主营业务:
集团是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一,主要于中国从事投资、建设、经营城市与乡镇燃气管道基础设施、燃气码头、储运设施和燃气物流系统,向居民和工商业用户输送天然气和液化石油气,建设和经营压缩天然气/液化天然气加气站,开发与应用天然气、液化石油气相关技术。同时,集团亦在庞大的燃气用户网络基础上,打造了增值服务、热力暖居、新能源、配售电以及储能并举的全业态发展结构。
报告期业绩:
截至二零二三年九月三十日止六个月,集团营业额为36,049,154,000港元(截至二零二二年九月三十日止六个月:42,976,485,000港元),较去年同期减少16.1%。
报告期业务回顾：
二零二三年以来,国际天然气市场受全球经济增速放缓、欧美库存高企以及地缘政治对国际能源市场边际效应减弱等因素影响,一改去年供需紧张的格局,天然气的供应与需求总体趋于平衡,价格波动收窄,趋于稳定。
上半年,国内天然气整体需求温和回暖,全国天然气表观消费量1,949亿立方米,同比增长6.7%。集团惟实励新,精进臻善,贴近市场,鼓励创新,并秉承着‘深耕厚植,守正创新,全面激发价值创造活力’的战略经营思路,聚焦精细化管理,推进内涵式高质量发展。在继续夯实天然气核心业务的基础上,积极谋划可持续发展的新动力,加快数字化业务发展步伐,积极推动综合能源新业务的成型与落地,建设增值业务的营销网络,创新营销模式,在集团坚持不懈的努力下,各业务板块继续取得良好发展。
于期内,集团致力于推动行业顺价变革,推进顺价政策在各地落地实施,实现居民气价调整,旨在实现集团销气毛差稳步修复这一优先经营目标。同时,集团重视高质量发展,持续紧抓现金流管理,取得优异的现金流表现。集团亦以务实原则加速推进老旧管网改造和‘瓶改管’工程,深入了解用户需求、分析天然气市场趋势,并结合自身资源、技术和管理等优势,顺应市场,求新求变,努力打开经营新局面,为集团‘可持续性、内涵式、高质量远航’积蓄能量。上半财年,集团利用数字孪生技术,通过与燃气管网管理相结合,实现杭州亚运村智慧燃气管网的可视化运维和精细化运营管理,为燃气领域的‘规、建、管’一体化提供了数字化和信息化基础。
上半财年,集团天然气售气总量增长1.7%至169.7亿立方米。房地产市场的深度调整持续影响天然气行业新接驳业务。期内,集团新接驳居民用户数大幅下降31.2%至105.2万户,影响收入与利润的整体表现。总收入同比减少16.1%至36,049,154,000港元,毛利为5,723,573,000港元,同比下降17.9%,公司拥有人应占溢利下降43.9%至1,830,412,000港元,每股基本盈利为34.00港仙,同比下降43.3%。
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安全运营:
安全是城市燃气行业的生命线。上半财年,集团加强安全隐患整改、推动HSE体系建设、提升安全监察人员专业能力、夯实安全高质量发展基础。
在HSE体系建设方面,集团发布了《中燃集团HSE管理体系内部审核认证办法》、《中燃集团HSE管理体系内部审核认证办法工作指引》等制度文件,推动项目公司从被动的接受评审向主动的内审与外部认证进行转变,促进体系良好运行。
集团持续投入建设安全管控数智化系统,推行长鸣钟计划。长鸣钟系统是集数据收集、评估分析、监测预警功能于一体的安监综合数智化平台,使其成为安监人员和业务人员的抓手,可以有效促进安全生产工作落实。集团通过开展长鸣钟三期安全画像、隐患系统再造、安监人才三个功能模块的规划设计,深化安全系统应用,完成管理机制的建设。此外,集团建立了统一的危运车辆动态监控平台,针对性地开展风险分类管控,预防事故事件发生,为运输过程保驾护航。危运车辆动态监控平台推动集团交通安全监管向数智化转型,使监管更加信息化、透明化、科学化,促进了危运公司及时纠正安全隐患,提升风险管理能力。
新项目拓展:
截至二零二三年九月三十日,集团累计共于30个省、市、自治区取得661个拥有专营权的管道燃气项目,并拥有32个天然气长输管道、532座压缩╱液化天然气汽车与船用加气站、1个煤层气开发项目以及106个液化石油气分销项目。
天然气业务回顾:
天然气管道网络建设与用户接驳燃气管网是燃气供应企业经营的基础。集团修建城镇天然气管网的主干管网及支线管网,将天然气管道接驳到居民用户和工商业用户,并向用户收取接驳费和燃气使用费。
新用户开发:
上半财年,国内经济逐渐复苏,房地产行业持续承压。受到房地产新开工面积持续疲弱的影响,集团新用户接驳同比明显下滑。二零二三年八月九日,国务院发布《全国城镇燃气安全专项整治工作方案》,要求在全国范围内,统筹推进老化管道改造,推动‘瓶改管’。在新户接驳受到国内房地产开发市场影响的背景下,集团将积极推动该政策在项目公司落地,抓住机遇,发力推动‘瓶改管’及老旧小区的用户接驳,缓解房地产行业新开工面积疲弱带来的影响。于期内,集团新增接驳居民用户1,051,976户,较去年同期下降约31.2%。
