主营介绍

  • 产品类型:

    房地产销售、风能投资开发、物业管理、酒店经营、园林工程、门窗工程、装饰工程、材料销售

  • 产品名称:

    房地产销售 风能投资开发 物业管理 酒店经营 园林工程 门窗工程 装饰工程 材料销售

  • 经营范围:

    房地产开发、物业管理、机电设备安装(以上经营范围凭资质证书执业);销售建筑、装饰材料和化工产品(不含危险化学品)、五金交电;自有房屋租赁;企业管理咨询服务,货物及技术进出口(法律、法规禁止的,不得从事经营;法律、法规限制的,取得相关许可或审批后,方可从事经营)。

运营业务数据

最新公告日期:2018-04-17 
业务名称 2017-12-31 2017-06-30 2016-12-31 2016-06-30 2015-12-31
签约销售金额(元) 630.00亿 267.00亿 319.00亿 125.00亿 221.00亿
签约销售面积(平方米) 843.00万 - 499.00万 - 332.00万
销售面积(平方米) - 379.00万 - 206.00万 -
新开工面积(平方米) - 302.00万 - 229.00万 -
竣工面积(平方米) - 113.00万 - 303.00万 -

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 房地产销售 328.51亿 95.50% 261.12亿 96.18% 92.96% 20.52%
材料销售 17.54亿 5.10% 17.01亿 6.26% 0.74% 3.05%
物业管理 10.42亿 3.03% 8.00亿 2.95% 3.33% 23.19%
园林工程 3.18亿 0.93% 2.85亿 1.05% 0.46% 10.49%
酒店经营 2.33亿 0.68% 7830.17万 0.29% 2.14% 66.43%
风能投资开发 1.57亿 0.46% 7995.34万 0.29% 1.06% 49.06%
装饰设计 1.27亿 0.37% 1.03亿 0.38% 0.33% 18.98%
门窗工程 1.12亿 0.32% 1.03亿 0.38% 0.12% 7.55%
分部间抵销 -21.97亿 -6.39% -21.14亿 -7.79% -1.14% -
按产品 房地产销售 328.50亿 94.51% 261.12亿 96.26% 94.80% 20.51%
物业管理 12.27亿 3.53% 9.35亿 3.45% 4.11% 23.83%
其他 5.23亿 1.50% - - - -
新能源 1.57亿 0.45% 7995.34万 0.29% 1.08% 49.06%
按地区 重庆 159.03亿 45.75% 123.76亿 60.20% 58.99% 22.18%
其他区域 82.21亿 23.65% - - - -
江苏 52.50亿 15.11% 37.57亿 18.28% 24.97% 28.44%
四川 35.02亿 10.08% 29.81亿 14.50% 8.71% 14.87%
湖南 18.81亿 5.41% 14.43亿 7.02% 7.33% 23.29%

董事会经营评述

  一、概述  公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第3号—上市公司从事房地产业务》的披露要求  (一)2017年房地产市场分析  1、2017年全国房地产市场形势分析  2017年在"房住不炒"总基调下,各地政府"分类调控,因城施策",组合运用限购、限贷、限价、限售、限商等叠加调控手段,短期调控与长效机制紧密衔接,通过建立多主体供应、多渠道保障,租购并举的住房制度,推动长效机制的建立健全。市场快速上涨的势头得到抑制,商品住宅量价增速逐渐放缓,确保了房地产行业持续健康发展。  全国商品房销售规模再创新高。据国家统计局统计,2017年全国商品房销售面积16.94亿平方米,较2016年15.... 查看全部▼

