、体验化升级,家居市场朝着定制、整装、互联网方向进化。在以上历史背景下,公司积极推进战略转型,不断提升在产城事业的布局,增强公司在商贸流通运营业务的综合实力。另外,在内部管控方面,继续优化管控模式,提升内部管理,保证公司经营业绩的稳定和公司未来的可持续发展。具体如下:
  (一)产城事业方面
  聚焦主营业务,认清形势,明确战略定位和拓展方向,把握新一轮市场行情。
  1、在投资拓展方面:
  (1)及时调整拓展方向,明确了以主题地产和收购兼并为主的拓展思路,一二线城市重点关注优质土地资源,三四线城市聚焦"短平快"项目以快速回笼资金。公司在常德等城市摘得新项目,同时多渠道广泛接触各种并购项目,进行市场分析并建立了财务、成本的数据模型库,为日后公司决策提供了详实的依据。
  (2)优化主题地产产品线,打造具有自我核心价值的产品。在产业地产方面:借助全资子公司香江云科技公司与微软中国的合作,孵化器在广州市南沙自贸区的落地,顺应国家大政方针,不断深化产业地产概念,结合自有平台及资源优势,形成联动优势与竞争壁垒。在商贸物流方面:以长沙高岭项目为切入点,不断对现有模式进行研究与深化,逐步构建起线上线下深度融合、"互联网+商贸物流+电商服务"的商贸平台模式,最终实现全国复制的战略布局。
  2、在项目推进方面:
  2017年,审时度势,盘点、梳理公司现有项目,鄂州项目二期、三期、四期,株洲项目B区二期,南京湾住宅项目等项目相继报建、开工,为公司提供了新增商品房供应量。同时鄂州、株洲、连云港等项目为公司贡献了一定的销售额。
  3、在产品设计方面:
  设计前置、各部门通力合作,共同打造适销对路的产品,力求在中短期内形成设计的规范化和标准化,助力项目的快速开发。
  4、在招商方面:树立了广州市南沙自贸区高端综合体HFC和社区商业未来汇的良好品牌形象,南沙项目及住宅社区商业等完成招商目标,积累了一定的综合体和社区商业招商运营经验,并为后期奠定了稳定的租金收入来源。
  (1)布局自贸区综合体亚太金融生态圈。围绕人工智能产业、与微软、政府三方合作微软云暨移动应用孵化平台,孵化平台是香江独角兽牧场科创平台的重要组成部分。同时已引入部分人工智能明星企业,配与政府配套成立产业引导基金,同时促进项目成为科技金融总部,搭建全周期企业生长链,让初创型、成长型、总部型企业更好地互通发展。
  (2)开创未来汇全新社区圈辐射型商业模式。跳出单项商业配套,走向集合商业、社区康体中心、长者中心、政务服务、物业服务为一体的时尚社区商业体验中心。
  5、在物业管理方面:通过公司制定统一物业标准,明确各物业项目的管控要点,细化服务标准和项目,逐步向管理精细化和标准化迈进。在项目设计阶段提前介入,以减少项目运行过程中可能存在的开发缺陷。
  打造智慧化社区系统,包括社区组团门禁导入智慧开门系统、社区智能园林管理等,并在广州番禺锦江、广州翡翠绿洲、湖北鄂州、广州南沙等项目推出服务APP。此外,形成香江社区文化体系,营造良好的社区人文氛围,逐步树立香江物业的管理品牌,提升物业附加值。
  6、在教育方面:
  夯实教育品牌优势,深化香江教育的品牌形象。教育产业继续保持原有的优异成绩。各学校均出现学位难求的情况,"名校"品牌形象得到进一步深化。
  7、在管理方面:
  一是结合公司战略布局及业务发展规划,进行了地产组织架构的调整,设置"总部-区域-项目"三级管控架构,加强区域的开发经营管理能力。二是研究和借鉴行业标杆企业管理经验,全面启动合伙人和利润共享激励机制,并在新项目试点推行,充分调动管理层员工主人翁意识,实现利益共享,风险共担。三是建立土地拓展决策程序,优化部分业务审批流程。