截至二零二三年九月三十日,集团已累计接驳46,446,673户居民用户,较去年同期增长约4.0%。城市燃气项目之居民用户接驳率为69.9%。
上半财年,集团共新接驳1,188户工业用户及15,242户商业用户。截至二零二三年九月三十日,集团累计接驳23,296户工业用户及344,577户商业用户,分别较去年同期增长约8.7%和9.8%。
交通运输业用户(压缩天然气╱液化天然气车船用加气站):
截至二零二三年九月三十日,集团累计已拥有CNG/LNG汽车与船用加气站532座。随着新能源汽车行业的快速发展,CNG车用市场空间压缩,CNG加气站市场的发展面临挑战。LNG价格上涨导致物流企业采购LNG重型货车的需求下降,车用LNG加注业务承压。面对市场变化,集团积极应对,主动出击,一方面通过加强气源气价管理、提升服务等措施,努力提升加气站单站销气量,另一方面不断研究并调整发展方案,逐步探索将部分加气站处置或转型升级为‘油电为主、气氢为辅’的多能混合站。
天然气销售:
上半财年,国内经济逐渐复苏,出口业务低迷,天然气采购价格高企,房地产业调整影响产业链上的工业生产活动,中小工业用户生产恢复疲软,工业用气需求不振;得益于疫情结束后商业活动恢复正常,商业用气需求同比上升;居民用户销气量基本与上一财年同期持平。上半财年,集团共销售169.7亿立方米天然气,较去年同期增长1.7%,天然气主要通过城市与乡镇管网、贸易与直供管道来销售,其中城市与乡镇管网共销售92.0亿立方米天然气,较去年同期下降1.9%,贸易与直供管道业务共销售77.7亿立方米天然气,较去年同期增长6.4%。
液化石油气(LPG)业务:
于期内,集团实现销售液化石油气198.0万吨,同比增长9.8%,其中:
批发业务销售量为158.0万吨,同比增长8.7%;终端零售业务销量为39.9万吨,同比增长14%。实现LPG销售收入总额8,421,663,000港元(截至二零二二年九月三十日止六个月:
11,776,299,000港元),较去年同期减少28.5%,税前溢利为194,341,000港元(截至二零二二年九月三十日止六个月:81,535,000港元),较去年同期增长138.4%。
集团作为中国规模最大的纵向一体化LPG业务运营服务商,现拥有7个液化石油气码头及106个液化石油气分销项目,分销业务遍布中国19个省。集团一直致力于提高LPG行业的服务质量和效率。随着液化石油气在城乡结合部用户市场的普及,工商业需求的长期稳定增长以及化工原料在石油化学合成与深加工领域的快速发展,对于液化石油气的需求将逐步提升。
集团秉承‘价值链拓展’策略,持续推动‘LPG工贸一体化、贸易终端一体化、终端微管网一体化’。依托自身的LPG码头、仓储、船队与车队资产,不断推进供应链整体利益最大化的价值链拓展新战略,实现从进口到装卸、从贸易交易到终端投资的全产业链覆盖。在贸易方面,积极推动贸易采销一体化发展,积极采取双向业务合作模式,实现资源互补和业务拓展,提升贸易销量,组建一体化国际贸易业务团队,实现国际业务核心能力提升。在终端方面,集团推进地方瓶装气市场整合,针对符合贸易终端一体化的核心城市,全面开展LPG终端业务的投资与发展。未来,集团将继续通过产业布局战略、生产优化以及智能化升级等方式,提高液化石油气整体效益和可持续发展水平。
增值服务:
二零二三年年初以来,中国消费市场经过‘恢复—低谷—跳升’三种状态。截至二零二三年九月三十日止九个月,国内社会消费品累计零售总额达人民币34.2万亿元,同比去年同期增长6.8%,相较于疫情前2019年同期人民币29.7万亿元水平增长近15.2%。消费市场的不断改善助力推动集团增值服务板块良好发展。
上半财年,集团继续完善增值业务板块的架构设置与新零售商业模式,形成‘横向统筹管理+纵向业务推动’的经营管理模式。同时,从渠道和产品两个方向积极探索创新,推进中国家电‘焕’新计划、中国厨房‘焕’新计划、城市体验店和社区小店等在内的线上线下结合、‘三层网格’销售模式。在渠道层面主要通过自营营业厅建设、标准运营导入、社区服务队组建及社区活动开展等措施进一步夯实渠道基础。在产品层面主要通过自制产品、特色产品的上新升级,带动了整体产品的销售提升。壹品慧未来将充分挖掘庞大的燃气用户网络价值,通过广泛的线下网络和线上平台相结合,全渠道发展增值业务。
‘双碳’新能源与综合能源业务新形势下,中国新能源行业正迎来快速发展时期,行业发展逐渐由政策驱动转向市场驱动,形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
