主营介绍

  • 产品类型:

    建筑装饰

  • 产品名称:

    装饰

  • 经营范围:

    一般经营项目:建筑装修装饰工程专业承包壹级;建筑装饰专项工程设计甲级;建筑幕墙工程专业承包壹级;建筑幕墙工程设计专项甲级;机电设备安装工程专业承包壹级;建筑智能化工程专业承包壹级;消防设施工程专业承包;金属门窗工程专业承包、钢结构工程专业承包、城市园林绿化(凭资质证书经营);承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙、建筑智能化工程和境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备、材料出口;建筑材料、装饰材料、消防器材及装饰灯具的购销;从事货物、技术进出口业务(不含分销、国家专营专控商品);太阳能、光伏设备安装工程(凭建设部门颁发的相关资质证书经营)。 许可经营项目:对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员(按《对外承包工程资格证书》经营)。

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 装饰 38.52亿 98.39% 33.14亿 100.00% 100.00% 13.97%
设计 5108.27万 1.30% - - - -
销售 1212.97万 0.31% - - - -
按产品 公共装修 31.17亿 79.61% 26.87亿 81.26% 79.94% 13.78%
住宅装修 7.27亿 18.58% 6.20亿 18.74% 20.06% 14.81%
设计业务 5108.27万 1.30% - - - -
销售业务 1212.97万 0.31% - - - -
智能工程 766.41万 0.20% - - - -
按地区 华南 12.54亿 32.03% 10.91亿 44.32% 39.01% 13.06%
华北 8.54亿 21.81% 7.17亿 29.15% 32.59% 16.02%
华东 7.72亿 19.72% 6.53亿 26.53% 28.40% 15.44%
华中 3.90亿 9.96% - - - -
西南 2.78亿 7.10% - - - -
西北 2.08亿 5.30% - - - -
东北 1.04亿 2.65% - - - -
境外 5559.08万 1.42% - - - -

董事会经营评述

  一、概述  2017年,建筑装饰行业进入真正意义上的"营改增"元年,叠加下半年原材料价格普遍上涨和信贷收紧影响,行业集中度快速提升,龙头企业凭借资金实力、管控能力、成本优势、品牌效应在经济结构加快调整阶段体现出越来越强的市场竞争力。公装在政策驱动下文化、体育、养老、教育、旅游等民生类固定投资持续发力,酒店业消费升级,共同催化公装行业结构性复苏。受国家分类调控房地产政策变化的影响,房地产市场融资渠道逐渐趋紧,住宅装修行业集中度提升,但开工速度、回款速度、毛利率产生了一定的影响。同时,建筑装饰行业的企业创新方兴未艾,在创新驱动发展战略背景下,龙头企业已经在向创新企业转型,并培育出促进企业创新的... 查看全部▼

  一、概述
  2017年,建筑装饰行业进入真正意义上的"营改增"元年,叠加下半年原材料价格普遍上涨和信贷收紧影响,行业集中度快速提升,龙头企业凭借资金实力、管控能力、成本优势、品牌效应在经济结构加快调整阶段体现出越来越强的市场竞争力。公装在政策驱动下文化、体育、养老、教育、旅游等民生类固定投资持续发力,酒店业消费升级,共同催化公装行业结构性复苏。受国家分类调控房地产政策变化的影响,房地产市场融资渠道逐渐趋紧,住宅装修行业集中度提升,但开工速度、回款速度、毛利率产生了一定的影响。同时,建筑装饰行业的企业创新方兴未艾,在创新驱动发展战略背景下,龙头企业已经在向创新企业转型,并培育出促进企业创新的体制机制。
  2017年,公司按照制定的战略完成各项工作部署,公司管理层积极夯实传统装饰业务,持续优化管理体系、组织架构和业务结构,根据宏观经济形势变化、国家产业发展导向及行业发展趋势,结合自身的资源禀赋,通过内生、外延双驱动,积极布局新业务,形成并提出"3+N"(建筑装饰、装饰物联网、健康人居+新材料、供应链、产学研、高新技术/产品等)跨越式发展战略模式,立足建筑装饰主业,深化调整业务结构,持续提升业务质量,稳步布局装饰物联网与健康人居两大新兴战略领域,培育新材料、供应链、产学研、高新技术/产品作为辅助与支撑,通过创新与整合驱动公司转型升级。
  面对行业日趋成熟,竞争日益激烈的现状,公司"3+N"战略版图愈加清晰,各项战略资源整合效果显著,各项经营管理工作高效务实。2017年,公司加大了各业务板块和战略客户的投入和拓展力度,工程合同量和产值有所增长,加强了应收账款回收力度。公司全年实现营业收入391,608.05万元,同比增长19.04%,实现归属于上市公司股东的净利润14,960.30万元,同比增长37.56%。
