主营介绍

  • 产品类型:

    房地产销售、物业管理、代建、综合服务

  • 产品名称:

    房地产销售 物业管理 代建 综合服务

  • 经营范围:

    在合法取得土地使用权范围内从事房地产开发经营业务;国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);兴办实业(具体项目另报);自有物业租赁。

运营业务数据

最新公告日期:2017-03-30 
业务名称 2016-12-31 2015-12-31 2014-06-30 2013-12-31 2012-12-31
房地产产量(平方米) 0.00 8.79万 - - 14.13万
房地产销量(平方米) 10.78万 4.65万 - - 4.66万
新开工面积(平方米) - 10.67万 12.00万 42.00万 -
销售金额(元) - - 2.03亿 - -

主营构成分析

{"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","29932.23"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","118.86"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",false]],"3":[["\u957f\u6c99\u5e02","16332.98"],["\u65b0\u4e61\u5e02","13599.24"],["\u6df1\u5733\u5e02","118.86"]]},"YYCB":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","25325.01"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","142.05"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","28.38"]],"3":[["\u957f\u6c99\u5e02","12882.42"],["\u65b0\u4e61\u5e02","12442.59"],["\u6df1\u5733\u5e02","170.43"]]},"LRBL":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","100.51"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","-0.51"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",""]],"3":[["\u957f\u6c99\u5e02","75.74"],["\u65b0\u4e61\u5e02","25.39"],["\u6df1\u5733\u5e02","-1.13"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","57938.92"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","3293.20"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","296.03"]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","30180.94"],["\u957f\u6c99\u5e02","27809.62"],["\u6df1\u5733\u5e02","4085.15"]]},"YYCB":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","47938.10"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","48.60"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","304.79"]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","29936.90"],["\u957f\u6c99\u5e02","24820.55"],["\u6df1\u5733\u5e02","334.78"]]},"LRBL":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","75.55"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","24.51"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","-0.07"]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","3.49"],["\u957f\u6c99\u5e02","42.80"],["\u6df1\u5733\u5e02","53.70"]]}},"2016-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","11822.00"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","150.03"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",false]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","6482.85"],["\u957f\u6c99\u5e02","5365.27"],["\u6df1\u5733\u5e02","403.62"]]},"YYCB":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","9399.16"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","155.44"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","22.93"]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","5376.38"],["\u957f\u6c99\u5e02","4052.03"],["\u6df1\u5733\u5e02","390.04"]]},"LRBL":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","100.22"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","-0.22"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",""]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","45.47"],["\u957f\u6c99\u5e02","53.97"],["\u6df1\u5733\u5e02","0.56"]]}}}
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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 房地产销售 2.99亿 99.60% 2.53亿 99.33% 100.51% 15.39%
物业管理 118.86万 0.40% 142.05万 0.56% -0.51% -19.51%
代建收入和综合服务费 - - 28.38万 0.11% - -
按地区 长沙市 1.63亿 54.35% 1.29亿 50.53% 75.74% 21.13%
新乡市 1.36亿 45.25% 1.24亿 48.80% 25.39% 8.51%
深圳市 118.86万 0.40% 170.43万 0.67% -1.13% -43.39%

董事会经营评述

  一、概述
  2017年上半年,我国房地产政策面延续了2016年下半年的分类调控、因城施策的主基调,一方面继续支持高库存的二线和三四线城市落实去库存政策,并支持居民自住需求;另一方面,一线城市和热点二、三线城市密集出台以“限购、限贷、限价、限售”为核心的紧缩调控措施。受房地产政策影响,一、二线热点城市投资需求受到抑制,三四线城市接棒成为新的
  归属于上市公司股东的净利润394.70万元,同比增加137.77%。
  (一)管理层讨论与分析
  1.经营环境变化及公司判断
  2017年上半年,全国房地产开发企业住宅新开工面积61,399万平方米,同比增长14.9%;住宅竣工面积29,76... 查看全部▼