多年来,集团充分利用自身燃气项目的巨大市场和用户优势,通过外延式及内生性增长提升综合能源业务的市场份额,广泛布局天然气分布式能源、供热、光伏发电、储能、配售电、充电桩等领域,致力于为客户提供高效率的综合能源,满足客户对气、热、电、冷的不同需求。
期内,集团积极布局新能源业务,完成对充电桩、综合能效、售电等专业公司的数字化平台建设,完善光伏控制平台。以南京、杭州、芜湖、武汉、南宁、广州6个绿色城市运营商试点城市为重点,组建专业公司,协同进行市场开发。集团继续深耕售电市场,于期内实现交易电量26亿千瓦时。同时,重点围绕大湾区、长三角等地推广综合能源,聚焦城市大型商业综合体、公立医院和公立学校,承接城市能源‘荷’端服务。通过不断整合光伏、综合能效和充电业务板块,实现‘源网荷储’的业务闭环。
业务展望：
当前国际形势复杂多变,美元高息持续,全球通胀压力并未显著回落,经济下行压力犹存,国际货币基金组织(IMF)预计2023年全球经济将增长3%,并下调2024年经济增长预期至2.9%。
中国作为深度融入全球化的第二大经济体,宏观经济实现恢复性增长,特别是消费和服务业增速明显,驱动全国的商业、交通等用能需求增长,但整体经济复苏慢于预期,也制约了天然气等能源消费的整体增长幅度。
与此同时,能源安全和绿色低碳转型依然是能源工作的重中之重。国家将持续推动天然气产供储销体系建设,全力做好天然气保供、稳价和顺价工作,推动天然气行业高质量发展。集团作为国内最大的跨区域清洁能源综合服务商,结合自身业务特点和资源禀赋,积极应对外部市场的变化,以发展中解决问题为思路,以高质量、可持续、内涵式发展为宗旨,将集团的管理和运营模式向系统化、数字化、市场化方向纵深推进。
在安全运营方面,集团以‘预防为主、安全发展’为工作方针,加强安全监管,持续推动HSE管理体系建设,同时加强安全生产数字化建设,及安全管理的赋能工作,有效夯实本质安全基础,推动集团安全生产管控能力上台阶。下一步,集团将强化‘长鸣钟系统’的使用监督,并进一步完善统一的互联网安全管理综合平台,该平台将服务于全集团安全生产全要素、全流程在线智能分析和管理。在安全管理工作方面,集团将持续强化组织建设,提高人员安全管理水平,实现集团内信息共享、上下贯通,保障集团生产运营过程的全周期本质安全,全面提升安全管理水平,筑牢集团安全生产的‘生命线’。在高质量发展方面,集团坚持‘绿色城市运营商’定位,积极推动从单一的天然气供应服务向综合能源供应服务转变,并利用现有市场,完善大市场体系,延伸实现多业态发展,并按照客户的综合能源的场景和需求趋势,形成城燃、综合能源连接机制,实现协同发展。同时积极整合工商业光伏、储能及节能服务等业务资源,打造综合能源业务体系。集团将推动城市的能源结构升级,提升可再生能源比例,结合天然气管网,为需求侧提供‘多能耦合、气电协同’的解决方案,创造清洁、智能、高效的能源生态圈。
清洁能源是国家经济发展的重要物质基础和动力源泉,也是推进碳达峰碳中和的主要手段,在绿色和可持续发展方面,集团坚持绿色发展理念,积极响应联合国可持续发展目标及国家清洁能源发展战略与‘双碳目标’,主动把握转型机遇,系统推进‘双碳’工作,全面提升‘双碳’管理水平,打造绿色低碳价值链。作为油气甲烷伙伴关系(OGMP)的首家中国成员企业及黄金会员,集团制定了详细、科学、可执行的甲烷减排中长期战略,推动中国油气行业甲烷排放管控水平迈上新台阶,为构建人与自然和谐共生作出贡献。此外,集团还在多项境外融资安排中将能源及排放指标、员工培训及性别议题等指标与联合国可持续发展目标挂钩,在乡村地区提供基础设施服务及创造当地就业机会。集团积极承担公用事业企业的特殊使命和责任,坚持稳定供气、优质高效服务、绿色低碳运营,推动集团朝着安全、高效、可持续的方向发展。
集团将把握国家政策及市场需求带来的发展契机,牢牢抓住国家老旧管网改造、老旧小区更新和‘瓶改管’的政策红利,积极谋划发展新业务,在传统天然气业务领域进一步夯实压舱石的核心作用,依托主业延伸产业链,积极发展增值服务及综合能源业务。在确保安全运营的基础上,坚持‘客户导向’和‘价值创造’,强化精细化管理。此外,集团还将坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,秉持经济效益和社会效益同步发展的原则,持续关注包括气候变化,生物多样性保护,员工安全与健康及绿色供应链等议题,更好地履行经济、环境、社会三大责任,既做清洁能源的优质供应者,也做低碳转型的推动者,为社会和民众提供‘智慧’能源,为国家经济发展提供‘绿色’保障,成为持续为股东创造更大价值的综合能源供应与服务商。
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