  (二)商贸流通运营方面
  家居卖场工作主要围绕着招商、拓展、企划营销、运营管理、工程整改维护等方面展开。
  1、在招商工作上:一是严格把控全国门店的租金升幅并稳定出租率。通过对各门店招商政策进行统一收集、分析,寻找可增长点,并根据各门店的可租面积、品牌搭配作出合理性的调整,最终达到全年提升租金计划的要求。二是招商规划改进和品牌升级。通过前置招商规划,对门店内的品牌进行梳理,为优质品牌提供更合理的店铺位置,在提高单位收益的同时,也优化了消费者的到店体验。
  2、在拓展工作上,完成广东中山富元广场项目的一期家居馆开业,推进二期建材馆的招商工作;完成东莞花样年华项目的开业。
  3、在企划营销工作上,持续探索与深化创新的营销模式,有效提升整体营销效果。一是加大营销创收力度,成立营销创收督导小组,全面督导各大试点门店营销创收工作。二是创办首届成都国际家居创新博览会。三是建设"香江云营销平台",已在广州、深圳等地成功投入试运行,同时不断进行系统优化工作,并逐步推广至全国门店。
  4、在营运管理工作上,通过精细化营运管理,建立标准化管理模式,大幅降低了营运费用。
  在物业管理方面,充分监控各类台账,严控成本;消防安保管理方面,全年火灾事故率为零。在客服管理方面,建立典型投诉案例库,并形成客服的培训教材,在各门店学习分享,以提升客户服务质量。
  5、在工程整改维护工作上,完成了多项整改维护工程,工程跟进及时到位,以确保各个项目的正常的运营及营销环境。

  二、报告期内主要经营情况
  1、土地储备情况截至2017年12月31日,公司持有土地储备总建筑面积约452万平方米,其中已竣工未销售建筑面积约60万平方米,在建工程建筑面积约97万平方米,未来可供发展用地建筑面积约为295万平方米。公司土地储备主要为住宅及商业用途,以出售为主,公司根据市场情况决定是否出租及出租比例。报告期内公司房地产储备情况详细请见下文"房地产行业经营性信息分析"中"报告期内房地产储备情况"表。
  2、房地产销售情况2017年公司实现房地产签约销售面积约32.11万平方米、签约销售金额约27.45亿元。其中商贸物流基地商品房销售情况:2017年共计实现签约销售面积约4.31万平方米、签约销售金额约4.94亿元;住宅方面销售情况:2017年南昆山项目、增城翡翠绿洲、恩平锦绣香江、连云港锦绣香江、武汉锦绣香江、株洲锦绣香江、南京湾项目都有住宅项目推售,公司实现房地产签约销售面积约27.80万平方米、签约销售金额约22.51亿元。
  3、房地产出租情况

  三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  1、行业竞争格局
  (1)房地产行业集中度进一步提高。资金实力雄厚、具有相当规模和品牌优势、规范成熟的房地产企业进一步成为市场的领导者,行业排名靠前的开发商增长较快,总体市场份额继续提升。
  (2)商业竞争形态升级。拥有新技术优势、全产业招商优势、供应链和物流运营效率优势的传统商业企业逐渐与竞争对手拉开差距。排名靠前的家居商业运营企业规模门槛进一步提高。
  2、行业发展趋势
  (1)房地产行业并购重组加剧,集中度继续提高。行业的进入门槛提高,规模化、集团化和品牌化将成为主要企业的发展方向,综合实力弱小的企业将逐步被收购兼并退出市场。中小房企资金量和资金成本不占优势,在自持、租赁等新政策下,获取土地的难度进一步增加,采取精细运营、错位竞争策略势在必行,必须有差异化的产城主题,同时提高资金使用和开发运营效率。