  报告期内,公司主要经营管理工作具体如下:
  (一)深耕主业,优化结构,业务质量不断提升
  1、夯实公装主业,深化业务结构调整
  公司主动探索新时期业务拓展路径,坚持"大市场、大客户、大项目"的业务发展思路,全年承接的装饰工程项目单价得到了较明显的提高,业务订单结构不断优化,有效地促进了公司订单质量和品牌度的提升,新增签约合同量同比增长明显。
  公司在会展中心、体育场馆、商业综合体、医院等细分领域的竞争优势进一步巩固,本年度公司承接的优质大型工程项目比例有较明显的提升,特别是在承接的大型地标性公共装饰项目上取得了较大的突破。公司在房地产板块打造高端精装名片,荣获"中国地产金砖奖2017年度房地产首选装饰供应商品牌",新开拓了招商地产、保利地产、泛海地产等大型房地产商业务,充分利用品牌优势和管控经验提升公司盈利水平。
  2、强强联合,实现大客户深入合作
  公司不断巩固与国内大型房地产商的合作优势,深入挖掘合作潜力。公司荣获万科集团"2017年度A级供应商"称号和厦门万科"2017年度最佳合作伙伴"。公司与星河地产合资成立控股子公司,约定成立初期合资公司将承接星河集团的精装修业务,并把奇信"进化"与"回归"战略植入星河地产。公司与北控集团、中国中铁、云南建投等大客户深入项目合作,有效推进"大客户"战略,推动公司业务规模快速扩张。公司与华体集团子公司成立合资公司,将负责提供专业的智慧体育、智慧旅游相关建筑装饰综合服务,打造智能与体育的完美结合。
  3、紧跟"一带一路"倡议,稳步推进海外业务
  公司与印尼大型房地产开发商Best&Grow集团达成战略合作,共同探索市场机遇,加强产业对接与合作深入,与印尼PT PRIMATAMA KARYASINERGI共同设立合资公司,探索与海外当地优势企业合资经营,共同拓展印尼市场,提高抗风险能力。公司对非洲、东南亚、中东、南美等地区的重点项目进行接洽和跟踪,先后承接了越中友谊宫、赤几体育学院、印度尼西亚莲兰公寓等海外项目,同时中标援吉布提国家图书档案馆项目,其中越中友谊宫已正式落成,该项目荣获住建部绿色施工示范工地,被商务部竣工验收专家组评定为优良工程。
  4、设计能力与品牌影响力得到提升
  公司不断加强设计团队的打造,加大设计创新力度,提升公司整体设计能力,公司设计品牌影响力逐步提升。公司全资子公司奇信设计院承办"第七届中国国际空间设计大赛"。公司承建并设计的福州泰禾凯宾斯基酒店、阳朔铂尔曼酒店等项目分别荣获金奖1项、银奖1项、铜奖2项、优秀奖2项。公司荣获"2016年度中国建筑装饰杰出酒店空间设计机构"。
  2017年度,在复杂的经济形势、行业增长速度趋缓和行业集中度提升的背景下,公司业务取得了较大增长,公司新签装修装饰业务订单总金额为56.17亿元人民币,为未来公司业绩保持持续平稳增长奠定了良好的基础。
  (二)深入装饰物联网和健康人居战略落地,多元布局稳步推进
  1、装饰物联网基本完成产业布局,进入实质性推进阶段
  公司在建筑装饰行业前瞻发布装饰物联网战略,在物联网技术和创新思维的支撑下,实现建筑内外部的"感知、互联、智慧",为客户提供定制化方案、体验式服务和极致用户体验,提供系统、全面的"装饰物联网+"产品与服务解决方案。
  公司与敢为软件深度融合,构建完整的装饰物联网软件生态系统,通过领先的技术解决方案抢占装饰物联网市场先机。
  公司研发并推出新一代物联网云平台奇π装饰物联网云平台从深度满足不同用户的各种需求,从智慧家居到智慧城市、从可穿戴设备到大型指挥控制中心,从各模块到细分子系统构建了完整的物联网软件生态系统。
  公司研发业内首台装饰物联网机器人小π机器人并在2017年深圳高交会上亮相,把当前市场上不同协议连接的繁多的设备集成整合起来,让小π机器人能够通过前端传感器的感知获取数据,通过分析后做出正确应对。首批应用在智能家居领域的小π机器人搭载奇π装饰物联网云平台核心技术,具有家居物联、健康安全监测、情感社交三大主要功能,可实现智能人脸识别、人机高级社交、视频聊天等功能,全天守护安全与健康,能够实时对空气、安防、燃气、心率等进行检测、监控及报警,实现家居设备联动,实现智能化场景定制、一键式控制、自主充电等功能,让生活更贴心。
  公司以奇π物联网云平台和小π装饰物联网机器人为核心,发展智慧家居、智慧办公、智能酒店、智能园区、智能医疗等板块,最终实现智慧城市运营商的目标,基于物联网的应用做一个装饰物联网整体解决方案,创造核心竞争优势,提高客户粘性,真正意义上实现行业的升级。
  公司在智慧办公、智慧家居、智慧园区、智慧酒店四大领域打造样板工程,启动智慧体育领域业务开拓,总体完成研发、平台、中控、工程应用全方位布局,进入实质性推进阶段,并逐步向智慧城市综合运营商拓展,创造核心竞争优势,提高客户粘性,真正意义上实现行业的转型升级。
  2、健康人居完成商业模式探索与解决方案研发,全面启动市场拓展与方案落地
