主营介绍

  • 产品类型:

    预应力钢筒混凝土管(PCCP)、钢筋混凝土排水管(RCP)、商品混凝土

  • 产品名称:

    预应力钢筒混凝土管(PCCP) 钢筋混凝土排水管(RCP) 商品混凝土

  • 经营范围:

    制造预应力钢筒混凝土管、压力钢岔管、压力钢管、钢结构产品;生产排水管、商品混凝土;普通货物运输;专用货物运输(罐式);技术咨询(中介除外);防腐技术服务;专业承包;货物进出口;技术进出口;代理进出口;劳务派遣;施工总承包;工程勘察设计;工程项目管理;工程项目咨询。

运营业务数据

最新公告日期:2018-04-28 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31
商品混凝土销量(立方米) 37.61万 - - 51.43万 47.31万
商品混凝土产量(立方米) 37.61万 - - 51.43万 47.31万
RCP销量(千米) 72.91 135.72 157.06 202.13 176.30
RCP产量(千米) 65.65 102.20 157.55 196.43 193.78
PCCP销量(千米) 84.19 92.14 72.78 192.44 142.51
PCCP产量(千米) 89.51 99.87 50.25 170.67 181.59
外加剂产量(吨) 1.34万 - - - -
外加剂销量(吨) 1.32万 - - - -
商混销量(立方米) - 49.08万 70.80 - -
商混产量(立方米) - 49.08万 70.80 - -

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","74736.02"]],"2":[["PCCP","46270.00"],["\u6df7\u51dd\u571f","13448.28"],["\u6df7\u51dd\u571f\u5916\u52a0\u5242","9297.89"],["RCP","5531.55"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","30919.94"],["\u534e\u4e2d\u5730\u533a","25412.69"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","18136.33"],["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","78.76"]]},"YYCB":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","60133.32"]],"2":[["PCCP","38265.16"],["\u6df7\u51dd\u571f","10806.97"],["\u6df7\u51dd\u571f\u5916\u52a0\u5242","5863.96"],["RCP","5108.56"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","23335.16"],["\u534e\u4e2d\u5730\u533a","20547.32"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","16061.05"],["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","101.13"]]},"LRBL":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","100.00"]],"2":[["PCCP","55.19"],["\u6df7\u51dd\u571f","18.21"],["\u6df7\u51dd\u571f\u5916\u52a0\u5242","23.68"],["RCP","2.92"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","52.30"],["\u534e\u4e2d\u5730\u533a","33.55"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","14.31"],["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","-0.15"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","69452.01"]],"2":[["PCCP","44420.87"],["\u5546\u4e1a\u6df7\u51dd\u571f","14820.97"],["RCP","9872.84"],["\u7acb\u4f53\u8f66\u5e93","337.33"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","29336.45"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","20066.49"],["\u534e\u4e2d\u5730\u533a","19866.29"],["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","182.78"]]},"YYCB":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","52739.21"]],"2":[["PCCP","32058.60"],["\u5546\u4e1a\u6df7\u51dd\u571f","12600.11"],["RCP","7757.31"],["\u7acb\u4f53\u8f66\u5e93","323.18"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","23284.35"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","17078.41"],["\u534e\u4e2d\u5730\u533a","12239.09"],["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","137.35"]]},"LRBL":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