  (2)产城运营模式不断创新。一是投融资模式持续进化,房地产企业目前并不局限于银行借款、股权及债权融资等传统获取资金的渠道,也逐渐发展私募基金、资产证券化等新渠道;二是运营模式占比提升,房地产企业正从开发、建设、销售获取利润的传统运营模式转向开发和运营并举的新模式,可以通过合作开发的模式,主要利用自身品牌和建设管理能力的输出获取收益,同时租赁收入、存量物业运营收入成为重要营收来源。三是业务升级,部分企业对自身业务也开始实行转型,从单纯的开发商转变为综合社区服务提供商,利用互联网概念,为住户提供综合的社区服务。
  (3)消费升级驱动商业形态升级。通过线上线下深度融合重构消费场景,线下商业运营效率得以提升,客户体验感更好。家居商业从单品类走向全品类,门店从家居消费场景走向家庭消费场景,体验感、便捷性、文化氛围将得到提升。商贸物流业基础设施条件大幅改善,商品流转链条缩短、效率提高,供应链整体解决方案能力将成为线下商贸城在竞争中能否胜出的关键。
  (二)公司发展战略在加强上市公司市值管理方面,通过兼并收购与公司产业链相关的配套资产,实现公司市值
  与内在价值的同步提升。
  在经营管理方面,努力实现年营业收入、盈利能力、资产质量状况等财务指标高于行业平均水平。
  1、战略上,响应国家发展改革会《关于加快美丽特色小(城)镇建设的指导意见》,聚焦特色产业和新兴产业,集聚发展要素,打造具有明确产业定位、文化内涵、文旅特征和一定社区功能的综合开发体系。公司将积极抓住大健康、科技、商贸物流、产城融合等的机遇,深挖主题地产,完成企业的战略布局。
  2、战术上,要紧跟国家发展战略的"指挥棒",优化房地产板块的布局、开发。一方面,继续深耕公司已进入且具有发展潜力的区域;另一方面,完成华南、华东、华北的布点——其中,华南聚焦粤港澳大湾区,华东瞄准长三角,华北锁定以雄安新区为核心的京津冀鲁等地。与此同时,在成渝城市群寻找新机会,以成都、重庆等国家中心城市为据点,并逐步扩散/辐射。
  在粤港澳大湾区,目前已在三大自贸区布局商业综合体,商业综合体业态涵括HFC甲级写字楼、中高端商业体及精品公寓。以甲级写字楼为物理载体,为项目对口引进金融、科技、传媒等等龙头企业或总部进驻,整合金融产业链资源及区域政策优势,搭建亚太金融生态平台。在南沙,香江与区政府及微软携手打造微软云暨孵化平台,打造粤港澳科技金融总部生态圈;在横琴,香江携手南方报业,共建文化地标,目前运营物业已取得一定成就。
  未来,将以横琴、前海、南沙自贸区为锚点,构建粤港澳大湾区生态圈。携手政府、强强联合,集合公司上下游及自贸区资源企业,快速导入二次产业,进行二次招商。积极参与自贸区和经济新区建设,开启铺向全国蓝图,最终形成一个全国联动、面向世界的亚太金融生态圈。
  3、在拿地策略上,根据前述"战略性和战术性相结合"的发展,实现优质土地储备的快速增加和企业规模的扩大。
  4、在产品品质上,一方面响应十九大提出的"建设美丽中国,为人民创造良好生产生活环境,为全球生态安全作出贡献"的号召;一方面也是夯实企业发展的根本,香江要以全球视野开拓人居版图、以工匠精神打造精品,超越世界之美、引领人居时尚。贯行企业"办好实业、回馈社会"的精神,提升企业的品牌形象和产品形象。
