主营业务:
截至二零二三年十二月三十一日止年度,集团于下列主要业务分部,即(i)商业物业管理及运营服务;及(ii)住宅物业管理服务进行业务活动。
报告期业绩:
收益由二零二二年的约人民币11.824亿元增加5.5%至二零二三年的约人民币12.477亿元。此乃由于在管建筑面积增加及增值服务收入减少的综合影响所致。
报告期业务回顾:
商业物业管理及运营服务年内,集团商业物业管理及运营服务分部实现总收入约为人民币4.159亿元,同比增加约5.1%;在管建筑面积约200万平方米,同比增长约19.1%;在管项目为19个,同比增加2个;签约建筑面积约500万平方米,同比轻微减少约0.2%。
二零二三年商业地产依旧充满著机遇与挑战,面对不断变化的新趋势和新消费,集团主动研究市场、消费者和所管理的项目,找到项目未来成长所需的市场定位和产品内容优势,并深刻剖析运营中的困难点,把生意做好。诊断项目经营过程中的问题并找到解决方案,实行项目‘分类管理’的原则,如培育期项目要持续发力,找准经营的突破点,夯实商品基础;稳场期项目需要做好商业内容的优化与升级,通过专业的运营推动商户经营业绩的提升;筹开项目在内容组合上要精准锁定项目市场定位和消费者认知,形成标签,打造行业标杆。
本著‘一座世界城精彩每一城’的城市商业愿景,匹配不同城市层级及客群需求,集团长期坚持量身定制商业内容,紧跟市场流行趋势,引进高适配商业内容及多元化业态组合,更新当地居民消费观念,打造城市首选购物中心。
二零二三年是集团新产品线创新落地的一年。创新奥莱北京西长安中骏世界城定位‘24H不打烊京西新奥莱’,是集团在新消费趋势下新商业模式的实践,‘购物中心内容优选’和‘奥莱零售精选’相结合的经营模式更是为同行提供了参考,足证集团管理团队的经验丰富,能在应付市场严峻变化中同时继续确保高质素的服务水平,不断创新与探索。
另外,于年底开业亮相的汕头中骏世界城,是区域内首个商业综合体,亦是集团布局广东的第二个开业的商场,为接下来集团在广东的业务发展奠定了良好的基础。此外,唐山中骏世界城的开业为集团在商业合作模式上打开了新链路,提升了集团在行业的品牌影响力。
截至二零二三年底,中骏世界城于年内总品牌调整达30%。继全面进军高端美妆和国际名表后,本年度集团继续以‘首店矩阵+高流量网红+独家优质’为基准,对消费内容提档升级,建立强品牌阵容,构建项目差异化竞争力。其中,泉州中骏世界城引进国际轻奢品牌,是项目品牌焕新迈向国际轻奢的里程碑,持续加码‘大泉州’商业定位,打造城市首选购物商场。在‘协同共生’战略理念的指导下,集团回归商业初心、建立‘共创’机制,提出‘商品分级管理模式’,联动国内外知名品牌、建立自有供应商品牌库,与商户更高效地整合资源,提升品牌业绩。截至目前,集团战略合作品牌超2,000家,切实践行‘利他共赢’经营理念,与合作伙伴共生共赢。
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住宅物业管理服务年内,集团住宅物业管理服务分部实现总收入约为人民币8.318亿元,同比增长约5.7%;在管建筑面积约2,790万平方米,同比增长约16.2%;在管项目为173个,同比增加24个;签约建筑面积约4,310万平方米,同比轻微减少约0.1%。
业务展望:
多个中骏世界城的开业亮相,展示了中骏商管强大的品牌招商能力和专业的营运实力,是集团不断践行‘做有质量规模化发展’的成果,亦是中骏商管‘高质量兑现’的里程碑。
二零二四年,集团将迎来更多优质项目的开业,如花桥中骏世界城和福州中骏世界城,作为城市级TOD项目,集团将在项目定位、商业内容和场景体验上进行全面升级,特别是花桥中骏世界城将是中骏商管在管的第二个创新奥莱项目,继续以高品牌性和高性价比的商业内容打造标杆项目,进一步增强集团差异化竞争力,提升行业影响力。
二零二三年,集团时刻铭记商业初心,持续为商户创造经营价值,并在‘区域聚焦、协同共生、数智赋能’的战略指引下,坚持精细化运营,打造深受消费者欢迎的高性价比商业内容,不断兑现集团‘做有质量规模化发展’的战略方针,为更多城市和消费者带来更丰富、更潮流前卫的消费体验。如今,在行业消费新趋势、新变化的大背景下,商业竞争的核心已从‘规模管理’逐渐转化为‘质量管理’,未来集团将把握大趋势,融入新消费,并潜心其业务经营,坚持购物商场经营百货化理念,深度运营,努力提升项目投资回报率;对标行业优秀,打造和增强集团的差异化经营能力。同时持续坚持高质量兑现的战略目标,打造标杆项目,提升集团在行业的竞争力和影响力。
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