  一、概述
  公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第3号—上市公司从事房地产业务》的披露要求
  (一)2017年房地产市场分析
  1、2017年全国房地产市场形势分析
  2017年在"房住不炒"总基调下,各地政府"分类调控,因城施策",组合运用限购、限贷、限价、限售、限商等叠加调控手段,短期调控与长效机制紧密衔接,通过建立多主体供应、多渠道保障,租购并举的住房制度,推动长效机制的建立健全。市场快速上涨的势头得到抑制,商品住宅量价增速逐渐放缓,确保了房地产行业持续健康发展。
  全国商品房销售规模再创新高。据国家统计局统计,2017年全国商品房销售面积16.94亿平方米,较2016年15.73亿平方米增长7.7%;商品房销售额13.37万亿元,较2016年11.76万亿元增长13.7%;量价均保持增长,但增速放缓,调控效果显著。
  房地产去库存效果明显。截至2017年末商品房待售面积5.89亿平方米,较2016年6.95万平方米下降15.3%,连续两年保持下降趋势;与此同时,房屋全年新开工面积同比增长7.02%,增速较上年下降1.05个百分点,房地产库存得到持续改善。
  房地产开发投资持续增长。全年房地产开发企业土地购置面积2.55亿平方米,较2016年2.20亿平方米增长15.8%;土地成交价款1.36万亿元,较2016年0.91万亿元同比增长49.4%,土地成交价格连续两年呈增长态势;全国房地产开发投资规模10.98万亿元,比上年增长7.0%,持续保持增长。
  房地产行业集中度加速提升。根据中国指数研究院监测显示,2017年共有144家房地产企业跻身百亿军团,较2016年增加13家;百强企业销售额共计8.21万亿元,较2016年的5.7万亿元,增幅为44%;百强企业市场份额超60%,较2016年的48.47%明显上升,行业集中度加速提升。百亿阵营中的500-1000亿企业数量稳步增长,而300-500亿、100-300亿阵营数量则略有减少,"越大越强、强者恒强"的竞争法则已成共识,行业分化加剧。
  2.公司主要项目所处区域房地产市场分析
  截止报告期末,公司已进驻22个省(市)开展房地产业务,报告期公司房地产签约销售金额主要来自于重庆、成都、长沙、济南、合肥、苏州等六个城市,上述城市本年度的房地产市场情况大体如下:注:上述数据来源于中国指数研究院、公司。
  (二)报告期公司经营情况总结
  1、报告期公司总体经营情况回顾
  一是经营业绩大幅增长。2017年公司实现营业收入347.58亿元,营业毛利额74.09亿元。净利润22.85亿元,同比增长27.65%,其中:归属于上市公司股东的净利润为18.26亿元(扣除无固定期限委托贷款的影响后),同比增长48.22%。各业务板块全年实现销售金额约658亿元,销售同比增长约93%,突破历史最高水平,其中地产板块实现签约销售金额约630亿元,同比增长约97%,实现签约销售面积约843万平方米,同比增长约69%。