  5、泛家居综合体,品质生活、全能服务。对香江家居进行重新规划,升级为集合家居、建材、装修、设计及"唯家"生活馆为一体的"全能泛家居综合体",以华南为堡垒,加速华中、华东、华北等区域的布点,逐步向机会市场辐射。
  (三)经营计划
  2018年,公司将继续立足于成长性、业绩指标、管理水平、股东回报等衡量标准,牢牢把握市场及政策带来的机遇,在有效控制风险的前提下,加快发展的步伐,扩大资产规模,创造更多收益,为广大投资者实现更高的投资回报。
  一、产城事业方面
  由传统的房地产开发商向"投资商+运营商+开发商+整合商+服务商"的角色转变,以已进入的区域为据点,开拓具有增长潜力的三四线城市,为实现销售业绩快速增长提供保障。
  管理上,落实管理的精细化,打造一个高效、高质的组织体系,提高企业的活力,让管理产生更大的价值。重点做好以下几个方面的工作:
  1、推行双前置开发策略
  坚持双前置的开发策略,即设计及开发报建前置,营销策划、运营规划和招商前置。
  2、完善决策论证机制,获取优质项目
  加大拓展力度,围绕目标城市,成立专业的拓展团队有针对性的收集、跟进新项目信息。拿地及新组团开发前,必须完善产品定位、招商定位、开发和运营计划及财务利润和现金流测算等,提报公司决策委员会审议,确保项目开发符合公司整体要求,并实现项目资金的自我平衡。
  新项目拓展重点聚焦华南、华中、华东、华北四大区域核心城市优质土地资源,寻找符合公司利润率标准,可快速回笼资金的项目。从投资回报周期、净利润率、投资回报率等指标上严格把关,为公司获取优质的土地储备,降低公司经营风险。
  3、积极去库存,推行"轻资产"模式
  采取股权转让、合作开发、升级改造等多种方式,盘活项目资产;同时,加快存货去化,充分市调,优化产品类型,注重产品研发,着重产品在建设、设计、服务等方面的打造质量,使其符合项目当地市场需求,加速项目沉淀资产变现。
  4、精品物业策略,提升物业价值
  物业管理必须做精、做好,在现有基础上,改进服务水平,引进先进的管理技术,发展互联网物业管理平台,在做好物业服务的前提下,发展物业管理的附加值,力争跻身全国物业管理的行业的前列。
  5、进一步发展教育产业寻求发展教育产业战略,夯实我司教育品牌优势,深入研究合伙人发展机制,做大做强香江教育产业。
  二、商贸流通运营方面
  1、在家居卖场业务上,一是转型与新模式的落地,在全国范围内梳理具备条件的门店部署并完成新模式转型。2018年推进落实华中区域武汉、南昌门店,华北区域沈阳门店,华南区域深圳世博门店,广州广香门店的新模式落地工作;二是以新模式作为契机,实现拓展工作的全面突破。
  通过租赁、合作、加盟等多种方式,拓展新模式门店,新模式一方面可通过客流的倍数增长带动商场其他区域的租金及整体坪效提升,另一方面可优化合作的进驻品牌,扩大公司品牌影响力,形成裂变式门店拓展与扩张。同时要从外立面、内装、品牌等方面系统打造标准化的新模式门店,更好地实现品牌输出。
  2、在商贸市场业务上,根据市场发展情况及市场调研结果,在保证出租率的基础上遵循市场运营情况,因地制宜地提高租金单价。制定2018年度招商思路及政策,提高出租率,同时活跃市场经营氛围,增加收入。实时监控各项目的租金收取情况,对于拖欠的商户及时采取措施解决,杜绝拖欠。
  同时,进一步探索展会营销模式,持续举办一年两届"成都国际家居创新博览会",总结前两届展会营销模式的经验与不足。推动该展会品牌快速孵化发展,以持续化常规化促进展会平台产业资源整合与沉淀,快速提升展会平台产业实效,并尝试引进创新科技企业加盟,拓宽思路,丰富业态,增强竞争力。展会模式稳定后,尝试复制到其他目标城市,如香河、长沙等,以展会效应实现优质产业资源集聚,成为持续助推其兴旺发展的动力引擎。
