主营介绍

运营业务数据

最新公告日期:2018-04-28 
业务名称 2017-12-31 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31
酒类产量(吨) 18.02万 15.13万 13.83万 12.03万 -
酒类销量(吨) 18.00万 14.87万 13.74万 11.89万 -
白酒销量(吨) - - - - 15.11万
白酒产量(吨) - - - - 14.53万

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","3018678.04"]],"2":[["\u9152\u7c7b-\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","2139354.45"],["\u9152\u7c7b-\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","669842.55"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1","179438.72"],["\u5176\u4ed6","19519.76"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",10522.56]],"3":[["\u56fd\u5185","3018678.04"]]},"YYCB":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a",""]],"2":[["\u9152\u7c7b-\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","317347.31"],["\u9152\u7c7b-\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","336913.86"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1",""],["\u5176\u4ed6",""],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]],"3":[["\u56fd\u5185",""]]},"LRBL":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a",""]],"2":[["\u9152\u7c7b-\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","84.55"],["\u9152\u7c7b-\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","15.45"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1",""],["\u5176\u4ed6",""],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0]],"3":[["\u56fd\u5185",""]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","1562112.77"]],"2":[["\u9152\u7c7b","1477446.06"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1","70636.97"],["\u5176\u4ed6","10323.26"],["\u5370\u5237","2336.51"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",1369.96]],"3":[["\u56fd\u5185","1562112.77"]]},"YYCB":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","442852.91"]],"2":[["\u9152\u7c7b","365888.73"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1","66957.64"],["\u5176\u4ed6","6957.09"],["\u5370\u5237","1827.87"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",1221.58]],"3":[["\u56fd\u5185","442852.91"]]},"LRBL":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u9152\u7c7b","99.31"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1","0.33"],["\u5176\u4ed6","0.30"],["\u5370\u5237","0.05"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0.01]],"3":[["\u56fd\u5185","100.00"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","2454379.27"]],"2":[["\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","1741608.44"],["\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","528844.99"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1","157185.63"],["\u5176\u4ed6","17454.89"],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",9285.32]],"3":[["\u56fd\u5185","2454379.27"]]},"