  公司秉承绿色发展理念,回归装饰本质,以无醛装饰实践者为使命。公司全资子公司奇信铭筑完成品牌建设与市场定位调整,致力于成为"健康人居环境综合解决方案商",推出HDS-6健康装饰体系,从适当设计、环保材料、绿色施工、智能空间、称心交付、增值服务六大方面着手,营造健康、极致、人本的美好空间,为健康人居提供理论范式,已完成"智能家居关爱老人解决方案"、"室内空气净化解决方案"、"燃气安全解决方案"等多个解决方案,并与国内外27家一线材料供应商达成战略合作,确保项目材料安全、可控。
  公司上线专为装修用户打造的公众号系统"蚂蚁管工",让业主足不出户,也能实现远程掌控装修进程(如:现场监控、材料进场、管理人员等信息),省时省心。业主可通过微信第一时间了解工地现场情况、材料进场情况、服务团队全员资料、投诉及联系装饰公司,同时方便于家装企业、装饰公司为业主提供一对一的装修管家服务。
  3、积极培育供应链、产学研、新材料、高新技术/产品等新兴领域,构筑竞争新优势
  供应链:公司与深圳市怡亚通供应链股份有限公司共同设立合资公司信通供应链,通过整合双方资源,定位于"供应链+建筑装饰服务",目前已积累了国内外多家知名材料供应商及建筑行业下游企业客户。
  产学研基地:公司在惠州打造装饰行业首个"创新产学研基地",将立足于国际前沿,聚焦高新技术的研发与应用,促进新材料、装饰物联网、BIM技术等在传统公装及高端定制业务上的应用,实现"产、学、研"有效联动。目前,产学研基地已基本完成一期建设与二期规划调整,建设团队组建完成,教学及基地经营筹备团队初步成型。
  新材料:公司控股子公司全容科技上线国内领先的人造板行业在线交易平台"洽材网",致力于打造人造板行业电商化的生态圈,通过平台快速为买家提供优质的人造板资源,充分发挥互联网在人造板交易中的作用,为材料商、制造商及终端用户搭建一个高效的、可信赖的B2B、O2O板材交易平台。目前,洽材网主要从珠三角的人造板市场开始切入,逐步改善整个家具行业用板的供应链体系,极力打破供需信息不对称、价格体系复杂、交易信用体系不健全等交易现状,缩减交易环节,提高交易效率。
  高新技术/产品:公司收购中科华洋及所属三家子公司,分别与中国科学院北京生态环境研究所、中国科学院长春应用化学研究所、中国科学院山西煤炭化学研究所合作完成空气净化技术、热管理技术、电化学传感技术/产品的整合,2018年将正式开展市场及品牌运营,并在运营初期定位为公司装饰物联网和健康人居两大战略的技术/产品提供服务商,后期作为公司重点主营技术/产品的高新技术企业面向市场铺开运营。
  (三)强化策控与工程管理,推出行业级解决方案
  公司进一步强化策控与工程管理模式,相继修订(制订)《应收账款管理办法》、《区域化管理办法》、《投标管理办法》、《法律纠纷管理办法》、《项目策控手册》、《业务供应商库管理办法》、《项目立项管理办法》、《业主方信用风险预警管控实施指引》,着手厘清项目管控难点,对项目的投标管理、质量安全、工期进度、材料成本、资源调配等做到有效计划和控制。公司成立商务合约部,加大对应收账款的分析与催收工作,建立应收账款和工程管控台账系统,有效控制项目风险。
  公司全资子公司全容科技立足泛建筑装饰领域,围绕工程项目管控的全生命周期,结合大数据、移动互联网、云服务、智能硬件等创新技术,为行业客户提供智慧工地、工程管理、施工一体化的标准产品及解决方案,帮助企业实现管理转型与产业升级,力争成为中国建筑装饰领域信息化、智能化的领导品牌。全容科技研发并上线智慧工地系统"指管装"和工程项目管理软件"EPM","指管装"实现了项目劳务实名制管理、工资分账管理、劳务考勤管理、动态人脸识别、可视化健康、互联网巡更等六大功能,"EPM"深化工程管理信息化程度并为工程项目管理工作提供高效、稳固的数据平台。
  (四)完善科技创新体系,提升技术创新能力
  公司积极构建以自主研发为核心,与技术优势互补企业、产业链上下游企业、服务企业形成合作联盟的科技创新体系,构建涵盖基础研究、前瞻性技术研究、核心技术、产品开发和商业推广的全链条创新能力。
  公司在惠州打造装饰行业首个"创新产学研基地",紧紧围绕公司"进化"(装饰物联网)与"回归"(健康人居)两大战略主题,通过内引外联,推动新材料、新技术研发与成果转化,配套校企合作以及培训实训基地实现产学研联动,为公司主营公共装饰业务的升级和装饰物联网、健康人居等新兴业务的创新发展提供强有力的支撑。
  公司自主研发能力进一步突破,对新型环保瓷砖粘接剂进行了优化,保温隔热砂浆已基本研发成功,完成7项发明或实用新型专利的申报,2个工法获得深圳市市级工法,2项工法完成了省级技术鉴定,新增专利13项,BIM技术在实际应用取得成效,已运用BIM技术完成了6个项目,并实现BIM、UE4与VR技术对接,成功制作虚拟样板房。
  (五)顺应战略升级,优化人力资源管理体系
  公司不断完善人才梯队建设,发布《人才梯队建设管理办法(试行)》,建立内部优秀人才有效选拔、系统培养、综合考核及合理任用的人才梯队体系,帮助员工学习成长,实现其职业生涯规划,逐步实现良性内部竞争和自主人才开发功能,为公司战略目标的实现提供可持续的人才保障,启动T1、T4级人才训练营。
