主营介绍

  • 产品类型:

    工程施工、景观设计、苗木

  • 产品名称:

    工程施工 景观设计 苗木

  • 经营范围:

    生态环境综合治理,土壤污染治理与修复,水土保持,水环境治理,大气污染治理及相关技术的开发、咨询服务;生态景观的设计、施工和技术服务;园林规划、园林绿化施工,园林古建筑工程、市政工程、水电安装工程、照明工程、室内外装饰工程、环保工程,地质灾害治理工程的施工;生态环保产品的技术开发;雕塑、盆景的制作、销售;苗木生产、销售;旅游基础设施项目开发、投资、建设、运营;酒店、餐饮的管理服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 工程施工 6.66亿 98.42% 4.77亿 98.43% 98.40% 28.40%
景观设计 1029.91万 1.52% 728.35万 1.50% 1.57% 29.28%
苗木销售 38.37万 0.06% 32.89万 0.07% 0.03% 14.28%
按产品 工程施工 6.66亿 98.42% 4.77亿 98.43% 98.40% 28.40%
景观设计 1029.91万 1.52% 728.35万 1.50% 1.57% 29.28%
苗木销售 38.37万 0.06% 32.89万 0.07% 0.03% 14.28%
按地区 华东 6.17亿 91.18% 4.48亿 92.41% 88.07% 27.44%
华北 4302.23万 6.36% 2235.71万 4.61% 10.75% 48.03%
华西 1161.73万 1.72% 1007.45万 2.08% 0.80% 13.28%
华中 423.41万 0.63% 369.54万 0.76% 0.28% 12.72%
华南 82.71万 0.12% 63.47万 0.13% 0.10% 23.27%