YYCB":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","558492.09"]],"2":[["\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","289033.71"],["\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","269458.39"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1","151313.65"],["\u5176\u4ed6",""],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",7966.43]],"3":[["\u56fd\u5185","558492.09"]]},"LRBL":{"1":[["\u5236\u9020\u4e1a","100.00"]],"2":[["\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","84.49"],["\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","15.09"],["\u5851\u6599\u5236\u54c1","0.34"],["\u5176\u4ed6",""],["\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1",0.08]],"3":[["\u56fd\u5185","100.00"]]}}}
{"YYSR":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[3018678.04,1562112.77,2454379.27],"columnData":[100,100,100],"unit":["301.87\u4ebf","156.21\u4ebf","245.44\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u9152\u7c7b-\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[2139354.45],"columnData":[70.87],"unit":["213.94\u4ebf"]},{"name":"\u9152\u7c7b-\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[669842.55],"columnData":[22.19],"unit":["66.98\u4ebf"]},{"name":"\u5851\u6599\u5236\u54c1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[179438.72,70636.97,157185.63],"columnData":[5.94,4.52,6.4],"unit":["17.94\u4ebf","7.06\u4ebf","15.72\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[19519.76,10323.26,17454.89],"columnData":[0.65,0.66,0.71],"unit":["1.95\u4ebf","1.03\u4ebf","1.75\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[10522.56,1369.96,9285.32],"columnData":[0.35,0.09,0.38],"unit":["1.05\u4ebf","1369.96\u4e07","9285.32\u4e07"]},{"name":"\u9152\u7c7b","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[1477446.06],"columnData":[94.58],"unit":["147.74\u4ebf"]},{"name":"\u5370\u5237","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[2336.51],"columnData":[0.15],"unit":["2336.51\u4e07"]},{"name":"\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[1741608.44],"columnData":[70.96],"unit":["174.16\u4ebf"]},{"name":"\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[528844.99],"columnData":[21.55],"unit":["52.88\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u56fd\u5185","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[3018678.04,1562112.77,2454379.27],"columnData":[100,100,100],"unit":["301.87\u4ebf","156.21\u4ebf","245.44\u4ebf"]}]},"YYCB":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,442852.91,558492.09],"columnData":[0,100,100],"unit":["0.00","44.29\u4ebf","55.85\u4ebf"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u9152\u7c7b-\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[317347.31],"columnData":[48.5],"unit":["31.73\u4ebf"]},{"name":"\u9152\u7c7b-\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[336913.86],"columnData":[51.5],"unit":["33.69\u4ebf"]},{"name":"\u5851\u6599\u5236\u54c1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,66957.64,151313.65],"columnData":[0,15.12,21.08],"unit":["0.00","6.70\u4ebf","15.13\u4ebf"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,6957.09,0],"columnData":[0,1.57,0],"unit":["0.00","6957.09\u4e07","0.