主营介绍

  • 产品类型:

    房地产销售、物业管理、代建、综合服务

  • 产品名称:

    房地产销售 物业管理 代建 综合服务

  • 经营范围:

    在合法取得土地使用权范围内从事房地产开发经营业务;国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);兴办实业(具体项目另报);自有物业租赁。

运营业务数据

最新公告日期:2018-03-29 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-06-30 2013-12-31
房地产产量(平方米) 1.87万 0.00 8.79万 - -
房地产销量(平方米) 8.91万 10.78万 4.65万 - -
新开工面积(平方米) - - 10.67万 12.00万 42.00万
销售金额(元) - - - 2.03亿 -

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","49779.87"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","234.74"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",""]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","26721.12"],["\u957f\u6c99\u5e02","23058.75"],["\u6df1\u5733\u5e02","234.74"]]},"YYCB":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","40258.82"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","279.80"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",""]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","22266.59"],["\u957f\u6c99\u5e02","17992.23"],["\u6df1\u5733\u5e02","279.80"]]},"LRBL":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","100.48"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","-0.48"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",""]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","47.01"],["\u957f\u6c99\u5e02","53.47"],["\u6df1\u5733\u5e02","-0.48"]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","29932.23"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","118.86"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",false]],"3":[["\u957f\u6c99\u5e02","16332.98"],["\u65b0\u4e61\u5e02","13599.24"],["\u6df1\u5733\u5e02","118.86"]]},"YYCB":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","25325.01"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","142.05"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","28.38"]],"3":[["\u957f\u6c99\u5e02","12882.42"],["\u65b0\u4e61\u5e02","12442.59"],["\u6df1\u5733\u5e02","170.43"]]},"LRBL":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","100.51"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","-0.51"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39",""]],"3":[["\u957f\u6c99\u5e02","75.74"],["\u65b0\u4e61\u5e02","25.39"],["\u6df1\u5733\u5e02","-1.13"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","57938.92"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","3293.20"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","296.03"]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","30180.94"],["\u957f\u6c99\u5e02","27809.62"],["\u6df1\u5733\u5e02","4085.15"]]},"YYCB":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","47938.10"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","48.60"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","304.79"]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","29936.90"],["\u957f\u6c99\u5e02","24820.55"],["\u6df1\u5733\u5e02","334.78"]]},"LRBL":{"1":[["\u623f\u5730\u4ea7\u9500\u552e","75.55"],["\u4ee3\u5efa\u6536\u5165\u548c\u7efc\u5408\u670d\u52a1\u8d39","24.51"],["\u7269\u4e1a\u7ba1\u7406","-0.07"]],"3":[["\u65b0\u4e61\u5e02","3.49"],["\u957f\u6c99\u5e02","42.80"],["\u6df1\u5733\u5e02","53.70"]]}}}
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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 房地产销售 4.98亿 99.53% 4.03亿 99.31% 100.48% 19.13%
物业管理 234.74万 0.47% 279.80万 0.69% -0.48% -19.19%
代建收入和综合服务费 - - - - - -
按地区 新乡市 2.67亿 53.43% 2.23亿 54.93% 47.01% 16.67%
长沙市 2.31亿 46.10% 1.80亿 44.38% 53.47% 21.97%
深圳市 234.74万 0.47% 279.80万 0.69% -0.48% -19.19%

董事会经营评述

  一、概述  2017年,我国以供给侧结构性改革为主线,推动结构优化、动力转换和质量提升,国民经济稳中向好,中国经济正在迈向高质量发展新阶段。作为国民经济支柱产业房地产,中央坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。为回归住房的居住属性,房地产调控政策不断加码,从一二线到三四线城市,各地方政府密集出台以"限购、限贷、限价、限售"为核心的紧缩调控政策。面对房地产市场的新形势,为维护公司及投资者利益,在公司董事会领导下,公司认真贯彻董事会年初提出:"要在2016年各项工作已经形成突破的基础上,快速扩大战果,向纵深推进各项工作展开... 查看全部▼