","100.00"]],"2":[["PCCP","73.97"],["\u5546\u4e1a\u6df7\u51dd\u571f","13.29"],["RCP","12.66"],["\u7acb\u4f53\u8f66\u5e93","0.08"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","36.21"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","17.88"],["\u534e\u4e2d\u5730\u533a","45.64"],["\u534e\u4e1c\u5730\u533a","0.27"]]}},"2016-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","14586.91"]],"2":[["RCP\u7ba1\u6750","6140.06"],["\u5546\u54c1\u6df7\u51dd\u571f","4713.32"],["PCCP\u7ba1\u6750","3733.53"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a","12312.11"],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a","1277.86"],["\u4e2d\u5357\u5730\u533a","862.21"],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a","168.95"]]},"YYCB":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","11479.04"]],"2":[["RCP\u7ba1\u6750","4585.23"],["\u5546\u54c1\u6df7\u51dd\u571f","4224.13"],["PCCP\u7ba1\u6750","2669.68"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a",""],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a",""],["\u4e2d\u5357\u5730\u533a",""],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a",""]]},"LRBL":{"1":[["\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","100.00"]],"2":[["RCP\u7ba1\u6750","50.03"],["\u5546\u54c1\u6df7\u51dd\u571f","15.74"],["PCCP\u7ba1\u6750","34.23"]],"3":[["\u534e\u5317\u5730\u533a",""],["\u4e1c\u5317\u5730\u533a",""],["\u4e2d\u5357\u5730\u533a",""],["\u5176\u4ed6\u5730\u533a",""]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[74736.02,69452.01,14586.91],"columnData":[100,100,100],"unit":["7.47\u4ebf","6.95\u4ebf","1.46\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"PCCP","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[46270,44420.87],"columnData":[62.07,63.96],"unit":["4.63\u4ebf","4.44\u4ebf"]},{"name":"\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[13448.28],"columnData":[18.04],"unit":["1.34\u4ebf"]},{"name":"\u6df7\u51dd\u571f\u5916\u52a0\u5242","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[9297.89],"columnData":[12.47],"unit":["9297.89\u4e07"]},{"name":"RCP","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[5531.55,9872.84],"columnData":[7.42,14.22],"unit":["5531.55\u4e07","9872.84\u4e07"]},{"name":"\u5546\u4e1a\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[14820.97],"columnData":[21.34],"unit":["1.48\u4ebf"]},{"name":"\u7acb\u4f53\u8f66\u5e93","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[337.33],"columnData":[0.49],"unit":["337.33\u4e07"]},{"name":"RCP\u7ba1\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[6140.06],"columnData":[42.09],"unit":["6140.06\u4e07"]},{"name":"\u5546\u54c1\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[4713.32],"columnData":[32.31],"unit":["4713.32\u4e07"]},{"name":"PCCP\u7ba1\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[3733.53],"columnData":[25.6],"unit":["3733.53\