主营业务:
集团的营业额主要来自两(2)个主要业务分部,即于中国进行(i)物业开发及物业投资及(ii)大宗交易。
报告期业绩:
集团的营业额主要来自两(2)个主要业务分部,即于中国进行(i)物业开发及物业投资及(ii)大宗交易。
于本年度,集团录得营业额约1,203.0百万港元,较截至二零二二年十二月三十一日止年度(‘上年度’)约1,617.5百万港元减少约25.6%。营业额减少主要是由于年内物业开发及物业投资销售及大宗交易交易量分别下跌约164.8百万港元及248.6百万港元,较上年度减少约16.6%及42.3%。
就物业销售而言,本年度营业额约为817.7百万港元,同比减少约15.6%。减少乃主要由于中国物业市场萧条及大众在物业市场买卖时更趋于保守。
于本年度,集团的销售成本约为1,425.9百万港元,较上年度约2,142.6百万港元减少约33.5%。随著销售成本减少,及由于本年度全国房地产市场面临前所未有的挑战,本年度之毛损约为222.9百万港元,而上年度则为毛损约525.1百万港元,减少约302.2百万港元。本年度的毛损率为18.5%,而上年度则为毛损率为32.5%。毛损乃主要归因于物业开发及物业投资分部的湖南及汕头项目的存货账面值撇减至可变现净值约302.7百万港元。
报告期业务回顾:
集团于本年度及上年度的贸易商品主要为阴极铜及锌锭。作为该类有色金属产品的批发商,集团大批量采购产品,然后分销及销售给下游客户。在现行业务营运下,集团为取得最佳合约条款,安排与各自在市场上具有良好声誉及信用的个别主要供应商签订及签署供应框架协议。同时,盈利能力相对较低,此乃受全球贸易摩擦、国际有色金属价格波动等一系列外部因素影响。该等有色金属产品的买卖双方于中国市场均拥有强大需求,毛利率相对较低应归因于市场参与积极及价格信息透明。由于集团于过往数年已在该经营板块建立了一支具备专业经验及专长的团队,两个年度的毛利率均维持于约0.2%,惟本年度营业额由上年度约587.4百万港元下降至约338.8百万港元。
于本年度,由于集团实施有效的成本控制措施,销售开支约为14.5百万港元(二零二二年:约53.1百万港元),减幅约为72.7%。此外,行政开支约为54.4百万港元(二零二二年:约119.0百万港元),较上年度减少约54.3%或约64.6百万港元。
由于在建物业经评估可变现净值减销售成本低于其账面值,在建物业价值因此撇销约302.7百万港元(二零二二年:约700.1百万港元),反映中国物业市场萧条。
集团的投资物业组合包括沈阳、合肥、深圳、湖南及汕头的住宅物业及商业物业,以及位于汕头的若干持作租赁的在建物业。本年度,已确认该等投资物业公平值净值变动产生的亏损约为151.4百万港元(二零二二年:约223.0百万港元)。
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业务展望:
随著中国人口进入负增长时代、城镇化步入‘下半场’,房屋将迅速回归民生属性和居住属性。经济增速和居民收入增速放缓,使得消费者对于房价能够‘持续上涨’的预期被打破,叠加信心不足,居民购房动力也相应大幅减弱。强硬的降杠杆政策下,房企出险进程尚未结束,供给端处于深度调整期。在国内房地产市场供求关系发生重大转变的新形势下,中国政府适时调整优化房地产政策,因城施策、精准施策、一城一策,促进房地产市场平稳健康和高品质发展。二零二三年中央数次重大工作会议强调加快‘三大工程’建设,将进一步推动保障房与商品房‘双轨制’新发展模式的建立与形成,有效化解房地产风险仍是国家政策主线,企业资金支持政策有望继续细化落实,各地土拍规则或继续放宽,‘保交楼’资金和配套举措有望进一步跟进。
展望二零二四年,公司将把握房地产市场调控趋势,及时调整策略、积极行销;洞悉主流需求、创新产品服务来提升市场竞争力;持续通过项目合作、拓宽融资管道、保持健康的债务结构和资金状况;提升项目管理效率和施工品质,保证项目按时按质完成,持续提升集团的核心优势以实现可持续发展。
面对消费者多元化需求的升级,文娱企业需要以新业态创新产品和服务实现内容与技术深度融合,满足消费者追求个性化、多样化、社会化的消费新需求,从而提升娱乐项目的消费溢价和用户的消费动力。二零二四年,集团的文体娱乐板块将延续稳健经营、灵活应变的经营策略,应对市场变化和风险,提升文娱板块整体盈利的稳定性及持续性。
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