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,1221.58,7966.43],"columnData":[0,0.28,1.11],"unit":["0.00","1221.58\u4e07","7966.43\u4e07"]},{"name":"\u9152\u7c7b","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[365888.73],"columnData":[82.62],"unit":["36.59\u4ebf"]},{"name":"\u5370\u5237","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[1827.87],"columnData":[0.41],"unit":["1827.87\u4e07"]},{"name":"\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[289033.71],"columnData":[40.27],"unit":["28.90\u4ebf"]},{"name":"\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[269458.39],"columnData":[37.54],"unit":["26.95\u4ebf"]}],"chartWrap3":[{"name":"\u56fd\u5185","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,442852.91,558492.09],"columnData":[0,100,100],"unit":["0.00","44.29\u4ebf","55.85\u4ebf"]}]},"LRBL":{"chartWrap1":[{"name":"\u5236\u9020\u4e1a","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,100,100],"columnData":[0,100,100],"unit":["0.00","100.00\u4e07","100.00\u4e07"]}],"chartWrap2":[{"name":"\u9152\u7c7b-\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[84.55],"columnData":[84.55],"unit":["84.55\u4e07"]},{"name":"\u9152\u7c7b-\u4e2d\u4f4e\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2017-12-31"],"lineData":[15.45],"columnData":[15.45],"unit":["15.45\u4e07"]},{"name":"\u5851\u6599\u5236\u54c1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,0.33,0.34],"columnData":[0,0.33,0.34],"unit":["0.00","3300.00","3400.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,0.3,0],"columnData":[0,0.3,0],"unit":["0.00","3000.00","0.00"]},{"name":"\u5176\u4ed6\u4e1a\u52a1\u603b\u8ba1","timeData":["2017-12-31","2017-06-30","2016-12-31"],"lineData":[0,0.01,0.08],"columnData":[0,0.01,0.08],"unit":["0.00","100.00","800.00"]},{"name":"\u9152\u7c7b","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[99.31],"columnData":[99.31],"unit":["99.31\u4e07"]},{"name":"\u5370\u5237","timeData":["2017-06-30"],"lineData":[0.05],"columnData":[0.05],"unit":["500.00"]},{"name":"\u9ad8\u4ef7\u4f4d\u9152","timeData":["2016-12-31"],"lineData":[84.49],"columnData":[84.49],"unit":["84.49\u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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 制造业 301.87亿 100.00% - - - -
按产品 酒类-高价位酒 213.94亿 70.87% 31.73亿 48.50% 84.55% 85.17%
酒类-中低价位酒 66.98亿 22.19% 33.69亿 51.50% 15.45% 49.70%