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[30919.94,29336.45,12312.11],"columnData":[41.48,42.24,84.21],"unit":["3.09\u4ebf","2.93\u4ebf","1.23\u4ebf"]},{"name":"\u534e\u4e2d\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[25412.69,19866.29],"columnData":[34.09,28.6],"unit":["2.54\u4ebf","1.99\u4ebf"]},{"name":"\u4e1c\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[18136.33,20066.49,1277.86],"columnData":[24.33,28.89,8.74],"unit":["1.81\u4ebf","2.01\u4ebf","1277.86\u4e07"]},{"name":"\u534e\u4e1c\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[78.76,182.78],"columnData":[0.11,0.26],"unit":["78.76\u4e07","182.78\u4e07"]},{"name":"\u4e2d\u5357\u5730\u533a","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[862.21],"columnData":[5.9],"unit":["862.21\u4e07"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u5730\u533a","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[168.95],"columnData":[1.16],"unit":["168.95\u4e07"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[60133.32,52739.21,11479.04],"columnData":[100,100,100],"unit":["6.01\u4ebf","5.27\u4ebf","1.15\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"PCCP","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[38265.16,32058.6],"columnData":[63.73,60.79],"unit":["3.83\u4ebf","3.21\u4ebf"]},{"name":"\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[10806.97],"columnData":[18],"unit":["1.08\u4ebf"]},{"name":"\u6df7\u51dd\u571f\u5916\u52a0\u5242","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[5863.96],"columnData":[9.77],"unit":["5863.96\u4e07"]},{"name":"RCP","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[5108.56,7757.31],"columnData":[8.51,14.71],"unit":["5108.56\u4e07","7757.31\u4e07"]},{"name":"\u5546\u4e1a\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[12600.11],"columnData":[23.89],"unit":["1.26\u4ebf"]},{"name":"\u7acb\u4f53\u8f66\u5e93","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[323.18],"columnData":[0.61],"unit":["323.18\u4e07"]},{"name":"RCP\u7ba1\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[4585.23],"columnData":[39.94],"unit":["4585.23\u4e07"]},{"name":"\u5546\u54c1\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[4224.13],"columnData":[36.8],"unit":["4224.13\u4e07"]},{"name":"PCCP\u7ba1\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[2669.68],"columnData":[23.26],"unit":["2669.68\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[23335.16,23284.35,0],"columnData":[38.86,44.15,0],"unit":["2.33\u4ebf","2.33\u4ebf","0.00"]},{"name":"\u534e\u4e2d\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[20547.32,12239.09],"columnData":[34.22,23.21],"unit":["2.05\u4ebf","1.22\u4ebf"]},{"name":"\u4e1c\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[16061.05,17078.41,0],"columnData":[26.75,32.38,0],"unit":["1.61\u4ebf","1.71\u4ebf","0.00"]},{"name":"\u534e\u4e1c\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[