  3、住宅、综合体商业业务
  首先,招商方面:
  (1)持续拓展配套商户(电影院、餐饮等服务类),达到目标出租率;
  (2)与政府加强沟通,与孵化器协同宣传,重点引入人工智能等科技行业,同时引入银行、科技展厅、餐饮、便利店等商业业态,达到目标出租率;
  (3)启动招商筹备工作。
  其次,运营方面积极与项目公司进行协调,完成相关工程改造,以达到商户入驻条件,全体实现开业运营。
  三、职能管理方面
  1、加强计划运营管理,进行全流程管控
  提高项目计划执行的准确性和严肃性,促进项目计划管控效率的提升。加强计划运营管理,在每一个开发建设环节,提升计划运营管控能力,确保项目按节点开发建设并确保销售任务顺利完成。同时接轨行业标杆企业的科学标准化业务管理流程,在开发、采购、施工、营销、运营等环节均导入先进的管理流程,全面升级ERP系统,进行全流程的成本控制和全流程的风险控制。
  在资金管理方面提高资金效率、保证资金安全、维持资金平衡,推动银企直联上线运行,提高资金管理科学化水平。
  2、成本管理标准化、精细化,加强过程管控确定开发产品成本控制指标,完善及细化全成本管理制度流程,统一各项目成本管理的工作要求、工作思路与工作方法。加强造价管理,提高工程预结算审核质量。加强目标成本管控,对项目动态成本实时监控,对动态利润下降、总目标成本和动态成本超支等风险进行实时预警及整改跟进,确保项目利润目标实现。
  3、打造关键人才队伍,激励机制有效落地
  人才队伍建设方面,重点打造匹配业务战略发展的人才队伍,保障关键人才供应,通过"四高"人力资源策略及"外引内培"的人才建设模式,促进企业人才建设良性循环;激励机制方面,充分推动内部合伙人计划及项目利润共享计划的有效落地,并在实施过程中不断修正完善,激励分配体现高绩效,奖优罚劣,拉开差距;文化方面,要构建支持组织长期可持续发展和吸引精英人才加入的氛围,营造开放、创新、专业、高效、激情、拼搏的企业环境。
  (四)可能面对的风险
  1、政策风险:房地产行业受国家宏观调控政策影响较大。近年来,我国房地产行业发展较快,支撑了GDP的快速增长,但同时也带来投资过热、住房供应结构失衡、住房价格上涨较快、抑制其他消费等负面影响,属于国家重点调控对象。为引导和促进房地产行业持续稳定健康发展,国家陆续出台了新"国十条"、"国五条"等法律法规,对土地、住宅供应结构、税收、信贷等领域进行政策调整,对房地产企业在土地取得、项目开发、产品设计、融资以及保持业绩稳定等方面产生相应的影响。未来国家仍将持续对房地产市场进行宏观调控,对房地产企业的风险控制、把握市场的能力以及经营管理水平提出了更高要求。公司将加强政策研究,因势利导,顺势而为,适应宏观调控政策的变化,最大程度降低政策变化对经营管理、未来发展造成的不利影响。
  2、市场风险:房地产行业已经历了近二十年的高速发展。目前,主要城市的商品住宅仍然供不应求,但受宏观经济增速放缓、房地产宏观政策调控、住房自有率提升等因素影响,近年来我国的商品房的需求增速放缓,部分地区甚至需求下降,少数三四线城市陆续开始出现"空城"现象。长期来看,随着自有住房比率的提高,人口红利拐点的出现,年轻人购房理念的改变,未来房地产市场的整体需求可能会增速放缓甚至下降,从而对公司业务的发展造成不利影响。公司将加强市场监测,及时调整产品结构、营销策略及区域布局。