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析  (一)概述  随着国家实施"乡村振兴"战略和将"美丽中国"纳入现代化目标中,给生态景观行业带来了前所未有的乡村建设、生态文明建设的时代机遇,生态园林景观行业将呈现出良好的发展态势。  公司于2017年3月10日成功在上海证券交易所上市,公司牢牢把握住生态景观行业的发展机遇和上市的发展契机,紧紧围绕公司"二次创业"战略规划和年度经营目标,充分发挥大千的品牌优势和综合竞争优势,不断强化工程项目施工管理,大力引进和培养人才,创新业务管理方式、业务拓展模式和激励机制,加大生态科研投入,强化公司的综合运营能力和盈利水平,提升公司核心竞争力。  (二)报告期内公司重点工作  ... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析
  (一)概述
  随着国家实施"乡村振兴"战略和将"美丽中国"纳入现代化目标中,给生态景观行业带来了前所未有的乡村建设、生态文明建设的时代机遇,生态园林景观行业将呈现出良好的发展态势。
  公司于2017年3月10日成功在上海证券交易所上市,公司牢牢把握住生态景观行业的发展机遇和上市的发展契机,紧紧围绕公司"二次创业"战略规划和年度经营目标,充分发挥大千的品牌优势和综合竞争优势,不断强化工程项目施工管理,大力引进和培养人才,创新业务管理方式、业务拓展模式和激励机制,加大生态科研投入,强化公司的综合运营能力和盈利水平,提升公司核心竞争力。
  (二)报告期内公司重点工作
  1、抓住机遇,稳步拓展市场,做大做强主营业务公司紧抓国家鼓励民间资本参与PPP项目建设的政策导向,积极参与到多个PPP项目的建设中。报告期内,公司作为社会资本方中标五山公园一期建设PPP项目、黄山市中心城区人行道及绿化提升(二期)PPP项目、泰和县马市生态文化旅游特色小镇PPP项目,合同金额共计14.43亿元。同时,公司充分发挥设计、施工一体化优势和品牌优势,大力开拓设计施工一体化(EPC)项目,报告期内,公司中标EPC项目5个,合计中标金额6.46亿元。2017年,公司累计中标各类工程项目总金额22.36亿,比去年同期增长498.75%。
  此外,公司积极寻求与各类优质资源展开战略合作,进一步推动公司业务拓展。报告期内,公司分别与扬中市新坝镇人民政府、徐州市沛县湖西农场签订了《战略合作框架协议》,合计投资金额约23亿元,公司将依托当地资源优势,充分发挥公司的品牌优势,在项目的规划、投资、建设、运营等方面加强合作。
  2、建立集团管理架构,制定公司"二次创业"发展战略公司在做大做强传统业务板块的同时,积极研究和制定新的发展战略,组建和培育新的业务发展板块。报告期内,公司名称正式变更为"大千生态环境集团股份有限公司",同时扩大了经营范围,将公司业务向环境治理、生态修复等领域延伸。2017年下半年,公司对水治理、土壤修复等领域进行了调研分析,与相关企业进行了合作交流,为公司的持续稳定发展培育新的业务增长点。
  3、创新和优化管理方式,工程管理展现"大千品牌"随着公司业务向全国范围的拓展和布局,公司进一步加快区域化市场建设,全面推行事业部责任制和分、子公司目标考核责任制的落实,实现从总部集权管理到区域分权管理的转变。公司采取总部管控、分级管理、分权经营的管理思路,适当授权和放权,努力实现公司经营管理目标。
  报告期内,公司重点建设了滁州清流河、五山公园、中运河、霍邱、黄山二期等项目,在工期紧、任务重的情况下,公司强化工程管理,从投标采购到优选合格供应商,从项目成本管控到施工现场管理,每一步都做好管理与规范,确保工程质量,展现了大千品牌。
  4、重视人才梯队建设,加大中高层次人才引进力度
  报告期内,公司加大引进中高级管理人员和核心技术人才的力度,通过猎头、网络招聘等各种渠道,共引进管理及技术人员151人,其中公司高管和中层管理人员16人。同时,公司重视科研投入,积极与科研单位密切合作。报告期内,公司成功聘请我国环境修复与监测专家魏复盛院士和我国林业战略研究专家尹伟伦院士为专家顾问,标志着公司高层次人才引进方面又迈上了新的台阶,公司搭建了"人才强企"新平台,为公司提升项目的技术含量和内在品质、打造精品项目、树立公司品牌提供了强有力的保障。
  5、夯实公司治理的规范基础,打造资本市场的品牌和信用
  公司自上市以来,严格按照中国证监会、上海证券交易所、江苏证监局等监管部门的规范要求,建立了较为完善的公司治理体系和内部控制流程,公司管理层始终秉承"做一家负责任的公司"的信念,在公司的经营和管理过程中,树立了规范意识,始终把企业形象和信誉放在首位,在资本市场树立自己的品牌和信用,创造价值,回馈社会和投资者。
  公司成功对接资本市场后,积极运用公司的品牌形象和资本市场的资源优势,有效地降低了资产负债率和财务成本。一是在融资形式上积极探索,调整融资授信方式,由控股股东担保方式调整为纯信用方式。二是启动公司可转债的发行。公司于2017年10月23日向中国证监会递交了公开发行可转换公司债券的申请,并于2018年1月2日获得证监会发行审核委员会审核通过,3月20日领取了《关于核准大千生态景观股份有限公司公开发行可转换公司债券的批复》(证监许可[2018]282号)。此次可转债募集的资金将增强公司后续业务的承接能力,提升公司在华中市场的影响力和竞争力。

  二、报告期内主要经营情况
  报告期内,公司实现营业收入678,026,061.73元,比上年同期增长13.41%;实现营业利润103,986,922.63元,比上年同期增长13.85%;实现利润总额103,535,365.90元,比上年同期增长11.05%;实现归属于母公司所有者的净利润78,341,547.02元,与上年同期增长12.46%。截至报告期末,公司总资产为2,157,247,091.09元,比去年末增长37.16%;净资产1,141,022,453.49元,比去年末增长59.12%;报告期末公司资产负债率为47.11%,比上年同期下降7.30个百分点。

