主营介绍

  • 产品类型:

    酒店运营、酒店管理、景区运营

  • 产品名称:

    酒店运营 酒店管理 景区运营

  • 经营范围:

    项目投资及管理;旅游服务;饭店经营及管理;承办展览展示活动;设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告;信息咨询;技术开发、技术咨询、技术服务;出租商业用房;物业管理;健身服务等。

运营业务数据

最新公告日期:2016-03-31 
业务名称 2015-12-31 2015-06-30 2014-12-31 2014-06-30
客房规模(间) 4.01万 4.02万 3.92万 3.71万
成员酒店(家数) 203.00 187.00 181.00 169.00

主营构成分析

{"2017-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","667735.23"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","129538.99"],["\u666f\u533a\u8fd0\u8425","44390.97"]],"3":[["\u4e2d\u56fd\u5883\u5185","841665.19"]]},"YYCB":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","40283.90"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","11.57"],["\u666f\u533a\u8fd0\u8425","4826.12"]],"3":[["\u4e2d\u56fd\u5883\u5185","45121.59"]]},"LRBL":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","78.77"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","16.26"],["\u666f\u533a\u8fd0\u8425","4.97"]],"3":[["\u4e2d\u56fd\u5883\u5185","100.00"]]}},"2017-06-30":{"YYSR":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","313913.34"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","61016.02"],["\u666f\u533a\u4e1a\u52a1","23895.31"]]},"YYCB":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","17053.88"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","54.84"],["\u666f\u533a\u4e1a\u52a1","2772.49"]]},"LRBL":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","78.34"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","16.09"],["\u666f\u533a\u4e1a\u52a1","5.57"]]}},"2016-12-31":{"YYSR":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","519262.63"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","95848.87"],["\u666f\u533a\u8fd0\u8425","37166.42"]],"3":[["\u4e2d\u56fd\u5883\u5185","652277.92"]]},"YYCB":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","31307.48"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","220.51"],["\u666f\u533a\u8fd0\u8425","4393.29"]],"3":[["\u4e2d\u56fd\u5883\u5185","35921.28"]]},"LRBL":{"1":[["\u9152\u5e97\u8fd0\u8425","79.17"],["\u9152\u5e97\u7ba1\u7406","15.52"],["\u666f\u533a\u8fd0\u8425","5.32"]],"3":[["\u4e2d\u56fd\u5883\u5185","100.00"]]}}}
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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 酒店运营 66.77亿 79.34% 4.03亿 89.28% 78.77% 93.97%
酒店管理 12.95亿 15.39% 11.57万 0.03% 16.26% 99.99%
景区运营 4.44亿 5.27% 4826.12万 10.70% 4.97% 89.13%
按地区 中国境内 84.17亿 100.00% 4.51亿 100.00% 100.00% 94.64%