  一、概述
  2017年,我国以供给侧结构性改革为主线,推动结构优化、动力转换和质量提升,国民经济稳中向好,中国经济正在迈向高质量发展新阶段。作为国民经济支柱产业房地产,中央坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。为回归住房的居住属性,房地产调控政策不断加码,从一二线到三四线城市,各地方政府密集出台以"限购、限贷、限价、限售"为核心的紧缩调控政策。面对房地产市场的新形势,为维护公司及投资者利益,在公司董事会领导下,公司认真贯彻董事会年初提出:"要在2016年各项工作已经形成突破的基础上,快速扩大战果,向纵深推进各项工作展开,机不可失、时不我待"的工作方针,通过公司全体员工的共同努力,销售工作取得一定突破。报告期内,公司实现营业收入51,314.10万元;归属于上市公司股东的净利润763.03万元。
  (一)经营情况讨论与分析
  1.经营环境变化及公司判断
  2017年,全国房地产开发投资109,799亿元,同比增长7.0%,增速同比加快0.1个百分点,其中住宅投资同比增长9.4%;房屋新开工面积178,654万平方米,同比增长7.0%,其中住宅新开工面积同比增长10.5%;全国商品房销售面积169,408万平方米,同比增长7.7%,其中住宅销售面积同比增长5.3%;全国商品房销售额133,701亿元,同比增长13.7%,其中住宅销售额同比增长11.3%;房地产开发企业土地购置面积25,508万平方米,同比增长15.8%。12月末,全国商品房待售面积58,923万平方米,比上年末下降15.3%。
  2017年,公司项目所在地深圳、长沙和新乡三个城市的情况分别为:深圳市商品房预售27324套/278.57万平方米,同比下降36.25%;新房成交25820套/259.30万平方米,同比下降37.96%;新房成交均价54445元/㎡,同比略涨1.9%。截止2017年12月31日,深圳商品住宅可售量为33718套/338.59万平方米,可售面积同比下降11.13%;去化周期为13.19个月,较去年同期延长0.09月,新房销售趋势平稳。
  长沙市商品住宅成交1,266万平方米,同比下降31%;成交均价8,881元/㎡,同比增长24.30%。截止至2017年12月31日,全市商品住宅供求比0.65,房地产市场供不应求。
  新乡市商品住宅12月均价6166元/㎡,环比下降1.71%,同比增长37.39%。前三季度,全市住宅销售面积418.83万平方米、销售金额198.20亿元,同比分别增长1.66%、20.98%,库存去化明显。
  公司认为。2017年,房地产政策坚持"房子是用来住的,不是用来炒的"基调。为回归住房的居住属性,调控措施从传统的需求端抑制向供给侧增加进行转变,限购限贷限售叠加土拍收紧,供应结构优化,调控效果逐步显现。公司在售项目所在地长沙和新乡两市分别处在二、三线城市,面对房地产调控政策压力,两个项目公司坚持以发展为中心,以销售为龙头,以工程建设为保障;狠抓工程安全、质量与进度,狠抓销售工作,狠抓企业管理提升等取得较好的销售业绩。
  报告期内,房地产调控政策不断加码,从一二线城市到三四线城市,各地方政府密集出台以"限购、限贷、限价、限售"为核心的紧缩调控政策。与此同时,中央把"防控金融风险,坚决治理市场乱象"作为2017年经济工作重点来抓,推出金融去杠杆、严格限贷、热点城市严查"消费贷"资金流向、严防资金违规流入房地产市场等措施。一方面压制房地产市场需求,另一方面遏制房地产投资,并推进租赁市场建设发展,在多个城市开展住房租赁试点。实现在控制房价水平的同时,完善多层次住房供应体系,构建租购并举的房地产制度,推动房地产业长效机制的建立健全。
  公司认为,2018年中国政府将延续十九大提出"坚持房子是用来住的,不是用来炒的定位,加快建立主体供给,多渠道保障,租购并举的住房制度,让全体人民住有所居"的方针政策。房地产政策将持续收紧,国家在维护房地产市场得到稳定的同时,将不断完善多层次住房供应体系,推动住房观念变化和强化住房居住属性,逐步形成"高端有市场、中端有支持、低端有保障"的住房发展格局,并加快房地产业长效机制的建立、健全和落地。
  2.公司经营与管理情况
  公司是一家典型的以住宅开发为主的房地产开发企业,项目主要集中在二、三线城市的湖南省长沙市和河南省新乡市;在深圳市本部所在地,公司除原办公场所沙河商城拆迁物业外无其他土地储备。2017年,公司面对房地产调控政策压力,在公司董事会领导下,公司经营班子调动一切积极因素,带领广大员工勤奋努力、攻坚克难,较好地完成全年工作任务。
  2017年度,长沙公司实现营业收入23,096万元,净利润为1,487万元;新乡公司实现营业收入26,772万元,净利润为1,119万元。
  1)紧跟市场变化和政策导向,加速去库存
  长沙市出台一系列严苛的调控政策,给销售工作带来了巨大压力和挑战。长沙公司紧盯市场变化,紧握市场脉搏,提高市场敏感度,每周开展市场专题讨论,对销售进行市场培训,并紧跟政策导向和变化,认真研判,提高市场前瞻性,精准策划,周密部署。经过全体人员的努力,在形势不利的情况下,取得较好的销售业绩。
  新乡公司通过网络、户外大牌、LED大屏、微信等有效媒体扩大宣传释放销售信息,丰富拓展渠道,推广有的放矢;并制定有针对性的方案,寻找资源,将不同房型进行专项清售,拼抢客户资源。同时,组织销售团队认真分析市场和研究政策变化,提高销售团队对房地产政策的敏感性,精准把屋销售时机和客户需求,提供客户一对一上门算价服务,实现世纪新城三期开盘当天去化率高达85%的傲人战绩!
  2)审时度势紧抓时机,合理安排工程进度
  长沙和新乡公司积极研究房地产调控政策、密切关注当地政策变化、认真分析房地产市场现状、审慎判断市场走势,合理地安排在建项目工程进度,力求在最佳时机将产品推出市场销售。
  3)推进EIP建设,规范公司管理
  公司在现有的成本管理系统、采购与招投标管理系统、销售管理系统和OA系统的基础上,建设开发计划系统、BPM系统,以不断升级优化旧系统和根据需要开发新管理信息系统相结合的方式打造公司EIP信息管理系统平台,最终达到规范公司管理,降低项目开发成本的目的。
  4)加强培训管理,提高专业技能。
  为提高员工专业技能,公司年初制定培训计划,全年组织公司员工参加14次外部共104人次的培训课程,学习了《地产形势与投资策略》、《今天我们需要什么样的官与民》、《新员工入职培训》等课程,通过学习交流,提高市场的预见性,提高专业技能,提升业务处理能力和个人的综合素质。
  (二)报告期内主要的经营情况

