主营业务:
美的是一家覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、新能源、健康医疗、智慧物流等业务的全球领先的科技集团，已建立ToC与ToB并重发展的业务矩阵，既可为消费者提供各类智能家居的产品与服务，也可为企业客户提供多元化的商业及工业解决方案。
报告期业绩:
2026年上半年公司实现收入2,611亿元，同比增长3.5%，其中智能家居业务实现收入1,743亿元，同比增长4.3%；商业及工业解决方案实现收入667亿元，同比增长3.3%；销售原材料和其他业务实现收入200亿元，同比下降2.7%。
报告期业务回顾：
美的是一家覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、新能源、健康医疗、智慧物流等业务的全球领先的科技集团，已建立ToC与ToB并重发展的业务矩阵，既可为消费者提供各类智能家居的产品与服务，也可为企业客户提供多元化的商业及工业解决方案。
美的智能家居业务主要覆盖智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链，围绕面向终端用户的智能化场景搭建、用户运营和数据价值发掘，致力于为终端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务。
美的工业技术业务聚焦暖通家电、数据中心╱储能热管理、新能源汽车、机器人核心部件领域，拥有美芝、威灵、美仁等品牌，产品覆盖压缩机、阀、电机╱风机、水泵╱氟泵、芯片、新能源汽车部件、机器人部件等，致力于用领先的科技、品质和服务为客户提供绿色、高效、智慧的产品与技术解决方案。
美的楼宇科技业务以iBUILDING美的楼宇数字化服务平台为核心，业务覆盖暖通、电梯、能源、楼宇控制等，产品包括多联机组、大型冷水机组、单元机、机房空调、扶梯、直梯、货梯等以及楼宇自控软件和建筑弱电集成解决方案，利用‘楼宇设备设施+数字化技术+产业生态布局’，打通建筑的交通流、信息流、体验流、能源流，以数字化和低碳化技术为楼宇赋能，共建可持续的智慧空间。
美的机器人与自动化业务聚焦提供全球领先的智能高效自动化解决方案，可适用于汽车（包括新能源汽车与锂电）、电子、金属、塑料、消费品、食品、电子商务、零售和医疗等多个行业，产品覆盖工业机器人、移动机器人等，包括系统集成、机器人、瑞仕格物流、瑞仕格医疗以及数字化部门等业务板块。
美的能源业务聚焦‘源、网、荷、储、热’全链路能源生态，为客户提供低碳、高效、智能的全链路能源解决方案，旗下合康新能聚焦绿能解决方案、户用储能及光伏逆变器、高压变频器三大主业；科陆电子则聚焦智能电网和新型电化学储能两大板块。美的医疗致力于在健康医疗领域成为全球领先的医疗影像设备及解决方案供应商，包括万东医疗及锐珂医疗(Carestream Health,Inc.)美国以外部分业务，为客户提供覆盖X-ray、CT、MR、DSA等各类产品及解决方案。
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安得智联作为美的集团智慧物流板块，致力于为客户提供端到端数智化供应链解决方案，对外输出独特的‘1+3’供应链物流模型，将‘端到端物流能力’与‘生产物流’、‘一盘货统仓统配’、‘最后一公里送装一体’相结合，为客户提供全链路、一体化的专业供应链服务。
美的坚守‘科技尽善，生活尽美’的企业愿景，将‘联动人与万物，启迪美的世界’作为使命，秉持‘敢知未来——志存高远、客户至上、变革创新、包容共协、务实奋进’的价值观，恪守‘高质量发展与卓越运营’的经营管理规范，整合全球资源，推动技术创新，每年为全球超过5亿用户及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务，致力创造美好生活。面对数字互联网时代对产品和服务的更高要求，美的持续推动‘科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破’四大战略主轴，打造新时代的美的。其中，通过构建研发规模优势，加大对核心、前沿技术的布局和投入，实现科技领先；通过与用户直接联系互动，重塑产品服务及业务模式，实现用户直达；通过全面数字化全面智能化，内部提升效率和外部紧抓用户，实现数智驱动；通过在重点区域寻求市场、渠道和商业模式等维度突破，服务全球用户，实现全球突破。
