主营业务:
公司之主要业务为投资控股。公司附属公司主要从事矿石开采和加工及金属产品销售╱贸易。
报告期业绩:
期内，集团收益由去年同期约人民币29,306,100,000元增加39.60%至约人民币40,911,199,000元，收入增加主要由于阴极铜、黄金、白银、硫酸等主要产品价格上升影响。
报告期业务回顾：
上半年，公司紧紧围绕‘稳经营、保资金、降成本、控风险’主题主线，统筹发展和安全，聚力推进本质扭亏，围绕‘巩固、深化、攻坚、突破’精准发力、协同推进，有效应对铜加工费深度负值、市场波动剧烈的严峻复杂形势，生产经营呈现‘逆势而进、质效双升’良好态势，为决胜全年任务目标打下坚实基础。
（一）控亏增盈成效显著，经营质量稳步提升
坚持紧贴市场定策略，强化生产组织，把控亏增盈作为全年首要任务来抓，圆满达成‘时间过半、任务超半’阶段性目标。
经营指标全面提升。矿山单位抢抓有色金属价格高位窗口稳产高产，聚焦硫、钼、金、银等伴生资源高效回收，采用‘铜硫混选工艺’代替‘优先浮铜工艺’，增加硫资源回收折合标硫量2.2万吨，完成矿山铜9,251吨、矿山金348公斤、矿山银5,806公斤、铁精矿12.6万吨，分别较进度目标超产510吨、60公斤、968公斤、1.25万吨。铜绿山矿强化生产精益管控，按月复盘生产运行情况，矿山铜、金、银、铁等主要产品产量大幅增长。丰山铜矿铜硫钼混合浮选改造顺利投产，优化浮选药剂配比，各项核心技术经济指标全面达标。冶炼单位坚持效益导向柔性组织生产，以增酸、稳铜为重点，产出硫酸114.3万吨，超产11.35万吨；
矿产粗铜27.58万吨，精炼铜34.84万吨，黄金4,050公斤，自产白银
143.7吨，较进度目标分别超产0.51万吨、0.56万吨、480公斤、8.33
吨。
降本增效持续发力。围绕采购、生产、能耗、运维、费用全链条深挖降本空间，拓宽盈利渠道。加快矿山自动化装备应用，提升采掘效率，优化选矿药剂耗用，运用智能变频降低用电消耗，矿山吨铜变动成本较预算下降6%。对标行业标杆细化冶炼全流程能耗、设备、物料管控。
从严管控各项开支，年度维简费用同比压降29%，非生产性费用缩减5%，冶炼厂渣选、氧气外协成本节支人民币986万元。系统梳理各类扶持政策，成功申报高质量发展、内外贸一体化专项补助，做到政策红利应享尽享。持续优化融资期限结构，融资成本同比实现下降。
营销创效多点突破。健全市场信息研判体系，聚焦原料采购、产品作价、费用管控等关键环节，稳步增强经营创收能力。密切追踪市场动态，争取原料加工费与产品计价优势，积极开拓新能源用酸优质客户。
硫酸销售价格超预算人民币638元╱吨，非磷肥渠道硫酸销量65.5万吨，占比56.28%，同比提升24.81个百分点。紧盯稀贵金属价格波动，市场化处置各类冶炼渣料，充分释放增值空间，对外销售分银渣、铜铋渣，增利明显。
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（二）增储上产逐步推进，资源开发内外布局
坚持深部找矿、外部拓源、存量挖潜协同发力，全力推动增储上产，破解生产制约瓶颈。
产能潜力稳步释放。抢抓铜价高位时机，矿山单位加力提升技术指标和产品产量。铜绿山矿无轨设备综合利用率提升14.4%，供矿量同比增长8%。丰山铜矿开展选铜技术攻关，选铜回收率较进度目标提高
0.68%，贫化率、损失率分别降低0.04%、1.33%。铜山口矿加强技术
管理，对重点区块实行‘一块一策’采切控制，推进铜硫低碱混合浮选及铜钼分选生产系统改造，选铜回收率高于计划0.21%。
探矿增储取得实效。上半年，累计完成生产探矿进尺16,611米，新增铜矿石量34.38万吨，完成年度计划86%。完成丰山铜矿北缘深部补充勘查及萨热克铜矿外围勘查项目，估算新增铜矿石量1,318万吨，铜金属量10万吨。有序开展丰山铜矿南缘深部勘探、萨热克外围野外钻探作业，推进铜绿山矿边深部勘查项目采购工作。
（三）科技赋能持续深化，提质增效动能充沛