  三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  1、PPP政策趋严,行业格局出现新变化
  2017年是PPP规范整顿之年,国家陆续出台了50号文、87号文、92号文和192号文等多项PPP规范政策,对PPP项目运作进行了进一步规范,严格新项目入库标准,集中清理已入库项目。
  PPP模式规范有利于行业的健康持续发展,生态景观建设企业作为社会资本方参与PPP项目,需要拥有更强的综合实力、投融资能力和运营能力,企业参与PPP模式门槛提高,竞争将更加激烈,企业需要不断提高自身核心竞争力,提高品牌知名度,以谋求更长远的发展。
  2、乡村振兴战略实施,行业发展迎来新机遇
  十九大报告提出,实施乡村振兴战略,要坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系,加快推进农业农村现代化。2017年2月,环保部和财政部联合印发《全国农村环境综合整治"十三五"规划》,明确指出,到2020年,新增完成环境综合整治建制村13万个,预计全国农村环境综合整治投资将达千亿级别。
  随着乡村振兴战略的有效实施,农业农村现代化建设将进入快速发展阶段,生态景观建设类企业发展空间可期,同行业企业也将抓住政策的新风口,积极参与乡村现代化建设中,通过稳步推进一批特色小镇、田园综合体项目建设,提升企业自身综合实力。
  3、消费升级时代来临,"园林+旅游"模式兴起
  在全球消费升级的大背景下,生态园林行业的边界扩大,商业模式发生变革,"园林+旅游"等综合体项目不断涌现,生态园林行业迎来新的发展机遇。
  2017年12月,发改委、国土部、环保部和住建部联合发文《关于规范推进特色小镇和特色小城镇建设的若干意见》,鼓励旅游类特色小镇建设,从国家政策导向来看,旅游文化主题的特色小镇是当前特色小镇发展的主要方向。生态园林和旅游具有天然融合属性,通过PPP模式将生态园林工程与特色小镇、城市公园等建设结合在一起,并通过不断培养与提升企业自身运营能力,实现生态园林、旅游一体化发展。
  (二)公司发展战略
  公司将继续坚持在园林景观建设领域以创建生态文明为己任,秉承"品质、生态、价值、责任"的经营理念,尊崇"客户至上、以人为本",追求"品牌第一、质量第一"的经营宗旨,实现持续、平衡的盈利能力。公司将继续做大做强做专做精工程建设板块,逐步向生态修复、特色小镇、精品民宿等业务拓展和延伸,努力成为生态环境综合服务品牌企业。
  (三)经营计划
  1、加强资质和团队建设,提升公司核心竞争力根据行业未来的发展趋势及公司综合性工程业务拓展的需要,公司将进一步完善资质平台的建设,拟通过自身申请和投资并购两种方式,强化企业资质体系建设,为公司的快速发展做好充分的准备。同时,加快打造公司优秀管理团队的速度,加大核心技术人才、管理人才的培养和引进力度,进一步提升团队竞争优势,为公司的业务发展做好人力资源保障。
  2、立足主业,巩固和拓展工程建设业务市场
  十九大提出了"乡村振兴战略",乡村环境改造提升、特色田园乡村建设成为了公司未来业务发展的一大机遇。2018年公司业务仍以工程建设为重心,进一步巩固和拓展工程建设业务市场,建立科学完善的市场营销体系,分板块、分区域组建营销团队,制定营销考核机制,充分利用有效资源和品牌优势,抓住乡村振兴战略新风口,稳步推进一批特色小镇、田园综合体建设项目,扩大业务范围,提高行业竞争力。
  3、稳步推进PPP项目的建设,注重项目运营能力的提升随着公司承接的PPP项目不断增加,PPP项目的建设内容较多,专业复杂,建设周期长,公司拟成立PPP项目管理中心,强化PPP项目管理,保障项目按计划稳步推进。同时,公司部分PPP项目将陆续进入运营期,公司将着重提升PPP项目的运营能力。其中,公司精心打造的"美丽蒋坝"项目已进入试运营阶段,通过不断的探索,目前酒店、温泉等运营均进入良性轨道,为今后公司多个特色小镇项目的运营积累了经验,也为公司从单纯施工企业发展成建设运营综合服务商奠定了基础。
  4、加大创新,明确创新业务发展方向
  公司将在稳步发展工程建设业务的同时,逐渐向环境治理、文化旅游等业务方向延伸和拓展。
  公司将实行集团化运营模式,建立工程建设产业、环保产业、文旅运营产业等业务体系。对水治理、土壤修复、精品民宿等项目,在认真调研的基础上,探讨可行方案,通过合作、并购等多种途径稳步推进。
  5、借力资本市场,为公司做大做强提供保障
  公司已于3月20日取得了《关于核准大千生态景观股份有限公司公开发行可转换公司债券的批复》,公司将尽快完成此次可转换公司债券的发行。此外,公司将根据战略需要,拟定2018年度再融资和投资并购计划,推动公司快速发展。
  (四)可能面对的风险
  1、行业风险
  园林绿化行业经过多年快速发展日趋成熟,一批规模较大的优秀企业纷纷通过IPO、新三板挂牌等方式进入资本市场平台,企业的资金实力和市场影响力得到较大提升,市场竞争异常激烈,可能导致项目成本增加、利润下降的风险。
  2、PPP业务模式风险随着PPP模式承接项目的不断增多,规模进一步扩大,实施过程中环节较多,可能存在项目落地、建设速度缓慢的风险。同时,国家对于PPP项目政策趋严,PPP项目合作期一般在10年以上,在合同履行过程中如果遇到政策、环境等因素发生变化,可能存在无法全部履行合同的风险。
  3、财务风险近年来公司承担的PPP项目和EPC项目占比较大,PPP项目建设周期长,投资规模大,在建设期内须由项目公司垫资建设。EPC项目的结算周期也较传统施工项目更长,因此,公司对于融资规模的需求不断增加。目前银行信贷政策日趋紧缩,融资利率持续走高,公司面临融资成本加大的风险。
  4、管理风险随着公司全国布局战略的实施,公司资产规模大幅增加,业务和管理机构地域分布更加广泛,对公司管理能力提出考验,如果公司管理模式和管理水平无法满足业务发展需要,将对公司业务经营形成制约。