  为适应公司快速发展需要,公司改革人事任命制度,营造良好的人才发展环境,推行"广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制,强化岗位聘任管理,出台《中高级岗位聘任管理办法》,启动相关人员续聘考核及内部竞聘工作。
  强化述评机制,每季度组织召开绩效评优述评会,在客观全面评价绩效优秀员工的同时,收集并跟进员工反馈的问题和建议;同时,为强化试用期考核,启动转正述评会机制,引导各用人部门提高对新员工适应性、学习及发展的关注度。
  公司加强人才培训,丰富培训的内容与形式,开设驻场专员、BIM技术等专题培训。同时,定员定编、人才盘点、补贴申请及奖项申报等工作有序开展,新增总裁接待日及教师节活动等,进一步加强了员工关系管理。

  二、核心竞争力分析
  (一)品牌及资质优势
  公司自成立开始,十分重视公司企业形象和公司品牌建设,"奇在创新、信于守诺"不但是公司内部企业文化建设的核心,更是公司在市场拓展与施工业务中坚守的信念;"奇信"品牌被认定为"深圳知名品牌","奇信集团"商标被认定为"广东省著名商标",并荣获"深圳百强企业"荣誉。
  公司拥有建筑装饰工程设计甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包叁级、中国展览馆协会展览工程壹级、展览陈列工程设计与施工一体化壹级、消防设施工程专业承包贰级、消防设施工程设计专项乙级、钢结构工程专业承包贰级以及对外承包工程等多项资质,是行业内资质种类最齐全、等级最高的企业之一。
  近年来,公司项目荣获国家级和省市级奖200余项。2017年公司荣获"鲁班奖"、"国家优质工程奖"、"全国建筑装饰行业科技示范工程奖"及各类省市级奖项40余项,荣获"广东省建筑装饰行业科技示范工程奖、广东省建筑装饰行业科技创新成果奖"10余项,为公司树立了良好的企业品牌形象和领先的行业竞争地位。
  (二)管理优势
  基于建筑装饰行业的发展现状以及行业的特点,公司在企业质量管理体系建设、项目策控管理、信息化技术应用、企业文化建设以及人才开发、培养和激励等方面进行长期的探索和创新,形成了公司的核心竞争力与发展优势。
  1、质量管理体系和内控体系建设
  公司将标准化、规范化的管理作为企业生存和发展的基础,先后通过了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的标准认证,并建立了以经营流程为管理轴心的内部管理制度体系,实现公司从传统管理向现代化管理的转变。
  2、管控模式优势
  装饰行业作为一个充分竞争的行业,随着投资主体的变化和工艺流程透明化,企业间的竞争日趋激烈。为了提高经营效率和降低成本,公司按业务管控板块建立总部职能管理中心和区域中心的运营方式,实施"项目策控管理模式":即从市场营销人员接订单前开始,策划控制中心组成项目前期策划小组进行营运策略制定、成本测算、利润复核、市场核价、施工决策、风险预测和二次经营策划,形成运营方案和实施组织计划后,交由工程运营中心组织执行实施;在项目建设期间,工程管理中心负责质量、安全和工期把控,策划控制中心牵头落实项目盈利空间的测算,配合、指导和协助项目经理完成运营计划的实施。
  项目策控管理模式有效地明确了各管理环节的职能和岗位职责,做到"事前有计划、过程有监督、中间有控制、结果有总结",对项目的质量安全、工期进度、材料成本、资源调配等做到有效计划和控制。
  3、信息化技术应用
  公司重视信息技术在经营管理、项目管理和分支机构管理中的应用,建立了现代化的计算机网络、计算机软硬件设备平台和办公自动化系统。企业信息化方案的制定和实施,使公司获得了"全国建筑装饰行业信息化先进单位"和"中国建筑装饰行业信息技术应用科学研究院"荣誉称号。
  公司信息化水平提高提升了信息传递的效率,有效降低公司内部沟通与协调成本,规范了管理行为,公司的工程运营项目管理平台,以成本控制为核心,实现施工项目全方位的信息化管理,通过涵盖工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等"四控四管一协调"的管理内容,以实现项目委托方、监理、设计单位、施工方等各参与方在项目施工过程中的网上协同作业,从而有效控制材料成本和项目管理费用,同时提高项目管控水平,为客户及相关方面提供满意服务。
  4、企业文化建设以及人才开发、培养和激励
  公司是行业内首家获得"全国企业文化示范基地"的建筑装饰企业,并荣获"全国企业文化优秀成果奖"、"深圳企业文化建设(诚信文化)金鼎奖"、"深圳市企业文化建设功勋企业"、"深圳企业文化建设十佳单位"、"深圳企业文化建设十佳突出贡献单位"和"深圳企业文化建设示范基地"。公司内部刊物《奇信》作为传播企业文化的重要载体并荣获"广东省最具行业影响力企业报刊"。
