主营业务:
集团之营运分部呈报为六个营运分区：物业销售;物业租赁;物业管理及其他服务;酒店经营;证券投资及财务。
报告期业绩:
集团财政状况稳健。于二零二三年十二月三十一日，集团拥有现金及银行存款四百四十一亿三千零四十万港元。扣除借贷总额八亿三千二百万港元，集团于二零二三年十二月三十一日拥有净现金四百三十二亿九千八百四十万港元。集团录得净现金，因此以借贷总额扣减现金及银行存款与公司股东应占权益比率计算之资产负债率并不适用。集团借贷以港元计值、以浮息为基础及于两至三年内偿还。集团资产总值及股东权益总额分别为一千七百九十亿八千六百六十万港元及一千六百四十五亿一千六百九十万港元。于二零二三年十二月三十一日，集团股东所占之账面净值为每股十九点二八港元（于二零二三年六月三十日为每股十九点八七港元）。
报告期业务回顾：
中期年度内，集团应占物业销售总收入（连同所占联营公司及合营企业）为六十六亿三千四百九十万港元（二零二二：三十八亿九千九百四十万港元）。
物业销售收入主要来自出售于中期年度内完成项目之住宅单位及车位，分别为位于西南九龙的维港汇第二期及第三期和旺角的ONESOHO，以及出售于过往财政年度完成项目的余下住宅单位及车位，包括位于成都的信和•御龙山、何文田的St.George’s Mansions、黄竹坑的扬海、观塘的凯汇及马鞍山的Silversands。
中期年度内，集团推售两个中国香港新住宅项目，项目为位于黄竹坑的海盈山（售出百分之六点五）及将军澳的凯柏峰III（售出百分之二十六点七）。此外，集团出售于过往推售项目的余下单位，包括位于何文田的St. George’s Mansions（售出百分之二十四）、西南九龙的维港汇（售出百分之七十五点四）、观塘的凯汇（售出百分之一百）、元朗的柏珑I及II（售出百分之九十点三）及旺角的ONESOHO（售出百分之七十九点二）。
展望未来，集团将有多个新项目推售，包括位于中环的ONECENTRALPLACE及元朗的柏珑III，这些项目已取得预售楼花同意书。此外，集团预期于二零二四年将有另外两个住宅项目获发预售楼花同意书，分别为油塘通风楼物业发展项目及日出康城第十三期物业发展项目。项目推售计划视乎获发预售楼花同意书的时间及市况。
（二）土地储备于二零二三年十二月三十一日，集团在中国内地、中国香港、新加坡及悉尼拥有土地储备应占楼面面积约一千九百五十万平方尺，各类型物业比例均衡：商业占百分之四十七点三、住宅占百分之二十八点六、工业占百分之十点一、停车场占百分之八及酒店占百分之六。以土地状况划分，发展中物业为五百一十万平方尺、投资物业和酒店为一千三百一十万平方尺，及已完成之销售物业为一百三十万平方尺。土地储备足以应付集团未来数年的发展需要。
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集团将继续以选择性的策略增添土地储备，提升盈利潜力。
中期年度内，集团应占总租金收益（连同所占联营公司及合营企业）为十七亿七千六百七十万港元（二零二二：
十七亿二千八百三十万港元），按年上升百分之二点八。租金收入上升，主要是由于通关以及游客和商务旅客重游中国香港带动经济气氛、营业额租金上升和新物业贡献增加。中期年度内，净租金收益为十四亿六千九百九十万港元（二零二二：十四亿八千零六十万港元），按年下降百分之零点七，主要是由于新项目所产生的额外租赁相关费用，以及为维持物业品质而增加的维修和保养费用。
中期年度内，集团投资物业组合整体出租率为百分之九十点八（二零二二：百分之九十一点一），较去年同期下降零点三个百分点，其中住宅物业录得最大增幅，出租率上升七点八个百分点至百分之八十七点九（二零二二：百分之八十点一），其次是工业物业，出租率上升二点六个百分点至百分之八十九点五（二零二二：百分之八十六点九），写字楼物业出租率为百分之八十六点六（二零二二：百分之八十七点三），商舖物业出租率为百分之九十三点四，较去年百分之九十四点九下跌一点五个百分点，主要受奥海城二期示范单位自二零二三年七月起停止租用所影响。若剔除此影响，商舖物业出租率相比去年同期相若。