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析  重组、整合、创新、发展贯穿着首旅如家的2017年,公司遵循"向存量和中端要效益,向整合要效益,向创新发展要效益"的经营发展核心,积极探索"酒店+"的发展路径,在消费升级和行业供给结构发生变化的趋势下,深度挖掘顾客消费需求特点,建立全系列酒店产品,如满足商旅社交的和颐至尊商务酒店;针对家庭出行的儿童产品—漫趣乐园;满足自驾休闲旅游的民宿、营地类产品—如家小镇;满足城市年轻人对高科技体验需求的商旅产品—金牌驿居;以及满足小众人群的跨界定制产品—私享院线等,慢慢向具有人文科技娱乐精神的中高端主题酒店产品延伸和变化。  公司构建推动以酒店现实空间为中心,深层次引发顾客需求... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析
  重组、整合、创新、发展贯穿着首旅如家的2017年,公司遵循"向存量和中端要效益,向整合要效益,向创新发展要效益"的经营发展核心,积极探索"酒店+"的发展路径,在消费升级和行业供给结构发生变化的趋势下,深度挖掘顾客消费需求特点,建立全系列酒店产品,如满足商旅社交的和颐至尊商务酒店;针对家庭出行的儿童产品—漫趣乐园;满足自驾休闲旅游的民宿、营地类产品—如家小镇;满足城市年轻人对高科技体验需求的商旅产品—金牌驿居;以及满足小众人群的跨界定制产品—私享院线等,慢慢向具有人文科技娱乐精神的中高端主题酒店产品延伸和变化。
  公司构建推动以酒店现实空间为中心,深层次引发顾客需求(社交、趣玩、探索等),借助酒店管理平台、营销平台、社交平台,实现酒店及关联业务的专业管理能力,整合更多的资源,极大地延展了公司潜在价值。
  2017年公司完成了如下重点工作:
  1、首旅如家系统整合项目以全会员流通,全平台预定为目标,包含了首旅如家新官网建设,首旅如家新APP建设,会员系统整合,原首旅酒店经济型酒店板块的PMS切换与直联,高端酒店
  PMS及CRS中央直联等项目。通过面客系统的整合,目前支持客人在新中央系统中预定首旅如家体系所有酒店,极大丰富产品层次和客人出行需求。
  2、公司在专注于住宿业务的同时,着力建设以住宿为核心的业务平台,优先对接首旅集团旗
  下丰富的餐饮、娱乐、景区、交通、旅行社资源,对上下游产业链进行整合。在此基础上,把握跨界创新先机,与各行业领先企业,进行密切合作,打造一个覆盖吃、住、行、游、购、娱的顾客价值生态圈。2017年,"吃"板块,实现了为东来顺、全聚德、北展莫斯科餐厅三个企业导流、提升销售业绩,并同步将其食品上线了如家优选和积分商城;"行"板块,完成首汽约车/租车、Gofun上线,用户可直接在平台预订相应出行产品;"游"板块,开展康辉旅游和北京地区酒店的线下合作,接入驴妈妈的景点门票等;"娱"板块,私享院线已上线3个城市9家酒店。
  3、创新产品继续推向市场,如家商旅酒店(金标)产品在上海宛平南路店样板店成功运营,
  并完成标准的制定;如家酒店3.0代NEO产品在上海世纪公园店完成样板店建立,并完成标准的制定;YUNIK产品在上海延安西路店进行研发。
  4、新一代PMS系统-P2开发和上线,P2项目是基于如家丰富的连锁酒店经验,自行研制的连锁酒店PMS系统,用于酒店管理使用,包括前台,销售,会员及协议,收款,餐饮,会议,后台
  管理等。新系统操作简单,实现了前台办理的移动化;系统使用公有云技术,实现互联网连接,并辅助安全手段,接入更简单和经济;同时统一了酒店入口,并从底层做了大量的创新,保证系统的快捷,稳定。
  5、人才培养战略实施稳步推进,2017年公司组织不同品牌、不同层次的培训班共计30多个,
  培训天数300多天,人次1000多名,并进一步完善高端酒店人才培训体系。开展"雄鹰计划",指导组织了酒店总经理的在职培训,共计2,100名。通过首旅如家网络学习平台发布课程和学习内容800多门,各类学习测评60多次,人次13,000多名。同时,在2017年利用移动手机端举行服务创新微课大赛,参赛酒店2,800家,人员15,000名,形成了200篇优秀作品,为品牌、服务、基础管理的理解和宣传起到了良好的效果。