美的是一家全球运营的公司，业务与客户遍及全球。迄今，美的在全球拥有超过600家子公司、41个研发中心和68个主要制造基地，员工超过19万人，业务遍及200多个国家和地区。在海外设有29个研发中心和45个主要制造基地，遍布二十多个国家和地区。
业务展望：
（一）公司发展战略
美的坚持‘科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破’的四大战略主轴，聚焦全面智能化和全面数字化，以四大战略主轴为支柱推进和实现ToC与ToB并重发展，通过多元产业形成周期互补，通过ToC领域产品力与核心技术的提升，带动盈利能力改善，为ToB业务的转型提供战略支撑；不断夯实和完善全球化能力，努力从中国本土化企业向全球化企业转型发展；在保持效率优势的同时，实现创新驱动并构筑产品优势、技术优势。公司治理机制的先进性、价值理念的与时俱进和管理层的心智成长是美的坚定生长的基石，持续完善责、权、利清晰的公司治理机制，明确分权和授权，不断健全代理人机制，优化激励与约束制度，激发企业家精神与组织活力，建立扁平化敏捷型组织与优化流程；坚持长期主义和利他主义的价值理念，贯彻落实以员工、用户、客户、以及合作伙伴为中心，提升企业EHS治理和ESG评级；推进管理层在心智、思维、认知等维度实现全方位成长，改善人才结构，构建包容共协的多元化团队，打造简单、直接、扁平、平等的文化氛围；不断完善集团一致性管理，以实现经营的一致性、文化的一致性、价值理念的一致性，保障企业经营的持续稳定发展。
（二）2026年下半年重点工作
2026年下半年，美的将基于以科技领先为核心的四大战略主轴，坚定落实以下经营思路：
1、围绕核心增长
聚焦于增长的转型，战略路径要清晰，执行要坚决，围绕核心业务、核心市场、核心能力实现增长。
白色家电和暖通空调作为美的核心业务，是现金流和盈利的核心来源，必须实现核心业务增长；构建坚实的技术体系和基础，同时深耕海外市场，力争做到全球第一。坚定布局机器人和新能源业务等次核心业务。ToC业务是当下生存发展的护城河，而ToB业务则是穿越周期的未来保障。以变革创新驱动ToC业务增长，为ToB业务发展提供支撑，实现产业升级，使ToC和ToB业务形成‘增长接力’。2、更加勇敢坚定的推进全球突破大胆创新OBM业务机制体制，做好充分授权和资源支持，实现真正的本地化运营。一是充分授权本地团队进行产品与营销决策，二是确保责权利清晰和明确最终责任主体，三是确保运营管理的一致性，四是要坚持团队人员的本地化。
3、在国内市场敢于破局和改变
国内市场已经是高度成熟的存量市场，要通过云仓、云信用、配送到家等服务让零售商轻装上阵、稳定盈利，同时大胆变革内销体系，破局的关键在于管理者必须下沉到每一个终端网点去抓零售落地。
4、推动ToB产业把握机遇、积极增长
美的ToB业务布局符合下一个工业时代的产业趋势，要抢占先机、抓住机会、积极增长，布局下一代工业业务，要坚定投入机器人、新能源、数据中心液冷、工业核心部件等ToB领域并实现突破。
5、落实‘三个一代’，加大研发投入
科技领先是美的最核心的战略，在‘黑海’的激烈竞争中唯有创新才能重新增长，PortaSplit移动分体空调在欧洲的‘火爆’就是证明，要围绕‘三个一代’研发体系扎实布局，进一步加大研发投入并鼓励创新突破。
6、效率优势是美的生存和发展的根本
虽然效率提升聚焦的是短期问题，但解决短期问题是实现长期发展的必经之路，只有通过效率提升，建立成本优势和优化盈利能力，才有资源投入未来，才能支撑ToB产业发展，因此需要坚定不移的紧抓效率和成本。
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