坚持科技兴企、数智赋能，扎实推进数据治理，加快新材料研发与‘三稀’金属产业培育壮大，依靠关键技术突破持续提升企业核心竞争力。
新材料研发提速攻关。阳新弘盛联合郑州大学开展6N铜产品开发技术攻关，实验室小试成功制备出6N4高纯铜产品，复现实验纯度最高达到6N8，全面验证技术路线可行性。稀贵金属分公司加快推进高效回收有价稀贵金属技术攻关，成功打通复合还原法回收碲、电积法回收铋工艺，完成现场中试试验条件准备，为后续开展成果转化应用奠定基础。
‘三稀’产业加速发展。铼酸铵项目完成安全、职业病危害和环境预评价，进入施工建设阶段；3N硒产能达到330吨╱年，较设计产能提升10%；成功实现粗铋回收，取得钌铑铱回收技术攻关突破；铜铋渣综合回收中试粗铋品位超过95%，一次回收率达95%以上，为后续工业化试验与产业化落地提供技术支撑。
数字转型快速推进。扎实开展数字化矿山建设和科技兴建安全环保三年行动，铜山口矿综合管理平台通过整体验收，正式转入常态化运营；铜绿山矿数智化项目综合管控应用系统上线试运行，同步推进矿山三维建模、职位实操培训及生产安全数据归集治理。健全常态化数据治理运行机制，启动矿山、冶炼生产域数据治理试点工作。
（四）改革发展纵深推进，内生活力不断激发
坚持向改革要效益、向管理要潜力，全方位、深层次推进体制机制创新，推动各项改革向纵深发展。
考核机制持续优化。科学设置差异化考核指标，实行‘季度考评+年度总评’双周期考核模式，按月度及时兑现超产奖励，有效激励各单位自加压力、跳起摸高。推动薪酬分配向一线职位、关键技术职位、艰苦职位倾斜，加大绩效薪酬浮动比例，缩小固定薪酬占比，实现‘多劳多得、绩优薪厚’。
弹性人力资源机制持续深化。严守公开竞聘、择优遴选用人导向，新选用科职及以上管理人员竞聘履职比例达80%以上；精准招引急需紧缺人才，签约招录矿山、冶炼对口专业高校毕业生82人。统筹优化人力资源配置，四家矿山单位全部完成采矿业务由外包转为自主运营。出台人才专项支持方案，搭建人才交流渠道，盘活人力资源、提振队伍活力。
（五）风险防控全面从严，安全环保总体平稳
坚持统筹发展和安全，恪守安全、环保、合规底线，多层次织密风险防线，护航企业稳健运营。
安全生产总体稳定。上半年实现一般及以上生产安全事故、工亡事故、设备事故、火灾事故四个为零；持续推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实推进重点风险专项排查整治。扎实推进智能化矿山建设项目，完成重点项目87项，完成率78%；深入开展科技兴建安全环保工作，完成重点任务85项，完成率94%。强化安全环保绩效考核体系建设，优化《安全环保绩效考核办法》，通过常态化排查、刚性考核和正向激励，促进安全环保责任落地。
生态环保持续改善。实现突发环境事件为零目标，能耗及碳排放有效受控，环保本质水平不断提升。丰山铜矿重新纳入国家级绿色矿山名录；
冶炼厂低温位余热回收项目有序推进，年内建成投用；阳新弘盛分布式光伏项目试运行，基本实现并网发电；稀贵金属分公司锅炉低氮燃烧改造完成；铜山口矿张家山排土场生态修复全面完工；铜绿山矿碎矿除尘设施完成改造投用，矿粉收集量同比增加32.1%。冶炼厂二氧化硫排放量同比减排约56.8%，减排效果明显。
合规风控不断加强。顺利完成办理丰山铜矿-320米至-440米采矿安全生产许可证申领、大冶金属危化品经营许可证办理，以及铜绿山矿地下开采安全生产许可证变更、延期。持续健全法治合规管理体系，落实制度建设专项提升行动，针对内控及合规体系运行有效性开展问题排查与整改治理。动态跟踪各类风险变动，按季度形成重大风险监测分析报告。
（六）关心关爱职工群众
公司始终坚持发展成果与职工共享，今年将职工住房公积金缴存比例由10%上调至12%，恢复缴纳企业年金，持续落实职工帮扶救助金、爱心互助金机制，职工群众的获得感、幸福感稳步增强。
业务展望：
