主营业务:
集团主要从事商业物业开发及运营管理,集中在中国开发、运营及管理奥特莱斯综合商业项目及非奥莱零售物业项目。
报告期业绩:
截至二零二三年十二月三十一日止十二个月,集团的收入约为人民币2,123,739,000元,较二零二二年同期经重列的人民币935,898,000元增加127%。收入增加主要由于本年度在建物业完工导致物业销售收入大幅增加,以及自疫情防控政策优化以来,奥特莱斯销售业绩大幅提升。
报告期业务回顾:
奥莱业务大幅反弹,销售业绩再创新高
期内,各奥莱项目紧抓假日经济,以‘来首创奥莱过节’IP引领统一营销活动,线上、线下齐发力,吸引顾客到店消费,有效带动销售,全年客流近5,500万人次,可比口径较去年同期增长超过40%;全年销售额超过人民币百亿元,可比口径较去年同期增长约38%,创造了历史最佳业绩;
上半年,集团抓住疫情放开后消费复苏的宝贵机遇,经营业绩实现开门红;下半年,各奥莱项目努力克服极端天气和消费趋势变化等不利因素影响,抓住重大节假日机遇,全年举办内购会、品牌日近千场;通过延长营业时间、不打烊等模式,延展销售场景,延长客户驻场时间;同时,通过打造会员超惠日,给予会员独特专享折扣,全面提升会员复购率,助力会员销售大幅提升。
数字化转型有序推进,运营能力更加精益
招商决策系统全面升级,打通数据瓶颈,有效提升各奥莱项目的招调分析与决策能力;
不断探索线上、线下融合之路,从深度运营私域流量、打造BOSS直播,到各大品牌店铺集体带货,通过借力抖音、美团、快团团等新流量平台,赋能门店销售,通过团购券销售提升奥莱连带销售额,不断丰富客户体验,拓展客流和会员资源的转化场景,提高品牌商户和客户粘性,提升精益运营能力。
自营业务库存结构优化,盈利能力大幅提升
年内陆续开展了包括‘工体汽车生活节’等15场大型内购活动,库存结构得到优化。同步,以利润为导向,降本增效、精益运营,自营业务盈利能力得到大幅提升;
积极拓展‘自营+’业务,开发Burberry、Armani采购新渠道,推动尊贵视力、DKNY、博恩斯坦等品牌的代销业务;加强小程序及直播创新尝试,研发推出自有CO品牌瑜伽系列产品,实现自营业务从‘做零售’向‘做品牌’的拓展转型。
创新能力不断增强,探索商业新赛道
首创奥莱在乌镇跨界打造了以奥莱为主题的快闪市集,实现了‘奥莱+市集’的商业创新模式,融合名品购物、美食、娱乐等元素,为消费者提供吃喝玩乐‘一站式’体验,引发了当地消费者和远道而来的游客们的极大兴趣和好评;
探索购物中心新赛道,受托管理的昆山‘首创巨潮荟’于年底盛大开业。‘首创巨潮荟’是集团深耕奥莱赛道十年后,创新孵化的全新产品线,以国际潮流为主线、注重引进体验业态,倡导健康快乐的生活方式,与昆山首创奥莱形成业态补充,实现‘1+1>2’的规模效应;
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南宁首创奥莱凭借‘微度假’消费场景特色优势,获得‘国家AAAA旅游景区’称号,继北京和湖州奥莱项目被评为‘AAA级旅游景区’后实现进阶突破。在当前扩内需、促消费的背景下,集团做优做强‘旅游+奥莱’特色,将新旅游消费概念植入到项目日常运营中,让消费者在商场内流连忘返、目不暇接,充分享受购物和游逛的乐趣。
旗下部分优质奥莱项目实现价值变现,资产结构由‘重’变‘轻’迈出坚实一步
期间,集团将旗下武汉及济南奥莱项目出售予首创城发集团,实现物业运营增值和价值兑现,所得款项主要用于偿还债务,集团有息债务规模压降约人民币20亿元,整体资产负债率有所降低,公司经营更加稳健;
集团继续受托管理武汉和济南奥莱项目,实现了商业运营管理能力的输出,不仅可以增加管理费收入,提升公司利润水平,而且有助于夯实首创奥莱的行业领先地位,加速推进市场化轻资产拓展体系的构建,为集团轻资产转型发展、实现资产结构优化和资本结构优化创造条件。
业务展望:
二零二四年,国内经济仍面临著需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,有效需求不足、部分行业产能过剩等问题仍然存在,经济发展仍面临一些困难和挑战。二零二四年,国内经济工作将坚持‘稳中求进、以进促稳、先立后破’的方针,在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,将著力扩大国内需求,激发有潜能的消费,积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货‘潮品’等新的消费增长点。预计伴随各项政策的推进,将切实增强经济活力、改善社会预期,巩固和增强经济回升向好态势,持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
在消费回归理性的新趋势下,具有‘硬折扣’属性的奥莱行业仍将表现出较强的‘口红效应’,继续保持良好的增长势头。集团将紧抓国家扩内需促消费的有利时机,围绕国货、国潮等新的消费热点,创新发展,将奥莱‘硬折扣’属性做深、做强,为消费者提供‘极致性价比’的购物体验,化政策红利为增长动力,不断提升销售业绩。
集团将秉持‘让好商品卖地更便宜’的理念做强奥莱业务的核心竞争力,加强和巩固品牌关系和折扣管理,不断引进好品牌、好商品,持续优化降低运营成本,为消费者提供‘极致性价比’的购物体验。
集团将持续打磨完善‘巨潮荟’产品线,进一步推进轻资产拓展,做大管理规模,推进资产‘由重转轻、由轻变精’的战略转型,持续创新、筑牢发展新高地;同时,将深入研究与奥莱关联紧密的业态,通过合作共赢的方式丰富品牌结构,夯实奥莱主赛道,并拓宽新的业务机会。
集团将不断加强招商能力建设,升级品牌资源库,持续优化品牌资源;继续推行空铺消灭计划,提高租金及提升销售转化;加强私域流量管理,通过系统建设落地、运营模式和服务内容创新,实现百万会员新增;通过精益化管理和分类施策,科学合理规范多经点位,提高多经产出效益;持续推进自营业务去库存、探索公司化发展,加强业务创新能力,以实现自营业务的改革突破。
二零二四年,集团将利用数字化手段重点构建精益运营体系,持续提升运营能力水平,用科学的运营指标进行考核,提升标准化、体系化和规范化水平,发挥连锁化优势,推动高质量发展,稳固首创奥莱的行业领先地位,矢志成为中国最具价值、提供卓越消费者体验的奥莱运营商!
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