101.13,137.35],"columnData":[0.17,0.26],"unit":["101.13\u4e07","137.35\u4e07"]},{"name":"\u4e2d\u5357\u5730\u533a","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u5730\u533a","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u5efa\u6750\u884c\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[100,100,100],"columnData":[100,100,100],"unit":["100.00\u4e07","100.00\u4e07","100.00\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"PCCP","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[55.19,73.97],"columnData":[55.19,73.97],"unit":["55.19\u4e07","73.97\u4e07"]},{"name":"\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[18.21],"columnData":[18.21],"unit":["18.21\u4e07"]},{"name":"\u6df7\u51dd\u571f\u5916\u52a0\u5242","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[23.68],"columnData":[23.68],"unit":["23.68\u4e07"]},{"name":"RCP","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[2.92,12.66],"columnData":[2.92,12.66],"unit":["2.92\u4e07","12.66\u4e07"]},{"name":"\u5546\u4e1a\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[13.29],"columnData":[13.29],"unit":["13.29\u4e07"]},{"name":"\u7acb\u4f53\u8f66\u5e93","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[0.08],"columnData":[0.08],"unit":["800.00"]},{"name":"RCP\u7ba1\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[50.03],"columnData":[50.03],"unit":["50.03\u4e07"]},{"name":"\u5546\u54c1\u6df7\u51dd\u571f","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[15.74],"columnData":[15.74],"unit":["15.74\u4e07"]},{"name":"PCCP\u7ba1\u6750","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[34.23],"columnData":[34.23],"unit":["34.23\u4e07"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u534e\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[52.3,36.21,0],"columnData":[52.3,36.21,0],"unit":["52.30\u4e07","36.21\u4e07","0.00"]},{"name":"\u534e\u4e2d\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[33.55,45.64],"columnData":[33.55,45.64],"unit":["33.55\u4e07","45.64\u4e07"]},{"name":"\u4e1c\u5317\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31","2016-06-30"],"lineData":[14.31,17.88,0],"columnData":[14.31,17.88,0],"unit":["14.31\u4e07","17.88\u4e07","0.00"]},{"name":"\u534e\u4e1c\u5730\u533a","timeData":["2017-12-31","2016-12-31"],"lineData":[-0.15,0.27],"columnData":[-0.15,0.27],"unit":["-1500","2700.00"]},{"name":"\u4e2d\u5357\u5730\u533a","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u5730\u533a","timeData":["2016-06-30"],"lineData":[0],"columnData":[0],"unit":["0.00"]}]}}

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 建材行业 7.47亿 100.00% 6.01亿 100.00% 100.00% 19.54%
按产品 PCCP 4.63亿 62.07% 3.83亿 63.73% 55.19% 17.30%
混凝土 1.34亿 18.04% 1.08亿 18.00% 18.21% 19.64%
混凝土外加剂 9297.89万 12.47% 5863.96万 9.77% 23.68% 36.93%
RCP 5531.55万 7.42% 5108.56万 8.51% 2.92% 7.65%
按地区 华北地区 3.09亿 41.48% 2.33亿 38.86% 52.30% 24.53%
华中地区 2.54亿 34.09% 2.05亿 34.22% 33.55% 19.15%