  二是全面深化改革效果显现。公司董事会根据国家宏观经济形势和房地产行业发展趋势,制订了《发展战略规划纲要(2017-2020)》,明确了2017至2020年各年度战略目标,并确立了深耕城市群、广泛开展外延式发展的城市核心策略,"一快二低三高"经营发展模式。公司优化管控模式,完成组织架构调整,推动激励机制改革,公司治理结构更加规范,制度体系更加完善,管理能力明显提升,发展活力和创新活力增强,经营成果显著提升,对公司经营产生了导向性、根本性和广泛性影响。
  三是投资拓展取得重大突破。报告期内,公司坚定战略指引、优化投资布局,采取因城施策的策略和创新多样的方法,投资工作取得重大突破,新进杭州、南京、南昌、福州、石家庄等15个核心城市,累计进驻全国22个省(市),"八大城市群"战略布局基本完成。公司坚持内生式增长与外延式发展并重,土地拓展方式由招拍挂方式向收并购、城中村改造、城市更新、合作开发等多点发力方式转变,非招拍挂项目比例大幅度提升,并与碧桂园、旭辉控股集团、红星美凯龙等企业形成战略伙伴关系,保持与保利、中海、龙湖、新城控股、金辉等大型企业的互动合作。全年新项目土地总投资约460亿元,同比增长约120%,共计获取79宗土地,计容面积约1245万平方米,同比增长约103%。报告期末,公司土地储备丰富,可售面积约为3300万平方米。
  四是销售质量显著增长。公司充分研判市场环境,合理规划项目推盘节奏,精准制定项目营销策略,深度挖掘项目价值,提升项目溢价能力,全力构建项目价值体系,持续去化库存物业,加快三四线城市的去化速度,销售质量大幅提升,单盘平均销售增长55%,单盘销量10亿以上明星楼盘21个,其中重庆天元道单盘突破42亿元,居重庆第一。
  五是资金管理卓有成效。公司深入研究金融环境和资本市场,大胆创新,积极行动,未雨绸缪,先后获得银行间市场债务融资工具90亿元的注册额度、深交所关于公司非公开发行债券60亿元符合转让条件的无异议函、证监会核准公开发行公司债券55亿元的批复,并积极推动美元债及资产支持票据业务,为公司持续健康发展奠定基础。销售回款约550亿元,同比增长66.94%。期末货币资金余额186亿元,金融机构整体授信金额约1560亿元,财务状况健康稳健。
  六是运营质效稳步提升。公司建立健全以高周转为导向的运营管理机制,确立管理标准和产品标准,加快项目进度建设,从拿地到定位、到方案、到开工时间均大幅缩短,交房周期全面提速。去化率提升明显,存货管理成果显著,经营质效稳步提升。房地产全年新开工面积约1096万平方米,同比增长约93%;结算面积约546万平方米,同比增长约10%;年末在建项目94个,在建面积约1746万平方米,同比增长约51%。
  七是积极履行社会责任。公司积极履行社会责任,深度参与精准扶贫。全年缴纳税费约50亿元,全年投入7700多万元用于精准扶贫、捐资办学等社会公益事业,其中忠县产业扶贫项目引领示范,捐资成立"金科星光班"效果明显。公司荣获民政部颁发的第二届"中华慈善突出贡献企业奖"。