  四、报告期内核心竞争力分析
  1、成熟的业务体系与品牌优势公司自设立以来一直专注于园林绿化业务,凭借在园林绿化行业多年的经验,公司已逐步建立起了相对成熟的业务体系,组建了专业的管理与技术团队;公司在二十多年的园林景观业务发展中,依靠诚信的合作态度、优良的工程品质,树立了良好的口碑和信誉,积累了较高的行业知名度和市场影响力,造就了大千的品牌优势,保证了公司较强的市场竞争能力和行业领先地位。
  2、跨区域资源整合优势
  公司总部设在南京,在立足江苏的同时,积极进行跨区域布局。公司在北京、海南、镇江、无锡、苏州、徐州、上海、安徽、射阳等地设立了分公司,已承建及在建项目覆盖了江苏、北京、重庆、海南、上海、吉林、贵州、宁夏、江西等省市,形成了全国范围内的跨区域经营格局。通过跨区域经营,不仅降低了项目区域分布过于集中的风险,而且充分提高了公司内部的资源利用效率,提升了企业的跨区域资源整合能力和跨区域供应商协调管理能力。
  3、设计施工一体化优势
  公司具有风景园林工程设计专项甲级、旅游规划设计乙级资质,公司不断壮大的专业设计团队为业务的发展提供了保障。目前市场上PPP项目和EPC项目招标一般都要求承建单位具备设计、施工一体化的能力。公司具备较强的专业设计团队,能较好地配合项目规划和现场深化设计,确保景观效果,提升工程品质,公司具备设计施工一体化的优势。
  4、承接大型项目的优势公司经过多年的发展,承建了一批大中型园林景观项目,培育了一批可以承接大型施工项目的优秀人才,并在大型项目的组织协调和施工管理方面积累了丰富的经验,展现出了公司在承建大型园林景观项目的能力、实力、经验及竞争优势,并形成了一定的品牌效应。
  5、PPP项目建设和管理优势近年来,随着国家对PPP模式的大力推进,公司抓住园林绿化行业PPP模式快速发展的有利时机,经过审慎评估、规划布局,陆续承接了多项大型PPP项目。公司承接的PPP项目均为入库项目,其中洪泽湖生态环境提升工程美丽蒋坝一期PPP项目被江苏省财政厅列为江苏省2015年度PPP试点项目,被财政部及相关部委列为国家第三批PPP示范项目,被国家发改委及农业部列为农业领域第一批PPP试点项目。公司在多个PPP项目的建设、运营的过程中,不断积累工程建设、规范管理、项目运营等实践经验,表现出公司在PPP项目领域的竞争优势。
  6、技术体系支撑优势公司根植园林景观文化传统深厚的江苏大地,充分利用区域内的专业科教资源,拥有一支成熟稳定的核心技术队伍。同时,公司成立了"大千生态科学研究院",并成功聘请我国环境修复与监测专家魏复盛院士和我国林业战略研究专家尹伟伦院士为专家顾问,为公司的业务发展提供专业技术咨询与建议,提升公司的技术支撑能力。 收起▲