  二、核心竞争力分析是
  房地产业
  1.经过多年发展,公司已经具有一定的品牌和知名度,积累了较丰富的开发经验。公司打造以"世纪村"为品牌的优质
  物业,在行业和客户中赢得良好的品牌效应和口碑,并开发了一系列楼盘。如:深圳"世纪村"、新乡"世纪村"、新乡"世纪新城"、长沙"沙河城"等。
  2.公司在项目开发和项目运营方面,坚持"开发周期标准化、去化周期标准化、产品标准化"的"三化"策略,强化开发计
  划与成本管控,锤炼"快周转"运营理念,实现项目当年开工当年销售,开发速度处业内领先位置。
  3.公司从信息系统建设、成本管理制度、成本管理方法三方面入手,全面系统地加强成本管控方面的建设。系统自2009
  年上线运行以来,在项目开发、建设过程中发挥重要作用,形成公司核心竞争力。
  三、公司未来发展的展望
  1.行业竞争格局和发展趋势
  2018年是房地产长效机制建设迎来关键的一年,短期内调控政策不会放松,房地产政策仍会延续"房子是用来住的,不是用来炒的"这一明确的主线,坚持调控目标不动摇、力度不放松,保持调控政策的连续性稳定性,把稳定房地产市场、化解泡沫风险作为重中之重。受调控政策和货币环境的影响,房地产销售面积将出现回调,其中一线城市销售面积将保持平稳,二线城市销售面积或将出现较为显著的下降,三四线城市在基本完成去库存后也将随着二线城市面临市场下行的压力。因此,2018年房地产企业将面临前所未有的销售压力。
  2.公司经营计划和发展战略
  2018年,公司经营工作思路是:紧跟新时代步伐,促进公司新发展。
  1)做好项目产品销售
  2018年,公司将根据长沙和新乡两市房地产市场变化,结合楼盘自身特点和实际情况,制定合理的价格策略,使价格与销售渠道、促销方式、入市时机等更好地结合,促进和扩大销售。
  2)扎实推进项目开发建设
  结合市场环境,公司适时调整项目开发进度,确保公司的良性运转;同时,继续贯彻执行项目"双流程"制度,进一步提升多项目管控能力,要确保工程项目的重要进度节点如期实现,贯彻精品制胜意识,确保工程质量,做到安全文明施工。从规划设计开始,进一步加强工程开发的制度流程建设和现场管理力度,保证项目施工做到高标准、高质量、高效率、安全文明,打造精品,塑造品牌。
  3)加强资金统筹安排
  对公司资本结构进行优化,降低融资成本,拓宽融资渠道。一是积极加强与各金融机构的沟通和联系,强化与银行的战略合作伙伴关系,提高银行授信额度,降低融资成本;二是充分考虑相关的政策、税率和利率等勾稽关系,按照长短期资金运用情况,合理地选择融资渠道。
  4)强化企业内部管理
  一是规范选人用人,强化考核激励,锻造与公司战略相适应相匹配队伍。二是要健全内控机制,严格制度落实,强化执行监督,防范经营风险,规范决策,强化执行。三是加强项目投资管理,采取科学的管控措施,加强对工程项目投资的控制力度,保证公司工程项目投资的有效性和价值性。
  5)2018年资金计划
  公司2018年度计划投资31,086万元。其中:长沙公司计划投资14,495万元;新乡公司计划投资16,591万元。
  3.可能面对的风险及应对措施
  1)风险和问题一是房地产调控政策风险
  2018年是房地产长效机制建设迎来关键的一年,短期内调控政策不会放松;同时也是防控金融风险,坚决治理市场乱象更加深入的一年。房地产企业将面临调控政策和房贷收紧双重压力。因此,必将影响公司的项目销售。
  二是公司在一线城市无土地储备,两项目公司所在地属二三线城市,项目价值贡献偏低。
  2)应对措施
  一是充分利用好控股股东深圳本土大型国有企业的优势。
  公司控股股东沙河集团和深业集团属深圳本土大型国有企业,在深圳拥有大量的土地储备和良好的企业信用级别,能为公司融资提供帮助。同时,公司将积极总结已完工代建项目的开发模式,探索回归深圳本地开发项目和项目运营。
  二是合理安排项目建设工期和销售计划。
  2018年,公司将密切关注长沙和新乡房地产市场变化,认真研究楼盘自身特点和实际情况,适时调整项目开发进度和制定合理的价格策略,确保完成年度销售任务。