下半年，国际形势变乱交织，外部不确定性持续加剧。全球铜精矿基准定价体系面临重构，原料采购副条款不断恶化，进口铜精矿加工费存在进一步下探风险。当前，硫酸价格行情见顶回落，收入成本偏离持续扩大，冶炼经营效益承压，叠加汇率升值预期影响，公司生产经营面临的挑战更为严峻。公司要夯实经营底盘、增强发展稳定性，以乘胜追击之势、决战决胜之姿，全力以赴攻坚冲刺，稳固经营基本盘、实现资源获取新突破、严守安全环保底线，重点抓好以下七方面工作：
（一）聚焦弱点提质增效，全力以赴攻坚增盈
矿山板块要发掘内部潜力增加效益。把握金属价格高位机遇，锚定稳产高产，确保‘三级矿量平衡’，持续深化铜硫钼等共伴生资源综合回收，充分释放副产品增值效益，实现资源价值最大化。铜绿山矿要严守井下合规作业底线，有序组织生产和采场接替，抓实深部探矿与资源储备，开展选矿关键技术攻关，著力提升铜、金、银等有价金属综合回收率。
丰山铜矿要加大回采力度，统筹推进大盘区采充循环，紧盯贫化、损失和回收率核心指标提质增效，抓实安全环保隐患闭环整治。铜山口矿要在保障供矿量的同时做好配矿管控，抓实采充平衡，优化井下充填及采矿工艺，确保四季度井下日均出矿量稳定达到2,200吨。萨热克铜矿要高标准、高质量完成整改闭环管理，紧盯复工节点、按计划、按目标、按进度、按要求实施工作，合规有序恢复产能，竭尽全力弥补产量缺口。
冶炼板块要提质增效。聚焦原料边际效益，以硫酸满产超产、精炼铜稳产为目标，深化冶炼全流程管控，积极扩大铜、银产品出口规模。冶炼厂要紧盯三季度硫酸价格高位窗口期，保持高负荷连续生产，进一步优化铜酸比例，四季度灵活控产。充分发挥冷铜处理优势，积极压降冷铜库存。阳新弘盛要加强原料采购协同统筹，抓实大修提质、库存变现以及应收帐款与存货压降，深化全流程成本管控。稀贵金属分公司要紧密围绕资源积极开展技术攻关、成果转化，提升综合效益，加快技术升级改造项目实施进度，做好分银渣等效益副产品销售工作。
（二）聚焦资源增储上产，提升核心竞争能力
筑牢探矿增产基础。重点推进铜绿山矿-605米中段19线以北区域、丰山铜矿北缘-380米中段8线至-13线，以及南缘-440米中段13线至14线、铜山口矿-220米中段I号矿体西部及-280米中段南缘、萨热克铜矿2,640米中段及2,655米、2,685米分段边端部等生产探矿工作，为矿山提升产量提供支撑。
全力加速项目建设。加快推进丰山铜矿南缘深部勘探、萨热克铜矿2026年度勘查钻探施工，扎实推进萨热克铜矿南北矿带合并扩建、丰山铜矿-550米以下、铜绿山矿-800米以下深部探转采，完成储量核实等报告编制评审，协调各级主管部门推进审批流程。同步推动在建、在研项目落地，完成萨热克铜矿北矿带扩界开采立项及前期筹备，力争早日开工建设。
（三）聚焦科技成果转化，激活产业创新动能
著力推进新材料攻坚。紧扣关键材料自主可控目标，加快6N级高纯铜扩大性小试项目建设，确保年内建成投产；攻坚分铜后液中碲回收技术，年内实现规模化生产，自产碲金属量45吨；进一步开展碲化铜原料市场调研及技术经济分析，三季度完成4N碲产线扩能项目工作方案。
依托现有3N硒产线，立足工艺优化和装备能力挖潜，实现330吨╱年3N硒稳定生产能力。
培优做强‘三稀’产业。紧扣集团打造关键稀有金属产业链战略部署，系统谋划、统筹推进项目建设。要加快建成污酸提取铼酸铵生产线，年内形成4-5吨产能规模，同步攻关5N高纯铼酸铵新品研发；深度调研金属铋综合回收路径，通过代加工、买断原料等模式掌控铋产业资源，达到精铋2,000-3,000吨产能目标；持续攻坚铜阳极泥钌铑铱回收工艺，为‘三稀’金属产业化、规模化发展筑牢支撑。
拓链延伸二次资源。按照‘资源品位高、回收技术成熟、风险可控、收益可观’原则，结合前期初步确定的4个潜在推荐项目，加快项目现场优选，稳慎开展技术经济论证与政策研判调研，组织开展重点项目可行性研究，筛选优质可回收项目；健全完善常态化跟踪督导和闭环管理机制，推动海外冶炼炉渣二次资源获取及综合开发利用落实落地，提升公司可持续发展质量。
