主营介绍

  • 产品类型:

    化肥、磷矿采选、工程材料、商贸物流

  • 产品名称:

    磷酸一铵 磷酸二铵 尿素 复合肥 聚甲醛 锂电池隔膜

  • 经营范围:

    化肥、化工原料及产品的生产、销售。公司通过对外投资,经营已拓展到新材料、商贸等领域,形成了化肥、有机化工、磷矿采癣商贸几大主业。

运营业务数据

最新公告日期:2018-04-27 
业务名称 2018-03-31 2017-12-31 2017-09-30 2017-06-30 2017-03-31
磷酸二铵销量(吨) 76.20万 335.13万 238.42万 150.89万 94.24万
磷酸二铵产量(吨) 79.08万 327.04万 242.45万 141.60万 76.34万
磷酸一铵产量(吨) 35.16万 105.29万 71.40万 58.33万 25.99万
磷酸一铵销量(吨) 26.52万 105.28万 86.15万 62.91万 38.23万
复合(混)肥销量(吨) 38.74万 - 107.63万 86.90万 41.77万
复合(混)肥产量(吨) 44.69万 - 107.47万 74.16万 42.24万
尿素产量(吨) 34.22万 159.30万 119.80万 82.75万 44.98万
尿素销量(吨) 29.61万 163.03万 122.22万 95.02万 56.44万
磷矿石销量(吨) 104.56万 272.56万 115.00万 80.51万 37.30万
磷矿石产量(吨) 271.00万 999.34万 559.42万 361.33万 195.39万
聚甲醛产量(吨) 2.56万 9.20万 7.22万 4.75万 2.30万
聚甲醛销量(吨) 2.48万 9.25万 6.64万 3.84万 1.80万
复合肥销量(吨) - 132.40万 - - -
复合肥产量(吨) - 131.06万 - - -
锂离子电池隔膜产量(平米) - 4337.00万 - - -
锂离子电池隔膜销量(平米) - 3454.00万 - - -
锂电池隔膜产量(平米) - - 4367.32万 2935.21万 1499.43万
锂电池隔膜销量(平米) - - 3197.72万 2065.77万 896.97万

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 商贸物流 358.16亿 64.92% 350.55亿 71.37% 12.57% 2.13%
化肥 161.21亿 29.22% 121.26亿 24.69% 65.96% 24.78%
工程材料 16.93亿 3.07% 13.31亿 2.71% 5.97% 21.36%
煤炭采掘 8.70亿 1.58% 2.83亿 0.58% 9.69% 67.48%
磷矿采选 6.73亿 1.22% 3.21亿 0.65% 5.81% 52.26%
按产品 商品粮食 178.33亿 32.32% 176.47亿 35.93% 3.07% 1.04%
其他商贸物流 98.13亿 17.79% 94.33亿 19.21% 6.28% 3.88%
商贸化肥 81.69亿 14.81% 79.75亿 16.24% 3.22% 2.38%
磷酸二铵 73.55亿 13.33% 54.12亿 11.02% 32.08% 26.42%
复合(混)及新型肥料 25.53亿 4.63% 21.27亿 4.33% 7.04% 16.70%
尿素 24.88亿 4.51% 17.00亿 3.46% 13.01% 31.67%
磷酸一铵 20.28亿 3.68% 15.15亿 3.09% 8.46% 25.28%
聚甲醛 10.16亿 1.84% 7.21亿 1.47% 4.87% 29.05%
其他 8.93亿 1.62% 5.75亿 1.17% 5.25% 35.59%
煤炭 8.70亿 1.58% 2.83亿 0.58% 9.69% 67.48%
磷矿石 6.73亿 1.22% 3.21亿 0.65% 5.81% 52.26%
黄磷 5.48亿 0.99% 5.24亿 1.07% 0.40% 4.38%
饲料级磷酸钙盐 3.62亿 0.66% 3.34亿 0.68% 0.46% 7.67%
磷酸 2.50亿 0.45% 2.58亿 0.53% -0.13% -3.13%
其他磷肥产品 1.81亿 0.33% 1.67亿 0.34% 0.23% 7.56%
季戊四醇 1.41亿 0.26% 1.25亿 0.25% 0.27% 11.53%
按地区 国内地区 372.02亿 67.43% 315.38亿 64.21% 93.51% 15.22%
国外地区 179.71亿 32.57% 175.78亿 35.79% 6.49% 2.19%