中期年度内，市场状况保持活跃。尽管自二零二三年一月通关以来，访港旅客人数逐渐增加，但全年访港旅客总数只达三千四百万人次，仅恢复至二零一八年六千五百一十万人次的百分之五十二点二。中国游客的消费模式有所改变，他们计划旅游行程重点放在体验而不是购物。为振兴经济活动和旅游业，中国香港特区政府推出了多项有效的活动和措施，并于二零二三年七月向本地市民发放新一轮消费券，这些举措成功吸引游客到来中国香港，并推动本地消费。
面对不断变化的经营环境，集团密切注意消费模式变化并及时应对是至关重要。公司继续完善和优化租户组合，并在旗下商场举行巿场推广和宣传活动吸引人流。集团透过数码会员计划‘S+REWARDS’推出一系列宣传活动，提高顾客忠诚度并刺激消费。总体而言，公司旗舰商场的人流和租户销售额相比疫情时有明显改善。
写字楼巿场仍然面对挑战，尽管一些企业逐步取消混合工作模式，而且通关后中国游客和商务旅客重游中国香港，但写字楼需求仍然放缓，加上市场上可用写字楼供应增加，出租率和租金仍然受压。尽管经营环境面对挑战，但中国香港仍能受惠于‘一国两制’原则和祖国的大力支持。中国香港透过粤港澳大湾区、一带一路倡议以及中国香港特区政府提出北部都会区发展策略，继续融入国家发展大局，这些将有助巩固中国香港作为连接国家与世界其他地区强大枢纽的地位。此外，中国香港特区政府推出的各类人才计划吸引了超过二十二万名内地及海外人才申请，带动住宿需求上升。集团将继续支持中国香港特区政府吸纳人才的措施，建构多元和充满活力的社区，推动创新和发展。集团的写字楼物业组合配备顶尖建筑规格和获认证的环保配套，能够吸引物色可持续发展和优质办公空间的租户。
于二零二三年十二月三十一日，集团在中国内地、中国香港、新加坡及悉尼的投资物业及酒店应占楼面面积约一千三百一十万平方尺。当中，商业（商舖及写字楼）占百分之六十三、工业占百分之十一点九、停车场占百分之十一点九、酒店占百分之九及住宅占百分之四点二。
（五）酒店中期年度内，集团酒店收入（连同所占联营公司及合营企业）为八亿一千零九十万港元，去年同期为六亿九千二百八十万港元，经营溢利为二亿五千三百五十万港元（二零二二：二亿二千九百二十万港元）。
中期年度内，中国香港特区政府推出多项有效的活动和措施，包括‘你好，中国香港！’、‘开心中国香港’和‘中国香港夜缤纷’，以及广受欢迎的大型活动，如中国香港国际七人榄球赛以及出席人数众多的金融和财经峰会，自二零二三年一月通关以来，这些举措吸引游客来港，并刺激消费。根据中国香港旅游发展局的最新数据，二零二三年访港游客近三千四百万人次，逐渐恢复至疫情前水平。自二零二二年初放宽旅游限制和恢复国际旅游以来，公司在新加坡和悉尼的业务持续复苏，随著经营环境复常，平均客房收益已超过二零一九年疫情前的水平，管理层对此尤为鼓舞。
虽然疫情后经营状况有所改善，但集团仍关注不断变化的环境，包括消费模式转变和通胀上升。管理层继续关注控制成本，同时积极寻求新策略，提高酒店服务品质和效率。受惠实体展览、活动和本地宴会恢复带动商务和休闲旅客逐渐增加，中国香港港丽酒店的入住率和房价显著上升。
以度假酒店定位的中国香港富丽敦海洋公园酒店在暑假和节庆期间需求较高，其餐饮业务随著更多活动和婚礼举行而有所改善。中国香港遨凯酒店于二零二三年九月重开，采用新的商业和营运策略，成功吸引新客源并录得满意的入住率和房价。
于二零二三年十二月三十一日，集团旗下酒店包括新加坡富丽敦酒店、新加坡富丽敦海湾酒店、中国香港富丽敦海洋公园酒店、中国香港港丽酒店、悉尼富丽敦酒店及中国香港遨凯酒店。
（六）中国内地业务二零二三年十二月中央政治局会议提出，二零二四年要扩大内需，巩固经济复苏。为此，财政政策要适度加强，货币政策要稳健灵活，注重精准和有效。以促进消费和投资良性循环为目标，在重点领域深化改革，为高品质发展提供强大动力。
为支持疫情后经济复苏，中央政府近月实施了一系列政策措施。在房地产方面，推出多项举措刺激市场，包括降低首付比例、下调第二套房利率、实施非贷款按揭制度，以及取消对部分城市土地销售上限价格限制。自二零二三年十一月以来，中央政府和央行一直支援房地产企业的合理融资需求。这些措施旨在减轻金融压力，促进金融和房地产之间的良性循环。集团对内地房地产市场的中长期前景保持乐观。