  二、核心竞争力分析
  公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面:
  1、卓越成熟的开发管控能力
  公司秉承"做好每个细节,创造美好家园"的开发理念,构建了低成本、高周转的运营管理模式。作为渝派房企的代表,在立足重庆、走向全国的过程中,重庆区域较低的房价和激烈的竞争环境练就了公司卓越的设计能力、扎实的成本控制能力、强大的开发管控能力及出色的营销能力。公司已进驻重庆、四川、北京、天津、江苏、浙江等22个省(市),开发项目主要分布在重庆、成都、北京、天津、杭州、南京等主要一二线城市。截止2017年末,公司累计开发项目147个,开发面积超4500万平方米。公司卓越成熟的开发能力为公司可持续健康发展奠定了坚实基础。
  2、成熟稳定的管理团队
  公司秉承"人才是金科第一资源"的人才观,提出"职业化的团队、专业化的管理、合规化的经营、市场化的竞争"四大主张,坚持"精心选才、全心用才、专心育才、真心留才"的实施路径,将人力资源提升到战略高度。历经20多年的发展积淀,公司已拥有一支成熟稳定的核心管理团队,董事会成员及高级管理人员皆拥有较强的专业能力和丰富的管理经验;同时经过多年培养,公司已拥有一支忠诚奉献、勤奋务实、敏锐执着、拼搏竞取且年富力强的中层管理团队,公司各层管理团队以公司战略目标为导向,发扬"快人一步、做好细节"的优良作风,不断为股东创造价值,为壮大公司发展而持续不懈努力,为公司的持续健康发展及战略实现奠定了坚实的基础。
  3、精准的战略规划能力
  作为一家战略驱动型上市企业,公司拥有明确清晰的战略目标,并根据外部环境变化进行动态调整。
  2017年上半年,公司制定了《发展战略规划纲要(2017-2020)》,明确了2017至2020年各年度战略目标,制定了详细的战略实施策略。未来,公司将大力发展以重庆为核心的成渝城市群、以郑州为核心的中原城市群和以武汉为核心的长江中游城市群;重点发展以上海为核心的长三角城市群、以广深为核心的珠三角城市群和以北京为核心的京津冀城市群;积极发展山东半岛城市群、北部湾城市群等。主要以城市群内的中心城市为主,区域副中心城市和节点型城市为辅的实施策略,在战略规划指引下,公司已基本完成8大城市群的战略布局。
  4、优秀的产品创新能力
  公司秉承"以人为本"的产品设计理念,持续进行产品创新升级。产品创新是公司生存和发展的基础,自公司成立来,不断提升产品创新能力,从第一代产品为业主提供一座好房子、一个居住空间,以洋房产品为代表领先产品创新力,拥有"原创中国洋房"、"空中院馆"、"X+1夹层住宅"、"别墅级洋房"四项专利及三项实用新型专利和一项外观设计专利,在重庆素有"洋房之父"的美誉。再到第二代产品努力为业主提供好的建筑、好的户型、好的景观绿化和好的生活配套。目前,第三代产品拥有"五大产品主张",用产品充分演绎成长更好、健康更好、便利更好、居家更好、邻里更好,升级打造极具影响力的琼华、博翠和集美系列产品,并通过"地产+服务"为用户提供优质居住体验,同时创新商业模式,引入商业、产业、文旅等主题产品线,打造"X+住宅"开发模式。
  5、较高的品牌美誉度
  公司秉承"美好你的生活"的企业使命,以产品和服务为纽带,以金科服务为载体,持续为客户提供优质的服务,在全国树立了较高的品牌美誉度。公司2017年品牌价值148.08亿元,名列中国民营企业500强118名,先后荣膺"中国房地产诚信企业"、"中国企业500强"、"中国地产品牌10强"、"2017中国房地产上市公司A股10强"、"2015重庆企业100强"、"2017中国物业服务百强企业规模TOP10"、"2017中国物业服务百强企业综合实力TOP10"等荣誉,业主满意度已连续五年超过90%,位居全国前列。公司较高的品牌美誉度,有效增强客户粘性,进而推动公司持续健康发展。
  6、多元创新的融资能力作为资金密集型企业,公司不断提高自身的融资能力并积极创新使用各种金融工具,已具备较强的经
  验和能力。公司自借壳上市以来,充分使用各种资本市场融资工具,率先使用物业收入和应收房款资产支持证券化,创新使用物业资产支持票据,先后完成2次非公开发行股票、2次公开发行公司债、8次非公开发行公司债和2次中期票据等融资。公司的资信情况良好,与多家大型金融机构建立了诚信、互利的长期战略合作关系,获主流评级机构AA+的主体信用评级。公司多元化创新融资模式、融资能力和通畅的融资渠道为公司发展提供良好保证。
  7、科学有效的激励机制
  公司秉承"风险共担、利益共享、荣辱与共"的精神理念,实施丰富有效的激励机制。为了有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展和战略目标的实现,在充分保障股东利益的前提下,按照收益与贡献对等原则,公司逐渐建立、健全了长期和短期激励机制,更好地吸引和留住优秀人才。通过限制性股票激励计划,充分调动了公司中高层管理人员及核心业务(技术)人员的积极性;通过"双赢计划"(即以员工跟投为核心的"同舟共赢计划"以及以超额利润奖励为核心的"同创共赢计划"),充分激活了各层级员工的主动性和创造性,形成了以高激励为引擎的激励机制,为打造高水平、高战斗力、高责任心的专业团队和实现甚至超越战略目标做好机制保障。