东北地区 1.81亿 24.33% 1.61亿 26.75% 14.31% 11.44%
华东地区 78.76万 0.11% 101.13万 0.17% -0.15% -28.41%

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析  报告期内,公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》的相关规定,切实履行股东大会赋予的董事会职责。  (一)2017年度经营亏损的主要原因  2017年度公司经营出现亏损,经审计净利润-5357.26万元,归属于上市公司股东净利润-5930.16万元,这是公司自成立以来首次亏损。报告期公司经营业绩出现亏损主要是由以下几个因素导致:  1、环保政策的影响  受《京津冀及周边地区2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》以及北京市重度污染天气条件下、国家重要会议期间临时性停工停产措施的影响,建设工程的施工及运输受到限制,给排水管和商... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析
  报告期内,公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》的相关规定,切实履行股东大会赋予的董事会职责。
  (一)2017年度经营亏损的主要原因
  2017年度公司经营出现亏损,经审计净利润-5357.26万元,归属于上市公司股东净利润-5930.16万元,这是公司自成立以来首次亏损。报告期公司经营业绩出现亏损主要是由以下几个因素导致:
  1、环保政策的影响
  受《京津冀及周边地区2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》以及北京市重度污染天气条件下、国家重要会议期间临时性停工停产措施的影响,建设工程的施工及运输受到限制,给排水管和商混业务的销量和收入造成负面影响。
  2、原材料价格上涨因素影响
  2017年度钢材价格普遍大幅上涨,我公司2016年1月中标的8.86亿元的湖北项目、2016年3月中标的3.89亿元的吉林项目,由于2017年钢材采购价格较2016年价格、项目投标预计钢材价格均大幅上涨,直接增加采购成本4000万元左右。
  3、在手订单项目工期延期的影响由于我公司在建项目的工程延期,导致本年度PCCP收入不及预期,比如中标金额8.86亿元
  的湖北项目原计划工期于2017年12月份完工,但由于工期的延长,2017年度只完成了预计工程量的40%左右,影响收入减少达2.29亿元;2017年5月中标的8158万元的合肥市磨墩水库至七水厂供水工程PCCP管采购一标、2016年10月中标6189万元的北京市南水北调配套工程河西支线工程钢管采购第二标段项目自中标后一直没有开工建设,因此无法完成生产供货实现预期收入。
  4、财务费用增加的影响
  2017年度由于投资建设新厂、移动车库以及收购河北合众建材有限公司70%的股权,导致银行融资规模加大,财务费用较去年增加了1000万元。
  5、水利工程管材招标减少导致PCCP新增合同额减少
  PCCP一直是公司主营业务中收入占比最大、最重要的业务板块,2017年全国PCCP大型项目招标明显较2016年减少,2017年PCCP工程开工建设的项目比较少,国内单独以PCCP招标的项目16个,最大标的额仅为1.9亿元。我公司参与工程投标12个。重点中标工程为:郑州市牛口峪引黄工程、合肥市磨墩水库至七水厂供水工程、郑州市环城生态水系循环工程和双辽市川头水库应急引水工程,全年中标总额2.2亿元左右,而2016年全年PCCP中标合同额16亿元左右,同比出现大幅下降,这也将给公司PCCP业务的未来发展带来不利影响。
  (二)公司新增的主营业务混凝土外加剂的经营情况
  2017年5月,公司收购了合众建材70%股权,合众建材成为公司控股子公司。合众建材作为一家专业的化学建材生产企业,在混凝土外加剂产品上具备自主研发、生产、销售、技术咨询和服务一体化的能力,是北京市轨道交通工程合格供应商、北京市行政副中心外加剂指定供应商、北京市混凝土外加剂产品供应质量诚信单位、北京市混凝土外加剂产品质量诚信评价A级供应单位。合众建材立足京津冀市场,产品广泛应用在北京轨道交通、首都第二国际机场、北京市行政副中心建设等重点项目,已经在京津冀混凝土外加剂市场形成了品牌效应。混凝土外加剂是公司原有主营产品的上游,这次收购有利河山在产业链上下游间形成协同效应,扩大公司的产品范围、形成新的利润增长点。
  2017年度合众建材经营情况良好,全年主营业务收入13522.34万元,同比增长93.19%,全年实现净利润2789.65万元,比合众建材2017年承诺全年净利润1800万元超额完成55%。受到合并报表时间及持股比例的影响,其中归属于韩建河山的净利润为1909.67万元。
  (三)河山其他新增业务的情况公司针对我国地下管网建设等基础设施中存在的不足,引进地下综合管廊,通过对现有管网
  的升级改造从而缓解城市内涝、合理地下布局,提升城市安全。公司于2016年9月启动地下管廊的研发和试生产工作,单仓管廊和三仓管廊样品都已研制成功。2017年7月20日,韩建河山全资子公司河南韩建河山管廊开发有限公司注册成立,生产基地位于河南省新乡市,地势优越,交通便利,一期投资2300多万元的厂区已基本建设完成,计划在2018年末投产。地下综合管廊是目前国家鼓励发展的现代城市基础设施制品,与公司混凝土管道产品在原材料、生产工艺上有部分相似,属于相近行业不同产品的横向扩张。项目投产后,可大面积覆盖新乡、焦作、郑州、鹤壁等地市,为韩建河山助力绿色新型化城市建设起到重要作用。
  公司投资设立北京韩建河山管业科技有限公司,专项研发立体车库项目,以"韩建河山让生活更有位道"为理念,建设全方位、立体、自动车库,使车辆叠加停放,为缓解拥堵地区停车压力提供有力保障。机械式立体停车设备以其平均单车占地面积小,耗电量低、易停取、安全便捷、人车分流、电子控制的独特性能,将拥有广阔市场。河山科技公司已成功研发生产出立体车库成品,根据韩建河山与北京市房山区交通局签订的《房山区智慧泊车城市管理系统项目战略合作框架协议》,公司在北京房山CSD建设的综合立体停车场总占地面积达两万多平方米,共规划停车泊位约1200个,是原有车位的3.3倍,有效的缓解了周边区域停车难、交通秩序乱等问题。目前由于尚未签订正式的协议,该项目存在不确定性,未来的运营与合作模式尚在探索中。
  (四)公司管理总部的职能调整
  2017年,公司根据战略发展需要,进行了组织机构、职能及人事调整,将12个公司总部职能部门调整为10个,其中包括:成本管理部、财务管理部、技术质量部、安全环保部、总裁办公室、规划运营部、市场管理部、人力资源部、证券投资部和审计法务部。
