主营业务:
集团之主要业务分为两大板块：(1)广告业务，该业务为多介质融媒体广告销售及活动策划；及(2)创新业务，该业务包括文化年票销售、青少年研学、文体赛事运营及新媒体运维等综合服务。
报告期业绩:
二零二六年上半年集团之营业总收入为人民币52,639千元，较二零二五年同期下降20.23%（二零二五年同期：人民币65,985千元），二零二六年上半年集团之营业成本为人民币61,188千元，较二零二五年同期下降15.47%（二零二五年同期：人民币72,388千元），归属于公司股东的净亏损为人民币19,427千元，净亏损较二零二五年同期增加2.00%（二零二五年同期：归属于公司股东的净亏损为人民币19,047千元）。集团营业总收入同比下降，主要由于集团主动调整业务结构、有序退出低效益贸易业务，以及附属公司北青社区传媒科技（北京）股份有限公司（‘北青社区传媒’）、北京北青创新文化产业发展有限公司（‘北青创新文化’）受市场环境及自身业务转型节奏影响，营业收入回落所致。
报告期业务回顾：
集团之主要业务分为两大板块：(1)广告业务，该业务为多介质融媒体广告销售及活动策划；及(2)创新业务，该业务包括文化年票销售、青少年研学、文体赛事运营及新媒体运维等综合服务。
二零二六年上半年，全球经济增速延续放缓态势，地缘政治冲突风险上行，多边合作机制与全球自由贸易体系受到显著冲击。国内经济长期向好的基本面与支撑高质量发展的基础条件保持稳固，内需呈温和回暖态势，但经济运行中供给充裕、需求偏弱的结构性矛盾较为突出。
二零二六年上半年集团之营业总收入为人民币52,639千元，较二零二五年同期下降20.23%（二零二五年同期：人民币65,985千元），二零二六年上半年集团之营业成本为人民币61,188千元，较二零二五年同期下降15.47%（二零二五年同期：人民币72,388千元），归属于公司股东的净亏损为人民币19,427千元，净亏损较二零二五年同期增加2.00%（二零二五年同期：
归属于公司股东的净亏损为人民币19,047千元）。集团营业总收入同比下降，主要由于集团主动调整业务结构、有序退出低效益贸易业务，以及附属公司北青社区传媒科技（北京）股份有限公司（‘北青社区传媒’）、北京北青创新文化产业发展有限公司（‘北青创新文化’）受市场环境及自身业务转型节奏影响，营业收入回落所致。
二零二六年上半年，集团立足转型发展全局，坚持以高质量发展为导向，持续筑牢稳健经营基本盘，全面提升经营发展质效。聚焦文体商业融合发展主线，深耕户外媒体运营、文体赛事IP孵化及城市文旅消费场景拓展赛道，加速培育壮大核心业务板块，积蓄可持续增长动能。
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广告业务
二零二六年上半年，国内广告市场整体呈温和回暖态势，户外广告投放规模稳步扩张但增速边际收窄，行业加速向数智化运营、场景化体验与整合化服务转型，广告主对营销价值与投放效率的诉求持续提升。
集团广告业务紧抓行业结构性机遇，深耕地铁户外核心赛道，推进媒体数字化升级释放资源价值，打造标杆创意案例强化行业影响力，拓展高价值客户优化营收结构，同步推动全案营销业务内外协同拓展，核心主业经营底盘持续巩固，综合服务能力稳步提升。二零二六年上半年，集团广告业务收入为人民币27,157千元，较二零二五年同期上升12.56%（二零二五年上半年为人民币24,126千元）。期内广告业务板块收入规模稳步增长，业务结构持续优化，地铁户外广告支柱地位进一步巩固，全案营销服务的综合创收能力持续增强，低效传统广告业务有序清退，经营质效与市场竞争力协同提升。
一、户外广告业务量质齐升核心经营底盘持续加固
集团深耕地铁户外广告核心赛道，稳步推进媒体数字化升级改造，完成地铁17号线永安里站、望京西站广告媒体焕新升级，直接拉动户外业务营收增长，媒体资源市场价值与竞争实力同步提升。聚焦高价值品牌客户拓展，上半年新增咪咕、极狐汽车等知名品牌客户30家，其中5家客户投放规模超百万元，客户结构持续优化，营收稳定性进一步增强。
深耕地铁场景创意营销，打造金士顿‘地铁痛站’、禧悦兴城创意场景等标杆案例，斩获IAI传鉴国际广告奖、虎啸奖等多项行业权威奖项，创意营销品牌影响力持续扩大，市场议价能力稳步提升。积极对接北京西站等优质户外资源，持续丰富产品矩阵，奠定长期增长基础。
二、全案营销业务内外协同发力整合服务能力持续提升
全案营销板块坚持内部协同与外部拓展双向发力，在巩固策划设计、新媒体代运营基础业务的同时，加快提升活动策划执行与视频制作能力。内部协同方面，持续深化与北京首都创业集团有限公司（‘首创集团’）的营销合作，新增活动策划执行服务内容，全面升级服务体系。高标准承办首创和园品牌发布暨揭牌签约仪式，落地首创证券股份有限公司（‘首创证券’）全年营销服务框架协议，同步拓展北京首创奥莱商业管理有限公司（‘首创奥莱’）等首创集团体系内客户，内部业务协同深度与服务价值持续提升。外部拓展方面，成功开拓北京市政企客户，市场化业务边界持续拓宽，收入结构更趋多元，集团综合全案服务能力获得市场验证。
创新业务
二零二六年上半年，北京市深入推进国际消费中心城市建设，文商旅体融合发展政策红利持续释放，职工文化消费、休闲文旅及文体赛事市场空间稳步扩容，同时行业同质化竞争加剧，对精细化运营与商业化能力提出更高要求。
集团创新业务紧扣战略布局与市场趋势，聚焦文体商业融合方向持续发力，文化年票业务工会市场渗透率与产品供给能力同步提升，钻石音乐嘉年华实现文体IP孵化重要突破，新业务培育取得阶段性进展，为集团转型发展持续注入动力。
业务展望：
二零二六年下半年，集团将持续坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。深入学习贯彻党的二十届四中、五中全会精神，落实‘第一议题’制度，持续提升理论学习成效。强化党总支把关定向作用，规范‘三重一大’决策机制，推进党业深度融合。
二零二六年下半年，集团将紧扣首创集团战略部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为核心导向，持续巩固广告核心主业经营底盘，加速文体商业融合赛道业务培育，深化组织变革、内控升级与治理效能提升，著力优化业务结构、改善盈利质量，稳步推动集团转型发展走深走实，全力冲刺年度经营目标。
二零二六年下半年，集团将持续聚焦广告主业提质增效，把握户外广告市场结构性机遇，强化地铁媒体核心优势，升级全案整合服务能力，稳步提升经营规模与盈利质量。
二零二六年下半年，集团将持续聚焦文体商业融合发展方向，推动核心培育业务规模化、IP化发展，优化业务结构与盈利模式，加快构建可持续的第二增长曲线。
二零二六年下半年，集团将持续筑牢企业治理与运营保障基础，深化组织架构优化及‘瘦身强体’工作，完善定岗定编、薪酬激励与人才梯队建设，提升整体运营效能；持续健全内控体系与全面风险管理机制，推进制度建设与审计整改闭环管理，强化合同、采购等重点领域风险管控，规范供应商管理与法律纠纷处置，筑牢合规经营防线。
集团的业务在二零二六年上半年有赖集团各业务单位的管理层团队及广大员工的共同努力。对于市场商机的敏锐洞察力以及管理层和广大员工的优秀素质是集团致胜的主要因素。
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