  三、公司未来发展的展望
  1、行业格局和趋势
  (1)房地产业务
  2017年全球经济复苏,尤其是美国经济复苏强劲,年内完成三次加息、特朗普税改方案正式落地;欧洲出口大幅改善,经济数据屡超预期,欧洲央行缓慢退出量化宽松;英国通胀回升过快,10年来首次加息。
  中国经济延续了稳中向好的发展态势,整体形势好于预期,全年国内生产总值增长6.9%,在连续7年下滑之后首次实现回升;大城市城镇调查失业率创多年来新低,进出口扭转了连续两年下降的局面;财政收入、居民收入和企业效益明显好转。十九大报告指出,当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,创新引领作用进一步增强,消费结构、产业结构加快升级,城乡、区域协调发展,全面开放新格局,蕴藏着巨大的市场和投资机遇。在有效劳动供给不断提高、大国优势进一步发挥的背景下,中国经济依旧具有较高的中长期增长潜力。
  目前中国城镇化率仅58.52%,离发达国家平均水平还有相当长的距离,城镇化仍是根本动力,未来房地产行业预计仍将保持高位运行,市场基本面没有发生改变,在持续的调控下行业小幅波动属于正常现象,公司仍持续看好房地产行业。
  2018年3月5日《政府工作报告》再次强调"房子是用来住的、不是用来炒的定位,落实地方主体责任,继续实行差别化调控,建立健全长效机制,促进房地产市场平稳健康发展"。预计差别化的调控政策将继续实施,一线及二线城市调控政策短期内将不会退出,房价上涨过快的三四线城市将调控加码,另一方面,货币政策将继续保持稳健中性,金融去杠杆将延续,房企资金压力或将加大。在此背景下,预计2018年房地产市场将呈现量缩价稳的局面,成交量小幅下滑,成交价格保持平稳。
  (2)社区综合服务业务
  2017年我国经济运行平稳,现代服务业转型升级加快,新型城镇化持续推进,居民消费升级衍生多层次需求,中国物业管理行业迈入发展加速期。近年来,互联网等新技术与物业服务的深度融合,带动物业服务全面升级,重新定义了物业服务价值,资本市场的支持为物业服务企业注入了新的驱动力,加速企业做大做强。全国物业管理规模不断攀升,TOP100企业管理面积占比达33%以上,领先企业的收入规模化增长显著,百强企业营收均值同比增长27.24%,大者恒大局面不断强化。
  物业管理行业整体处于稳健向上的发展周期,预计未来将进入加速发展期。存量房时代,居住消费升级和资产保值增值需求带来广阔的行业空间,一手房增量所带来的物业管理费收入增速未来将明显提升,考虑二手项目和价格提升等因素,预计行业整体收入将进入加速成长期。随着行业市场格局进入加速集中期,百强物业在业务先发、管理水平等方面更具领先优势。龙头物业管理公司,过去几年中在增值服务业务上积极布局,紧跟业主生活需求,依靠自身业务创新、借力集团产业资源以及利用互联网技术搭建社区服务平台等方式丰富产品和服务体系,龙头企业示范效应将带动行业同质化竞争及低效运营弊端逐渐发生好转,商业模式升级,转型效果将集中开始显现。
  2、未来发展战略在稳中向好的经济环境下,公司将继续坚定实施可持续健康发展的战略构想,保持战略定力,坚持以
  "美好生活服务商"总体战略为指引,力争到2020年实现签约销售金额1500亿元,并力争向2000亿元目标奋斗。
  在地产业务方面,一是加大创新力度,继续做强住宅地产。一方面通过聚焦用户需求,加快产品迭代。
  另一方面适当调整业务布局和产品结构,巩固公司现有优势,保证规模和业绩稳步提升,为升级转型提供基础保障。在区域布局上,以城市群为主战场,进行深耕开发,力争在所进入城市的区域市场具有较高的品牌美誉度、良好的社会形象、较高的市场占有率和领先的运营管理水平。二是产业地产要实现"地产+产业"的双向联动,结合大健康产业、科技产业、教育产业、文旅产业,进行多主题复合式深耕开发,充分发挥房地产企业开发建设领域的优势。三是商业地产力争成为"社区商业运营及服务旗手"。聚焦社区运营,实现提升社区品质、营造社区便捷和引领社区繁荣三大功能,打造社区商业配套系统。