  此次组织机构和职能的调整是公司未来五年发展规划的重要举措,以"精简、合并"为核心的任务调整原则,打破了部门间的壁垒,由横向管理变为纵向管理,进一步加强了部门间的信息交流与协调。
  (五)公司的技术成果
  十九大报告指出,为进一步加快发展先进制造业,国家明确要推动实体经济和数字经济融合发展,继续做好信息化和工业化深度融合这篇大文章,推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展。
  2017年6月,韩建河山针对PCCP管道产品开发出了管理信息系统。采用无线射频识别技术,通过产品身份识别芯片,可以快速读取单个产品制造工序的全部信息。实现了产品身份迅速识别、智能化生产、跟踪及控制。有效防范质量事故的发生,提高安全生产管理能力,并且极大提升企业的信息化管理水平。成为大数据开启传统制造模式的新纪元。
  2017年,公司大力推进技术研发工作,截至报告期末公司已获得专利83项专利,其中发明专利1项。面对未来,如何加快生产供应中的"大数据"建设,以新科技武装制造业,将成为韩建河山未来发展的新课题。

  二、报告期内主要经营情况
  报告期内,公司营业收入74736.02万元,净利润-5357.26万元。报告期末,总资产186462.48万元,股东权益78883.73万元。

  三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势混凝土输水管道行业经过近20年的发展,行业集中度越来越高,而且行业竞争格式的寡头垄
  断趋势进一步加强,全国重点水利工程的PCCP招标常常都是由行业领先的四五家公司中标。目前PCCP行业发展遇到了困难时期,行业整体规模有限、受政策影响大、业绩波动大、钢材水泥等原材料价格持续上涨等都是对行业的不利影响,2017年新增项目减少、毛利率下降、传统管材招标采购模式被PPP总包模式替代等不利结果开始显现。进入"十三五"以来,行业竞争格局日益激烈,利润空间压缩,行业内的公司纷纷寻求传统主业的突破、转型与多元化,采取不同措施改变原来单一的管材生产商的价值链定位,从主营产品、经营模式等不同角度进一步拓展未来发展空间。
  (二)公司发展战略公司主营业务格局多年不变,以PCCP为核心的三大主营业务一直支撑河山发展到今天,但是
  这种单一产品结构已无法适应最新的政策导向和市场需求、无法满足公司的未来发展需要。2017年公司就制订了新的发展方向,力求利用在水利行业中的知名度及品牌优势,积极把握国家大兴水利水务建设、城市基础设施建设和雄安新区建设的市场机遇,在做实主业的基础上拓宽产业范围增加新的利润增长点。2017年进一步明晰了未来发展定位,公司的发展方向是向绿色城市综合服务商的定位转型,利用城市地下综合管廊、立体移动停车装置等新业务以及传统的混凝土管道产品,立足于城市区域环境的综合治理,以投资、建设、运营的方式参与智慧型城市建设。在时机成熟的情况下加大混凝土外加剂业务投入、做大混凝土外加剂业务规模。公司总部地处北京,位于京津冀地区核心地带,随着国家对环境保护的重视程度的提高,环保行业成为未来享受重大政策利好的热点行业,韩建河山将在巩固主业的同时寻找合适的机会进入环保行业。
  (三)经营计划
  党的十九大报告描绘了中国经济未来发展蓝图。"中国经济具有长期向好的光明前景,有基础、有条件、有动力实现稳中有进,持续向好。"十九大上,习近平总书记多次向外界传达了对于中国经济未来的坚定信心。面对中国经济的向好发展,2018年对于韩建河山而言却是任重而道远的一年。2017年订单储备量少,成为严重制约韩建河山2018年发展的重要瓶颈,如何提高今年的营业收入和利润,扭转亏损局面,成为公司今年面临的最大课题。
  1、经营指标
  2018年,公司已与各单位负责人签订目标考核责任书,全年经营指标已经预测完成。公司要求各单位负责人按已签订的经营目标责任书制定、细化年度工作任务,今年要严格按照责任书要求完成任务及考核指标。2018年严格杜绝亏损,连续亏损将处理不良资产。亏损单位要充分利用公司固定资产,找到扭亏为盈的方式方法,为企业减负,谋求新的经济增长点。
  在债权债务问题上,我们要加大清缴力度。目前公司应收账款6.7亿元,计提坏账8400万元,严重影响公司业绩指标。所以2018年我们实行双指标控制,组成以总裁田玉波为组长、财务总监魏良彬为副组长的债权清理工作小组,由财务部和审计法务部抽调人员,加大债权清收力度,必要时采取法律手段,清收债权,盘活资金,支持公司后续发展。
  2、确保传统PCCP业务的目标市场近两年,国内水利市场整体表现低迷,但据市场调研,今后一段时期仍有一大批水利工程项
  目陆续落地。2018年,我国东北和内蒙地区,津、冀、闽、滇等省均有大型PCCP工程计划招标。
  公司将充分展现自身在PCCP市场中的龙头地位和技术优势,进一步跟进PCCP市场,除原有招投标方式以外,积极尝试PPP总包、与国企央企合作分包等各种经营方式,取他人之长、补已之短,利用多种方式不断扩大市场份额,力争使主业保持稳定增长。
  (1)东北市场
  东北市场作为2018年PCCP的发力点,东北分公司将进一步拓展市场。2018年,东北三省、内蒙东北部和目前涉足的福建、云南、天津、河北保定区域均有PCCP工程计划招标。其中,内蒙古引绰济辽工程计划于2018年招标,为公司重点跟踪项目。
  (2)安徽市场
  2018年,安徽PCCP市场将迎来进一步突破。2018年6月龙河口引水项目开标,该项目初步划分为两个标段,每标段的管材采购约1亿元左右,磨墩水库工程已于2018年4月开工。安徽子公司将全力以赴承接项目,力争弥补2017年中标工程量过少的不足。
  (3)山西市场
  2018年山西分公司除了维护好已开拓的市场外,加强以朔州为中心点,向周边拓展。2018年山西朔州分公司重点跟进山西省综改区供水管网工程,计划2018年下半年进行20kmPCCP管材招标工作;陕西省引汉济渭工程目前正在等待设计院出具可研报告。山西分公司将进一步加强与内蒙古自治区引绰济辽项目和陕西省引汉济渭项目有关单位的联系,确保项目顺利中标。
  3、新增业务
  2017年公司在不断调整产业结构的基础上,引入了合众建材、立体车库、地下管廊,实现了相近领域的新布局。2018年,公司将重点加大新产品的市场推广力度,实现新产品的利润转化,为2018年贡献业绩。
  (1)混凝土外加剂
  2018年,合众建材作为公司新的发力点,要努力把握好京津冀一体化建设的大好时机,做好北京市场,拓宽周边市场;把握好雄安新区建设机会,争取为雄安新区建设贡献力量。进一步加强河南、湖北、江苏、台湾市场的开拓。在把握好国内市场的同时,积极开拓海外市场,目前混凝土外加剂样品已批量在美国市场试用,获得当地用户好评。