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析
  2017年,全球经济保持温和复苏势头,国内经济发展进入了新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国内化肥供给侧结构性改革初见成效,受到供求关系影响和原料价格上涨推动,化肥产品市场价格出现恢复性增长;聚甲醛产品盈利水平迅速提升。公司抓住有利时机,聚焦主业,精益生产,推进市场开拓和产品结构升级,加快实施改革激发企业活力,内部变革红利陆续释放,有效提升企业经营绩效。
  报告期内,公司强化生产运行效率效益管理。加强全价值链管理力度,构建了集采购、生产、管理、营销经营各环节有效协调、高效配合、无缝对接的运营管理体系,协同效应和运营效率逐步提升。倡导“精益生产”理念,... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析
  2017年,全球经济保持温和复苏势头,国内经济发展进入了新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国内化肥供给侧结构性改革初见成效,受到供求关系影响和原料价格上涨推动,化肥产品市场价格出现恢复性增长;聚甲醛产品盈利水平迅速提升。公司抓住有利时机,聚焦主业,精益生产,推进市场开拓和产品结构升级,加快实施改革激发企业活力,内部变革红利陆续释放,有效提升企业经营绩效。
  报告期内,公司强化生产运行效率效益管理。加强全价值链管理力度,构建了集采购、生产、管理、营销经营各环节有效协调、高效配合、无缝对接的运营管理体系,协同效应和运营效率逐步提升。倡导“精益生产”理念,充分发挥生产管理优势,持续开展生产技术创新,主要生产装置实现长周期稳定运行,主要生产消耗持续降低,产品质量保持稳定。积极实施战略采购,提升采购集中度和供应商整合度,运用好硫磺集中采购平台,积极开展电力市场化交易,有效应对合成氨、煤炭、硫磺等大宗商品和电力价格上升的不利影响,公司原料、动力成本得到较好控制。整合物流中心作为物流集中管理平台,实施精细化物流管理,争取铁路优惠价格,采用沿海铁路集装箱运输等物流创新模式,物流费用得到有效控制。
  报告期内,公司着力培育安全环保新优势。2017年,公司把安全环保作为竞争新优势来培育,认真践行绿色和生态环保发展新理念,较好地应对了安全环保新挑战。
  安全环保继续保持较好态势,实现了“零死亡”“零污染”目标,千人负伤率为0.04。
  磷化集团、天安化工、金新化工、红磷分公司等10余户企业接受30余次国家安全环保大督查,未发现重大隐患。天安化工、三环中化荣获“石油和化工行业绿色工厂”称号。公司持续推进矿山生态文明建设,磷化集团矿山复垦率达到94%,东明矿业通过国家级绿色矿山核查。
  报告期内,公司营销变革持续深入推进。着力打造面向市场的专业化营销组织和营销机制,通过市场化引入营销人员,配套建立竞争淘汰机制,构建创业型营销团队,激发了营销队伍的活力。公司积极推进“新产品、新市场、新商业模式”战略,基础肥销售方式明显改善,复合肥销量创历史新高,各类转型升级产品及复合肥新产品增长迅速,聚甲醛产品量价齐升;新的市场渠道开发成效显著,各类化肥在南方市场占有率进一步提升,加快缅甸、澳新、印度等国际市场布局,聚甲醛新客户开发成效显著,直销客户显著增加。
  报告期内,公司组织变革持续深入。内部变革和机制优化成效明显,公司所属各主要分子公司组织机构大幅优化;实施“双效工资”管理以及分子公司高管梯级激励模式,营销、研发等核心骨干薪酬与业绩目标实现有效挂钩,增强了业绩和薪酬的匹配性。完善了经营者市场化管理机制和管理模式,对聚甲醛产业实施的“事业部”管理机制取得较好成效,加速推进重要分子公司试点“契约化”管理机制;通过组织选拔、组阁聘任、公开选聘、市场聘任相结合,逐步形成职务能上能下、收入能高能低的市场化管理新机制。
  报告期内,公司财务管理和风险控制进一步加强。公司统筹资金筹措,创新融资方式,拓宽融资渠道,有效保障了公司资金安全。加强母子公司资金统筹,资金集中度持续提升,集团化财务管控能力持续提升,资金综合成本的上涨得到较好控制。健全以业务流程为核心的内控体系,强化制度落实和体系运行,防范和减少各类管理缺陷。重点监控存货、应收款项等项目,开展应收款项控制专项工作。加强分析预测,滚动分析预测和专项分析预测相结合,推行目标成本管理,从利润、产销存、原材料、费用控制、经营现金流等方面,系统开展分析预测,研判市场变化,持续增强财务决策支持能力。
  报告期内,公司资产优化工作成效明显。公司将所持青海云天化96.43%股权转让给云南省投资控股集团有限公司所属全资子公司云南省资产管理有限公司;将所持有的纽米科技46%的股权、瀚恩新材100%的股权转让给控股股东云天化集团;收购控股股东云天化集团持有的天宁矿业51%股权;引入战略投资者对公司全资子公司金鼎云天化进行增资扩股。通过这一系列的资产优化工作,剥离亏损资产,盘活低效资产,改善了公司资产结构,提升了资产质量,增强了抗风险的能力和盈利能力。