  二、报告期内主要经营情况
  2017年是公司重大资产重组后第一个完整的会计年度,公司整体经营有一个良好的开端,经营业绩较上年同期实现较大幅度增长。重大资产重组利好效应逐渐显现,酒店业务盈利能力持续提升,存量企业中南山景区表现出色。
  2017年公司实现营业收入841,665万元,比上年同期增加189,387万元,增长了29%。2017年公司酒店业务实现营业收入797,274万元,占比94.7%;其中:如家酒店集团2017年实现营业收入705,159万元,占比83.8%。景区运营业务实现营业收入44,391万元,占比5.3%。
  2017年公司实现利润总额100,138万元,比上年同期增加47,312万元,增长了89.6%。2017年公司酒店业务共计实现利润总额85,189万元,占比85.1%;其中:如家酒店集团以购买日可辨认资产、负债公允价值为基础进行后续计量实现利润总额95,908万元(其中:如家报表利润总额101,814万元、收购溢价摊销等影响利润总额-5,906万元)。景区运营业务实现利润总额14,949万元,占比14.9%。
  2017年公司实现归属母公司净利润63,089万元,比上年同期增加41,995万元,增长了199.1%;实现每股收益0.7734元/股,比上年同期增加0.1737元/股,增长29%。
  2017年公司非经常性损益对合并报表归属母公司净利润的影响金额为3,581万元,上年同期为6,566万元,今年比上年同期减少2,985万元。
  2017年公司扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润59,508万元,比上年同期增加44,980万元,增长309.6%;本期扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的每股收益0.7295元/股,比上年同期增加0.3165元/股,增长76.6%。
  报告期内,公司经营业绩较上年同期实现较大幅度增长的主要原因:第一、重大资产重组利好效应逐渐显现,自2016年4月与如家酒店集团重组后,公司酒店业务盈利能力持续提升。如家项目2017年为公司合并报表贡献归属母公司净利润51,465万元,比上年同期增加50,179万元(如家酒店集团对公司合并报表的利润贡献,指如家酒店集团以购买日可辨认资产、负债公允价值为基础进行后续计量的报表利润,扣除如家项目贷款利息等因素后形成的利润)。
  如家项目增量利润构成主要来自以下三个方面:
  1、随着住宿市场企稳回升,如家酒店集团2017年客房入住率及房价均有上升,经营业绩较上
  年同期实现较好增长。
  2、合并范围变化,公司从2016年4月开始合并如家酒店集团,因此2016年合并数据只包含如
  家酒店集团2016年4-12月数据;而2017年合并数据包含如家酒店集团2017年1-12月全部数据。
  3、持有如家酒店集团股权比例变化。2016年4-9月公司持有如家酒店集团股权比例为66.14%;
  而从2016年10月14日发行股份购买资产完成后,公司持有如家酒店集团的股权比例为100%。
  第二、旅游和住宿市场企稳回升,公司存量企业运营层面经营业绩较上年同期实现稳步增长。
  其中:景区板块表现出色,归属母公司净利润比去年同期增长2,735万元。
  本期合并报告归属母公司净利润增减变化原因:公司2017年实现归属母公司净利润63,089万元,比上年同期增加41,995万元,增量归属母公司净利润构成:
  1、如家项目增加公司合并报表归属母公司净利润50,179万元。
  (1)如家经营报表增加合并报表归属母公司净利润39,002万元,其中:
  ①2017年4-12月如家酒店集团经营报表比上年同期增加归属母公司净利润23,708万元;
  ②2016年4-9月公司持有如家酒店集团股权比例为66.14%,从2016年10月14日发行股份
  购买资产完成后,公司持有如家酒店集团的股权比例为100%。股权比例变化增加合并报表归属母公司净利润11,316万元;
  ③2017年合并报表数据包含如家酒店集团1-3月经营数据,而2016年未包括如家酒店集团
  1-3月经营数据,增加合并报表归属母公司净利润3,978万元。
  (2)如家项目其他费用(并购贷款利息、中介、摊销、汇兑损失等)同比减少,增加合并报
  表归属母公司净利润11,177万元。
  2、首旅酒店存量业务同比上年减少合并报表归属母公司净利润8,184万元,其中:
  (1)存量企业运营层面同比上年增加合并报表归属母公司净利润3,772万元。其中:南山公
  司增加合并报表归属母公司净利润2,735万元。
  (2)参股企业投资收益增加合并报表归属母公司净利润1,477万元
  (3)存量企业出售资产收益比上年减少合并报表归属母公司净利润13,433万元。其中:出售
  股票税前收益同比上年减少1,040万元;出售股权税前收益同比上年减少16,870万元,主要系上年公司因出售首汽股份8.2775%股权和对剩余10%股权不具有重大影响而改变核算方法产生税前投资收益17,213万元,本年仅发生出售寒舍发展35%股权产生税前投资收益343万元。