于二零二三年十二月三十一日，集团在中国内地拥有土地储备应占楼面面积约三百五十万平方尺，当中约二百万平方尺为发展中项目，其余主要为投资物业。发展中项目主要有三个，包括位于大湾区前海的商业发展地皮（占百分之三十权益）、漳州的信和•御龙天下第四期（全资拥有）及成都的信和•御龙山（占百分之二十权益）。
除上述事项外，其他资料对比二零二三年六月三十日止之财政年度报告并无任何其他重大转变。
业务展望：
全球经济正从疫情中复苏，与此同时，地缘政治、国际贸易摩擦、加息周期的不明朗因素和供应链的重整平衡等宏观因素，都可能影响复苏速度。
在中国内地，中央政府继续调整和优化政策以刺激经济活动。二零二三年七月二十四日中央政治局会议提出协调措施，从供应和需求方面支持房地产业。在需求方面，实施了各种政策来支持市场，包括降低首付比例，降低二手房利率，采用非贷款的按揭系统，以及在更多城市取消土地销售的最高限价规定。在供应方面，自二零二三年十一月以来，中央政府和中央银行一直为房地产公司的合理融资需求提供支援。这些措施有利缓解金融压力，促进金融和房地产之间的良性循环。在二零二四年一月的世界经济论坛上，李强总理重申中国进一步开放经济的承诺，强调国家对国内外企业开放、协作、亲商政策的愿景。透过及时调整政策和对各行业的支持，中国内地基本因素保持良好，展现巨大的发展韧性和潜力。
在‘一国两制’原则和祖国大力支持下，中国香港透过粤港澳大湾区、一带一路倡议以及中国香港特区政府提出北部都会区发展策略等高瞻远瞩的举措，继续融入国家发展大局，这些将有助巩固中国香港作为连接国家与世界其他地区强大枢纽的地位。中国香港除了签署修订中国香港与东盟自由贸易协定的第一议定书，最近亦与埃及和沙特阿拉伯等市场签署合作谅解备忘录，进一步增强中国香港独特优势，推动经贸关系增长。这些协定促进更广泛的商业联系和投资交流合作。与不同市场日益紧密的联系巩固中国香港地位，并进一步增强其全球吸引力。
为振兴中国香港通关后的经济活动和旅游业，中国香港特区政府推出一系列有效的活动和措施，包括‘你好，中国香港！’、‘开心中国香港’和‘中国香港夜缤纷’，以及广受欢迎的大型活动，如中国香港国际七人榄球赛以及出席人数众多的金融和投资峰会。这些举措成功地吸引商务和休闲旅客到访中国香港，并刺激消费。中国香港旅游发展局最新资料显示，二零二三年有近三千四百万游客到访中国香港，逐渐恢复到疫情前的水平。中国香港最新失业率收窄至百分之二点九，而人口则从二零二二年年中的七百二十万反弹至二零二三年年底的七百五十万，两者均显示经济前景乐观。中国香港特区政府近年大力吸引内地及海外人才来港。各类人才引进计划已实施，反应正面，截至二零二三年年底，已收到逾二十二万份申请，核准超过十三万五千份申请。此外，中国香港特区政府在二零二三年适时调整住宅物业需求方面管理措施，包括将额外印花税适用年期由三年缩短至两年、买家印花税和新住宅印花税税率从百分之十五降至百分之七点五，并对外来人才购买住宅物业实施印花税暂缓安排。
集团对中国香港地产市场保持审慎乐观。中期年度内，集团购入三幅土地，应占楼面面积超过八十万六千平方尺，展现了公司对中国香港的承诺和充分信心。这些土地位置优越，使集团土地储备应占楼面面积达一千九百五十万平方尺，足以支持集团中期物业发展。100大可持续发展企业’、道琼斯可持续发展亚太指数成份股和标普全球可持续发展年鉴。集团在二零二二╱二三财政年获得超过一百三十项环境、社会和企业管治殊荣。公司继续致力维护环境、社会和企业管治，并积极为建构和谐社区作贡献。
二零二四年，集团将在不断变化的宏观环境中保持警惕和敏捷。管理层强调打好基础、了解客户需求、坚持可持续发展、追求卓越、提高生产力和效率、控制成本的重要性。集团财政稳健，加上可持续的业务增长策略，有助应对经济环境的挑战和把握机遇。
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