  二、报告期内主要经营情况
  报告期内,公司实现营业收入560亿元,同比增加5.59%,实现利润总额4.22亿元,同比增加36.05亿元。

  三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  1.化肥
  中国是人口大国,也是农业生产大国,保障粮食安全是永恒的课题。而化肥产业的健康持续发展是保障粮食生产的重要支撑。
  随着我国农业产业政策的调整、“到2020年化肥使用量零增长行动方案”的实施、粮食价格政策调整、化肥行业税收、原料、运输、收储优惠政策逐步取消,化肥行业已进入去产能、缓增长、控成本、转方式的调整周期。随着国家供给侧改革和市场化进程的推进,化肥行业将围绕淘汰落后产能,提高行业集中度,调整产品结构,优化商业模式等方面加速行业革新升级的进程。
  随着国家调整化肥出口关税,节能减排要求的不断提高,环境保护和资源保护力度加强,化肥市场立法工作的推进,将为市场营造更加公平和有利的竞争环境。具有技术、规模、资源、管理和安全环保优势的化肥生产企业通过转型升级和商业模式创新将获得更好的发展。随着“一带一路”战略的实施以及“孟中印缅”经济走廊、“中国—中南半岛”经济走廊建设,西南将成为对外开放的重要枢纽,该地区的化肥生产企业也将迎来新的机遇。
  同时,近年来中东地区磷矿和磷肥产能的逐步扩大,对国际磷肥市场带来较大冲击,国内磷肥出口竞争力和盈利能力不断减弱,并可能在未来对我国磷肥市场带来影响。
  我国缓控释肥料、水溶肥在近几年也有飞速发展。绿色、生态、环境友好将是行业发展的主流方向。“减施增效”、“有机肥替代”政策将催生肥料市场新的布局,新型肥料将获得迅速发展,市场发展前景广阔。
  我国肥料减量化、生态化、功能化、精细化的趋势明显,进入了分级管理、精准施肥、靠服务增值的时期。国家实施乡村振兴战略,推进农业供给侧结构性改革。这些政策实施,进一步推动化肥产业向“产品+服务”转型。
  (2)磷矿采选
  磷矿作为一种分布相对集中的稀缺性矿产资源,资源高度集中,近期再次被国家列入战略保护矿产资源。近年来,国内富矿资源不断消耗,磷矿贫化加剧,磷矿石整体品位呈现下降趋势。
  同时,磷矿需求保持稳定的规模,但开采成本逐年上升,磷矿资源将逐渐向优势企业集中。随着国家战略资源保护政策的实施,提升资源使用效率,以施稀缺资源保护为出发点,推进中低品位磷矿选矿加工技术进步,提高管理水平,淘汰落后产能将成为行业发展的重要方向。具有资源和规模优势的企业,将通过促进行业整合实现对矿产资源更好的统一管理和保护。
  随着国家安全和环境保护政策的趋严,各磷矿采选企业因矿产分布地域不同,采掘方式不同,将在不同程度上受到环境政策影响,部分区域的磷矿开采受到限制;开采企业的生产安全管理、矿山环境恢复和水土保持力度将进一步加大。
  从磷矿产业下游发展趋势看,磷资源开发利用将向集群化、循环化、精细化、高端化发展,产业链实现横向扩展及纵向延伸。
  (3)聚甲醛产业