  一、概述
  2017年上半年,我国房地产政策面延续了2016年下半年的分类调控、因城施策的主基调,一方面继续支持高库存的二线和三四线城市落实去库存政策,并支持居民自住需求;另一方面,一线城市和热点二、三线城市密集出台以“限购、限贷、限价、限售”为核心的紧缩调控措施。受房地产政策影响,一、二线热点城市投资需求受到抑制,三四线城市接棒成为新的
  归属于上市公司股东的净利润394.70万元,同比增加137.77%。
  (一)管理层讨论与分析
  1.经营环境变化及公司判断
  2017年上半年,全国房地产开发企业住宅新开工面积61,399万平方米,同比增长14.9%;住宅竣工面积29,760万平方米,同比增长2.5%;商品房销售面积74,662万平方米,同比增长16.1%;商品房销售额59,152亿元,同比增长21.5%。
  2017年上半年,公司项目所在地深圳、长沙和新乡三个城市的情况分别为:深圳市批准预售住宅面积71.15万平方米,同比减少67.9%;新房成交面积105.32万平方米,同比减少56.6%;新房成交均价54632元/平方米,同比上涨7.1%。
  长沙市新建商品住宅总供应面积306.93万平方米,同比减少35.9%;新房成交面积484.58万平方米,同比减少25.07%;新房成交均价9411元/平方米,同比上涨34.44%。
  新乡市第一季度新房投放面积72.86万平方米,同比减少29.76%;新房销售面积136.45万平方米,同比增长12.15%;销售金额59.98亿元,同比增长18.50%;普通商品住房销售价格4220元(不含保障住房、高档住宅及团购性住房),同比增长6.32%。
  公司认为,年初对房地产市场走势的判断是正确的,2017年上半年,中央着力加强建立房地产长效机制,特别提出“分类调控、因城施策”,公司在售项目所在地长沙和新乡房地产市场明显转暖。公司紧紧抓住房地产调控“窗口期”,加快库存去化,取得较好的销售成绩。
  报告期内,中央坚持“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位,把“防控金融风险,坚决治理市场乱象”作为国家2017年经济工作的重点,并通过限购、限价、限售等行政化手段和金融去杠杆、取消房贷优惠利率等货币政策,促使一、二线热点城市房地产市场迅速降温;同时,通过“一城一策”房地产措施,加速三四线城市去库存。
  公司认为,2017年下半年,分类调控、因城施策的房地产调控政策仍然不会发生变化,“稳”将作为各线城市房地产市场的主线。随着库存逐渐消化,将会有更多的三四级城市由“去库存”转为跟进落地“限购、限贷、限价、限售”等紧缩政策;同时,随着加入调控政策城市房地产市场不断降温,成交量不断地下滑,房价也将有所回落,最终达到调控房地产市场的目的,政府也将无升级调控政策的必要,但短期内现有房地产调控政策也不会取消。因此,公司将紧抓政策机遇,坚定信心,持续发力,合理安排工程进度的同时,不折不扣地做好营销去化工作,确保完成年度工作任务。
  2.公司经营与管理情况
  1)把握政策窗口期,加速去库存
  长沙公司拓宽营销渠道,推行线上线下相结合的营销方式,线上以持续推广“十年新筑,不负光阴”为主题,选择网络新媒体进行精准投放,释放三期Ⅱ新品诚意登记信息;线下持续深挖行销拓展、老带新、员工与同行转介等渠道。
  新乡公司利用春节返乡时机,全员奋战在销售一线,通过行销拓客“一对多”,制造事件营销快速传播等途径抢占首批返乡客户资源。同时,对附近县区开展行销,并对县区门店进行专项开发,与之达成合作共识,收到了很好的营销宣传效果。
  2)审时度势紧抓时机,合理安排工程进度
  长沙和新乡公司积极研究房地产调控政策、密切关注当地政策变化、认真分析房地产市场现状、审慎判断市场走势,合理地安排在建项目工程进度,力求在最佳时机将产品推出市场销售。
  3)推进EIP建设,规范公司管理
  公司在现有的成本管理系统、采购与招投标管理系统、销售管理系统和OA系统的基础上,建设开发计划系统、BPM系统,以不断升级优化旧系统和根据需要开发新管理信息系统相结合的方式打造公司EIP信息管理系统平台,最终达到规范公司管理,降低项目开发成本的目的。
  4)积极引进人才,做好人才储备
  公司一直重视人才的引进和培养。公司的发展离不开人才,人才才是公司核心竞争力。公司正积极实施人才梯队建设计划,通过校招和社会招聘积极引进人才,储备人才。
  (二)2017年下半年主要工作
  1.把握推盘节奏做好推广宣传
  长沙公司下半年将重点围绕沙河城三期II花园洋房和沙河城四期II开展宣传推广工作,创新营销方式和手段,提高销售业绩。
  新乡公司将再接再厉,加速去化,努力实现世纪新城三期项目开盘和签约额再创佳绩,力争超额完成年初制定的销售目标。
  2.加快推进项目开发建设
  长沙公司将加快完成沙河城三期Ⅱ和沙河城四期II建设,保证项目工程开发建设又好又快地进行。
  新乡公司将加快世纪新城三期建设,努力使项目在2017年下半年达到销售条件。

