主营业务:
集团主要在中国从事物业及土地开发、物业投资与物业管理及酒店经营。
报告期业绩:
本报告期内,集团的收入由2022年的人民币2,357.6百万元减少10.8%至2023年的人民币2,101.9百万元,主要是由于物业销售收入减少所致。
报告期业务回顾:
过去的一年无疑是阳光100异常艰难的一年。债务逾期仍在解决之中,加上销售市场低迷,资金回笼困难,合约销售金额较2022年减少51.8%,集团的现金流状况一直处于紧张状态。然而,面对困难和挑战,公司并没有选择躺平。公司深知,只有积极面对、主动作为,才能找到解决问题的办法。
1.保交楼:
继续回应政府保交楼政策,公司在2023年共获得48百万元纾困资金,确保项目的顺利交付,保障客户权益。在各地政府和施工合作方的支持下,全年竣工建筑面积511,565平方米,较2022年增加72%。
2.提升运营:
面对市场环境和竞争加剧,公司逐步向综合运营商转型。在资金相对紧张的情况下,公司积极应对,通过优化运营策略、提升服务品质,成功吸引了更多优质商户入驻,商业运营面积实现了稳步增长,确保了各商业街和喜马拉雅的后续运营,为业主和租户创造了一个安全、舒适且充满活力的商业环境。2023年投资物业收入较2022年增加,实现稳步提升。
3.债务谈判:
由于市场环境影响,债务逾期依旧是公司难点问题,给公司的运营带来了巨大的压力。债权人的追偿行动也让公司陷入法律纠纷的漩涡,耗费了大量的时间和精力。公司一直积极与各债权人进行友好深入的沟通和协商,寻求延期还款、以房抵债等解决方案,进行多轮谈判,努力争取更多的理解和支持。然而,该问题的解决并非一蹴而就,公司深知,这需要长时间的努力。未来公司将继续与债权人保持对话,寻求更加合理的解决方案。
业务展望:
寒冬中‘低温生存’是行业的共识,但活下去是为了活地更好。公司应尽快从失败的黑暗中清醒过来,点燃希望之光。
‘重塑品牌’是公司面临的第一挑战。不能再留恋过去,也不能依赖经验,阳光100的品牌内含必须注入全新的要素,只有占领品牌的高度才能引领业务的转型。
从‘开发’向‘运营’的转型,不仅仅是产品与内容的变化,更重要的是‘品牌’定位的变化,是品牌内涵的升华。如果没有‘品牌’的信心传递,就没有‘主力品牌’的加入,再好的‘重资产’也是‘低效资产’。相反,在今天消费方式日新月异的变化中,资讯爆炸的社会里,过去的许多资产价值都有从新发现,重新估价的机会。当品牌有足够的高度,才能更多地蓄能,产品才有更大地冲击力。
但是在今天商业资产高度过剩、同质化竞争异常激烈,以及互联网替代与消费降级的各种冲击下,传统地产商业的招商,运营模式完全不能适应了。因此,公司提出了‘1+X’的竞争战略,即依据品牌定位高度,参与、组建核心商业圈层,以此为‘1’,才能不断的吸引、招商扩大‘X’家共同参与,打造全新的生态体系,提升全部商业竞争能力,从而重塑阳光100新的商业品牌内涵。
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将阳光100从一个传统的单一开发商,向面向未来的综合运营商的转型,也是组织结构与激励机制的转型,更是一个品牌重塑、创新创业的全新挑战!公司将要走上一个全新的赛道,在新的赛道中竞争,公司不能脱离原有的资产平台优势和企业员工基本面,公司更不能丢掉几十年来形成的优良文化价值观。公司要做好还将在黑暗中探索的准备,但要看见未来。
2024年外部环境仍将是充满挑战与不确定性的一年,但对阳光100来说,又是战略转型‘确定’的一年。这一年公司不仅要完成业务转型、品牌重塑,更希望是走上全新发展轨道的一年。可以确定的是:公司只能前行,没有退路!
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