  在人才引进和培养方面,公司建立了行业人才库、人才测评库和标杆企业人力资源薪酬库。在此基础上,搭建了梯队式的员工培训体系和后备人才队伍建设,积极引进管理专家、培养内部培训师和聘请高等院校老师作为培训老师,并结合员工需求对本企业专业技术和管理经验进行总结、开发和设计特色培训课程,开展针对性强的在岗培训,组织各类技能培训、管理专题培训和国内外学习考察等;建立公司人才地图,科学全面地评估中高级人才职业素养及发展潜力,直观呈现人员结构分布、个人评估报告,以及"以一带三"人员继任计划,为公司实现发展战略提供可持续的人力资源支持;同时大力鼓励支持员工进行在职学习,帮助员工参加技术职称和职业资格考证,对获得相关资质或职称证书的员工给予奖励,以此激励各类专业人才和技术人才,使得公司拥有了一批一级建造师和高级职称高端人才。为加强后备人才的开发和培养,公司还与深圳大学、广东工业大学、深圳职业技术学院等多所高等院校建立校企合作,成立实习基地和培训基地。公司因此被深圳市确定为福田区大学生实习基地、深圳人才安居工程试点扶持单位,获得相关政策倾斜和直接的资助奖励,集团高管和技术骨干被多所高校聘为客座教授,双方合作开展相关培训和课程教育,共建师资及专业技术团队,积极推进行业人才培养,并在技术合作方面展开有益的尝试。
  在激励机制方面,公司已建立适合行业和企业自身特点的多个专业序列通道,实施灵活和更具吸引力的宽带薪酬制度,即同时为管理人员、营销人员和各类专业技术人员设置兼具灵活和个性化特征的混合薪酬机制,使得效益分配向做出贡献的管理型人才、复合型技术人才、业务拓展人才倾斜;与此同时,也使不同岗位的员工享有同等晋升的机会。公司建立了基于目标管理(MBO)的关键绩效指标(KPI)的绩效考评体系,并通过信息化手段进行实施,科学、及时地评估员工绩效,有效保障公司经营管理战略的实施推动,也进一步强化支撑企业人力资源管理优势。
  (三)人才优势
  公司在建筑装饰领域深耕多年,多名管理层成员拥有建筑装饰行业多年从业经验与企业管理经验,涵盖了建筑、装饰、设计、机电、经济、管理等多个专业,建立了一支由综合素质能力强的高层管理人员、执行力强的中层管理人员、创新能力强的设计人员、技术精和业务专的项目管理和工程技术人员组成的稳定团队。
  通过近些年的快速发展,公司已培养和引进了各类管理人才和专业技术人才,公司专业技术人才队伍中近100人具备注册建造师资格,并多次获得"鲁班奖工程项目经理"、"全国建筑工程装饰奖获奖工程项目经理"、"全国建筑装饰行业优秀项目经理"、"全国建筑幕墙优秀项目经理"、"全国建筑工程装饰奖优秀项目设计师"等称号。
  同时,在新兴业务领域,公司积极引进高层次专业人才,公司聘任国家"千人计划"特聘教授张学记院士为首席科学家,已基本形成了由中科院专家、高校教授、软硬件工程师等组成的多层次、专业化研发队伍,拥有雄厚的技术研发与创新能力。
  (四)技术创新优势
  公司历来重视科技创新与自主知识产权的积累,在建筑装饰领域通过承担多项课题研究,在新材料、新工艺、新产品领域积累了多项专利。同时,公司紧跟行业技术前沿,创新布局装饰物联网、健康人居、高科技技术/产品,通过科技创新引领公司转型升级,公司于2016年获得"国家高新技术企业"和"深圳市高新技术企业"认证。
  1、装饰工程领域公司深耕建筑装饰行业多年,深研建筑装饰技术,积极实践以技术手段引领行业转型,目前在装饰工程领域已拥有几十项专利成果和工艺工法。报告期内,公司自主研发能力进一步突破,对新型环保瓷砖粘接剂进行了优化,保温隔热砂浆已基本研发成功,完成7项发明或实用新型专利的申报,2个工法获得深圳市市级工法,2项工法完成了省级技术鉴定,新增专利13项,BIM技术在实际应用取得成效,已运用BIM技术完成了6个项目,并实现BIM、UE4与VR技术对接,成功制作虚拟样板房。
  2、装饰物联网领域
  公司与敢为软件深度融合,构建完整的装饰物联网软件生态系统,通过领先的技术解决方案抢占装饰物联网市场先机。
  公司研发并推出新一代物联网云平台奇π装饰物联网云平台从深度满足不同用户的各种需求,从智慧家居到智慧城市、从可穿戴设备到大型指挥控制中心,从各模块到细分子系统构建了完整的物联网软件生态系统。
  公司研发业内首台装饰物联网机器人小π机器人并在2017年深圳高交会上亮相,把当前市场上不同协议连接的繁多的设备集成整合起来,让小π机器人能够通过前端传感器的感知获取数据,通过分析后做出正确应对。首批应用在智能家居领域的小π机器人搭载奇π装饰物联网云平台核心技术,具有家居物联、健康安全监测、情感社交三大主要功能,可实现智能人脸识别、人机高级社交、视频聊天等功能,全天守护安全与健康,能够实时对空气、安防、燃气、心率等进行检测、监控及报警,实现家居设备联动,实现智能化场景定制、一键式控制、自主充电等功能,让生活更贴心。