纵深推进数智赋能。加快完成阳新弘盛‘黑灯工厂’建设任务和稀贵金属智能装备推广应用，推动多场景、多工序、多环节实现智能感知、智能决策、智能控制。要以数据互联互通、实时共享交互为目标，统筹推进财务共享中心、ERP国产化替代、自动化办公系统改造等任务落地，夯实数字底座，提升公司数字化智慧化管控水平。
（四）聚焦安全环保合规，筑牢稳健发展根基
强化底线红线思维。始终保持清醒头脑，刚性落实‘十条硬措施’，强化领导班子带班下井、重大隐患排查、重复隐患整治等履职情况监管，压紧压实各级安全生产责任，动态更新重大事故隐患机制，推进安全生产治本攻坚三年行动圆满结尾。
密切关注厄尔尼诺气候演变趋势，健全极端天气风险预判预警机制，做好隐患排查、应急物资储备、汛期值守，严防滑坡、溃坝、内涝等灾害。切实加强安全法治化思维，提升本质安全水平。
深化系统整治攻坚。落实《长江中游城市群大气污染防治攻坚三年行动方案(2026-2028年)》部署要求，深化安全环保‘大排查、大起底’工作，全域排查各单位风险点位，集中克服历史遗留难题与重大隐患，逐项闭环整改结案。扎实推进污染防治专项攻坚行动，深化土壤与地下水污染风险防控；加强《生态环境法典》的学习培训，对标法典要求完善内部制度体系，确保生态环保依法合规。
主动防范化解风险。顺应行业从严监管态势，压实压紧合规经营风控责任，严格规范账务核算、费用列支、涉税管理等合规流程，常态化开展合规自查，及时化解各类经营、资质、资金风险。完善长效机制，推动内控体系执行效能再上新台阶，坚决防范颠覆性重大风险，为企业稳健发展提供坚实保障。
（五）聚焦精益管理提升，全面夯实运营基础
要系统建设精益体系。深化6S+现场管理与全流程精益管理，进一步健全覆盖生产、质量、设备、物资、成本的标准化管理体系。补齐质量管理系统性缺点，常态化开展体系内审、问题复盘与整改提升，坚决杜绝‘制度空转，现场乱干’现象，推动基层管理实现体系化构建、精细化管控、标准化运行。
要严格规范合同管理。开展合同管理专项整治，强化合同起草、审核、谈判、履约全链条管控，健全合同履约跟踪、风险预警机制，压实业务主办单位履行主体责任，及时防范化解履约过程潜在法律风险。强化法务前置介入，重大项目、新型业务提前开展法律论证，推动合规要求嵌入到业务前端。
要业财一体穿透管控。依托数字化矿山、智能化工厂建设、财务共享二期上线，打通数据壁垒，推动业务数据实时归集、动态预警，实现经营状况可视、过程管控可溯、资源调度可控。围绕投资决策、资金管理、招标采购、物资仓储等关键环节，建立健全权责清晰、层级联动的穿透式监管机制。下半年，要更加注重供应商准入、评价与动态淘汰机制运行质量，定期复盘研判，严控采购成本、防范廉洁风险。
（六）聚焦改革深化提升，释放内生发展活力
深入开展改革。严格落实新一轮改革部署，聚焦有色金属主责主业，统筹产业布局优化和要素重组。深耕采选冶炼核心产业链，补缺点、延链条、提价值，推动发展模式由规模扩张向质量效益转变。纵深推进三项制度改革，做实任期契约管理，健全市场化激励约束机制。坚持创新驱动，推动科创与产业深度融合，加快科技成果产业化，完善科创激励机制，充分激发企业内生活力。
加强绩效考核管控。强化试用期考核和劳动合同期满考核，做好2023年以来新入职大学生专项考核工作。严格落实管理人员末等调整、不胜任退出机制，稳妥推进员工市场化退出。更加突出‘价值贡献’与‘结果导向’，对超额完成目标的给予加分和增量激励，对未完成目标的降薪考核，切实激发全员攻坚、奋力创效的发展动力。
（七）从严抓实巡视整改
把巡视整改作为树立和践行正确政绩观学习教育的生动实践，构建上下联动、齐抓共管的整改格局。对巡视反馈问题建立台账、制定方案，以最坚决态度、最有力举措、最严格标准抓实全面整改，推动各项问题整改见底到位。坚持把巡视整改与深化企业改革、健全管理制度、提升治理能力深度融合，最大化用好整改成果。
公司要坚决摒放弃盲目乐观心态，杜绝松劲歇脚思想，锚定目标补缺点，稳中求进提质效，坚决完成全年各项生产经营任务，为公司实现‘十五五’良好开局。
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