  在社区综合服务方面,将传统的物业管理升级为"社区生活服务商"。一方面有质量地快速拓展物业服务管理面积,构建系统技术平台,实现用户大数据分析能力的跃升。另一方面加强增值服务的发展,引入高质量的合作方共建社区服务生态圈,并在社区教育、社区健康、社区金融、社区电商等部分领域进行重度垂直发展,进一步服务好用户,提升收益能力。
  新能源方面,公司将持续关注行业发展变化,密切留意弃风限电的客观问题,根据市场情况,行业发展及结合公司实际,审慎发展新能源项目。
  其他业务板块将围绕"美好生活服务商"的总体发展战略,与地产主业形成战略协同,进一步提升业务规模和盈利能力。
  3、2018年经营计划
  2018年,公司将根据既定的战略规划,围绕"保增长、提质效"两大主题,聚焦人力、资金、投资、营销四大攻坚战,按十项行动计划推进各项工作,全面完成各项经营目标。其主要经营计划如下:
  (1)在房地产业务方面,全年计划新开工面积约1500万平方米,竣工面积约660万平方米,年末在建
  面积约2500万平方米。全年力争实现销售金额1000亿元(含非地产板块),全年土地项目投资约600亿元。
  (2)人力方面,保障人才供给,夯实梯队建设。人力资源是现阶段公司发展最为重要的战略性工作。
  一要构建人才综合评价模型,精准识别人才;二要打造良好的雇主品牌,完善内部机制,吸纳优秀人才;三要挖掘和培养公司内部人才;四要加强人力体系建设,提升公司人力团队的专业能力。
  (3)资金方面,增加融资渠道,优化融资结构。一是抓好项目开发贷融资,合理控制成本,全力推
  进创新融资方式,增加供应链融资、债券融资等资金上账。二是加强资金管理,提高精细化管理水平,加快按揭上账速度,合理规划存量现金。三是紧密配合投资端,保障资金需求,做好收支统筹,保障整体安全。
  (4)投资方面,抢占土地资源,优化投资结构。一是坚持城市群深耕战略,做大区域规模。二是坚
  持"合作共赢,合伙共生"的外延式发展理念,扩大合资合作。三是丰富拿地模式,储备优质项目。四是强化体系建设、提升投资管理水平。
  (5)营销方面,突破千亿目标,坚守利润底线。一是突破销售目标,提高销售质量。二是做足项目
  溢价、坚守利润基线。三是提升销售能力,打造狼性团队。四是强化招商运营,以租促售、以商促住。
  (6)服务方面,提升业主满意度,完善社区发展。一是持续推行"美好家园"计划,提高硬件水平,提
  升服务品质。二是将社区服务做深做细,重点做好家居、租售和社区金融三大领域。三是重视科技投入,推动智慧社区、智慧家居和大数据平台建设。四是持续探索社区教育、大健康业务,实现社区幼教和托管业务落地。
  (7)其他方面,一是推进产住融合发展,做大产业地产规模。二是做好现有新能源项目运营。
  4、公司面临的风险分析
  (1)政策变化风险房地产行业与国民经济总体运行情况高度相关,并且作为典型的资源依赖型行业,受政府宏观政策的
  影响较大。2016年3季度以来,中央提出"房子是用来住的、不是用来炒的",各省市陆续出台限购、限贷政策及相关金融调控政策,引导和促进房地产行业持续、稳定、健康的发展,将对房地产开发企业的经营与发展产生直接的影响。如果公司不能适应国家政策的变化,则有可能对公司的经营和发展造成不利影响。
  (2)宏观经济、行业周期性波动的风险房地产行业与宏观经济之间存在较大关联性,公司收入主要来源于房地产开发,受宏观经济发展周期