  3、健康人居领域立足于人们对健康人居环境的迫切需求,公司深入人居环境研究及建设,以国际居住新理念为导向,推出健康人居综合解决方案,构建全方位的健康装饰体系,围绕健康人居环境打造需求,大力推进环保材料与技术研发,在空气净化技术、热管理技术、气体传感技术及环保材料研发上取得了丰硕成果。
  公司控股子公司"中科华洋"与中科院形成深度合作,引进中国科学院技术,联合中国科学院各领域权威专家团队合力研发新型环保材料。其中,利用根据Pt/TiO2催化氧化甲醛特性开发的室温催化氧化甲醛的催化剂技术,填补了国际国内空气净化技术常温催化的技术空白。依托中科院专利甲醛净化技术、苯系物净化技术等高新技术,公司自主研发空气净化系列设备(包括空气净化器、核心滤网组件、热交换机、单体机、整机、挂机、新风机、单向流、双向流等),能于常温非光下完全去除PM2.5、甲醛、VOCs、臭氧、苯系物、二手烟、细菌等有害物质,为改善呼吸环境、提升人居环境质量提供了可靠的技术支持。
  4、其他领域
  工程信息化:公司控股子公司全容科技自主研发并上线智慧工地系统"指管装"和工程项目管理软件"EPM","指管装"实现了项目劳务实名制管理、工资分账管理、劳务考勤管理、动态人脸识别、可视化健康、互联网巡更等六大功能,"EPM"深化工程管理信息化程度并为工程项目管理工作提供高效、稳固的数据平台。
  产学研基地:公司在惠州打造装饰行业首个"创新产学研基地",将立足于国际前沿,聚焦高新技术的研发与应用,促进新材料、装饰物联网、BIM技术等在传统公装及高端定制业务上的应用,实现"产、学、研"的有效联动。
  (五)营销网络优势
  近年来随着公司营销网络的优化,业务覆盖区域逐步扩大,已经在全国范围内成立了30多家分子公司,形成了快速反应、高效协同、全方位服务的市场营销网络体系。公司积极响应"一带一路"倡议,实施"走出去"战略,成立了海外事业部,搭建奇信香港平台、印尼奇信平台,开拓东南亚、非洲、中东等区域市场,进一步加强海外业务拓展和布局。

  三、公司未来发展的展望
  (一)公司发展战略
  基于建筑装饰领域多年的发展基础及核心优势,以点带面、纵深发展,以"3+N"战略模式为核心,打造以建筑装饰、装饰物联网、健康人居三大产业为支柱,新材料、供应链、产学研、高新技术/产品等新业务配套支撑,各项业务协同发展的"综合型、平台型、科技型"企业集团。
  1、建筑设计装饰:以"提升建筑价值,营造美好生活"为使命,持续深耕建筑设计与装饰主营业务,深度优化业务结构,持续提升业务质量,巩固并提高公司在国内同行业中的领先地位,为公司实现转型升级提供强有力支撑。
  2、装饰物联网:以奇π物联网云平台和小π装饰物联网机器人为核心,专注于智慧家居、智慧办公、智能酒店、智能园区、智能医疗等智慧城市业务领域,为用户提供全球领先的物联网智慧解决方案规划设计、实施与运维服务,成为"世界级智慧城市综合管理运营服务引领者",成为全球领先的企业及公共组织智慧化应用与服务提供商。
  3、健康人居:秉承绿色发展理念,回归装饰本质,以无醛装饰实践者为使命,充分发挥公司在技术、材料、产品、施工、资本等方面的产业协同优势,构建完善的健康人居解决方案与产品体系,营造健康、极致、人本的美好空间,逐步由健康建筑解决方案商向健康社区、健康城市解决方案商推进。
  4、其他新兴领域:围绕公司战略转型需要与市场发展导向,积极培育新材料、供应链、产学研、高科技技术/产品等新兴领域,力争由辅助支撑地位发展壮大成为公司新的增长极,构筑新的竞争优势,为公司全面转型升级储备新动能。
  (二)2018年度经营计划和主要目标
  2018年,公司将充分把握宏观环境变化和市场发展态势,全面推进"3+N"战略,深耕主营装饰业务,加速推进装饰物联网、健康人居产业走向市场,积极统筹和培育配套产业支撑性发展,进一步优化整体业务结构和收益贡献,初步实现公司向"综合型、平台型、科技型"企业集团转型。
  1、持续深耕公装主业,全面加快新兴业务推进步伐
  (1)持续深耕主业,推动公装业务"提质扩量"
  公装是公司发展的根基,是公司谋求转型的升级的基础与支撑。2018年,公司将以"大市场、大客户、大项目"为导向,积极开拓高毛利细分市场,充分把握"一带一路"、PPP、EPC等契机,推动公装业务向质量效益聚焦。
  大项目:逐步放弃低利润的小型项目,集中力量聚焦大型项目。紧盯"高端项目",做深做精,确立公司在中高端市场的竞争优势,提升公司品牌影响力,提高业务附加值。
  大客户:主攻大型客户,实施"大客户捆绑战略"。巩固、激活现有大客户,深化战略合作;加大新客户开发,重点以尚未开展合作的中字头建筑企业和全国房地产百强为开发对象,通过资本合作、股权式战略联盟等方式实现捆绑发展。
  细分市场方面:坚持与巩固公共建筑、办公、酒店等传统的优势细分市场,加大力度拓展交通、医疗、文旅、体育等高附加值、高景气的细分市场,提高公司整体盈利水平。
  海外市场:在现有海外业务布局基础上,积极响应"一带一路"倡议,主动寻找并开发市场,打开新局面。积极牵手中字头企业、大型国企,寻求海外当地大型的房地产企业进行战略合作,建立起常态化、有效的沟通渠道,丰富项目渠道资源;择机从战略和股权层面上与国内具有充足海外市场经验的优质装饰企业深度合作,通过资源互补,快速实现海外工程业务的有效布局。