  国内聚甲醛集中于中低端产品,结构性过剩的产业格局仍将继续。由于技术封锁,国内聚甲醛生产技术水平提升较慢,目前行业仍存在中低端产品产能过剩,高端产品依靠进口的问题。利用目前聚甲醛行业形势好转以及对进口聚甲醛反倾销的有利时机,通过生产企业强化自身研发投入,实现聚甲醛产品的优化升级和聚甲醛应用领域的拓展将是聚甲醛行业的重点发展方向。
  (4)商贸物流
  化肥、粮食商贸行业近年来随着物流环境的快速发展和信息渠道的快速升级出现了较大的改变,以往通过信息不对称而形成的贸易模式正在减少,贸易层级不断缩短,具有大规模、大资金、长周期的贸易形态在经济环境的不断变化中体现出较高的存活能力,未来贸易行业的发展也将沿着资源集中、规模化采购以及销售下沉的方向不断演化。物流方面,受互联网、大数据影响,物联网还将进一步蓬勃发展,一些新的物流平台将极大提升物流效率,物流资源的浪费将得到较大改观。
  (二)公司发展战略
  公司按照“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的发展战略,遵循云天化“立根大地、志搏云天”的企业精神,以跻身世界级化工企业为愿景,践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,以提高质量和效益为中心,以市场和资源匹配为导向,以转型升级为发展主线,按照“三新一强”的产业结构调整思路,以激活存量资产、优化产品结构和坚持创新驱动为重点,专注于主业,打造安全环保新竞争力,提升高效生产运营能力,保持主要产品高质量,实施低成本策略,通过成本优化、产品升级、技术创新、开放合作等方式,开展中低品位磷矿利用技术的开发与应用,对基础肥料进行提质升级,从研产销发力,加快新产品开发,加强战略资源的掌控,优化产品结构,优化生产布局,拓展现代农业,实现产业价值链延伸,完成产品和经营的转型升级,提高公司整体的资源利用效率,加大市场营销力度,提升企业核心竞争力,成为专业化肥及现代农业领导者,打造具有影响力的行业优强绿色企业。
  (三)经营计划
  2018年,公司将按照“提效率、增利润、强制行、促转型”的工作思路,以转型升级为主线,以改革攻坚为动力,以价值链深度协同为手段,凝聚全员智慧,抓住关键点、把握切入点、找准发力点,全力以赴推进2018年各项工作。
  2018年公司预计实现营业收入551亿元。预计生产高浓度磷肥413万吨,尿素155万吨,复合肥177万吨,磷矿1002万吨,聚甲醛9.55万吨,甲醇24万吨。为实现2018年经营目标,公司将着力做好以下重点工作:
  1.生产安全环保方面。围绕打造安全环保竞争新优势目标,强化资源配置,加大安全环保投入,持续提升本质安全环保水平,着力打造和培育安全环保竞争力。强化“绿水青山就是金山银山”、“绿色科技,服务现代农业”的理念,贯彻生态文明建设新要求,坚持绿色发展,深入治理矿山、尾矿库、磷石膏库生态环境,确保环境恢复治理快于矿山开采速度。按照《肥料分级及要求》,抓好现有磷酸二铵系列产品的适标工作,完成生态级、农田级和园林级肥料实验和分级工作,争取磷酸二铵、复合肥产品成为“环保领跑者”和绿色产品。着力推进精益生产,持续推进磷肥板块供给侧改革,推动行业持续健康发展;坚持市场导向,深化产销协同,精益组织生产,实现装置长周期运行;加强产品质量管理,持续巩固和扩大产品的市场竞争优势。