  三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  1、旅游行业的"515战略"
  "515战略",既2015年1月15日在南昌召开的全国旅游工作会议上,以《开辟新常态下中国旅游业的新天地》为主题的工作报告全面部署2015-2017年全国旅游工作重点,即紧紧围绕"文明、有序、安全、便利、富民强国"5大目标,推出旅游10大行动,实施52项举措。
  国内旅游在传统的"吃、住、行、游、购、娱"六要素基础上,正在形成"吃、厕、住、行、游、购、娱"和"文、商、养、学、闲、情、奇"旅游综合要素体系。初步形成观光旅游和休闲度假旅游并重、旅游传统业态和新业态齐升、基础设施建设和旅游公共服务共进的新格局。旅游业已融入经济社会发展全局,成为国民经济战略性支柱产业。
  2、推进"旅游+",深化供给侧结构性改革
  行业发展继续以"旅游+"为手段,主动与其他产业融合,促进产业结构调整、转型升级,培育旅游新业态,助推振兴实体经济。国内旅游正在从封闭的旅游自循环向开放的"旅游+"融合发展方式转变,"旅游+"正以强大活力与其他产业磨合、融合、组合,不断衍生新产品、新业态、新供给。这既为旅游业自身发展拓展了广阔空间,也为带动其他产业发展提供了巨大动能;既为旅游业自身的转型升级挖掘了潜力,也为整个经济结构调整注入活力。
  3、2017年国内旅游数据(摘自国家旅游数据中心)
  2017年,国内旅游市场高速增长,入出境市场平稳发展,供给侧结构性改革成效明显。国内旅游人数50.01亿人次,比上年同期增长12.8%;入出境旅游总人数2.7亿人次,同比增长3.7%;全年实现旅游总收入5.40万亿元,增长15.1%。国内旅游收入4.57万亿元,上年同期增长15.9%。
  其中,城镇居民花费3.77万亿元,增长16.8%;农村居民花费0.80万亿元,增长11.8%。初步测算,全年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.13万亿元,占GDP总量的11.04%。旅游直接就业2,825万人,旅游直接和间接就业7,990万人,占全国就业总人口的10.28%。
  2017年中国公民出境旅游人数13,051万人次,比上年同期增长7.0%。
  2017年入境旅游人数13,948万人次,比上年同期增长0.8%。入境过夜旅游人数6,074万人次,比上年同期增长2.5%。国际旅游收入1,234亿美元,比上年同期增长2.9%。
  预计2018年国内和入境旅游人数有望超过57亿人次,实现旅游总收入预计突破6万亿元(预计数据摘自:中国旅游经济蓝皮书)。
  4、酒店住宿行业的趋势
  随着国内旅游消费升级,中端酒店在2017年迎来了规模扩张、投资增速、利润崛起的高速发展时期。中端酒店无论从产品设计、消费服务和经营管理等方面,在消费者心目中已被高度认可。
  国内各大酒店集团各自品牌的发展趋势中,中端品牌之间的竞争已经加大,加盟商在品牌选择上的选择性比2016年以前更多,大型酒店集团在一线城市快速布局后,中端酒店品牌已呈现从一线城市向二线、三线城市发展猛增之势。
  (二)公司发展战略
  公司以"坚定中改变,创新中不忘"为理念,抓住市场机会,强化竞争意识,持续提升公司的经营效率和效益;抓住酒店业的结构变化,重点发展中端,发展特许,进一步夯实公司的规模和市场地位;抓住消费升级,改造优化产品,不断满足顾客日益变化的体验需求;抓住业务本质,坚持中国服务,重点关注对客户服务形式以及内容的优化和重建;抓住技术进步与创新工具,逐步打造酒店+的产业链和生态圈。
  公司在突破固有的思维模式下,继续坚守酒店人的本心,以全新的姿态,积极拥抱变化,秉承想实事,讲实事,做实事的精神,做出最强民族品牌。
  (三)经营计划
  1、加强对现有产品的升级改造力度。在继续将合适的酒店升级成中高端产品的同时,通过对酒店
  整体、局部及区域不同方式的改造,在2018年还将完成至少100家如家、莫泰现有酒店的升级改造。
  2、全力加快中高端酒店品牌在一、二线城市的开业与布局。2018年继续加大和颐系列,如家精
  选和如家商旅的一线、二线城市开发,加快创新产品的落地和推广。
  3、2018年开店计划:全部新开店预计不少于450家,新开店中中高端店占比预计为50%以上。
  4、2018年公司预计营业收入87亿元至88亿元。鉴于经营过程中存在各种不确定性,预计数据
  最终与公司业绩报告披露数据会存在一定的差异,故该数据仅为参考。
  (四)可能面对的风险
  旅游业的盈利能力与经济周期有明显的相关性。宏观经济增速放缓或者出现剧烈波动,将对公司的盈利能力产生很大影响。
  经济环境里任何一种不利条件都可能使旅游业的发展受到制约,特别是重大的国内外政治、经济形势变化、自然灾害、流行性疾病等因素,都会给旅游业的发展带来全面或局部的风险。酒店业、景区服务业则更为敏感。
  生态环境、雾霾天气、突发疫情、政治事件等影响;劳动力成本红利消失,居民消费增长动力不足;扭转低端产品同质化的进程达不到预期;能源、环保等企业运行的维护成本上升;员工成本持续增长以及高流失率和招聘缺口的矛盾等。
  此外公司经营成本上升明显,固定资产折旧摊销、物业租赁费、人工成本、能源消耗等成本的上升对公司经营也产生较大压力。