  抓住PPP、EPC政策机遇,成立专业化事业部,迅速切入PPP、EPC业务,寻求公司业务发展的新突破点。重点拓展特色小镇、文旅、智慧城市、产业园区等领域PPP业务,在风险可控的前提下实现PPP项目落地;积极探索EPC总承包模式及项目管理创新,通过与地产商战略合作、强强联合的方式,介入EPC总承包。
  (2)全面发力两大新兴战略板块,加速推进装饰物联网、健康人居产业走向市场装饰物联网
  物联网与人工智能作为未来科技发展的制高点,已上升为国家战略,是国家重点支持的产业,2017年《物联网发展规划(2016-2020年)》、《新一代人工智能发展规划》及相关配套政策发布实施,将全面推动两大产业发展,未来产业发展潜力巨大。2018年,公司将基于前期研发、产品、工程应用方面的积累,进一步深化装饰物联网的研发,重点推动市场应用,快速构建细分领域竞争优势。
  第一,加快推进市场应用,加强深度研发,提高迭代能力。进一步完善物联网云平台与机器人功能及售后体系,优化解决方案,强化在智慧家居、智慧办公、智慧园区、智慧酒店四大领域的布局,重点打造一批标杆项目,加强宣传推广,形成品牌效应,确立在四大领域的领导地位。
  第二,充分利用敢为软件与公司的客户资源与渠道资源,重点通过与地产商/建筑企业的深度战略合作,快速拓展项目资源,有效推动智能化工程业绩与实力的提升。以高端地产商为切入口,通过互利共赢原则,积极开拓机器人市场。
  第三,整合内外部资源,逐步构建物联网产业生态。积极寻求产业链战略合作,加快与智能家居、智能厨房、智能照明、可穿戴设备等智能终端以及芯片、传感器、模组等硬件模块行业里的优质企业建立合作关系,整合各方优势资源,构建物联网生态圈,打造公司在物联网领域的核心竞争力。
  健康人居随着人们对生活品质要求的提高,"低碳、环保、绿色、健康"成为现代人们理想的生活方式。据世界卫生组织(WHO)统计,人的一生有70%左右的时间都在室内度过,良好的室内环境对于人体的健康状况有着十分重大的影响。人类居住健康的问题已引起了世界的广泛关注,人们越来越迫切地追求健康的人居环境。践行"低碳、环保、绿色、健康"的人居环境理念,2018年公司将积极推进"健康人居"战略布局,打造以"无醛世界"为核心的理想人居。
  2018年,公司将进一步加强健康人居团队建设,组建完善的健康人居方案研发设计团队、专业施工管理团队、售后跟踪服务团队与市场营销团队,强化在健康人居方面的研发能力。完善健康人居解决方案,充分整合公司内部资源及通过外部的战略合作,不断完善产品体系,以健康家居、健康办公和健康酒店三大细分市场为突破口,打造样板工程,积极开拓市场、推广品牌,打开奇信铭筑在健康人居领域的品牌知名度与市场竞争力,以先发优势迅速占领市场。
  培育、壮大配套支撑产业,为公司创造新的业务增长点围绕国家供给侧改革和新型城镇化战略,在交通基础设施、大型场馆、办公写字楼、商业综合体等公装业务上持续深挖拓展大客户、承接更多的高端项目。同时,围绕国家区域协调发展战略,在雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区等建设上做好业务布局。公司战略转型升级以市场发展为导向,积极培育新材料、供应链、产学研、高科技技术/产品等新兴领域,为公装提质,为战略新兴板块的开拓发展提供强有力的支持。
  新材料:新材料是公司布局绿色装饰与健康人居的重要一环,将充分利用藤信产投基金,通过外延式并购与战略合作等方式积极拓展新材料产业,提升绿色建材供应能力,打造国内知名的装饰材料贸易平台。
  供应链:充分利用公司在建筑装饰行业资源整合优势,结合深圳市怡亚通供应链股份有限公司在供应链领域的管理经验,快速导入上下游企业,积极开拓业务,为公司创造新的业务增长点;同时,助力公司掌握更多的供应商资源,进一步完善供应商体系,提升议价能力并有效降低采购成本,从而提升公司盈利水平。
  产学研:加快推进惠州产学研基地工程建设,积极探索、完善校企合作与研发模式,加强经营管理团队建设,为基地的后期运营打好基础。
  高新技术/产品:借助子公司中科华洋的技术沉淀优势与集团资本优势,推动空气净化技术、热传感技术、电化学传感技术产品化、市场化,并持续引进新技术,充分发挥技术产业化平台作用,打造成集研发、生产、销售为一体的高科技企业,为健康人居综合解决方案与装饰物联网业务发展提供产品与技术支持。
  2、不断优化流程制度,提升运作效率
  重点推进"区域化管理",明确市场业务前、中、后端管控及服务职能并整合至各区域中心,充分发挥区域中心的管理职能。项目策控前置,形成单一快捷、高效的服务窗口对接项目与客户,提高运作效率,同时强化区域管控项目分级常态化督查、汇报和预警制度,确保公司政策落实到位。
  强化制度流程培训,公司各职能部门、事业部门、项目部全员参与,通过实施专项培训提升项目人员专业管理技能,如项目交底工作、"两表"、工程管控手册及各专项制度,提升项目成本、进度、资料、质量安全管理水平。