  2.市场营销方面。加快转型升级步伐,加快新品研发与迭代,加强营销队伍建设,强化品牌传播推广,全力开拓新市场。抓好新模式推广,不断推动组织及结构优化、渠道搭建、农化服务和商业模式转型升级,大力推动营销模式向“产品+服务”转型。
  加强渠道建设,进一步提升营销渠道的广度、密度和深度。推进智能配肥模式,加快电商平台建设。
  3.商贸物流方面。抓实降本降费新举措,着力降低原料采购成本。建立价格预测分析模型、风险预警机制和关键资源战略库存,大宗原料采购成本领先于市场标杆。
  在严控风险的基础上,对有条件的采购物资逐步开展期货套期保值业务。深入挖掘物流体系价值,持续推进物流创新,优化多式联运和运输组织,提高海铁联运、江铁联运量,降低物流成本。加快国际贸易网络体系建设,进一步拓展国际贸易市场。国内贸易,要以化工产业链大宗原料为主业,巩固现有业务和客户资源,强化高利润率产品贸易运作。
  4.运营管控方面。完善“战略+运营”管控模式,优化与公司战略相适应的组织机构,充分发挥采购、生产、营销、物流和研发专业化组织结构优势,建立健全满足运营管控要求的全价值链沟通协调、过程纠偏、及时考核奖惩的制度评价体系,实现协同发展。
  5.财务管理方面。提升财务管控水平,以预算为目标,加强过程控制,强化财务运营管控,完善以财务目标为导向的绩效考核和激励机制。拓展融资渠道,创新融资方式,加强融资统筹。健全管理会计体系,深入推进管理会计的运用。以优化资本结构,提升整体竞争力为重点,强化统筹,用好市场工具和市场规则,依法、规范、高效推进资本运作。强化风险防控,切实关注资产负债率过高及现金流风险,落实应对措施,统一部署、统筹安排、多管齐下防范风险。
  6.深化改革方面。进一步激发组织新活力持续深化内部组织变革。深化组织变革,用制度和机制的力量,持续激发组织活力。建立健全人才培养体系,提升公司全价值链管理能力,助推公司转型升级。
  7.研发方面。突出成果转化新成效,持续优化研发体系,聚焦化肥新产品开发,推进研发与生产深度融合;以提质增效为方向、提高肥料利用率为核心,全面升级基础肥;加快开发新型肥,加强磷资源开发利用,加快新材料应用研发。
  (四)可能面对的风险
  公司面临的主要风险及应对措施。
  1.原材料价格上涨的风险
  公司通过采购取得的主要原材料煤炭、天然气、硫磺,对外采购的电力,随着国家供给侧结构性改革的深化煤炭、天然气、电力采购成本可能出现较大幅度上涨,近年来国际硫磺价格波动幅度也有所增加,可能对公司保持生产成本稳定带来不利影响。
  应对措施:
  (1)公司通过对大宗原料的集中采购,适量储备和与供应商及其他大宗采购方实施略合作,积极研判大宗产品市场价格走势,通过适量储备、远期采购、对重要原料实施期货套期保值等方式动态调控原料成本,力争将大宗原料煤炭、硫磺采购成本控制在合理水平。
  (2)公司积极参与电力市场化交易,整合规模优势,降低电力采购成本。