  二、报告期内公司从事的主要业务房地产业
  沙河实业股份有限公司是一家由深业沙河(集团)有限公司控股的国内A股市场的上市公司,总股本为201,705,187股,是深圳市政府在香港的窗口企业、深圳市国有企业的旗舰—深业集团成员企业,主要从事房地产开发与经营、现代服务型产业用房运营与管理。
  自从1993年涉足房地产开发以来,公司先后成功开发出荔园新村、宝瑞轩、鹿鸣园、世纪村、沙河世纪假日广场、长沙深业·堤亚纳湾、新乡世纪村、新乡世纪新城等10多个住宅、商务项目。其中,公司在世纪村项目的开发中,首创“国际文明居住标准”理念,通过国家建设部A级住宅认定,获得“全国人居优秀推荐楼盘”等多种荣誉。公司还把世纪村品牌成功移植河南新乡,并获得一系列荣誉。同时,公司代建项目“深业世纪工业中心”荣获深圳市投资推广国际化重点园区。
  报告期内,公司主要经营模式(包括采购模式、生产模式和销售模式等)并未发生重大变化,仍然以获取土地、建设开发和产品营销的模式经营房地产业。公司在售项目所在地长沙和新乡两市分别处在二、三线城市,两个项目公司紧紧抓住分类调控去库存“窗口期”,充分发挥主观能动性,销售业绩均创历史最高记录。

  三、核心竞争力分析
  房地产业
  1.经过多年发展,公司已经具有一定的品牌和知名度,积累了较丰富的开发经验。公司打造以“世纪村”为品牌的优质物业,在行业和客户中赢得良好的品牌效应和口碑,并开发了一系列楼盘。如:深圳“世纪村”、新乡“世纪村”、新乡“世纪新城”、长沙“沙河城”等。
  2.公司在项目开发和项目运营方面,坚持“开发周期标准化、去化周期标准化、产品标准化”的“三化”策略,强化开发计划与成本管控,锤炼“快周转”运营理念,实现项目当年开工当年销售,开发速度处业内领先位置。
  3.公司从信息系统建设、成本管理制度、成本管理方法三方面入手,全面系统地加强成本管控方面的建设。系统自2009年上线运行以来,在项目开发、建设过程中发挥重要作用,形成公司核心竞争力。

  四、公司面临的风险和应对措施
  1.风险和问题
  一是房地产调控政策的不确定性。随着房地产库存逐渐消化,将会有更多的三四级城市由“去库存”转为跟进落地“限购、限贷、限价、限售”等紧缩政策。公司项目所在地的长沙和新乡,长沙已出台调控政策,房地产市场已有明显降温迹象;新乡暂未出台调控政策,但随着房地产市场不断变化,跟进出台调控政策仍有较大可能性。这样会影响客户购买预期,对公司销售业绩和经营收益带来较大波动风险。
  二是土地储备难以为继。公司在一线城市无土地储备,目前仅有长沙市一处未开发建设地块。
  三是异地项目价值贡献依然偏低,毛利率同比呈下降趋势。
  2.应对措施
  一是充分利用好控股股东深圳本土大型国有企业的优势。
  公司控股股东沙河集团和深业集团属深圳本土大型国有企业,在深圳拥有大量的土地储备和良好的企业信用级别,能为公司融资提供帮助。同时,公司将积极总结已完工代建项目的开发模式,探索回归深圳本地开发项目和项目运营。
  二是创新营销手段,狠抓项目去化。
  公司将继续创新营销手段,联合第三方机构达成客户共享、联合宣传。同时,借助互联网工具产生的海量数据进行分析,实现精准营销及需求定制。逐步实现由“产品导向型”发展为“客户导向型”,提升异地项目去化率和回款率。 收起▲

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