  四、报告期内核心竞争力分析
  1、品牌优势
  公司丰富的品牌体系和多层次的客户群体可以为住宿客户以及加盟商提供广阔的选择范围。
  公司品牌系列覆盖了从经济型到中高端酒店品牌,涵盖了酒店和公寓,标准及非标住宿等,可以满足消费者在个人商务和旅游休闲中对良好住宿环境的需求。公司较为领先的运营模式可以促进业主充分利用其物业资源,挖掘其物业优势与特色,以实现共赢。
  2、会员优势作为国内领先的酒店行业集团公司,2017年末公司已有近1亿会员,2017年全年公司自有渠
  道间夜数占比达80%。良好的客户体验、会员服务及会员权益构建了公司庞大且独特的顾客价值生态圈,是公司最具有竞争力的优势所在。
  3、人才优势
  公司拥有一支"秉承服务之心,实践待客之道"的员工队伍,首旅如家大学通过高频率的现场培训及搭建网络学习平台,为员工提供更多更符合时代发展需求的酒店专业技能培训,真诚地为客户、为业主提供既有精度又有温度的服务。在不断完善的人力资源管理体系与市场化激励约束机制作用下,员工具有广阔的事业发展平台,公司战略目标亦逐步实现,在市场竞争中形成极具首旅如家特色的人才优势。
  4、强大自主研发的信息化系统
  公司拥有强大的信息化系统,面客系统、运营系统和支持系统分别应用服务、经营和管理,并作持续地改进和研发,为连锁酒店的高效管理和服务效率提供强大的IT工具支撑。
  公司已实现"产品全系列"、"信息全覆盖"、"会员全流通"、"价值全方位"的目标,会员权益全面贯通,"如旅随行"的移动端规划、设计实施已迈向新高度。
  完善强大的信息系统不仅有助于公司积极利用互联网工具开拓新型业务和商业模式,更是公司市场化的核心竞争力,并带动加盟商提高加盟酒店的管理和运营效率,挖掘更多商业价值。
  5、创新优势
  公司的新产品致力于提升酒店的智慧化信息水平和服务功能,突出智能化、个性化、信息化等特征,以此来变革传统意义上的酒店竞争方式和经营管理模式,并巩固公司较为领先的市场地位。
  为精准定位中高端市场客群个性化的住宿需求,公司已全面打造亲子、文化休闲、商旅社交等中高端产品,探索酒店空间运营SOP和收益模式,公共区域空间的衍生周边消费增加酒店收益。 收起▲