  三、公司未来发展的展望.
  1.行业竞争格局和发展趋势.
  2018年是房地产长效机制建设迎来关键的一年,短期内调控政策不会放松,房地产政策仍会延续“房子是用来住的,不是用来炒的”这一明确的主线,坚持调控目标不动摇、力度不放松,保持调控政策的连续性稳定性,把稳定房地产市场、化解泡沫风险作为重中之重。受调控政策和货币环境的影响,房地产销售面积将出现回调,其中一线城市销售面积将保持平稳,二线城市销售面积或将出现较为显著的下降,三四线城市在基本完成去库存后也将随着二线城市面临市场下行的压力。因此,2018年房地产企业将面临前所未有的销售压力。
  2.公司经营计划和发展战略.
  2018年,公司经营工作思路是:紧跟新时代步伐,促进公司新发展。
  1)做好项目产品销售2018年,公司将根据长沙和新乡两市房地产市场变化,结合楼盘自身特点和实际情况,制定合理的价格策略,使价格与销售渠道、促销方式、入市时机等更好地结合,促进和扩大销售。
  2)扎实推进项目开发建设结合市场环境,公司适时调整项目开发进度,确保公司的良性运转;同时,继续贯彻执行项目“双流程”制度,进一步提升多项目管控能力,要确保工程项目的重要进度节点如期实现,贯彻精品制胜意识,确保工程质量,做到安全文明施工。从规划设计开始,进一步加强工程开发的制度流程建设和现场管理力度,保证项目施工做到高标准、高质量、高效率、安全文明,打造精品,塑造品牌。
  3)加强资金统筹安排对公司资本结构进行优化,降低融资成本,拓宽融资渠道。一是积极加强与各金融机构的沟通和联系,强化与银行的战略合作伙伴关系,提高银行授信额度,降低融资成本;二是充分考虑相关的政策、税率和利率等勾稽关系,按照长短期资金运用情况,合理地选择融资渠道。
  4)强化企业内部管理一是规范选人用人,强化考核激励,锻造与公司战略相适应相匹配队伍。二是要健全内控机制,严格制度落实,强化执行监督,防范经营风险,规范决策,强化执行。三是加强项目投资管理,采取科学的管控措施,加强对工程项目投资的控制力度,保证公司工程项目投资的有效性和价值性。
  5)2018年资金计划公司2018年度计划投资31,086万元。其中:长沙公司计划投资14,495万元;新乡公司计划投资16,591万元。
  3.可能面对的风险及应对措施.
  1)风险和问题.
  一是房地产调控政策风险2018年是房地产长效机制建设迎来关键的一年,短期内调控政策不会放松;同时也是防控金融风险,坚决治理市场乱象更加深入的一年。房地产企业将面临调控政策和房贷收紧双重压力。因此,必将影响公司的项目销售。
  二是公司在一线城市无土地储备,两项目公司所在地属二三线城市,项目价值贡献偏低。
  2)应对措施.
  一是充分利用好控股股东深圳本土大型国有企业的优势。
  公司控股股东沙河集团和深业集团属深圳本土大型国有企业,在深圳拥有大量的土地储备和良好的企业信用级别,能为公司融资提供帮助。同时,公司将积极总结已完工代建项目的开发模式,探索回归深圳本地开发项目和项目运营。
  二是合理安排项目建设工期和销售计划。
  2018年,公司将密切关注长沙和新乡房地产市场变化,认真研究楼盘自身特点和实际情况,适时调整项目开发进度和制定合理的价格策略,确保完成年度销售任务。 收起▲