塑料制品 17.94亿 5.94% - - - -
其他 1.95亿 0.65% - - - -
玻瓶 6437.57万 0.21% - - - -
印刷 4084.99万 0.14% - - - -
按地区 国内 301.87亿 100.00% - - - -

董事会经营评述

  一、概述
  2017年,在集团公司“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略的引领下,公司通过实施一系列改革创新举措,生产经营稳步提升,营业收入、利润及资产规模均有大幅增长,为圆满实现“十三五”目标打下了坚实的基础。
  (一)坚定品牌强企不动摇,持续开展品牌推广活动,不断提升品牌影响力
  1.实施五粮液“1+3”高端品牌战略。
  为进一步凸显“五粮液”核心品牌的高端定位,公司对主品牌“五粮液”产品进行优化,构建更加清晰的“1+3”产品体系,确立了围绕52度水晶瓶五粮液打造高端化、国际化、时尚化三个维度的五粮液品牌战略。
  2.实施系列酒品牌“4+4”产品策略。
  2017年,公司... 查看全部▼

  一、概述
  2017年,在集团公司“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略的引领下,公司通过实施一系列改革创新举措,生产经营稳步提升,营业收入、利润及资产规模均有大幅增长,为圆满实现“十三五”目标打下了坚实的基础。
  (一)坚定品牌强企不动摇,持续开展品牌推广活动,不断提升品牌影响力
  1.实施五粮液“1+3”高端品牌战略。
  为进一步凸显“五粮液”核心品牌的高端定位,公司对主品牌“五粮液”产品进行优化,构建更加清晰的“1+3”产品体系,确立了围绕52度水晶瓶五粮液打造高端化、国际化、时尚化三个维度的五粮液品牌战略。
  2.实施系列酒品牌“4+4”产品策略。
  2017年,公司按照“向核心品牌、向自营品牌、向中高价位品牌聚焦”的原则和“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”的发展思路,突出打造全国性的战略大单品和区域性的重点产品,形成“4+4”的系列酒品牌矩阵,即五粮春、五粮醇、五粮头特曲、尖庄4个全国性大单品,以及五粮人家、百家宴、友酒、火爆4个区域性的单品。
  3.持续进行品牌推广和宣传,引领新一轮消费升级。
  2017年,公司通过开展与施华洛世奇合作召开产品战略发布会、“京东父亲节”、中秋节“和美盛宴·万店浓香”“五粮液让世界更和美”等线上线下主题活动积极发声,进行节奏紧密、声势浩大的品牌推广和宣传,使五粮液在品牌曝光、品牌反馈、舆论关注等层面均获得良好反响。同时,公司持续推进以工艺创新、酒体创新为核心的供给侧结构性改革创新,引领新一轮消费升级。
  (二)积极进行终端营销转型、创新,全力布局海外市场,不断提升市场竞争力
  1.以“百城千县万店”工程和构建“五粮e店”为实施路径,推动传统营销向现代化终端营销转型。
  报告期内,“百城千县万店”工程第一阶段已在全国46个重点城市建设了7000余家核心终端网点,“终端酒王俱乐部”正在规划建设。同时,公司推出“五粮e店”终端模式,并以此为载体,建设零售化、连锁化和线上线下一体化的五粮液新零售终端模式。
  2.实施“走出去”战略,全力布局海外市场。
  2017年,公司大力开拓海外市场,不断加大向“一带一路”沿线国家传播和弘扬中国白酒文化的力度。
  6月,参加阿斯塔纳世博会并考察开拓哈萨克斯坦市场;9月,与施华洛世奇针对高端婚宴市场,共同打造“五粮液缘定晶生”高端产品;8至10月,先后在以色列、捷克、奥地利、意大利等国家举办五粮液高端品鉴会,获得国外高端消费者的高度认可。通过开展上述活动,公司完美诠释了文化使者、和平使者和友谊桥梁的角色,引领中国白酒产业和民族传统文化走向世界。
  (三)以产品的品质提升为根本,大力弘扬五粮酿造特色优势,持续提升产能
  1.秉承传统酿造工艺,弘扬五粮酿造特色优势。
  秉承纯粮固态发酵的传统酿造工艺,弘扬独有的五粮酿造特色优势,采用“包包曲”、“跑窖循环”、“固态续糟”、“双轮底发酵”等传统工艺稳定名酒品质,“分层起糟、分甑蒸馏、分段摘酒、分质并坛”保证在基酒品质上精益求精,打造每一瓶好酒,满足人民群众对美好生活的需求。
  2.加快重点项目建设,进一步扩大产能。
  报告期内,公司已启动建设10万吨酿酒生产技改项目一期工程及30万吨陶坛陈酿酒库一期工程项目,确保“十三五”末五粮液的市场投放量达3万吨,并且未来将实现原酒储存三年后再包装投放市场,充分释放白酒的时间价值。
  2017年度,全国白酒制造业实现主营业务收入5,654.42亿元,较上年增长14.42%;产量1,198.06万千升,较上年增长6.86%;实现利润总额1,028.48亿元,较上年增长35.79%。其中,四川省白酒产量372.39万千升,较上年增长9.04%。(数据来源于国家统计局,中国轻工业联合会、中国轻工业信息中心《全国酿酒行业信息》行业册。)
  (五)持续规范运作,强化投资者关系管理,获得资本市场一致肯定
  报告期内,公司依法合规地进行信息披露,持续加强投资者关系管理,规范运作获得监管部门及广大投资者的一致认可。公司连续三年荣获深圳证券交易所信息披露考核最高等级A级,并在报告期内先后获得“2016年度金牛投资价值150强”“中国主板上市公司价值百强”“中国主板上市公司十佳管理团队”“2017年度中国上市公司最佳股东回报奖”“中国百强企业奖”“金圆桌奖”之“最佳董事会”“2017年最受投资者尊重的上市公司”等多项殊荣。

  二、核心竞争力分析
  公司拥有独有的自然生态环境、独有的650年明代古窖、独有的五种粮食配方、独有的酿造工艺、独有的中庸品质及独有的“十里酒城”规模六大优势。报告期内,公司大力推进体制机制创新,开展“二次创业”活动,在激烈的市场竞争中创新转型发展,不断提升和夯实核心竞争力。
  (一)品牌力量,誉满全球
  一直以来,五粮液秉承“品质为王”的战略理念,优化产品结构,整合产业资源,提升经营业绩,并在环境保护、慈善公益等多方面做出实际行动,得到消费者、合作伙伴等社会各界的高度认可。报告期内,公司积极响应国家“一带一路”倡议,参与厦门金砖五国会议、达沃斯论坛等国际重大活动;成功举办中国低度白酒发展高峰论坛、首届中国国际名酒文化节等;利用新媒体积极开展品牌宣传,不断提升品牌影响力。五粮液位居英国Brand Finance发布的“世界最具价值品牌500强”第100位;连续八年入选美国世界品牌实验室“亚洲品牌500强”排行榜及“世界品牌500强”第338位;同时,在中国名牌资产评估有公司、R&F睿富全球排行榜中,五粮液以958.59亿元的品牌价值连续23年稳居中国白酒制造类第一。