  的影响较大。一般而言,在宏观经济周期的上升阶段,房地产行业的投资前景和市场需求都将看好,房地产价格及成交量上涨;反之,则会出现市场需求萎缩,房地产价格及成交量相应下跌,经营风险增大,投资收益下降。因此,公司能否针对行业的周期转换及时采取有效的经营策略,并针对宏观经济与行业发展周期各个阶段的特点相应调整公司的经营策略和投资行为,将在相当程度上影响着公司的业绩。
  (3)市场竞争的风险
  由于房地产行业壁垒较低,且行业市场巨大,国内拥有资金、土地资源的企业以及拥有资金、技术、管理优势的非地产企业、境外地产基金均积极介入国内房地产市场,行业竞争日趋激烈。同时,经过多轮房地产调控之后,购房者愈发理性和成熟,对于产品品牌、产品品质、户型设计、物业管理和服务等提出了更高的要求。此外市场竞争加剧还会导致对土地需求的增加,土地获取成本的上升以及经营成本的增加,同时可能导致商品房供给阶段性过剩、销售价格阶段性下降,进而对公司业务和经营业绩造成不利影响。
  (4)土地价格波动的风险
  房地产的主要开发成本为土地成本,土地成本的价格波动将直接影响房地产企业的开发成本。近年来土地价格普遍上涨,在一定程度上推动了房价的上涨。虽然成熟的经营管理和运营水平能提升公司抗风险能力,但如果未来土地价格持续上涨将会增加公司获取及开发项目的成本,加大项目开发经营风险。
  (5)项目开发风险
  房地产项目的开发周期长,投资金额大,涉及的合作单位较多,需要接受国土、住建、规划、消防、环保等多个政府部门的审批和监管,并受到市场环境等因素的影响。公司的整个项目开发流程包括土地获取、项目设计、建设规划、施工建设、销售及市场推广、交付及售后服务等多个环节,每个环节均会受到不同外部因素的影响。尽管公司具备丰富的房地产开发经验和较强的项目开发能力,但若外部环境发生变化,或者某个开发环节出现问题,如产品定位偏差、政府出台新的规定、施工方案选定不科学、合作单位配合不力、项目管理或组织不力等,均可能直接或间接导致项目开发周期延长、成本上升,造成项目预期经营目标难以实现。近几年来,国家陆续出台了针对土地交易、户型规划,以及办理施工证、销售许可证等方面更为严格的审批要求,由此可能导致公司房地产开发及销售周期延长,进而增加开发成本和开发风险,并对公司经营业绩产生负面影响。
  (6)经营管理风险
  公司在经营过程中,面临土地价格上涨、项目开发建设及销售环节存在的客观因素,将导致房地产项目盈利空间缩小等经营风险,公司在经营中若不能及时应对和妥善解决上述问题,可能会对公司的经营业绩产生一定影响。另外,近年来公司业务不断拓展,经营规模不断扩大。经营规模的扩大和经营区域的拓展对公司的管理能力、决策效率和风险防范等提出了更高的要求。如果公司在管理体系、制度建设、人力资源保障和风险控制等方面不能适应经营规模扩大的需要,公司将面临一定的管理风险。
  (7)资产负债率较高的风险
  作为资金密集型的行业,房地产企业资产负债率普遍偏高。伴随公司业务的持续发展,若公司负债规模难以快速降低,偿债压力可能较大,进一步融资空间也可能受到限制,从而影响公司经营发展。
  (8)融资风险
  在公司快速发展过程中,需投入大量的资金用于土地获取、项目开发以保持和提升公司竞争力。公司项目开发资金来源除自有资金外,还需要通过银行借款、发行有价证券等方式进行外部融资。若国家宏观经济形势、信贷政策和资本市场发生重大变化或调整,可能导致公司的融资受到限制或公司的融资成本上升,从而对公司的生产经营产生不利影响。
  (9)开发成本支出较大的风险
  公司为了增强自身在行业中的竞争优势,未来几年可能将保持较大的成本支出规模。若项目投资失败,将会对公司的未来收益产出较大影响。
  (10)其他不确定因素房地产企业开发周期长,监管环节多,受宏观环境影响较大,故公司在实际经营过程中还可能发生其
  他不确定因素,敬请投资者注意投资风险。 收起▲