  打造"数据化、智能化"的流程管控体系,通过推行EPM系统及ERP系统,规范流程管理,提高流程处理效率,解放管理人员工作精力,提升运作效率,聚焦价值创造,强调"管理"为"经营"服务,"规则"支持保障一线的原则,扫清流程障碍和制度执行阻力。
  3、加大人才引进力度,强化人才储备与培养
  为配合公司战略转型需求,2018年公司将进一步深入推进人力资源管理创新,不断完善和创新考核机制与激励机制、变革用人机制,通过"外部引进+内部培养"相结合,吸引和留住人才,优化人才结构,推动人才发展。
  (1)配合公司战略转型要求,加大人才引进
  加大力度引进公司业务发展所需的高层级人才,尤其是新兴业务板块的中高级人才。建立适应新业务发展及运营模式的新业务单元薪酬体系,吸引人才,为新业务发展储备人才,持续优化公司整体的人才结构。
  (2)建立健全激励制度,留住核心人才
  尊重员工价值贡献,落实"以价值创造者为本"的配套激励机制,使员工能力、贡献及时得到客观公正地体现,满足员工的个人价值期待;结合不同产业相应的行业水平、人均效能、费用占比等因素综合评估,探索并试点"薪酬包"、"奖金池"等创新激励模式;改革、完善绩效考评制度,引入BSC绩效考核模型,将员工工作绩效与公司战略及经营目标完成情况挂钩,扩大层级合伙人试点范围,持续推行员工持股计划,形成激励创新的长效机制。
  (3)完善人才培训体系,促进人才发展
  秉承"储备人才、挖掘人才、培养人才"的管理理念,将培养企业高素质人才队伍放在公司发展的重要位置。加强培训体系建设,在现有"传帮带"内部导师体系基础上,强化部门内训与外部培训,逐步构建层次清晰、全员覆盖的培训体系,完善人才学习与培养机制,为促进人才全面成长奠定坚实的基础。
  全面启动人才梯队建设,启动T1至T5级人才训练营,构建公司的储备人才池,促进内部优秀人才快速成长,打造层级健全的人才队伍。制定任职资格认证实施计划,按类别分步实施并在过程中不断调整优化,建立起相对完善、可执行落地的任职资格体系。定期进行人才盘点,根据人才盘点结果,构建动态的奇信人才地图,并依照战略型人才的需求,开展人才定制化培养和人才储备计划。
  4、内生与外延发展并重,实现快速做大做强
  内生式增长和外延式扩张并举是大型企业成长的必经之路。在公司多元化战略布局、全面转型升级阶段,通过内部整合和外延扩张来做大做强是未来主要战略方向。在坚持稳步发展主营业务、加大研发创新的内生式增长模式的同时,将充分发挥资本市场的作用,采用"互补或叠加"的并购策略,并通过特定领域或行业市场产业并购,产生叠加性效应,优化公司产业布局与生态链建设,快速做大做强。通过以"内生成长,外延发展"的双轮驱动模式,实现盈利的快速增长。
  (三)未来发展面临的主要风险
  1、宏观经济波动风险
  公司所处的行业为建筑装饰业,宏观经济的周期性波动对行业有一定影响。国家宏观调控政策和行业产业政策的变化会对基础设施建设、房地产开发以及商业投资活动等造成直接影响,从而对建筑装饰行业的业务需求和业务结构带来较大影响。
  目前我国已进入经济发展的新常态,经济已基本告别高速增长周期,虽然2017年国民经济运行缓中趋稳,但未来宏观经济的景气度面临一定的不确定性。若未来几年我国宏观经济出现较大波动,将对建筑装饰行业的整体需求产生影响,进而对公司经营环境造成一定影响,导致公司经营业绩大幅波动。
  2、应收账款回收风险
  公司应收账款比例较高是由公司所处行业特点所决定的。虽然公司承接的建筑装饰工程一般是国家、省、市重点工程,多数客户具有良好的信誉,但随着公司业务规模的扩大,应收账款净额占总资产的比例预计仍将可能保持较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化或者货币资金环境趋紧等因素导致公司应收账款不能及时回收将影响公司的资金周转速度和经营活动现金流量,从而对公司的生产经营及业绩水平造成不利影响。公司将加大应收账款的回收力度,加强应收账款回收的风险防范。
  3、快速发展带来的管理风险
  公司通过内增及外延式发展推进业务规模延伸及扩张,但同时公司将在发展战略、制度建设、运营管理、资金管理、内部控制建设、引进及培养优秀人才等方面面临更大的挑战。如果公司的管理水平和人才储备无法适应公司规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善,将难以保证公司安全和高效地运营,进而削弱公司的市场竞争力。
  4、业务转型升级不达预期的风险
  近两年,围绕建筑装饰主业,积极开拓装饰物联网、健康人居、新材料、供应链、产学研、高新技术/产品等领域业务,推动公司向"综合型、平台型、科技型"企业转型升级。目前上述领域业务仍处于起步阶段,发展过程中会面临市场、人才、技术和管理等方面的问题,具有较大的不确定性,存在上述领域业务发展不达预期的风险。 收起▲