  (二)品质卓越,引领行业
  五粮液位于“中国白酒金三角”核心区域,拥有得天独厚的自然生态环境,传承了上百年的国家非物质文化遗产传承项目—五粮液酒传统酿造技艺,使得五粮液浓香型白酒的品质稳居行业最顶端,长期以来深受消费者喜爱和信赖。
  (三)固态发酵产能规模,行业领先
  公司拥有数万口上至明初古窖(1368年连续使用至今达650年)下至几十年不等的地穴式发酵窖池,拥有国内最大的单体酿酒生产车间。经过近几十年的发展,公司已形成了独有的“十里酒城”规模,具备年产二十万吨纯粮固态发酵白酒能力,拥有高中低全价位系列酒产品,可满足不同层次的消费需求。
  (四)渠道不断创新,抢占市场
  一是强化渠道终端建设,构建最短的酒业直供链。公司依托“百城千县万店”工程建设,加快实现向现代终端营销转型。截至2017年底,五粮液专卖店新增400多家,达1000余家;“百城千县万店”工程第一阶段已在全国46个重点城市建设了7000余家核心终端网点。
  二是大力推进基于大数据和直面终端消费者、线上线下一体的新零售体系建设。2017年,公司在与传统大型综合电商平台合作的基础上,推出零售化、连锁化和线上线下一体化的五粮液新零售终端模式-“五粮e店”,目前已在北京、上海、广州、郑州、成都、宜宾六个城市同步运营。
  (五)质量管理,精细严密
  作为行业独有三度荣膺“全国质量管理奖”、全国首家荣获“全球卓越绩效奖”、工业和信息化部“运用HACCP的实践经验”工业企业质量标杆的酒类企业,报告期内,公司顺利通过2017年度相关体系认证审核。同时,积极实施“质量强企”战略,推动供给侧结构性改革,从食品安全源头开始抓起,以“订单农业”的模式建立了酿酒专用粮生产基地和可溯源酿酒专用粮供应体系,实现“一粒种子到一瓶美酒”的可溯源管理,精细严密地对整个生产过程进行管控,产品出厂合格率达到100%,为消费者提供了高品质的产品。

  三、公司未来发展的展望
  (一)行业格局和趋势
  2017年,国家经济发展坚持以提高发展质量和效益为中心,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,以供给侧结构性改革为主线,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,经济运行稳中有进、稳中向好、好于预期,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,经济社会保持平稳健康发展。
  2017年,白酒制造业产量、收入、利润总额保持了稳步增长的态势;但行业产能仍然过剩,挤压式增长的竞争格局将长期存在。总体而言,体现为三个基本形成:一是白酒行业强复苏的发展态势基本形成;二是行业向名优品牌集中的发展态势基本形成;三是白酒消费从政务消费向商务消费、民间消费转型的发展态势基本形成。
  (二)公司发展战略
  公司的战略愿景:“努力打造健康、创新、领先的世界知名企业,实现高品质、可持续的快速发展”。
  “十三五”末,公司营业收入突破600亿元,核心品牌五粮液市场投放量3万吨。
  (三)2017年经营计划的完成情况
  1.年初规划。公司在《2016年度报告》中披露了2017年的经营计划:“公司2017年力争实现营业总
  收入和利润总额10%或以上增长。”
  2.实际完成。2017年,公司实现营业总收入301.87亿元,同比增长22.99%;实现利润总额133.92
  亿元,同比增长43.42%。本报告期,公司通过生产、营销管理的一系列改革创新举措,实现了高质量发展,超额完成年初的经营计划。
  (四)2018年经营计划
  2018年,公司力争实现营业总收入26%的增长。(特别说明:该经营计划是公司依据实际情况制定,并不代表公司对2018年度的盈利预测,能否实现取决于市场变化、经营团队努力等诸多因素,存在不确定性,敬请投资者注意投资风险。)
  2018年,公司将贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,进一步推进供给侧结构性改革,开启“二次创业、再铸辉煌”的新征程,加快发展,形成新时代高质量发展的领先优势,力争实现追赶型、跨越式发展。公司将重点开展以下工作:
  1.强化生产管理。围绕全年生产计划目标,重点实施生产管理改革,完善激励政策。强化过程专业化
  控制,进一步推进系统化、成本化、专业化工艺管理工作和自动化、智能化酿酒探索,促进磨粉、制曲、酿酒等全过程的生产提质增效。持续加强技能培训,积极为酿酒技术骨干搭建技能提升平台,为生产提质增效和技能传承夯实基础。
  2.强化市场营销。一是推进品牌战略落地,实施五粮液品牌“1+3”产品策略及系列酒“4+4”产品策
  略,提升五粮液及系列酒品牌的竞争力。二是打造品牌力,建立与品牌战略相匹配、与产品策略相同步的一体化、立体化的产品整合传播体系。三是打造渠道力,持续深化“百城千县万店”工程,大力推进基于大数据和直面终端消费者的新零售体系建设,加快“五粮e店”在全国的布局;加快综合体验中心和品鉴基地建设;启动国际市场万店工程建设。四是打造执行力,组织和执行体系上要全面实现“计划、结果、责任、检查、奖惩”的管理闭环,建造素质一流、执行力强、团结和谐的营销铁军,提升营销工作质效。
  3.强化质量管理。坚持以质量第一为价值导向,以转变质量观念、落实质量责任为切入点,创新质量
  治理模式,健全质量评价考核机制;优化升级质量管理体系,大力开展质量提升行动;充分运用大数据,提升质量管理绩效;聚焦五粮液品牌效应,强力推进“知名品牌示范区”;推动公司最高计量标准建设,提升计量溯源能力。
  4.强化项目建设。加快推进五粮液30万吨原酒储存、10万吨成品酒包装及智能仓储等项目建设;坚
  持整体规划、整体打造,完成园区整体控制性规划制定和园区改造升级方案并实施;完成煤改气二期改造项目;启动生物质电站项目建设;继续抓好中国酒业大数据中心和中国白酒学院、酿酒培训基地建设。
  5.强化改革落地。进一步完善法人治理结构,大力推进机构改革,建立健全新的分配激励机制,加大
  干部交流与竞争上岗力度;持续深化全面预算管理,建立协调统一的信息化管理体系。
  (五)可能面临的风险
  1.宏观经济形势发生剧烈变化,产业发展遭受重大影响。
  2.行业政策调整或变化,使公司发展受较大影响。
  3.消费趋势发生重大变化,行业长远发展受影响。 收起▲