  (2)立体车库
  2017年,CSD综合停车场的正式建成为河山科技公司打开了立体车库市场。2018年,河山科技将进一步创新商业模式、市场开发模式,加大对P+R停车场、配建停车场等不同停车资源的开发整合;加快推进"房山区智慧泊车城市管理系统项目"PPP策划方案;加快CSD停车场PPP项目的手续办理;大力推广"厢式侧位升降横移类"停车设备。深入调研、分析老旧小区停车场改造市场,挖掘潜在客户群,走访政府部门、小区物业、业主,及时根据实际情况制定切实可行的老旧小区停车场改造方案。加强对医院、景区、商场等人员密集场所的调研、跟踪及开发。在运营管理方面,河山科技将强化停车场运营管理的服务意识,加大停车场内商业开发力度,加强停车场内资源统筹,打造智能立体车库样板,不断向外复制推广。
  (3)地下综合管廊公司针对我国地下管网建设等基础设施中存在的不足,引进地下综合管廊,通过对现有管网
  的升级改造从而缓解城市内涝、合理地下布局,提升城市安全。公司于2016年9月启动地下管廊的研发和试生产工作,单仓管廊和三仓管廊样品都已研制成功。2017年北京PCCP事业部已经将原一期PCCP生产线在最小投入的情况下成功改造成管廊生产线;顺利引进智能管廊钢筋骨架焊接设备,并通过了国家检验中心检测并编制备案企业标准。2018年,北京事业部将大力推进地下综合管廊工程的承接,加大跟踪北京周边工程的同时,着力外埠分子公司的管廊项目。2018年,山西分公司持续跟进的朔州市怡西路、怡东路和顺义路综合管廊工程也将招标,该项目采用PPP项目融资模式,总投资约8000万,预计将为山西管廊市场带来新突破。2017年7月20日,韩建河山全资子公司河南韩建河山管廊开发有限公司注册成立,厂区建设已基本完成,计划在2018年下半年正式投产。项目投产后,可大面积覆盖新乡、焦作、郑州、鹤壁等地市,为韩建河山助力绿色新型化城市建设起到重要作用。
  4、精简成本,创造利润面对2018年已承接的工程,公司将进一步推进精细化管理和质量管理双融合,从现有工程中
  要效益,确保2018业绩指标。
  (1)2018年,公司将进一步完善规章制度,夯实管理基础。一是要完善企业内部目标考核、运行标准等规章制度,使企业制度建设涵盖到企业经营活动的方方面面,形成系统化制度体系。
  二是要建立完善的岗位操作说明,增强所有工作标准的精密性、协调性和传承性。三是要建立各种制度执行的有效监督机制和问责机制,提升制度执行力度,确保各项规章制度落实到位。
  (2)在优化生产流程上,公司将进一步实现闭环管理。建立科学合理的作业流程,减少冗余
  工序和环节,实现标准优化。形成职责清晰、管理无重叠、无盲点的闭环管理流程体系。
  (3)公司将进一步加强成本管理,提升经济效益。从公司经营管理实际情况来看,企业成本
  费用上涨幅度较大,严重侵蚀企业利润。因此,2018年,公司将把提高经济效益作为开展精细化管理最重要的评价标准。一是要建立全员成本目标管理体系,针对企业生产、经营等各系统的不同特点,明确相对应的成本目标和管理指标,确保全员成本管理落实到每一环节。二是建立系统的预算管理体系。根据公司历年来各部门管理费支出规律,合理测算、科学制定部门支出上限,奖省罚超,确保管理费逐年降低。三是全面推进物资集中采购,价格公开、共享,优化采购渠道、统筹物流资源、降低物流成本、促进降本增效。
  5、加强固定资产和人力资源整合
  2018年,面对行业发展瓶颈,市场不充足和国家政策导向对PCCP行业发展的影响,我们首先要从内部下功夫。以支持优质资产,处理不良资产为主线,重点进行机构重组、整合资源、轻装上阵,以改革创新的发展思想探索韩建河山新道路。
  (1)建立北京事业部
  2018年,公司将针对北京PCCP事业部、商混事业部、排水事业部、配件车间、鸿运物流公司五个单位进行整合,统编为"北京事业部"。
  (2)成立大区事业部,自即日起开始对公司外阜所有资产和人员进行整合。
  (3)在人力资源管理上,施行逐级负责、隔级把关、上岗必考、末位淘汰的原则。
  6、遵循五年规划稳步向前
  当前公司已经度过了企业的快速发展期,逐步向企业稳步期迈进。水利工程行业同其他行业一样,发展具有阶段性。面对大型工程主线及其支线的陆续完工,行业发展空间逐渐缩小,公司将进一步提高核心竞争力,重塑业务模式,以复合型业务结构逐步代替过去PCCP主导业务的模式,不断丰富产业结构,支撑企业长期稳定发展。
  韩建河山将绿色城市发展服务作为企业不断转变的目标,使企业不断向绿色城市发展主题下的投资、建设、运营等方向靠拢。从城市的建设者走向城市的运营商。以创新、开放、协调、共享的指导思想明确未来发展方向。以一种开放的心态与各种类型的机构进行接洽,寻求合作机会,借助多种资源共同发展,搭建一个开放的平台,嫁接优质资源,寻求新的契机。以投融并举作为韩建河山未来发展的主要推动力,有效、合理利用好投融资方式,将不断加速业务发展。作为上市公司,我们一定要利用好上市公司平台,加速资本运作,加强产融结合,按照河山制定的五年规划,逐步实现企业结构调整,业务转型,保障可持续发展。
  (四)可能面对的风险
  1、公司参与投标而不能中标及中标合同执行不确定性的风险
  公司主导产品PCCP的销售合同主要通过投标方式取得,项目承揽与竞标是公司业务流程的关键环节。近年来,行业内主要企业增加投资,扩大产能,市场竞争激烈,公司参与投标而不能中标的可能性客观存在。极端情况下,若某一时间段内公司中标数量或金额大幅低于预期,将对其后一段时间的业绩造成极大影响。
  PCCP产品主要用于大型引水、输水工程,一般情况下,这些工程建设周期长、建设过程中的变动因素较多。公司的供货安排需要配合建设单位的建设节奏,若某个时间段内,工程建设进度放缓,将会对该期间公司的合同执行情况及经营业绩造成不利影响。
  2、大额订单影响公司经营业绩的风险
  公司自设立以来承接了一系列重点工程,如南水北调中线工程北京段、山西万家寨引黄入晋工程北干线工程、河北省和河南省南水北调配套工程等。这些重点工程具有建设周期长、订单金额大等特点,对公司未来业绩具有重大影响的订单主要集中PCCP业务上。未来公司如未能取得或未能及时取得足够的订单,其经营业绩会受到影响,存在利润下滑的风险。
  针对上述风险,公司将增强自身获取订单的业务能力,加强对重点输水工程干线项目追踪的同时,以已经参与的干线工程为基础努力拓展相关的支线工程业务。
  3、重大水利工程招标及建设节奏导致公司收入及盈利波动较大的风险
  公司主导产品PCCP主要用于大型水利工程,工程的招标、开工及产品验收时间对公司PCCP业务收入影响较大。一方面,大型水利工程一般由政府部门主导建设,工程建设规划,项目招标及项目建设等在时间安排上均存在一定的不确定性;另一方面,公司需要按照企业会计准则要求对公司的财务业绩按照会计分期进行核算及披露。一般情况下,重大水利工程招标及建设节奏很难与公司的会计分期完全匹配,公司的营业收入及营业利润在不同会计期间存在一定的不均衡性。