  3、行业风险:房地产属于资金密集型行业,在行业整体供应量超前与需求萎缩的现状下,行业竞争日益激烈。公司将在保证增长质量的前提下努力提高市场份额;继续加强产品研发、成本管控和工程管理,不断提高产品竞争力。
  4、财务风险:房地产项目具有开发周期较长、资金需求量大等特点,公司目前负债水平相对较高,从长远看,对公司经营会产生一定影响。公司将切实提高资金使用效率,严格控制费用支出,增强资金使用的合理性与计划性,并积极拓宽融资渠道,充分发挥上市公司的资本市场融资平台功能,满足公司资金需求,保障资金链安全,降低财务风险。
  四、报告期内核心竞争力分析公司以企业文化为基础,以市场化运作为依托,结合公司特点及城市布局不断形成并完善自身的经营优势,经过多年的用心打造,逐步确立了具有香江特色的竞争优势。
  1、完善的内部管理体系
  公司具备完善的内部管理体系,覆盖了项目前期的可行性研究、项目获取、项目规划、项目施工、产品销售、客户服务等多个环节,包括人力资源模块、计划运营模块、财务模块、工程模块、成本模块、设计模块、采购模块、营销模块、客服物业模块等多个项目管理模块。公司注重对行业趋势、区域市场、竞争对手、客户价值等方面的系统调研,形成了以市场为基础、以客户诉求为导向的市场研究体系,为项目开发提供决策支持。各个管理模块及管理体系相辅相成,发挥协同效应,把控市场动态及全过程关键性节点,正确预估未来风险并作出准确及时的判断,确保各项目的顺利实施。
  2、公司业务组合具有良好的互补性,抗风险能力较强
  公司是专业从事商贸流通运营为主的综合性集团。业务板块之间的互补与盈利模式灵活度将一定程度上规避宏观调控对公司的影响。
  3、公司拥有良好的市场把握能力
  经过多年经营,香江控股已拥有了良好的市场把握能力。在过去的经营过程中,公司以了解市场、开发市场、带动市场为项目经营策划的指导思想,结合对宏观经济形势的把握、对市场发展趋势与客户需求的掌控,积累了大量的经验,避免价格比拼的不利局面,依靠品质和差异化赢取了市场,塑造了公司在业务上把握市场的核心竞争力。
  4、公司拥有良好的创新能力创新是企业生命的源泉,近年来香江控股一直注重公司的创新能力,更好的让公司摆脱现有的市场和产品观念的约束,重视多样化的整合,立足客户的切身需求,通过多种激励手段的综合运用,确立公司自己的竞争优势。
  公司的创新能力主要包括产品创新和经营管理手段的创新。现阶段,产品创新已经得到公司管理层广泛和深入的认识,如开发绿色环境建筑、注重休闲、坚持人与自然协调发展、智慧家居物联网等产品。
  5、丰富的商户资源及有效的整合能力公司进军商贸物流运营领域多年,已积累了丰富的商户资源,与多家国内外知名品牌建立了稳定的合作关系,赢得了大量有价值的业主的信任。公司通过整合累积的商户资源实现商贸物流项目有效的品类品种互动和商户品牌组合,形成聚集效应,提升日均人流量和交易额;通过整合城市居民的不同需求,以商贸物流运营为引导,有效发挥各项目之间的协同效应,相互提升各种类型物业的价值。通过有效整合实现业主、商户等各方共赢,培养客户忠诚度,实现各种资源的重复利用,提高商业运营模式的可复制性。
  6、经验丰富的运营管理团队公司管理层团队在商贸物流运营行业拥有着丰富的经验,经验丰富的管理团队为公司整体的可持续发展奠定了基础。公司子公司香江商业经过20多年的发展,在华南区域建立了绝对的竞争优势,包括品牌影响力、消费者口碑、市场占有率、招商资源储备等,在华南区域均处于行业前列。 收起▲