  (3)公司加大对主要生产装置“长周期”稳定运行技术管理提升,维护生产装置的高效运行,降低物耗能耗,减少因生产不稳定而增加原料、能源消耗。
  (4)建立和完善大宗原料采购人员的绩效评价机制,强化专业人员队伍建设,充分调动积极性,完善奖惩激励措施,努力降低公司采购成本。
  2.安全环保风险
  作为大型化工生产企业,公司主要生产工艺、装置和中间产品存在易燃易爆的特性,一旦发生安全事故,可能导致安全和环保事故。化工生产废弃物的管理、治理和循环利用,是化工生产企业的重要责任,公司磷矿开采过程中需要履行对矿区土地资源的保护和生态恢复责任。随着国家安全环保监督力度的不断增强,对企业运营管理提出更高更严格的要求。
  应对措施:
  (1)长期以来作为国有控股的大型化工企业,公司高度重视安全环保管理,前面落实“党政同责”安全环保管理,责任落实到人,管理实现全覆盖。
  (2)确保公司各类安全环保装置完备且高效运转,开展磷石膏综合治理的研究和项目建设,不断提升磷石膏废料的处理能力。
  (3)深入开展全方位安全环保监控、排查和监督,杜绝违规排放,通过技术改造和运用,逐步实现污染物排放量优于国家标准,对安全环保隐患“零容忍”,定期落实全面整改。
  (4)深入开展全员安全环保培训,提高全员安全环保意识和技能,提升企业本质安全。
  (5)全面坚持定期或不定期对分子公司安全环保工作的指导、监督和检查,及时发现隐患和问题,及时整改,严格奖惩考核,确保应对措施落实到位。
  3.资产负债率过高的风险
  公司由于2016年大幅亏损,资产负债率过高。截止2017年末,公司总资产635.57亿元,负债585.26亿元,资产负债率92%。资产负债率过高和资金风险逐步凸显。
  应对措施:
  (1)公司持续强化生产、安全、环保管理。实施目标成本管理制度,加强产品全价值链分析,优化工艺,压缩成本、费用开支。精心维护装置生产,加大安全环保投入,保证生产装置长周期安全稳定运行,确保产品成本优势,打造和培育安全环保竞争力。
  (2)推进营销转型,全面实施大宗物资集中采购。公司持续加强渠道建设,加快推进“联销体”建设和直销模式推广,推行战略采购,降低大宗物资成本,持续提升产品毛利率。
  (3)开展产品转型升级,加大对复合肥等新产品的研发和推广,着力提升产品附加值。
  (4)抓住市场回暖机遇,持续增强盈利能力。公司2017年经营业绩同比明显改善,公司主要产品产销正常,同时随着产品价格的持续回升,公司盈利能力得到增强。
  (5)关注现金流安全,防范风险。公司加强应收款和存货管理,提升周转速度,加速货款回收和降低存货资金占用。优化贸易结构,缩减贸易规模,回收贸易资金。
  开展供应链融资,研究推进永续债权,多渠道筹措资金,优化贷款结构。同时,积极降杠杆,减少融资规模,切实保障现金流安全。
  (6)积极寻求投资者,增加权益资本。公司在母、子公司层面正积极寻求上下游产业链的战略投资者,未来计划通过增资扩股方式增加公司权益性资本。
  (7)控股股东大力支持,保证偿付能力。公司生产经营一如既往得到大股东支持,未来大股东也将在公司融资及生产经营领域给予必要的协助和支持。