  未来,重大水利工程招标及建设节奏与公司会计分期不匹配的情况仍可能导致公司收入及盈利在某一期间内出现大幅波动。
  4、国家产业政策风险
  公司的混凝土输水管道产品主要用于引水、调水等大型水利工程以及市政给排水等水务工程。
  国家水利政策及重点水利工程安排与公司所处行业的发展紧密相关,包括公司目前准备的新的转型方向也深受政策影响。未来,国家宏观政策尤其是水利政策一旦发生重大变化将对公司的生产经营产生较大影响。
  5、主要原材料价格波动风险
  公司的主要产品为PCCP、RCP、商品混凝土和混凝土外加剂,这些产品主要原材料为钢材、水泥和砂石等,原材料价格波动将导致生产成本变化。
  此外,大中型水利工程的PCCP管道供货业务具有合同金额大、供货周期长的特点。供货期间,一旦原材料价格发生重大不利变化,可能对公司经营业绩产生较大影响。
  6、市场竞争风险
  我国PCCP输水管道市场集中度较高,根据CCPA统计,行业前十强PCCP企业占全国产量80%。公司是研制出国内第一根内径4米超大口径预应力钢筒混凝土管的PCCP生产企业,有着承担南水北调中线工程北京段及山西万家寨引黄入晋工程北干线工程等国家重点调水工程的业绩经验。目前,行业内主要竞争对手也相继具备了4米口径PCCP管道的生产资质和大型工程的承接能力,行业集中度不断提高,产品毛利率下降,行业整体发展空间有限,公司面临着市场竞争加剧的风险。
  7、应收账款期末余额较大的风险
  由于水利、市政工程的建设工期较长,且通常是跨年度实施,公司根据合同订单的要求分批发货、分期收回货款,往往在期末存在较大金额的应收账款;另外,根据行业惯例及中标合同文件要求,客户通常需要扣留合同金额的一定比例(一般为5%-10%左右)作为质量保证金,且一般在工程完工1至3年后才能收回。由于水利工程项目基本上为政府重点工程,项目竣工验收后,还需通过政府审计,才能支付质保金,公司实际收到项目质保金的时间还会延长。该部分款项使得公司应收账款余额较高。
  8、经营上的主业多元化发展的风险
  公司在未来的发展规划中,计划拓展原有主业范围,向国家政策鼓励的新方向发展,公司进入新的行业缺乏经验、管理、技术等方面的积累,与新产业环境、新业务模式、新合作伙伴都需要磨合,能否成功存不确定性风险。

  四、报告期内核心竞争力分析
  公司是行业内领先的龙头企业之一,特别是在大口径PCCP领域有传统优势地位。
  (1)技术和人才优势
  混凝土输水管道行业有国家标准和行业标准以及工程检验规章制度,对PCCP的生产施工提出了较高的技术要求,从合同产品的设计、制造、防腐到运输和卸货等都有一定的技术难度;在工程实践中,由于环境因素多变复杂,需要考虑当地的气象特征、交通条件、地质条件等,因此拥有完备的生产工艺技术参数和丰富的实际工程经验构成了企业的特有技术。
  截止到报告期末,经过科研人员、技术人员、一线生产人员的共同努力,公司已获得83项专利技术,其中实用新型82项,发明1项。公司现为中关村高新技术企业以及国家级高新技术企业,并获中国混凝土与水泥制品协会颁发(PCCP)十强企业及信用评价AAA级信用企业,"PCCP管道产品质量管理信息系统","小口径顶进施工法用混凝土管道注浆装置"项目分别获得2017年度"中建西部建设杯"混凝土与水泥制品行业技术革新奖二等奖和三等奖。2017年3月公司PCCP事业部缠丝喷浆班组获得了由中华全国总工会颁发的证书,被命名为"全国工人先锋号",2017年6月获得了由北京企业联合会、北京企业评价协会联合颁发的北京市信用AAA级企业证书,2017年10月公司获得了由中国建筑材料企业管理协会颁发的证书,被评为"2017中国建材企业500强"。
  2017年11月11日,中国PCCP质量创新联盟成立,韩建河山作为"中国PCCP质量创新联盟(英文缩写:CPQIA)"的发起单位之一,被授予联盟理事单位称号。联盟由北京韩建河山管业股份有限公司、山东龙泉管道工程股份有限公司、宁夏青龙管业股份有限公司、新疆国统管道股份有限公司、山东电力管道工程公司、无锡华毅管道有限公司六家PCCP行业骨干生产企业共同发起成立。
  公司副总裁、技术总工刘江宁在中国pccp质量创新联盟召开的第一次全会上被推选为第一届专家委员会主任。
  技术优势离不开技术人才,在公司总工程师刘江宁的带领下,多年来公司聘请、培养、储备了一大批技术骨干,他们构成了公司技术领先的基石,在技术储备和人才储备上一直具有优势地位。
  (2)业绩优势
  公司是PCCP行业的开拓者之一,有着优异的工程业绩,在高端大型水务工程中有较强的竞争力;由于PCCP主要应用于水利、市政及给排水工程,属于基础设施,一般都对建设质量有较高的要求,因此在工程招投标时,需要考虑企业的产品质量、履约能力等因素,业绩的好坏直接决定了企业的竞标资格及竞争力。公司从南水北调到引黄入晋,从鄂北调水到引松供水,历经13年的行业历练,拥有众多的过往优秀工程的业绩优势,在竞标中占有优势地位。
  (3)品牌优势
  混凝土输水管道行业的客户在挑选企业时,较为注重企业的知名度、信誉、工程经验等。在国内市场上,拥有品牌产品、做过精品工程的企业往往能在竞标中胜出;工程质量对企业的品牌有决定性的影响,公司完成了混凝土输水管道行业的几大里程碑项目,以过硬的质量在竞争中树立了良好的品牌形象。
  目前DN4000是国内能够生产的最大口径PCCP,被成功地用于南水北调中线工程北京段,虽然国内能够生产PCCP的厂家较多,但实现DN4000批量生产并投入实际应用的,只有韩建河山等少数几家公司。国内很多水利工程在进行PCCP招标时(如鄂北水资源配置工程、吉林中部引水工程),将投标企业是否具备大口径管道的生产应用经验作为一个重要的考核因素。韩建河山在PCCP行业多年累积的品牌好评与口碑是一大竞争优势。
  公司的"河山"品牌被北京质量协会质量审定委员会评为北京市知名品牌,被北京市工商行政管理局评为北京市著名商标,公司被中国水利工程协会评为AAA级市场信用企业。
  (4)项目投标优势
  PCCP行业项目招标时在技术、业绩、经验、资金等多方面都对投标企业提出了严格要求,使新进企业在通过投标资格评审的难度较大。而韩建河山在技术、业绩、经验等方面拥有较强的竞争优势,重要水利工程的PCCP项目常常由包括公司在内的少数几家行业领先企业入围和中标。
  (5)混凝土外加剂产品优势
  2017年5月,公司收购了合众建材70%股权,合众建材成为公司控股子公司。合众建材作为一家专业的化学建材生产企业,在混凝土外加剂产品上具备自主研发、生产、销售、技术咨询和服务一体化的能力,混凝土外加剂是公司原有主营产品的上游,这次收购有利于河山在产业链上下游间形成协同效应,扩大公司的产品范围、形成新的利润增长点。 收起▲