  四、报告期内核心竞争力分析
  (一)生产技术优势
  公司在磷矿采选、硫酸、磷酸、磷酸二铵、合成氨、尿素、聚甲醛产品的生产等方面拥有先进的大型化工生产技术,具有丰富的生产实践经验。率先建成国内首套聚甲醛装置、“836”国产化装置(单套装置年产80万吨硫酸、30万吨磷酸、60万吨磷酸二铵),通过积极开展国内外先进技术应用和改造,不断优化工艺技术和装备,形成多项集成优化技术,主体装置生产技术和设备装备水平始终保持行业先进水平。
  同时,公司造就了一批骨干技术人员和产业技术工人,形成了一支具有较强技术创新能力和高度敬业的技术队伍,成为公司不断提升生产管理和装备运营技术的坚强保障。
  公司秉承“安、稳、长、满、优”精细生产管理理念,坚持长周期稳定运行,努力降低主要产品物耗能耗。2017年,公司所属水富云天化、天安化工、云峰分公司、红磷分公司、三环中化、金新化工等七家分子公司成为国内首批通过国际化肥工业协会(简称:IFA)保护与可持续产品管理认证的企业(PS认证),标志着公司肥料产品在研发、采购、制造、储存、运输和应用过程已达国际管理标准。
  (二)综合资源优势
  公司子公司拥有磷矿资源,金新化工拥有煤炭资源,成为公司化肥制造重要的资源优势;公司有着天安化工、水富云天化、金新化工等遍布全国的生产基地,拥有大型合成氨与磷肥一体化、合成氨与氮肥一体化生产装置,是开展优质生产和降低生产成本的重要保障;公司通过坚持外部引进和内部培养相结合,持续完善人才培养体系,打造了一支能适应并助力企业发展的管理及技术人员队伍,为公司持续发展和转型升级提供了有力的人力资源支撑;公司通过集中采购煤炭、磷矿石、合成氨等主要原料,集合规模优势提升议价能力,积极参与电力市场化交易,为公司高效生产,提供稳定的原料、能源供应。
  (三)安全环保优势
  随着环境保护、生态文明等政策深入推进,安全环保管理水平已成为企业重要的竞争力体现。公司有40多年的底蕴沉淀,始终高度重视安全环保能力建设,凭借先进的安全环保技术和管理为支撑,持续强化安全环保能力建设。报告期,公司进一步贯彻国家发展新理念和生态文明建设新要求,全面落实公司《培育安全环保竞争新优势实施方案》,持续提升本质安全环保水平,打造安全环保竞争新优势。2017年,公司实现“零死亡、零污染”目标,天安化工、三环中化获得行业绿色工厂称号,东明矿业通过国家级绿色矿山核查,磷化集团矿山复垦率达94%,为“全国土地复垦先进单位”“全国环境保护先进单位”。
  (四)品牌优势
  公司以“绿色科技,服务现代农业”的品牌新主张,持续塑造良好品牌形象。公司拥有深受客户认可的“云天化”“金沙江”“三环”“云峰”“六颗星”“金富瑞”等国内外知名品牌。云天化企业品牌是产品品质和诚信经营的象征,在公司产品的主要销售市场具有一定的品牌溢价和市场美誉度;云天化品牌聚甲醛产品,是替代进口的国产聚甲醛优秀品牌。
  (五)渠道和区位优势
  经过多年的耕耘,公司渠道体系坚实高效,渠道网络在不断的调整中逐步优化,与渠道合作伙伴建立了良好的合作共赢关系。在终端市场领域,公司多年坚持的“服务至上、质量为本、诚信经营”的核心理念,使企业在用户群中保持着良好的企业声誉和品牌公信力。公司处于中国“一带一路”“古南方丝绸之路”经济带上,比邻的孟中印缅和中南半岛两个经济走廊的国家都属于传统农业国家,农业生产发展对肥料有着巨大的市场需求量和发展潜力。2017年,公司在巩固现有市场份额的同时,进一步拓展在国内南方市场,加快缅甸、澳新、印度等国际市场布局。
  (六)研发优势
  公司拥有国家磷资源开发利用工程技术中心、云南省新型化肥工程研究中心、工程材料技术开发中心、云天化国际植物营养研究院等技术研发机构,形成了具有协同效应的研究开发体系。公司研发机构紧紧围绕公司调整产业结构、转变发展方式的总体目标,重点在磷化工产业、化肥产业以及节能、环保等领域开发具有自主知识产权的专利新产品,推进公司加快产品结构的升级和产业转型。2017年重点围绕基础肥升级、新型肥开发、肥料分级、磷资源开发利用、聚甲醛新材料运用研发等领域开展关键课题研究,为公司可持续发展和生产经营提供了技术支持。 收起▲